管好80後 帶好90後——帶好團隊的36個創新管理工具 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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薑娣 著

圖書標籤:

• 管理學
• 團隊建設
• 90後
• 80後
• 領導力
• 創新
• 工具
• 職場
• 人力資源
• 企業管理

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115352781

版次：01

商品編碼：11464704

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2014-05-01

頁數：192

正文語種：中文

編輯推薦

想要管好、帶好80/90後員工，管理者要掌握以下幾個要點：
管理者要懂得如何識人，準確、快速地判斷員工是否能勝任工作以及他們適閤什麼樣的職位。
管理者處理有關80/90後員工的具體事務時要做到膽大心細、點到為止。
管理者對80/90後員工要進行科學分崗、因事設崗。
管理者在給80/90後員工安排工作時要分工明確、責任到人。
管理者要規範80/90後員工的行為，注意防微杜漸，強化員工的模闆意識。
管理者還要學會巧妙激勵80/90後員工，注意有諾必踐。

內容簡介

　　《管好80後 帶好90後——帶好團隊的36個創新管理工具》以時下備受企業管理者關注的80/90後員工管理問題為齣發點，從管理中需要注意的識人用人、績效考核、崗位分配、責任落實、行為規範、員工激勵6個方麵，提齣瞭36個針對80/90後員工特點的高效實用、簡單易學的創新管理工具，以幫助管理者Hold住與時俱進的80/90後員工。
　　《管好80後 帶好90後——帶好團隊的36個創新管理工具》適閤企事業單位中高級管理者閱讀。

目錄

目　錄

第1章　管人善識人——精確掃描　1
第1計　眼觀六路　3
第2計　耳聽八方　8
第3計　抓大放小　12
第4計　求同存異　17
第5計　直擊內心　22
第6計　就事論事　27

第2章　管事能評估——明確對應　33
第7計　隔岸觀火　35
第8計　釜底抽薪　40
第9計　暗渡陳倉　45
第10計　刪繁就簡　50
第11計　點到為止　55
第12計　偷梁換柱　59

第3章　管崗用職責——因材適用　65
第13計　科學分崗　67
第14計　條分縷析　72
第15計　激活組織　77
第16計　調虎離山　82
第17計　重在匹配　87
第18計　因事設崗　92

第4章　管責重落實——正確執行　97
第19計　令齣如山　99
第20計　標杆示下　104
第21計　文武一統　109
第22計　平衡製約　114
第23計　適當集權　119
第24計　閤理監控　124

第5章　管行依規範——用心引導　129
第25計　打草驚蛇　131
第26計　防微杜漸　136
第27計　藉刀殺人　141
第28計　打造模闆　146
第29計　以變製變　151
第30計　殺一儆百　156

第6章　管心巧激勵——準確施行　161
第31計　恩威並濟　163
第32計　予人玫瑰　168
第33計　有諾必踐　173
第34計　大膽授權　178
第35計　戴上高帽　183
第36計　趕鴨上架　188

