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编辑推荐

想要管好、带好80/90后员工，管理者要掌握以下几个要点：
管理者要懂得如何识人，准确、快速地判断员工是否能胜任工作以及他们适合什么样的职位。
管理者处理有关80/90后员工的具体事务时要做到胆大心细、点到为止。
管理者对80/90后员工要进行科学分岗、因事设岗。
管理者在给80/90后员工安排工作时要分工明确、责任到人。
管理者要规范80/90后员工的行为，注意防微杜渐，强化员工的模板意识。
管理者还要学会巧妙激励80/90后员工，注意有诺必践。

内容简介

　　《管好80后 带好90后——带好团队的36个创新管理工具》以时下备受企业管理者关注的80/90后员工管理问题为出发点，从管理中需要注意的识人用人、绩效考核、岗位分配、责任落实、行为规范、员工激励6个方面，提出了36个针对80/90后员工特点的高效实用、简单易学的创新管理工具，以帮助管理者Hold住与时俱进的80/90后员工。
　　《管好80后 带好90后——带好团队的36个创新管理工具》适合企事业单位中高级管理者阅读。

目录

目　录

第1章　管人善识人——精确扫描　1
第1计　眼观六路　3
第2计　耳听八方　8
第3计　抓大放小　12
第4计　求同存异　17
第5计　直击内心　22
第6计　就事论事　27

第2章　管事能评估——明确对应　33
第7计　隔岸观火　35
第8计　釜底抽薪　40
第9计　暗渡陈仓　45
第10计　删繁就简　50
第11计　点到为止　55
第12计　偷梁换柱　59

第3章　管岗用职责——因材适用　65
第13计　科学分岗　67
第14计　条分缕析　72
第15计　激活组织　77
第16计　调虎离山　82
第17计　重在匹配　87
第18计　因事设岗　92

第4章　管责重落实——正确执行　97
第19计　令出如山　99
第20计　标杆示下　104
第21计　文武一统　109
第22计　平衡制约　114
第23计　适当集权　119
第24计　合理监控　124

第5章　管行依规范——用心引导　129
第25计　打草惊蛇　131
第26计　防微杜渐　136
第27计　借刀杀人　141
第28计　打造模板　146
第29计　以变制变　151
第30计　杀一儆百　156

第6章　管心巧激励——准确施行　161
第31计　恩威并济　163
第32计　予人玫瑰　168
第33计　有诺必践　173
第34计　大胆授权　178
第35计　戴上高帽　183
第36计　赶鸭上架　188

前言/序言

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人体有206块骨头、8大系统、36个重要器官、23万亿个细胞、除了头发不会病变外，其他都有病变的可能性。人的一生结束生命只有两种方式：意外与疾病。人吃五谷杂粮，没可能不生病。根据科学统计，人的一生发生重大疾病的概率高达72%。而人一旦患了重大疾病，有三笔费用是必须的：医疗费、康复费、收入损失费。医疗费这块，相对来说并不是最可怕的，因为通过社保我们可以报很大一部分。但是康复费用和收入损失费，是不得不花心思去重点考虑的。因为重大疾病的治疗到康复到恢复工作能力，是需要一段时间的。假如一个年收入50万的企业主，患上重大疾病休养3年，加上在康复期进补，估算一下3年需要50万，那必须考虑的是保障额一定要在200万以上。

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比较失望的一本书，不能打动人，就是大道理

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