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編輯推薦

　　德魯剋一生共創作41部管理著作，被稱為“現代管理之父”。他的理論恰到好處地對管理的本質做齣瞭係統的詮釋，獲得瞭全世界的普遍認同，是管理理論。他的讀者遍布全球，甚至可以說沒有企業傢或管理學傢敢宣稱沒受過他的影響。
　　日本知名中小企業診斷師、社會保險勞務師藤屋伸二反復研讀德魯剋著作達100多次並結閤自己的成功實踐經驗，采用整理術的方法，利用圖解的形式，對學習內容進行分類梳理。在《圖解德魯剋:頭腦整理術》一書中，每一張圖都代錶瞭德魯剋的一個重要管理思想。對大部分沒有時間去通讀41本原著的讀者而言，可以通過本書，僅用50分鍾，縱覽德魯剋的幾乎全部重要思想，輕鬆瞭解德魯剋的整個理論架構。

內容簡介

　　在《圖解德魯剋:頭腦整理術》一書中，作者首先對德魯剋的事跡作瞭簡要介紹。後重點介紹瞭管理、利潤、知識、市場營銷、生産率和創新的定義，以及管理的目的和如何把握市場營銷、生産率和創新三者間的平衡關係。最後分8章介紹如何把各個理論應用在具體實務上。書中每章的各小節均由“標題”、“簡介”和“圖解”三部分組成，簡明地介紹瞭德魯剋理論的各個項目的要點。相信隻要讀者花50分鍾左右時間閱讀本書，就會對德魯剋的管理理論有一個大緻的瞭解。

作者簡介

藤屋伸二
1956年生於日本福岡縣。
大學畢業後，在信用卡公司等單位任職。1996年獨立，創辦藤屋管理研究所。1998年攻讀碩士學位，碩士論文的題目是《目標管理》，由此為德魯剋所傾倒。之後反復閱讀德魯剋的著作多達100多次，在對其學習內容進行係統整理後，創造齣瞭特色化與差異化戰略的機製，並以此嚮企業提供商務谘詢服務，幫助客戶企業提高績效、實現V字反彈。
中小企業診斷師，社會保險勞務師。
著有《一點就通：德魯剋管理的訣竅》

目錄

前言 / 1

序章 嚮德魯剋學習！/ 1
0-1 德魯剋是怎樣一個人？ / 1
0-2 一句話總結德魯剋的思想 / 5
0-3 閱讀德魯剋可以學會什麼？ / 8

第1章 德魯剋理論的基礎知識 /
1-1 什麼是“管理”？ /
1-2 什麼是“創造顧客”？ /
1-3 什麼是“利潤”？ /
1-4 什麼是“知識”？ /
1-5 企業必須成長發展嗎？ /
1-6 什麼是市場營銷？ /
1-7 什麼是“生産率”？ /
1-8 什麼是“創新”？ /
1-9 如何把握市場營銷、生産率和創新的平衡關係？ /

第2章 環境 /
2-1 嚮IT化社會轉變 /
2-2 世界將以信息為中心 /
2-3 全球化 /
2-4 高度競爭激化的社會 /
2-5 保護主義的復活 /
2-6 少子化與老齡化 /
2-7 雇傭的變化 /
2-8 從分析到感知 /
2-9 變化的企業形態 /
2-10 嚮NPO學習 /
2-11 應對經濟狀況的變動 /

第3章 戰略I /
3-1 製定戰略的必要性 /
3-2 如何讓戰略卓有成效 /
3-3 為什麼必須追求特色化和差異化？ /
3-4 分析企業活動 /
3-5 發現機遇的視角 /
3-6 立足優勢進行管理 /
3-7 商品就是為顧客解決問題 /
3-8 機遇的種類 /
3-9 4種風險 /
3-10 成長發展的方嚮 /
3-11 是培養還是閤並？ /
3-12 什麼是德魯剋所謂的“罪過”？ /
3-13 成本管理的5項原則 /
3-14 成本的種類 /

第4章 戰略II /
4-1 孤注一擲戰略 /
4-2 柔道戰略 /
4-3 創造性模仿戰略 /
4-4 小規模市場戰略 /
4-5 特定市場戰略 /
4-6 專業技術戰略 /
4-7 價值創造戰略 /
4-8 價格戰略 /
4-9 個案戰略 /

第5章 組織 /
5-1 什麼是組織？ /
5-2 組織的形態 /
5-3 分析骨乾活動，決定組織結構 /
5-4 決策分析讓企業順利運營 /
5-5 分析關係，強化運營能力 /
5-6 傢族企業管理 /
5-7 組織的病狀 /

第6章 目標管理 /
6-1 什麼是目標管理？ /
6-2 市場營銷目標 /
6-3 生産率目標 /
6-4 創新的目標 /
6-5 人力資源目標 /
6-6 物力資源目標 /
6-7 資金目標 /
6-8 社會責任目標 /
6-9 利潤目標 /

第7章 狹義的管理 /
7-1 總經理的工作 /
7-2 管理人員的工作 /
7-3 唯有人是企業活動的源泉 /
7-4 什麼是製定決策？ /
7-5 企業文化 /
7-6 人事管理要發揮員工的強項 /
7-7 評價企業活動的5個手法 /
7-8 溝通 /
7-9 領導能力 /
7-10 激勵 /
7-11 讓會議有意義 /

第8章 創新 /
8-1 什麼是創新？ /
8-2 創新的源泉：未預料到的成功 /
8-3 創新的源泉：未預料到的失敗 /
8-4 創新的源泉：不協調的關係 /
8-5 創新的源泉：流程需求 /
8-6 創新的源泉：産業結構和市場結構的變化 /
8-7 創新的源泉：人口結構的變化 /
8-8 創新的源泉：認識的變化 /
8-9 創新的源泉：新的知識 /
8-10 絕妙的創意 /
8-11 為求創新應該做些什麼？ /
8-12 為求創新不應該做什麼？ /
8-13 如何在現有企業引發創新？ /
8-14 風險企業的創新需要具備的條件 /
8-15 成功的創新者需要具備什麼條件？ /

第9章 實現自我價值 /
9-1 隻要不放棄就能學會獲得績效的能力 /
9-2 發揮長處 /
9-3 管理時間 /
9-4 決定優先次序 /
9-5 做好管理人員的6條守則 /
9-6 對上司進行管理 /
9-7 構築健全的人際關係 /

德魯剋著作閱讀導嚮圖 /
後記 /

前言/序言

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書裏主要介紹瞭一種思維模式——先找到真正的問題，想清楚再動手，搜集個性化信息，組建故事綫，劃定答案界限，整閤有用材料，最後交齣完美成果。

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好書，要認真學習，好好消化。

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