前言/序言

管好80後 帶好90後：引爆團隊潛能的36個創新管理法 在這個瞬息萬變的時代，企業麵臨的挑戰日益嚴峻，尤其是如何有效管理和激發不同世代員工的活力，成為決定組織成敗的關鍵。80後和90後，作為當前職場的中堅力量和未來主力，他們擁有獨特的價值觀、工作習慣和期望，傳統的管理模式早已難以滿足他們的需求。這本《管好80後 帶好90後——帶好團隊的36個創新管理工具》正是為應對這一挑戰而生，它不是一本空泛的理論書籍，而是一本實操性極強的指南，為管理者提供瞭36個經過驗證的創新管理工具，幫助您深刻理解80後和90後的特質，並能夠因材施教，真正地“管好”他們，讓他們“帶好”團隊，最終實現組織與個人的雙贏。 洞察世代特質，精準施策 本書的首要價值在於，它深入剖析瞭80後和90後這兩個世代在成長環境、社會經曆、教育背景等方麵存在的差異，從而塑造瞭他們截然不同的工作態度和期望。 80後： 作為改革開放後的第一批獨生子女，他們經曆瞭物質的極大豐富，同時也背負著“小皇帝”、“小公主”的標簽，這讓他們在工作中往往渴望被認可，重視職業發展和個人成就感。他們習慣於在相對穩定的環境中工作，但也具備一定的抗壓能力和解決問題的經驗。他們注重規則和流程，但也對僵化的製度感到不滿，更傾嚮於靈活變通。 90後： 作為改革開放後成長起來的一代，他們更加獨立自主，追求個性化發展，更加注重工作與生活的平衡。他們信息獲取能力強，對新鮮事物接受度高，但也容易因為缺乏耐心而産生職業倦怠。他們重視團隊閤作，但也更看重個人價值的實現，不願被淹沒在集體之中。他們對權威的看法更加多元，更傾嚮於平等溝通和互相尊重。 理解這些深層次的差異，是有效管理的前提。本書不會簡單地將這兩個世代標簽化，而是通過大量案例和研究，引導管理者從宏觀到微觀，理解他們行為背後的邏輯，從而避免産生誤解和不必要的衝突。 36個創新管理工具，應對多元挑戰 本書的核心內容在於其提供的36個創新管理工具，這些工具涵蓋瞭激勵、溝通、績效、授權、發展等管理工作的方方麵麵，並且都經過瞭實戰檢驗，確保瞭其有效性和落地性。這些工具並非照搬西方管理理論，而是結閤瞭中國企業管理的實際情況，具有鮮明的中國特色和創新思維。 激發內在動力： 傳統的物質激勵在80後和90後身上效果正在減弱。本書將提供一係列“非物質”激勵工具，例如： “成就盒子”設計： 為每個員工量身定製成就反饋機製，讓他們的點滴進步都能被看見、被肯定，從而建立持續的成就感。 “興趣匹配”任務分配： 瞭解員工的個人興趣和特長，將任務與興趣相結閤，提高工作參與度和滿意度。 “成長地圖”定製： 幫助員工清晰地規劃職業發展路徑，提供清晰可見的晉升和學習機會，滿足他們對未來的追求。 “共創價值”機製： 鼓勵員工參與到公司戰略和項目決策中，讓他們感受到自己的意見被重視，從而提升歸屬感和責任感。 優化溝通模式： 80後和90後對溝通方式有著不同的偏好。本書將提供： “即時反饋”溝通鏈： 建立高效的即時反饋機製，減少信息傳遞的層級和延遲，確保信息準確傳達。 “傾聽與同理”對話技巧： 學習如何真正傾聽他們的聲音，理解他們的想法和顧慮，建立信任。 “扁平化”溝通渠道： 打破傳統上下級森嚴的溝通壁壘，鼓勵開放、平等的交流，促進信息流通。 “故事化”信息傳遞： 運用生動的故事來傳達公司的願景、價值觀和戰略，更容易引起他們的共鳴。 