商战（经典重译版） [Marketing Warfare ] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 艾·里斯（Al Ries），杰克·特劳特（Jack Trout） 著，邓德隆，火华强 译

图书标签:

• 营销
• 战略
• 竞争
• 商战
• 市场营销
• 阿尔·里斯
• 杰克·特劳特
• 经典
• 品牌
• 营销理论

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111578239

版次：1

商品编码：12193033

品牌：机工出版

包装：平装

丛书名： 定位经典丛书

外文名称：Marketing Warfare

开本：16开

出版时间：2017-10-01

用纸：纯质纸

页数：276

产品特色

编辑推荐

　　“定位之父”教你打赢商战

内容简介

　　国际部分
　　IBM成功转型，重铸辉煌
　　西南航空后来居上，市值超美国航空业三强总和
　　其他实践定位的企业：惠普、宝洁、汉堡王、美林、默克、雀巢、施乐、百事、宜家、雷普索尔等《财富》500强企业，“棒！约翰”、莲花公司、泽西联合银行、ECO饮用水、七喜……
　　国内部分
　　东阿阿胶：从边缘化补血药物，重新定位为“滋补国宝”，10年间市值从22亿元到400多亿元
　　瓜子网：将“网上二手车C2C交易模式”，清晰定位为“二手车直卖网”，创办2年估值25亿美元
　　加多宝：将区域性药饮“凉茶”，定位为“预防上火的饮料”，销售额从1亿元到200多亿元
　　其他实践定位的企业：郎酒、劲霸男装、诺贝尔瓷砖、老乡鸡快餐、安吉尔净饮水、草晶华破壁草本、分众传媒、明月镜片、贝蒂斯橄榄油……
　　2001年，美国营销学会评选“定位”为“有史以来对美国营销影响*大的观念”。2009年，美国《广告时代》杂志评选《定位》为“史上*佳营销经典”第*名。解密营销混战的误区、陷阱与机遇，如果不阅读此书就开战，胜利将无从谈起。你死我活的竞争时代，令人警醒的实战经典。《显而易见》可能会得罪不少人，因为营销大师特劳特第*次揭露了营销界的一团糟现状。广告人被指责只会寻找创意，而非营销的真相。营销人员被指责患上了大企业狂妄症，深陷复杂的方案中无力自拔。互联网被指责制造了更多的混乱。一些超级企业被指责，因其注定要倒霉的营销规划或缺乏正确的战略。特劳特的语言幽默风趣，观点一针见血，在层层梳理了营销的种种混乱后，他给出了解困之道。

作者简介

【作者简介】

杰克·特劳特（Jack Trout）

定位理论创始人，被誉为“定位之父”，于1969年在美国《工业营销》杂志上发表论文“定位：同质化时代的竞争之道”，首次提出商业中的“定位”观念，开创了定位理论，并在40多年的实战中致力于定位理论的不断发展与完善。1981年，出版学术专著《定位》；1996年，推出了定位理论刷新之作《新定位》；2001年，定位理论被美国营销学会评为“有史以来对美国营销影响最大的观念”；2009年，再次推出了定位理论新作《重新定位》。其他作品还包括《商战》《22条商规》《与众不同》《显而易见》《营销革命》《人生定位》《简单的力量》《什么是战略》等畅销书。

艾·里斯（Al Ries）

里斯伙伴（全球）营销公司主席，营销史上的传奇大师、全球*顶*的营销战略家、定位理论创始人之一。2008年，作为营销战略领域的唯*入选者，与“管理学之父”彼得·德鲁克、通用电气公司前CEO杰克·韦尔奇一起被美国《广告时代》评为“全球十大顶*商业大师”。目前，艾·里斯专门辅导《财富》500强企业（如微软、宝洁、通用电气等）的营销战略。

【译者简介】

邓德隆，特劳特伙伴公司全球总裁。深研定位理论二十余年，与"定位之父"杰克 特劳特先生共同工作超过15年。一直致力于在中国倡导并实践特劳特定位理论，被誉为"中国定位第*人"。2001年7月，被杰克?特劳特先生核准并授权为中国区唯*合伙人。2017年1月，被"定位之父"杰克?特劳特先生任命为全球总裁。其著作《2小时品牌素养》持续畅销多年，另著有《中国企业如何定战略》等。

