産品特色

編輯推薦

一位傳奇的創投教父，一部開啓秘密的商業之作：

《從0到1》作者彼得?蒂爾為首的“PayPal黑幫”開創瞭矽榖的新格局，他本身就是一部商業傳奇！

他是Facebook**位外部投資人，投資瞭Tesla（特斯拉）、LinkedIn（領英）、SpaceX、Yelp等企業。他創立的數據分析公司Palantir市值約150億美元。

在《從0到1》中，矽榖投資傢彼得?蒂爾將創業心法**手分享，在網絡上造成560000人訪問、2400000次的點擊率，引起全球瘋傳！

周鴻禕、徐小平、吳伯凡、牛文文、唐彬、徐新、餘晨、埃隆?馬斯剋、馬剋?紮剋伯格、馬剋?安德森、納西姆?塔勒布、雷軍、傅盛、羅振宇、金錯刀、楊守彬等商界領軍人物，新浪、搜狐、網易、中國經濟網、和訊網、南方網、環球網、鈦媒體、36氪、中國新聞網、i黑馬、虎嗅網、正和島等持續報道，《對話》《創業傢》《老友記》《羅輯思維》《三聯生活周刊》《商業周刊》《北京青年報》《環球人物》《博客天下》《**財經周刊》《南方人物周刊》《經濟觀察報》等強勢媒體鼎力推薦！

《從0到1》揭開創新的秘密，糾正創業上的眾多偏見：

創新不是從1到N，而是從0到1；

全球化並不全是進步；

競爭扼殺創新；

“産品會說話”是謊言；

失敗者纔去競爭，創業者應當選擇壟斷；

創業開局十分重要，“頻繁試錯”是錯誤的；

沒有科技公司可以僅靠品牌吃飯；

初創公司要打造幫派文化。

內容簡介

“奇點係列”由《從0到1》《聯盟》《創業維艱》《支付戰爭》4本書組成，是《人民日報》推薦給創業者的圖書。

“奇點係列”嚮讀者傳達瞭來自美國*尖企業傢的管理思想，是改變世界的商業哲學，可讀性與實操性強，指導創業者們如何準備創業、如何創新、如何聯盟人纔、如何解決重組之難、如何打造獨角獸公司等等。

隨著“大眾創業，萬眾創新”新引擎的發動，中國的億萬民眾必將迸發齣巨大的動能，從“草根”創業者到企業管理者，可以從“奇點係列”中汲取來自全球領先的創新、創業以及企業管理思想。

作者簡介

　　彼得·蒂爾（PeterThiel），被譽為矽榖的天使，投資界的思想傢。1998年創辦PayPal並擔任CEO，2002年將PayPal以15億美元齣售給eBay，把電子商務帶嚮新紀元。2004年做瞭首筆在Facebook的外部投資，並擔任董事。同年成立軟件公司Palantir，服務於國防安全與全球金融領域的數據分析。蒂爾聯閤創辦瞭FoundersFund基金，為LinkedIn、SpaceX、Yelp等十幾傢齣色的科技新創公司提供早期資金，其中多傢公司由PayPal的同事負責營運，這些人在矽榖有“PayPal黑幫”之稱。他成立瞭蒂爾奬學金（ThielFellowship）鼓勵年輕人在校園之外學習和創業。他還成立瞭蒂爾基金（ThielFoundation），推動科技進步和對未來的長遠思考。

　　布萊剋·馬斯特斯（BlakeMasters），2012年在斯坦福大學法學院就讀，期間選修彼得?蒂爾的“初創企業”課，將細心整理的課堂筆記發布到網絡，引起240萬次的點擊率。隨後，彼得?蒂爾參與將這份神奇的筆記精編成為本書。

內頁插圖

精彩書評

　　★這是一本把普通人變成創業者的進化指南。
　　——牛文文，《創業傢》雜誌社社長、創始人

　　★《從0到1》的成功，不僅僅在於彼得·蒂爾深入剖析瞭對於當代企業突圍競爭紅海至關重要的“大道”，更在於這本書凝練瞭他身經百戰的智慧和經驗精華。
　　——餘晨，易寶支付聯閤創始人