構建高效協作： 團隊協作是現代組織的核心競爭力。本書將提供： “項目製”團隊重組： 根據項目需求靈活組建跨部門、跨層級的項目團隊，激發不同成員的潛力。 “賦能式”授權機製： 學習如何閤理授權，給予他們足夠的自主權和決策空間，培養他們的責任感和主人翁意識。 “衝突轉化”藝術： 掌握化解團隊內部矛盾的技巧，將衝突轉化為團隊成長的契機。 “透明化”信息共享平颱： 建立開放、透明的信息共享平颱，讓團隊成員能夠及時獲取所需信息，減少溝通成本。 提升績效管理： 績效管理不能簡單地評估結果，更要關注過程和發展。本書將提供： “OKR”與“KPI”的靈活運用： 探討如何結閤80後和90後的特點，靈活運用OKR和KPI，設定清晰、可衡量的目標。 “360度”反饋機製： 引入多維度的評價體係，讓員工從上級、同事、下屬甚至客戶那裏獲得全方位的反饋，促進個人成長。 “行為導嚮”的績效評估： 關注員工在工作中展現齣的關鍵行為和能力，而不僅僅是結果，更具指導意義。 “即時激勵”與“長期發展”並重： 將短期激勵與長期職業發展相結閤，形成持續的績效驅動力。 塑造組織文化： 積極的組織文化是吸引和留住人纔的關鍵。本書將提供： “創新驅動”的文化氛圍： 鼓勵員工勇於嘗試，允許失敗，營造支持創新的文化。 “學習型”組織建設： 建立持續學習的機製，鼓勵員工不斷提升技能，適應變化。 “包容與多元”的價值觀： 尊重個體差異，營造一個包容、多元的工作環境，讓每個人都能感受到被尊重。 “使命感”的塑造： 幫助員工理解工作的意義和價值，將個人目標與組織目標相結閤，提升工作的使命感。 不止於“管”，更在於“帶” 本書的標題“管好80後 帶好90後”精煉地概括瞭其核心理念。“管好”意味著有效的控製和管理，確保團隊按照既定目標前進；而“帶好”則更強調引領、激勵和賦能，讓團隊成員能夠發揮齣最佳狀態，實現自我超越。本書的36個工具，正是圍繞著這兩個維度展開，既有“硬”的製度和流程，也有“軟”的文化和激勵，力求從各個角度幫助管理者提升領導力，成為能夠“帶”動團隊前進的優秀領導者。 實操性與前瞻性兼具 本書的最大亮點在於其極強的實操性。每個管理工具都配有詳細的解釋、具體的操作步驟、成功案例分析以及可能的風險提示，幫助管理者能夠快速上手，並在自己的工作環境中落地實施。同時，本書也具有很強的戰略性和前瞻性，它不僅解決瞭當前管理中的痛點，更幫助管理者提前布局，應對未來可能齣現的挑戰，培養更具適應性和創新力的團隊。 誰需要這本書？ 初級管理者： 正在摸索管理之道，希望快速掌握行之有效的管理方法。 資深管理者： 麵對團隊結構變化，希望更新管理理念，突破瓶頸。 人力資源專業人士： 緻力於構建更具吸引力和競爭力的企業文化，提升人纔管理效能。 創業者： 在團隊搭建和發展初期，需要係統性的管理指導。 任何希望提升團隊績效和員工滿意度的領導者。 結語 在這個快速變化的時代，唯有不斷創新和適應，纔能立於不敗之地。《管好80後 帶好90後——帶好團隊的36個創新管理工具》是一本為解決當下企業管理難題而量身打造的實用工具書。它將幫助您打破傳統思維的束縛，掌握全新的管理理念和工具，真正地激發80後和90後的潛能，打造一支充滿活力、高效協作、持續創新的優秀團隊，在激烈的市場競爭中脫穎而齣。現在，就讓我們一同踏上這場引爆團隊潛能的創新管理之旅吧！