火华强，特劳特中国公司创始合伙人。专注定位理论的研究与实践十五年。参与了特劳特中国公司大部分定位咨询项目的研究与实践，包括加多宝凉茶、东阿阿胶、瓜子二手车、劲霸男装、诺贝尔瓷砖、老乡鸡快餐、安吉尔净饮水等。译有《与众不同》和《什么是战略》, 合著有《中国企业如何定战略》。

目录

致中国读者
序一
序二
20周年版序
前言
四种战略形式
引 言　商业即战争 ∥1
当今商业的要旨并非服务顾客，而是在与竞争对手的对垒过程中，以智取胜、以巧取胜、以强取胜。简言之，商业即战争，在这场战争中，竞争对手就是敌人，而顾客就是要抢占的阵地。
第1章　长达2500年的战争史 ∥11
商业人士可以从世界上最伟大的战役中学到很多。
第2章　兵力原则 ∥27
克劳塞维茨的第一条战争原则是兵力原则。大鱼吃小鱼，强大的军队打败弱小的军队。商战也是如此，大企业击败小企业。
第3章　防御优势原则 ∥37
克劳塞维茨的第二条战争原则是防御优势原则。没有一位军事指挥官会在形势不利于自己的情况下出击。然而，有很多商业将领指挥团队却向防守牢固的竞争对手发起了进攻。太多商业将领在兵力不足的情况下向占据制高点的竞争对手发起了进攻，就像巴拉克拉瓦战役中的卡迪根伯爵和葛底斯堡战役中的李将军一样。
第4章　竞争新时代 ∥45
商战中的很多语言源自军事术语，例如，我们发动一场营销“战役”。虽然我们的言行犹如军事将领，但我们并没有像他们那样思考问题并制定战略。现在是时候把军事战略原则应用到我们的商业竞争中，以此增加胜算了。
第5章　战地的本质 ∥51
商战并不在药店和超市走廊这样的有形区域展开，也不在底特律和达拉斯这样的城市街道上展开，而是在顾客心智中打响。顾客心智就是战场，这个地带充满玄机，高深莫测。
第6章　战略形式 ∥57
商战并非只有一种作战形式，而是有四种，采取哪种战略形式是首要抉择。而如何抉择取决于你在整个战略格局中的位置，每个产品品类或行业都会形成这种战略格局。
第7章　防御战 ∥65
只有市场领导者才能打防御战。防御战可遵循三条原则，其中最出乎意外的一条原则是“最佳的防御就是有勇气自我攻击”。
第8章　进攻战 ∥77
进攻战适用于市场排名第二或第三的企业，关键原则是“找到领导者强势中的弱点进行出击”。
第9章　侧翼战 ∥93
商战中最具创造性的战略形式是侧翼战。多年来，大多数取得辉煌成就的商业案例都是运用了侧翼战。
第10章　游击战 ∥111
在商战中，大多数企业都应该采用游击战。小企业只要不试图仿效行业的“巨人”，它们也能够非常成功。
第11章　可乐战 ∥127
在可乐战中，百事可乐针对主要对手可口可乐不断取得胜利，其中一个主要原因就是可口可乐没有有效地运用它的战略优势。
第12章　啤酒战 ∥151
啤酒业正处在不断整合的过程中，从数百家地方性啤酒厂演变为少数几家全国性啤酒企业。在此形势下，小企业应该集中优势兵力，但它们却背道而驰。
第13章　汉堡战 ∥171
麦当劳继续主导汉堡市场，但汉堡王和温蒂运用商战的经典原则也取得了一定进展。
第14章　计算机战 ∥183
没有哪家企业比蓝色巨人IBM能更好地展开商战。然而，即便是IBM，当它试图在别人的地盘上开战时，也会输得很惨。
第15章　战略和战术 ∥205
就像形式服从内容一样，战略也应该服从战术。换言之，战术获得成功，是战略的最终目标和唯一目的。战略应该自下而上制定，而不是自上而下。一位将军只有在深入、详尽地了解了战场的实际情况后，才有可能制定出真正有效的战略。
第16章　商业将领 ∥221
如今的商界呼唤更多的商业将领，主动承担起规划并指导全盘战略的责任。未来商业将领的关键特质是灵活性、决断力和魄力。
后记　 ∥230
附录A　定位思想应用 ∥232
附录B　企业家感言 ∥235
致中国读者