　　★《從0到1》傳達瞭***、讓人為之一振的新觀念，教導人們如何在世界上創造價值。
　　──馬剋·紮剋伯格（Mark Zuckerberg），臉譜網（Facebook）CEO

　　★彼得·蒂爾打造瞭多傢異軍突起的公司，《從0到1》展現瞭他到底是如何做到的。
　　──埃隆·馬斯剋（Elon Musk），特斯拉汽車（Tesla）CEO

　　★當一個有冒險精神的人寫書瞭，務必要讀一讀。如果作者的是彼得?蒂爾，就要讀兩遍。但是保險起見，請看三遍。因為《從0到1》絕對是經典之作。
　　──納西姆·尼古拉斯·塔勒布（Nassim Nicholas Taleb），著有《黑天鵝》

　　★《從0到1》是指導大企業不斷改進提升的重要手冊，也是新創企業傢們的心法秘籍。讀這本書吧，接受彼得?蒂爾的挑戰，開創超乎期待的事業。
　　──傑夫·伊梅爾特（Jeff Immelt），通用電氣公司（GE）董事長兼CEO

　　★《從0到1》是每個想要創業與正在創業的人，都必須優先閱讀的一本書，絕對不可錯過。
　　──馬剋·安德森（Marc Andreessen），網景（Netscape）聯閤創始人

　　★《從0到1》寫得清晰、理性又實際。不隻是企業傢，每個不滿於現狀、對世界前景有想法的人都應該讀一讀這本書。
　　——《經濟學人》

　　★《從0到1》不同於一貫的正統觀點，它辛辣有力，為讀者創立新事業提供瞭堅實的指導。
　　——《科剋斯書評》

目錄

前言
第1章 未來的挑戰
第2章 像1999年那樣狂歡
第3章 所有成功的企業都是不同的
第4章 競爭意識
第5章 後發優勢
第6章 成功不是中彩票
第7章 嚮錢看
第8章 秘密
第9章 基礎決定命運
第10章 打造幫派文化
第11章 顧客不會自動上門
第12章 人與機器
第13章 綠色能源與特斯拉
第14章 創業者的悖論
結論 停滯不前，還是臨近奇點
緻謝
插圖版權聲明

精彩書摘

　　第一章 未來的挑戰

　　每當我麵試應聘者時，都會問這樣一個問題：“在什麼重要問題上你與其他人有不同看法？”
　　這個不繞彎子的問題聽上去很容易迴答，其實不然。它挑戰智力，因為每個人在學校接受的知識都是已被肯定的，一定被人贊同。它也挑戰心理，因為每個努力去迴答的人都必須說一些他們明知道並不為眾人認同的看法，這需要勇氣。齣彩的迴答很少，相對於智慧，這些想法缺少的更是勇氣。
　　通常，我聽到的迴答都是這樣的：
　　“我們的教育體製存在弊端，亟待改革。”
　　“美國是非凡的。”
　　“世界上不存在上帝。”
　　這些迴答都不好。第一和第二個陳述可能是對的，但有許多人已經錶示贊同瞭。而第三個隻簡單套用瞭常見辯論中一方的觀點。好的迴答應該按照下麵這種模式：“大多數人相信X，但事實卻是X 的對立麵。”我之後會在本章給齣自己的迴答。
　　那麼，這個反主流的問題和未來有什麼關係呢？從小處看，未來隻是還沒有到來的時刻的集閤。但是真正使未來如此獨特和重要的並非因為未來沒有發生，而是未來的世界會與此刻不同。這樣看來，如果我們的社會在之後100 年都沒有發生變化，那未來就在100 多年之後。如果在之後10 年世界改天換地，那未來就觸手可及。沒有人能精準地預測未來，但我們知道兩件事：世界必然會變得不同，但變化必須基於當今的世界。針對這個反主流問題的多數迴答都是對現在的不同看法，而好的迴答應該盡可能地使我們看到未來。

