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内容简介

本书结合企业实际，按照不同级别和不同人员的岗位特点详细介绍了绩效管理体系、绩效管理过程、绩效考核工具，并详细列举了财务、行政、营销等关键岗位绩效考核的指标与方法，以及对各层级管理人员的考核办法，同时还给出了服务业、建筑业等行业的详解案例。
全书内容注重理论与实际相结合，模板与工具相结合，方案与案例相结合，是企业人力资源管理人员（尤其是绩效考核人员）、行政管理人员、企业培训师和咨询师以及高校相关专业师生必备的案头工具书。

作者简介

周永亮，国内知名战略与管理专家，全球领导力联盟发起人之一，北京国富经济研究院院长，国富创新管理咨询公司董事长，北京大学法学博士，北京大学MBA管理咨询协会高级顾问。英国兰开斯特大学管理学院中国管理研究中心、曼彻斯特商学院中国管理发展中心合作研究项目成员，被媒体誉为“中国企业执行力研究第一人”。曾经为中国移动、国家电网、联想集团、三星电子、可口可乐、方太厨具、中海化学、华立集团等知名企业提供过服务。著作有《中国企业的执行问题》、《我是职业人》、《工作就是责任》、《让责任到位的工作方法》、《中国经济前沿问题报告》等。

目录

丛书序

前言



第一章 绩效管理概述


第一节 绩效管理基础

一、绩效管理在人力资源管理中的地位

二、绩效管理实施基础


第二节 绩效与绩效管理概念

一、绩效的含义

二、绩效管理的含义

三、绩效管理与绩效考核的关系

四、绩效管理的意义和作用

五、绩效管理的关键因素



第二章 绩效管理体系

第一节 绩效管理组织

一、绩效考核的组织原则

二、绩效考核的职责划分


第二节 绩效管理设计

一、绩效管理设计原则

二、绩效考核设计方法

三、绩效考核的方法

四、绩效管理的几大关键要素


第三节 绩效管理的执行

一、绩效管理的实施流程

二、绩效管理的步骤

三、绩效管理的工作流程

四、绩效考核的步骤

五、绩效考核结果应用与改进


第三章 绩效管理过程

第一节 绩效管理的过程


第二节 绩效管理人员的素质要求


第三节 绩效管理的四大问题


第四节 绩效考核常见的问题及处罚单


第四章 绩效考核工具

第一节 战略目标考核工具

一、战略目标考核简介

二、战略目标考核指标提取步骤

三、战略目标考核表单

四、某公司整体目标考核方案


第二节 360度考核工具

一、360度考核简介

二、360度考核指标提取步骤

三、360度考核的优缺点

四、360度考核表单


第三节 EVA考核工具

一、EVA考核简介

二、EVA考核指标提取步骤



第四节 KPI考核工具

一、KPI考核简介

二、KPI考核指标提取步骤

三、KPI考核指标选择

四、KPI考核的作用

五、KPI考核表单

六、某公司KPI指标库及其定义


第五节 BSC考核工具

一、BSC考核简介

二、BSC考核指标提取步骤

三、BSC考核的优缺点

四、BSC考核表单


第六节 绩效考核实施方案与应用举例

一、A公司绩效考核实施方案

二、A公司绩效考核方案执行总结与分析


第五章 绩效考核实用表

第一节 中高层管理人员绩效考核

一、高层经理年度绩效评价表

二、非业务管理人员绩效评价表

三、业务管理人员绩效评价表

四、中层管理人员绩效评价表（一）

五、中层管理人员年度绩效评价表（二）

六、中高层经理绩效评价表（行为能力）

七、中高层经理业绩评价样表

八、中高层管理者述职报告

九、中层年度工作考核表

十、高层经理绩效评价表（综合素质）

十一、中层经理绩效评价样表（综合素质）


第二节 基层管理人员绩效考核

一、组长、领班绩效评价表

二、经理级员工业绩评价表

三、经理绩效评价样表（管理能力）

四、销售经理季（月）度绩效评价表

五、分支机构经理季（月）度绩效评价表

六、主管人员绩效评价样表（综合素质）


第三节 普通员工绩效考核

一、试用期员工绩效评价样表

二、普通员工业绩评价样表

三、普通员工绩效评价样表（管理能力）

四、普通员工年度绩效评价表

五、技术人员绩效评价样表（综合素质）