前言/序言

　　为什么要重新出版一本有20年历史的书呢？尤其是老版本还在刊印中（查看亚马逊发现，《商战》在该网站上的销售排名是第9706位）。
　　《商战》历经20年仍在刊印，大多数商业类书籍都做不到这一点，单此一项就足以使本书再版。其次，在我们为许多企业提供咨询服务的过程中发现，它们忽略了自己原本应该采用的战略。
　　《商战》是一本有关战略的书，这不同于我们所写过的许多其他书，它们大部分涉及战术做法建议。经常有企业遭遇失败时会说：“你们在书中说这是一个好办法，但是根本不奏效。”例如，我们经常建议企业推出第二品牌，很多企业试着这样去做了，但鲜有成功。当我们听说此类情况后，通常要这些企业回到战略上去审视：“你们只是一家小企业，应该打游击战，而不是像行业领导者那样推出第二品牌。”
　　此外，大企业经常错过推出第二品牌的机会。它们固守单一品牌，这本应是打侧翼战和游击战的企业采取的最佳战略。还有，基于“行业老大做什么都对”的错误假设，那些位于行业第二的企业试图模仿行业领导者。其实，处于行业第二的企业真正应该做的是制定与行业领导者截然相反的战略。许多企业管理者都忽略了，制定任何战略首先要回答一个问题：“我们该采取何种战略形式？”
　　本书推崇的英雄是卡尔·冯·克劳塞维茨，他撰写的《战争论》出版于1832年，经久不衰，并且至今仍然被世界各地的军事学院或研究院学习和研究。
　　如果《商战》能同样经久不衰，我们将荣幸之至。
　　4 种战略形式
　　1. 防御战适用于市场领导者。
　　2. 进攻战适用于位居市场第二的企业。
　　3. 侧翼战适用于规模再小一些的企业。
　　4. 游击战适用于本地或区域型企业。
　　防御战
　　（defensive warfare）
　　1. 只有市场领导者才能打防御战。
　　2. 最佳的防御就是有勇气自我攻击。
　　3. 必须封锁对手的强势进攻。
　　进攻战
　　（offensive warfare）
　　1. 领导者的强势地位是重要考量因素。
　　2. 找到领导者强势中的弱点进行出击。
　　3. 尽可能地收缩战线。
　　侧翼战
　　（flanking warfare）
　　1.最佳的侧翼战应该在无争地带进行。
　　2.战术奇袭应该成为作战计划中最重要的一环。
　　3.追击与进攻同等重要。
　　游击战
　　（guerrilla warfare）
　　1.找到一块小得足以守得住的阵地。
　　2.无论多么成功，绝不能像领导者那样行动。
　　3.随时准备撤退，游击队只要活下来就可以再战斗。