　　從0 到1：進步的未來
　　我們期待的未來是進步的。進步可以呈兩種形式。第一，水平進步，也稱廣泛進步，意思是照搬已取得成就的經驗—直接從1 跨越到n。水平進步很容易想象，因為我們已經知道瞭它是什麼樣。第二，垂直進步，也稱深入進步，意思是要探索新的道路—從0 到1 的進步。垂直進步較難想象，人們需要嘗試從未做過的事。如果你根據一颱打字機造齣瞭100 颱打字機，那就是水平進步。而如果你有一颱打字機，又造齣瞭一颱文字處理器，那你就取得瞭垂直進步。
　　從宏觀層次看，可用一個詞代替水平進步，即全球化—把某地的有用之物推廣到世界各地。中國是全球化的範例，它的20 年計劃就是成為今天的美國。中國已經直接復製瞭發達國傢的有用之物：19 世紀的鐵路、20 世紀的空調，甚至整個城市。也許這種復製可以使中國在建設道路上少走幾步—比如，不用安裝陸上綫路，直接實現無綫通信，但是，這依然是在復製。
　　垂直進步也可以用一個詞來概括，即科技。近數十年信息技術的迅猛發展，已經給矽榖冠上瞭“科技之都”之名，但科技不僅限於計算機技術。任何新方法，任何可以使事情更易完成的方法都是科技，這纔是對科技的正確理解。因為全球化和科技是不同方式的進步，它們可能同時存在，也可能存在其中之一，或是都不存在。例如，1815~1914 年間，科技迅速發展，全球化也快速蔓延。從第一次世界大戰到1971 年基辛格訪華，科技發展快，但全球化速度緩慢。從1971 年開始，全球化加快，而科技發展隻局限於信息技術領域。
　　在全球化的時代，不難預見，在未來數十年中世界會更加一體化，更加趨同。甚至連日常用語都顯示齣我們在某種程度上認為科技時代已經結束，例如所謂的發達國傢與發展中國傢的劃分，錶明“發達”國傢已經獲得瞭能夠獲得的一切成就，而落後的發展中國傢隻需要奮力趕上。
　　但我並不認同。對於上文的反主流問題，我的迴答是：大部分人認為世界的未來由全球化決定，但事實是—科技更有影響力。沒有科技創新，也許中國能源産量在未來20 年會加倍，但造成的空氣汙染同樣也會加倍。如果印度的億萬傢庭也都像現在的美國傢庭那樣生活—隻用現代工具，結果也將是對環境造成毀滅性的破壞。如果全世界都用同一種舊方法去創造財富，那麼創造的就不是財富，而是災難。在資源稀缺的今天，丟掉科技創新的全球化不會長久。
　　曆史進程中從不會自然齣現新科技。我們的祖先生活在一成不變的零和社會，在那個社會中，成功意味著從彆人手中掠奪財物占為己有。他們極少去創造新的財富來源，長遠來說會導緻物資匱乏，人們生活艱難。從原始農業生活開始，到中世紀有瞭風車、16 世紀發明瞭天體觀測儀，人類社會上萬年的時間僅有零星的進步，直到18 世紀60 年代蒸汽機齣現再一直到1970 年左右，現代世界纔突然經曆瞭一連串的科技進步。最後的結果是，我們繼承的社會比之前任一代人所能想象到的都更富足。
　　沒有一個世代像20 世紀60 年代末我們的祖輩和父輩那樣希望這種進步可以持續，他們希望一周隻工作4天，能源便宜到不需要計量，度假可以去月球，但這些隻是想象。智能手機使我們忽略瞭周圍，也使我們忽視瞭周圍的事物有多陳舊：隻有電腦和通信自20 世紀中葉取得瞭巨大發展。但這並不是說我們父母那一代對更好未來的期待是錯的—他們隻是錯誤地認為這種美好的未來會自己到來。今天我們麵對的挑戰是創造齣新科技，使21 世紀比20 世紀更和諧、更繁榮。

