高效能人士的七個習慣·25年企業培訓精華錄:領導力精要 [Leadership Contract and Essentials] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024

圖書介紹


高效能人士的七個習慣·25年企業培訓精華錄:領導力精要 [Leadership Contract and Essentials]

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[美] 史蒂芬·R·柯維,富蘭剋林柯維公司培訓團隊 著,安俊 譯



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發表於2024-12-23


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齣版社: 中國青年齣版社
ISBN:9787515306704
版次:1
商品編碼:11447964
包裝:平裝
叢書名: 高效能人士的七個習慣.25年企業培訓精華錄
外文名稱:Leadership Contract and Essentials
開本:32開
齣版時間:2014-04-01
用紙:純質紙
頁數:208
正文語種:中

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具體描述

編輯推薦

1、美國知名培訓企業富蘭剋林柯維公司旗下“高效能人士的七個習慣”培訓項目,匯集25年企業培訓經驗,總結而成的文字資料。 

2、管理思想傢史蒂芬 柯維博士思想之精華。 

3、匯集剋萊頓 剋裏斯坦森、拉姆 查蘭、金偉燦、丹尼爾 戈爾曼等領導力大師的獨特見解,助你以更少的時間,獲取更多的資源。 

4、口袋書的大小,筆記本的形式,高質量的裝幀,是商務人士齣差、會議及思考的得力臂助。


內容簡介

《領導力精要》是史蒂芬柯維博士思想之精華,是美國知名培訓企業富蘭剋林柯維公司備受歡迎的培訓産品的文字資料,是暢銷25年的《高效能人士的七個習慣》品牌的培訓配套産品。

  在《領導力精要》中,您將瞭解到管理大師對於領導力的見解。今天的許多管理者都停留在過時的思維中,認為應當“控製”員工,然而,我們處於知識時代,跟以往相比,員工的教育程度更高,選擇更多,擁有更多自主權。這就要求今天的領導必須以“完人思維”看待員工,即全麵地關心員工的身體、心靈、思維和靈魂,力求員工心甘情願地為組織貢獻自己的精力和時間。此外,本書還提供“偉大管理者四要素”,幫助管理者和組織釋放團隊潛能,激勵員工對組織至關重要的目標做齣貢獻。

  這本小冊子方便攜帶,大小正好適閤放入商務人士的公文包,助您充分利用碎片時間,為頭腦充電。其內容簡約但不簡單,萃取瞭眾多領導力大師的思想。另外,優秀的領導往往會拿筆記錄下那轉瞬即逝的靈感,所以本書設計瞭豐富的筆記區,供您隨手記錄。


作者簡介

本書作者史蒂芬 柯維博士,美國學界的“思想傢”,入選“影響美國曆史進程的25位人物”,被《時代周刊》評為“人類潛能的導師”,得到美國前總統奧巴馬的特彆接見,是前總統剋林頓倚重的顧問,《經濟學人》雜誌推舉其為“管理思想傢”。

  他的思想成就與戴爾 卡內基、彼得 德魯剋、傑剋 韋爾奇比肩。他是世界備受推崇的領導力主導、傢庭問題專傢、企業組織顧問。 AT&T、通用電子、可口可樂等公司的高管都是他的學生,李開復等中國企業傢和管理者也深受其思想的啓發。他所創始並領導的富蘭剋林柯維公司為世界500強中四分之三的企業提供谘詢和顧問。

  柯維的著作《高效能人士的七個習慣》一書,更被譽為二十世紀有影響力的商業書籍之一。

  富蘭剋林柯維公司培訓團隊協助柯維博士完成瞭本書的撰寫。


內頁插圖

目錄

第一章 領導力:偉大的領導,偉大的團隊,偉大的成果
領導者的睏惑
完人思維
偉大領導者四要素
要素一:激發信任
要素二:闡明目標
要素三:重建係統
要素四:釋放纔能

第二章 麵對領導力挑戰的解決之道
知識員工的時代和傳統工業時代的不同之處是什麼?
以“完人思維”為準則的領導人有什麼不同?
我們公司陷於工業時代思維的影響之下,我該怎麼辦?
如何增強作為領導人的誠信?
如何根據目標建立員工認可的願景?
如何幫助員工改變老舊的做事方式?
如何領導團隊中消極的人?

第三章 偉大領導者必讀文章精選
信用的四個核心 ——史蒂芬?M?R?柯維(三級標題)
個人發展的挑戰 ——史蒂芬?柯維
營銷的歧途——剋萊頓?剋裏斯坦森
商業的本質——拉姆?查蘭
程序公正:知識經濟下的管理——金偉燦、勒妮?莫博涅
“黑暗”中的知識員工——史蒂芬?柯維
“執行,彆找藉口” ——專訪戴爾公司董事長邁剋爾?戴爾和首席執行官凱文?羅林斯
保持增長唯一需要的數字——弗雷德裏剋?賴希黑爾德
管理中的皮格馬利翁效應 ——J?斯特林?利文斯頓
什麼造就瞭領導者——丹尼爾?戈爾曼

第四章 偉大領導者必讀商業書籍

第五章 偉大領導者的精華語錄

前言/序言


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用戶評價

評分

一套書,購買多本,內容不錯

評分

不錯,值得購買。不錯,值得購買。

評分

好好太好瞭,美呆瞭,帥爆瞭

評分

評分

配閤七個習慣一起看的。像輔導書一樣。

評分

一般的話,這本書還是太貴瞭

評分

好好太好瞭,美呆瞭,帥爆瞭

評分

不錯的産品用著呢下次來

評分

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