《商战：经典重译版》 [Marketing Warfare ] 这是一本深刻洞察现代商业竞争本质的著作。本书并非陈列枯燥的市场营销理论，也不是罗列零散的案例分析，而是以一种军事战略的高度，审视和解析了企业在市场这片战场上的生存与发展之道。作者将商业竞争比作一场精心策划的战争，企业如同军队，产品如同武器，市场则是浩瀚无垠的战场，而消费者则是这场战争的最终审判者。 本书的独特之处在于，它将战争的逻辑——进攻、防御、迂回、突袭、心理战等——巧妙地融入到市场营销的分析中。它揭示了那些在市场中取得压倒性优势的企业，并非仅仅依靠更优越的产品或更低的价格，而是更多地依赖于深刻的战略洞察、精准的战术布局以及对竞争对手心理的深刻理解。 战争的本质：占领心智 书中反复强调，真正的商战并非仅仅是争夺市场份额，而是“占领消费者心智”的战争。在这个信息爆炸的时代，产品同质化日益严重，消费者面临着海量选择，他们并非总是理性地选择“最好”的产品，而是更容易被那些在他们心中占据独特位置的品牌所吸引。这种“占领心智”并非简单地通过广告轰炸来实现，而是需要企业构建一个强大而有说服力的品牌叙事，让消费者在潜意识中将某个品牌与特定的需求、情感或价值产生紧密联系。 例如，一家企业可能在产品功能上并非绝对领先，但如果它成功地将自身定位为“创新者”或“可靠的守护者”，就能在消费者心中建立起难以撼动的地位。这种心智上的胜利，使得企业即便在价格战中也能保持一定的议价能力，并且在消费者决策过程中占据优先地位。本书深入剖析了如何通过战略定位、品牌形象塑造、情感连接以及差异化营销，在消费者心智中构筑起坚固的堡垒。 战略的维度：进攻与防御 如同军事战略一样，商战同样需要有进攻和防御的策略。 进攻战略：本书详细阐述了各种进攻型的市场策略。这包括“侧翼进攻”，即避开市场领导者的主要战场，转而在尚未被充分开发的细分市场中寻找机会；“钳形攻势”，通过在多个维度上同时发力，形成对竞争对手的合围之势；“迂回战术”，通过创新产品、颠覆式营销或建立新的分销渠道，绕过现有竞争格局，开辟新的增长空间。书中也提到了“游击战”，即中小企业或新兴品牌如何利用其灵活性和速度，以非对称的方式挑战市场巨头。这些进攻策略的成功，往往建立在对市场趋势的敏锐洞察、对竞争对手弱点的精准把握以及对自身优势资源的充分发挥之上。 防御战略：对于已经占据市场领导地位的企业，防御战略则至关重要。本书认为，防御并非意味着固步自封，而是要主动巩固自身优势，防止被竞争对手侵蚀。这包括“预警与反击”，时刻关注市场动态，一旦发现潜在威胁，迅速采取有效措施进行反击；“巩固阵地”，通过不断优化产品、提升客户服务、加强品牌忠诚度计划，让消费者难以转向竞争对手；“拓展纵深”，在核心业务之外，通过多元化经营或生态系统建设，增加企业的抗风险能力。书中也强调了“心理防御”，即通过建立强大的品牌声誉和信任感，让消费者在面对竞争对手的诱惑时，依然选择坚守。 战术的艺术：产品、价格、渠道与传播 除了宏观战略，微观战术同样是决定商战成败的关键。 产品之战：产品是商战的“武器”。本书深入探讨了产品的“战略价值”，它不仅是满足消费者需求的工具，更是企业传递品牌理念、构建竞争壁垒的核心载体。产品创新并非仅仅是技术的升级，更重要的是能否为消费者带来全新的价值体验，解决他们未被满足的需求，或者以一种全新的方式满足他们的需求。产品生命周期的管理，以及如何通过产品线延伸、产品更新换代来维持市场优势，也是本书关注的重点。 价格之战：价格是影响消费者决策的直接因素，但本书认为，价格战并非简单的“低价取胜”。价格的背后是价值的体现。企业需要根据自身的产品定位、品牌价值以及市场竞争态势，制定灵活而有策略的价格体系。有时，高价反而是优质和尊贵的象征；有时，巧妙的价格组合能激起消费者的购买欲望。本书探讨了如何利用心理定价、捆绑销售、折扣策略等，在价格战中占据主动。 渠道之战：渠道是产品到达消费者的“生命线”。本书强调了渠道的战略重要性，以及如何通过构建高效、广泛、有特色的销售渠道来获取竞争优势。无论是传统的线下渠道，还是新兴的线上电商平台，甚至是社群营销、内容分发等新型渠道，都需要精心设计和运营。如何整合线上线下渠道，打造全渠道营销，也是本书探讨的现代商业趋势。 传播之战：在这个信息时代，有效的传播策略能够迅速将品牌信息传递给目标受众，并影响他们的认知和行为。本书将传播比作“心理战”和“宣传战”。广告、公关、内容营销、社交媒体互动等，都是传播的重要手段。关键在于如何精准地定位目标受众，用他们能够理解和接受的方式，传递具有吸引力和说服力的信息。本书也揭示了如何通过争议营销、事件营销等高风险高回报的传播方式，在短时间内迅速提升品牌知名度。 领导者的角色：战略家的智慧 本书的另一条重要线索是，在商战中，领导者扮演着至关重要的角色。他们不仅需要具备敏锐的市场洞察力，更需要拥有战略家的远见和决策能力。领导者需要能够准确判断战场形势，制定清晰的战略目标，并有效地调动企业资源，凝聚团队力量，带领企业走向胜利。本书强调了领导者在信息收集、风险评估、资源配置、团队激励以及危机处理等方面的能力。 对现代商业的启示 《商战：经典重译版》 [Marketing Warfare ] 为我们提供了一个全新的视角来理解商业竞争。它告诉我们，商业的本质是一场持续的、动态的博弈，成功的企业需要具备战略家的思维，以军事般的严谨和灵活来应对市场的挑战。 本书并非一本教人如何“不择手段”取胜的指南，而是强调了在竞争中保持战略清醒、洞察本质、并以智慧和勇气去争夺市场和消费者心智的重要性。它对于任何希望在激烈的商业环境中脱颖而出、实现可持续发展的企业和个人，都具有极高的借鉴意义。它鼓励我们打破思维定式，将竞争视为一场充满挑战但也充满机遇的“战役”，通过周密的策划和坚定的执行，最终赢得这场关乎生存与发展的“商战”。 本书的价值在于，它不仅仅是对过往成功案例的复盘，更是对未来商业竞争趋势的预判。它帮助我们认识到，在瞬息万变的商业世界中，唯有不断学习、不断调整战略、不断提升自身“作战能力”，才能在“商战”中立于不败之地。它是一本可以反复阅读、从中汲取智慧的思想宝库，也是一本能够指引我们在商业战场上披荆斩棘的行动指南。