六、专业人员绩效评价样表（综合素质）

七、人事部门绩效评价样表

八、办公室员工绩效评价表

九、生产部员工年度绩效评价表

十、生产与运营部门绩效评价样表

十一、工程技术人员绩效评价表

十二、项目类员工业绩评价样表

十三、操作工业绩评价样表


第四节 销售人员的评估与考核

一、业务人员考核表

二、营销人员能力考核表

三、销售人员月度考勤统计表

四、营销员工业绩评价表

五、销售部门员工绩效评价表

六、销售员工业绩评价表

七、营业部门业务能力分析表

八、营销人员业绩考核表

九、市场部门绩效评价表

十、企业销售人员考绩示例表


第五节 绩效考核过程表

一、绩效评价时间表

二、绩效评价指标与权重表

三、绩效评价方法表

四、绩效评价的项目构成表

五、绩效评价参与各方的责任表

六、绩效评价分数的比例分配表

七、各项绩效评价分数所占的权重表

八、绩效评价等级表

九、绩效反馈面谈记录表

十、员工发展规划表


第六节 绩效考核评价标准

一、一般管理人员年度绩效评价标准

二、管理人员年度绩效评价标准

三、专业技术管理人员年度绩效评价标准

四、秘书的绩效标准

五、员工培训与发展主管的绩效标准

六、客户服务主管的绩效标准

七、行政事务管理专员的绩效标准

八、采购经理的绩效标准

九、财务经理的绩效标准

附1 个人绩效奖金管理办法（示例）

附2 绩效奖金施行办法(示例)

附3 销售人员绩效奖金管理办法(示例)

附4 销售人员绩效奖金发放办法(示例)


第六章 关键岗位及主要行业绩效考核量表实例

第一节 关键岗位绩效考核指标量表

一、高层关键岗位绩效考核指标量表

二、人力资源部绩效考核指标量表

三、财务部关键绩效指标量表

四、行政管理部绩效考核指标量表

五、市场营销部绩效考核指标量表

六、销售部绩效考核指标量表

七、生产计划部绩效考核指标量表

八、物流管理部绩效考核指标量表

九、技术开发部绩效考核指标量表


第二节 主要行业绩效考核全案

一、信息网络业绩效考核全案

二、证券业绩效考核全案

三、酒店宾馆绩效考核全案

四、商场超市绩效考核全案

五、印刷业绩效考核全案

六、房地产业绩效考核全案

七、物业管理行业绩效考核全案

八、电力企业绩效考核全案

九、煤炭企业绩效考核全案


第七章 绩效考核管理体系举例

第一节 某酒店绩效考核表

一、餐饮部

二、客房部

三、康乐中心考核表

四、工程部各岗位考核表

五、保卫部考核表

六、营运部考核制度

七、销售人员的评估与考核


第二节 某房地产企业公司绩效管理制度


第三节 某公司绩效考核办法

一、考核对象

二、考核内容和方式

三、考核流程

四、考核结果及奖惩

五、考核执行程序

六、其他事项

附件1 员工月度工作计划表

附件2 部门月度工作计划表

附件3 员工月度工作绩效考核表

附件4 部门月度互评表

附件5 部门月度考核表

附件6 高管月度考核表

附件7 员工月度考核汇总表

附件8 员工年度考核汇总表

附件9 部门年度考核汇总表


第四节 某集团绩效考核办法

前言/序言

现代企业绩效考核量化管理全案 电子书 下载 mobi epub pdf txt

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适合我们企业~内容很详细到位~全面~非常不错~

评分☆☆☆☆☆

不错，希望对工作有帮助。

评分☆☆☆☆☆

这本书的内容一般

评分☆☆☆☆☆

现代企业绩效管理的工具书，内容比较详实。

评分☆☆☆☆☆

还行，还可以

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经常安从京东买东西，非常方便

评分☆☆☆☆☆

书买的杂了点，要从经销商拿货，物流还不错

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还没来得及看呢

评分☆☆☆☆☆

包装很好，物流很快，总体感觉还不错，值得推荐。

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