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编辑推荐

　　德鲁克一生共创作41部管理著作，被称为“现代管理之父”。他的理论恰到好处地对管理的本质做出了系统的诠释，获得了全世界的普遍认同，是管理理论。他的读者遍布全球，甚至可以说没有企业家或管理学家敢宣称没受过他的影响。
　　日本知名中小企业诊断师、社会保险劳务师藤屋伸二反复研读德鲁克著作达100多次并结合自己的成功实践经验，采用整理术的方法，利用图解的形式，对学习内容进行分类梳理。在《图解德鲁克:头脑整理术》一书中，每一张图都代表了德鲁克的一个重要管理思想。对大部分没有时间去通读41本原著的读者而言，可以通过本书，仅用50分钟，纵览德鲁克的几乎全部重要思想，轻松了解德鲁克的整个理论架构。

内容简介

　　在《图解德鲁克:头脑整理术》一书中，作者首先对德鲁克的事迹作了简要介绍。后重点介绍了管理、利润、知识、市场营销、生产率和创新的定义，以及管理的目的和如何把握市场营销、生产率和创新三者间的平衡关系。最后分8章介绍如何把各个理论应用在具体实务上。书中每章的各小节均由“标题”、“简介”和“图解”三部分组成，简明地介绍了德鲁克理论的各个项目的要点。相信只要读者花50分钟左右时间阅读本书，就会对德鲁克的管理理论有一个大致的了解。

作者简介

藤屋伸二
1956年生于日本福冈县。
大学毕业后，在信用卡公司等单位任职。1996年独立，创办藤屋管理研究所。1998年攻读硕士学位，硕士论文的题目是《目标管理》，由此为德鲁克所倾倒。之后反复阅读德鲁克的著作多达100多次，在对其学习内容进行系统整理后，创造出了特色化与差异化战略的机制，并以此向企业提供商务咨询服务，帮助客户企业提高绩效、实现V字反弹。
中小企业诊断师，社会保险劳务师。
著有《一点就通：德鲁克管理的诀窍》

目录

前言 / 1

序章 向德鲁克学习！/ 1
0-1 德鲁克是怎样一个人？ / 1
0-2 一句话总结德鲁克的思想 / 5
0-3 阅读德鲁克可以学会什么？ / 8

第1章 德鲁克理论的基础知识 /
1-1 什么是“管理”？ /
1-2 什么是“创造顾客”？ /
1-3 什么是“利润”？ /
1-4 什么是“知识”？ /
1-5 企业必须成长发展吗？ /
1-6 什么是市场营销？ /
1-7 什么是“生产率”？ /
1-8 什么是“创新”？ /
1-9 如何把握市场营销、生产率和创新的平衡关系？ /

第2章 环境 /
2-1 向IT化社会转变 /
2-2 世界将以信息为中心 /
2-3 全球化 /
2-4 高度竞争激化的社会 /
2-5 保护主义的复活 /
2-6 少子化与老龄化 /
2-7 雇佣的变化 /
2-8 从分析到感知 /
2-9 变化的企业形态 /
2-10 向NPO学习 /
2-11 应对经济状况的变动 /

第3章 战略I /
3-1 制定战略的必要性 /
3-2 如何让战略卓有成效 /
3-3 为什么必须追求特色化和差异化？ /
3-4 分析企业活动 /
3-5 发现机遇的视角 /
3-6 立足优势进行管理 /
3-7 商品就是为顾客解决问题 /
3-8 机遇的种类 /
3-9 4种风险 /
3-10 成长发展的方向 /
3-11 是培养还是合并？ /
3-12 什么是德鲁克所谓的“罪过”？ /
3-13 成本管理的5项原则 /
3-14 成本的种类 /

第4章 战略II /
4-1 孤注一掷战略 /
4-2 柔道战略 /
4-3 创造性模仿战略 /
4-4 小规模市场战略 /
4-5 特定市场战略 /
4-6 专业技术战略 /
4-7 价值创造战略 /
4-8 价格战略 /
4-9 个案战略 /

第5章 组织 /
5-1 什么是组织？ /
5-2 组织的形态 /
5-3 分析骨干活动，决定组织结构 /
5-4 决策分析让企业顺利运营 /
5-5 分析关系，强化运营能力 /
5-6 家族企业管理 /
5-7 组织的病状 /

第6章 目标管理 /
6-1 什么是目标管理？ /
6-2 市场营销目标 /
6-3 生产率目标 /
6-4 创新的目标 /
6-5 人力资源目标 /
6-6 物力资源目标 /
6-7 资金目标 /
6-8 社会责任目标 /
6-9 利润目标 /

第7章 狭义的管理 /
7-1 总经理的工作 /
7-2 管理人员的工作 /
7-3 唯有人是企业活动的源泉 /
7-4 什么是制定决策？ /
7-5 企业文化 /
7-6 人事管理要发挥员工的强项 /
7-7 评价企业活动的5个手法 /
7-8 沟通 /
7-9 领导能力 /
7-10 激励 /
7-11 让会议有意义 /

第8章 创新 /
8-1 什么是创新？ /
8-2 创新的源泉：未预料到的成功 /
8-3 创新的源泉：未预料到的失败 /
8-4 创新的源泉：不协调的关系 /
8-5 创新的源泉：流程需求 /
8-6 创新的源泉：产业结构和市场结构的变化 /
8-7 创新的源泉：人口结构的变化 /
8-8 创新的源泉：认识的变化 /
8-9 创新的源泉：新的知识 /
8-10 绝妙的创意 /
8-11 为求创新应该做些什么？ /
8-12 为求创新不应该做什么？ /
8-13 如何在现有企业引发创新？ /
8-14 风险企业的创新需要具备的条件 /
8-15 成功的创新者需要具备什么条件？ /

第9章 实现自我价值 /
9-1 只要不放弃就能学会获得绩效的能力 /
9-2 发挥长处 /
9-3 管理时间 /
9-4 决定优先次序 /
9-5 做好管理人员的6条守则 /
9-6 对上司进行管理 /
9-7 构筑健全的人际关系 /

德鲁克著作阅读导向图 /
后记 /

前言/序言

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评分☆☆☆☆☆

虽然是个很可笑的事，却真的是有很多人缺少工作的智慧。在工作中，我们常犯的错误在书里都提到了，比如没想清楚问题是什么，就急于开始处理。比如在出现问题的时候第一时间争论是谁的错，而不想如何处理问题。最后忙的团团转，却没什么效率。其实这都是思维逻辑决定的。

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