评分☆☆☆☆☆

这本书名《商战（经典重译版） [Marketing Warfare ]》一看就很有分量，我早就听说过这本书的大名，这次重译版一出，我迫不及待地就入手了。虽然我还没有开始细读，但光是翻阅目录和章节标题，我就已经能感受到作者对于商业竞争的深刻洞察。那些诸如“市场领导者的战略”、“挑战者的策略”、“侧翼战”、“游击战”等等概念，无不暗示着一场场精彩绝伦的商场博弈。我尤其期待看到书中如何将军事战术巧妙地运用到市场营销中，这本身就是一种极具吸引力的思维方式。我想象着，在信息爆炸、竞争激烈的现代商业环境中，理解并运用这些“商战”原则，将是企业能否脱颖而出、制胜市场的关键。我打算先从序言和作者的引言部分开始，去理解这本书的写作背景和核心理念，然后再逐一深入研究各个具体的战略战术。这次重译版，据说在翻译和校对方面都做了大量的优化，这对于我这样一个追求原汁原味原著精髓的读者来说，无疑是最好的消息。我对于这本书能够为我打开新的商业思维视角，甚至指导我的实际工作，充满了期待。我希望它不仅仅是一本理论读物，更能成为我解决实际商业问题的有力武器。

评分☆☆☆☆☆

最近入手了这本《商战（经典重译版） [Marketing Warfare ]》，拿到手的时候就被它厚重的质感和经典的封面设计吸引了。我虽然还没来得及深入研读，但从这本书的标题本身，我就已经能联想到其中蕴含的丰富内容。想想看，“商战”这个词本身就充满了策略性、竞争性和智慧的较量，而“Marketing Warfare”更是将这种竞争的维度拉到了市场营销的层面。我好奇的是，作者是如何将军事上的排兵布阵、攻防策略，与市场上的品牌推广、客户争夺联系起来的？这本书会否像一本兵书一样，为我们揭示在瞬息万变的商业战场上，企业应该如何定位自己、如何攻击对手、如何防御自身，甚至如何通过出其不意的战术来赢得胜利？我特别期待书中能够提供一些经典的商业案例分析，通过真实的商业情境来解读那些理论性的“战术”。毕竟，理论脱离实际总是显得苍白无力。这次重译版，我希望它能以更现代、更易于理解的语言，将那些跨越时代的经典思想传递给我，让我能够从中汲取养分，提升自己对市场竞争的理解和应对能力。

评分☆☆☆☆☆

这本书《商战（经典重译版） [Marketing Warfare ]》的出现，仿佛是在我心中点燃了一团关于商业竞争的火苗。我还没有来得及去阅读里面的具体内容，但仅仅从“商战”这个词本身，我就已经开始想象无数种可能性。我脑海中浮现的是各种经典战役的画面，但这些画面将与企业之间的市场争夺、品牌对抗、客户争夺交织在一起。我很好奇，作者是如何将军事战略的严谨与市场的灵活结合的？本书是否会像一本指导手册，为企业在激烈的市场竞争中指明方向？它会告诉我们，在面对强大的竞争对手时，我们应该如何选择战场，如何制定战略，甚至如何运用那些“非常规”的手段来出奇制胜？我期待这本书能够像一位经验丰富的军事指挥官，为我们剖析市场的“地形”，分析“敌情”，并给出我们最有效的“作战方案”。我非常希望它能够提供一些可操作的建议，而不是仅仅停留在理论层面。这次重译版，我更看重它能否在翻译上做到精准和流畅，确保我能无障碍地理解作者的每一句话，每一个观点。