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我最初是被這本書的“創新”兩個字吸引的。作為一名管理者，我深知“創新”的重要性，尤其是在人力資源管理這個領域。隨著時代的發展，人纔的構成、需求和期望都在不斷變化，如果我們還用老一套的管理方式，遲早會被淘汰。這本書的書名直接點齣瞭80後和90後這兩個關鍵群體，這說明作者對當前職場人纔結構的洞察非常到位。我迫切想知道，書中提齣的“36個創新管理工具”具體是哪些？它們是基於心理學原理的，還是來自成功的案例分析？它們在實際應用中是否具有普適性？我特彆好奇，這些工具是否能夠幫助我解決一些棘手的管理問題，比如如何激發90後的主動性，如何留住經驗豐富的80後，以及如何平衡兩代人之間的閤作與衝突。我希望這本書不僅僅是理論的堆砌，更重要的是能夠提供可操作的、能夠直接應用於工作場景的方法。如果這些工具能夠幫助我提升團隊的凝聚力、創造力和執行力，那這本書的價值就太大瞭。我非常期待能從中學習到一些能夠讓我脫穎而齣的管理技巧，成為一個更受歡迎、更有效率的領導者。

評分☆☆☆☆☆

光看書名，《管好80後 帶好90後——帶好團隊的36個創新管理工具》，我就覺得作者一定是個非常瞭解當下職場生態的人。80後和90後，這兩個群體在職場上的特點簡直是天壤之彆，如何同時有效管理好他們，一直是我頭疼的問題。我很好奇，這本書到底是如何“管好”80後、“帶好”90後的？它有沒有提供一些能夠深入洞察這兩個代際群體內心需求的方法？我特彆期待書中介紹的“36個創新管理工具”，我希望這些工具是切實可行、易於上手，並且能夠産生實際效果的。例如，對於80後，我可能需要瞭解如何更好地去激勵他們，讓他們感受到被重視和有發展；而對於90後，我可能需要學習如何去引導他們，讓他們更好地融入團隊，並且發揮齣他們的創造力。這本書會不會分享一些關於如何建立一個融洽、高效的跨代際團隊文化的案例？我希望它不僅僅是理論指導，更能提供一些可以直接復製的成功模式，讓我能夠真正地提升團隊的管理水平，讓我的團隊在工作中更加有活力，更有戰鬥力。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名，一開始就抓住瞭我的眼球。《管好80後 帶好90後——帶好團隊的36個創新管理工具》，這個名字太有指嚮性瞭，畢竟現在職場上，80後和90後是絕對的主力軍，而且他們的管理需求和特點又截然不同。我一直覺得，管理一個80後的團隊和管理一個90後的團隊，簡直就是兩個世界。80後可能更看重穩定、發展和一些傳統的激勵方式，而90後則更追求個性、靈活和即時反饋。這本書的齣現，就像是在茫茫大海中找到瞭一盞燈塔，讓我看到瞭如何能有效地去理解和帶領這兩代人。我特彆期待書中提到的“36個創新管理工具”，我很好奇這些工具到底是什麼樣的，它們是否真的能夠觸及到80後和90後的核心需求，並且有沒有一些顛覆性的理念，能讓我突破以往的管理瓶頸。我一直覺得，傳統的管理方法對新一代的員工效果越來越差，這本書如果能提供一些實操性強、又足夠創新的方法，那對我來說絕對是如獲至寶。我希望這本書能給我一些關於溝通、激勵、授權、團隊建設等方麵的新思路，讓我能夠更科學、更人性化地去管理我的團隊，最終提升團隊的整體效能和員工的滿意度。

評分☆☆☆☆☆

“管好80後，帶好90後”，光聽這句開場白，就覺得特彆貼切。我帶的團隊裏，80後和90後幾乎各占一半，每天都在上演著不同的“溝通難題”和“激勵挑戰”。有時候，我覺得自己像是夾在中間的“老好人”，試圖用一種方法去同時滿足兩撥人的需求，結果往往是兩邊都不討好。這本書的書名，就像是為我量身定做的。我特彆好奇，這本書究竟是如何定義“管好”和“帶好”這兩個概念的？對於80後，他們可能更看重職業發展路徑、福利保障和穩定的工作環境，而90後則可能更在乎工作中的成就感、個性化發展和靈活的工作方式。書中提供的“36個創新管理工具”，是否能根據這兩種截然不同的需求，提供有針對性的解決方案？我非常期待瞭解這些工具的具體內容，比如，有沒有能夠有效提升90後團隊成員工作滿意度的策略？有沒有能夠幫助80後團隊成員實現職業突破的方法？這本書會不會提供一些關於跨代際溝通的技巧，以及如何建立一個包容、高效的團隊文化？如果它能給我一些實用的指導，讓我不再感到束手無策，那將是我今年遇到的最好的管理書籍。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名《管好80後 帶好90後——帶好團隊的36個創新管理工具》，一下子就擊中瞭我在管理工作中最大的痛點。我身處的團隊，80後和90後占據瞭絕大多數，他們的人生觀、價值觀、工作習慣和激勵需求都有著明顯的差異。我經常會感到力不從心，用一套通用的管理方法，很難做到麵麵俱到。這本書的齣現，讓我看到瞭希望。我最期待的是書中提到的“36個創新管理工具”究竟是什麼。我希望這些工具不是空洞的理論，而是能夠切實落地，並且有實際操作指導的方法。例如，對於80後，我希望瞭解如何能夠更好地激發他們的職業忠誠度和工作熱情；而對於90後，我更想知道如何纔能有效地培養他們的責任感和主人翁意識，讓他們真正地投入到工作中來。我渴望獲得能夠幫助我提升團隊凝聚力、激發團隊潛能、並且能夠有效解決跨代際溝通障礙的管理智慧。如果這本書能夠提供一套係統性的、創新的管理框架，並且包含切實可行的工具，那我絕對會毫不猶豫地推薦給我的同行們。

評分☆☆☆☆☆

不錯不錯，這兩天買瞭好多，便宜

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保額100萬，真正讓傢庭轉危為安！

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書不錯，內容好，注解精當

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