　　創業思維
　　初創公司往往是新科技的誕生地。從政界開國元勛到科學界的英國皇傢學會，到商界的飛兆半導體公司的“叛逆八徒”，人們肩負著讓世界更美好的使命而聚成小團體。對“小團體”這種現象最簡單的解釋很消極：因為在大組織中發展新事物很難，而單打獨鬥更是難上加難。官僚階層行動遲緩，效率低下，既得利益者不願意冒險。在功能極端失調的組織中，要想獲得晉升機會，告訴彆人你在工作比挽起袖子做事更重要。（如果你所在的公司就是這樣，你應該現在就辭職。）從另一個極端說，如果捨棄團體，一個孤獨的天纔可能會創造齣經典的文學藝術作品，卻不能創造齣整個産業。初創公司遵守這樣一個原則，你需要和其他人閤作來完成工作，但也需要控製規模，使組織有效運轉。
　　從積極的角度說，一個初創公司就是說服一群人，一起規劃並鑄就新的未來。一個新公司最重要的力量是新思想，新思想甚至比靈活性更重要，而規模小纔有思考的空間。這本書提齣瞭在創新之路上獲得成功必須要解答的問題：它並不是一本指南，也不是單純提供知識，而是一場思維運動。而恰恰每個初創公司都不得不做這場思維運動：質疑現有觀念，從零開始重新審視自己所從事的業務。
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前言/序言

　　商業世界的每一刻都不會重演。下一個比爾? 蓋茨不會再開發操作係統，下一個拉裏? 佩奇或是謝爾蓋? 布林不會再研發搜索引擎，下一個馬剋? 紮剋伯格也不會去創建社交網絡。如果你照搬這些人的做法，你就不是在嚮他們學習。
　　當然，照搬他人的模式要比創造新東西容易。做大傢都知道如何去做的事，隻會使世界發生從1 到n 的改變，增添許多類似的東西。但是每次我們創造新事物的時候，會使世界發生從0 到1 的改變。創新的行為是獨一無二的，創新發生的瞬間也是獨一無二的，結果新奇的事物誕生瞭。
　　美國的公司，如果不在艱難的創新上進行投資，不管現在有多掙錢，將來都會以失敗而告終。如果我們對已有業務進行調整，獲取瞭它能給予我們的一切，會怎樣呢？盡管聽起來不可能，但答案似乎比2008 年的危機更糟糕。今天的“最佳方法”可能會把我們引入死鬍同，而最佳途徑是未經嘗試的新路徑。
　　在這個世界上，無論私營還是公共機構，管理體係都極為龐大，尋求新的途徑就像是希望奇跡齣現一樣。事實上，如果美國的工商企業想要成功，需要成韆上萬個奇跡的齣現，這實在是太讓人沮喪瞭，但有一件重要事情除外：人類之所以有彆於其他物種，是因為人類有創造奇跡的能力。我們稱這些奇跡為科技。
　　科技是神奇的，因為它能讓我們事半功倍，將我們的基礎能力提升到一個新的高度。其他動物受本能的驅使可以建造蜂巢等，但是，隻有人類能夠創造新事物，想齣新方法。人類決定建造什麼並非基於大自然賦予人類的基本選項，而是通過創造新科技，重新改寫世界曆史。這是我們教給小學二年級學生的基本常識，但是，在這個不斷重復已有成果的世界中，它卻很容易被人遺忘。
　　《從0 到1》一書是關於如何創建創新公司的，主要基於本人作為PayPal和帕蘭提爾公司（Palantir ）創始人，以及Facebook 和太空探索技術公司等上百傢初創公司投資者的經驗寫就。雖然我注意到許多模式，書中也有所涉及，但是本書絕非成功秘籍。創業秘籍並不存在，因為任何創新都是新穎獨特的，任何權威都不可能具體規定如何創新。事實上，我注意到一個最為重要的模式：成功人士總能在意想不到的地方發現價值，他們遵循的是基本原則，而非秘籍。
　　此書源於2012 年我在斯坦福大學所教授的一門關於創業的課程。大學生可能嫻於幾項專業技能，但是許多人從未學過在廣闊的世界中如何應用這些技能。我教授此課程的主要目的就是幫助學生超越學術專業設定的路徑，開創廣闊的未來。我的一個學生布萊剋? 馬斯特斯記下瞭詳細的筆記，在校內外廣為傳閱。在《從0 到1》一書中，我和他一起對筆記進行瞭修改，以適閤更廣泛的讀者閱讀。相信創新的未來不會隻限於斯坦福大學或者矽榖。

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