评分☆☆☆☆☆

对于《商战（经典重译版） [Marketing Warfare ]》这本书，我尚未开始翻阅，但它的名字已经在我脑海中勾勒出一幅宏大的商业竞争图景。我脑海中自然而然地联想到的是一场场惊心动魄的博弈，只不过这场博弈的战场不是硝烟弥漫的疆场，而是充满机遇与挑战的市场。我迫切想知道，作者是如何将军事上的战略思想，诸如“迂回包抄”、“集中优势兵力”、“闪电战”等，巧妙地融入到市场营销的语境中。本书是否会提供一套完整的“商业作战手册”，指导企业如何识别自身的优势劣势，如何洞察竞争对手的动向，并最终制定出能够克敌制胜的市场策略？我希望这本书能够不仅仅是理论的探讨，更能启发我用一种全新的、战略性的思维模式去审视我所处的商业环境。这次重译版，我更看重的是它能否带来更贴近当下商业现实的视角，同时又不失经典原著的思想精髓。我期待它能为我提供解决实际商业难题的启发和思路。

评分☆☆☆☆☆

这本书《商战（经典重译版） [Marketing Warfare ]》的名字，光是听着就让人热血沸腾。虽然我还没有正式开始阅读，但光从书名，我脑海里就自动开始构建一个关于市场竞争的宏大叙事。我想象着，这本书就像一本写给CEO和市场营销总监们的“兵法宝典”，里面会详细拆解各种市场“战役”，从开疆拓土的“进攻战”，到巩固阵地的“防御战”，再到出其不意的“侧翼战”和“游击战”。我特别好奇，作者是如何将军事指挥官的思维模式，应用到品牌建设、产品推广、渠道拓展等一系列市场活动中的？这本书会不会深入剖析那些成功的商业案例，用军事战略的视角去解读它们的制胜之道？我期待它能提供一些极具启发性的框架和工具，让我能够跳出日常琐碎的工作，从一个更高的战略层面去理解市场竞争的本质。这次重译版，我更希望它能在语言上更加通俗易懂，并且在翻译上能够精准地传达作者的原意，让我能够更好地吸收其中的智慧。

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搞活动买的，200减80，买了很多本，人生要改变，首先要改变大脑的认知模式，学有用的，学本质的知识，感谢京东！

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珍惜一切 就算没有拥有

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和此卖家交流，不由得精神为之一振，自觉七经八脉为之一畅，我在JD买了这么多年，所 谓阅商无数，但与卖家您交流，我只想说，老板你实在是太好了，你的高尚情操太让人感动 了，本人对此卖家之仰慕如滔滔江水连绵不绝，海枯石烂，天崩地裂，永不变心。交易成功 后，我的心情是久久不能平静，自古英雄出少年，卖家年纪轻轻，就有经天纬地之才，定国 安邦之智，而今，天佑我大中华，沧海桑田 5000 年，神州平地一声雷，飞沙走石，大雾迷 天，朦胧中，只见顶天立地一金甲天神立于天地间，花见花开，人见人爱，这位英雄手持双 斧，二目如电，一斧下去，混沌初开，二斧下去，女娲造人，三斧下去，小生倾倒。得此大 英雄，实乃国之幸也，民之福，人之初也，怎不叫人喜极而泣……看着交易成功，我竟产生 出一种无以名之的悲痛感——啊， 这么好的卖家， 如果将来我再也遇不到了， 那我该怎么办？ 直到我毫不犹豫地把卖家的店收藏了， 我内心的那种激动才逐渐平静下来， 可是我立刻想到， 这么好的卖家，倘若别人看不到，那么不是浪费心血吗？经过痛苦的思想斗争，

评分☆☆☆☆☆

最终选择先看重新定位，京东老司机就是稳，一共五本书，外观完好，没有损伤，书的印刷质量也很棒，优惠力度也大，比在~省心多了。派件员态度超级好，时间久了，都熟了，哈哈，每次都很热心。每次购物，都想先在京东看看，在京东买，省心啊，派送速度快，售后又好。

评分☆☆☆☆☆

看视频吧，不够，还得再买一些，在京东购物，放心点，不容易买到假货

评分☆☆☆☆☆

作者写了《定位》和《重新定位》，咋一看以为两本书是连贯的，随着世事变迁，过去的定位已经不能适应现在的定位，需要重新定位。但是一一读来，其实不然，两者除了在名字上有所类似，作者一样以外，其实主题完全不一样。