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编辑推荐

　　德鲁克一生共创作41部管理著作，被称为“现代管理之父”。他的理论恰到好处地对管理的本质做出了系统的诠释，获得了全世界的普遍认同，是管理理论。他的读者遍布全球，甚至可以说没有企业家或管理学家敢宣称没受过他的影响。
　　日本知名中小企业诊断师、社会保险劳务师藤屋伸二反复研读德鲁克著作达100多次并结合自己的成功实践经验，采用整理术的方法，利用图解的形式，对学习内容进行分类梳理。在《图解德鲁克:头脑整理术》一书中，每一张图都代表了德鲁克的一个重要管理思想。对大部分没有时间去通读41本原著的读者而言，可以通过本书，仅用50分钟，纵览德鲁克的几乎全部重要思想，轻松了解德鲁克的整个理论架构。

内容简介

　　在《图解德鲁克:头脑整理术》一书中，作者首先对德鲁克的事迹作了简要介绍。后重点介绍了管理、利润、知识、市场营销、生产率和创新的定义，以及管理的目的和如何把握市场营销、生产率和创新三者间的平衡关系。最后分8章介绍如何把各个理论应用在具体实务上。书中每章的各小节均由“标题”、“简介”和“图解”三部分组成，简明地介绍了德鲁克理论的各个项目的要点。相信只要读者花50分钟左右时间阅读本书，就会对德鲁克的管理理论有一个大致的了解。

作者简介

藤屋伸二
1956年生于日本福冈县。
大学毕业后，在信用卡公司等单位任职。1996年独立，创办藤屋管理研究所。1998年攻读硕士学位，硕士论文的题目是《目标管理》，由此为德鲁克所倾倒。之后反复阅读德鲁克的著作多达100多次，在对其学习内容进行系统整理后，创造出了特色化与差异化战略的机制，并以此向企业提供商务咨询服务，帮助客户企业提高绩效、实现V字反弹。
中小企业诊断师，社会保险劳务师。
著有《一点就通：德鲁克管理的诀窍》

目录

前言 / 1

序章 向德鲁克学习！/ 1
0-1 德鲁克是怎样一个人？ / 1
0-2 一句话总结德鲁克的思想 / 5
0-3 阅读德鲁克可以学会什么？ / 8

第1章 德鲁克理论的基础知识 /
1-1 什么是“管理”？ /
1-2 什么是“创造顾客”？ /
1-3 什么是“利润”？ /
1-4 什么是“知识”？ /
1-5 企业必须成长发展吗？ /
1-6 什么是市场营销？ /
1-7 什么是“生产率”？ /
1-8 什么是“创新”？ /
1-9 如何把握市场营销、生产率和创新的平衡关系？ /

第2章 环境 /
2-1 向IT化社会转变 /
2-2 世界将以信息为中心 /
2-3 全球化 /
2-4 高度竞争激化的社会 /
2-5 保护主义的复活 /
2-6 少子化与老龄化 /
2-7 雇佣的变化 /
2-8 从分析到感知 /
2-9 变化的企业形态 /
2-10 向NPO学习 /
2-11 应对经济状况的变动 /

第3章 战略I /
3-1 制定战略的必要性 /
3-2 如何让战略卓有成效 /
3-3 为什么必须追求特色化和差异化？ /
3-4 分析企业活动 /
3-5 发现机遇的视角 /
3-6 立足优势进行管理 /
3-7 商品就是为顾客解决问题 /
3-8 机遇的种类 /
3-9 4种风险 /
3-10 成长发展的方向 /
3-11 是培养还是合并？ /
3-12 什么是德鲁克所谓的“罪过”？ /
3-13 成本管理的5项原则 /
3-14 成本的种类 /

第4章 战略II /
4-1 孤注一掷战略 /
4-2 柔道战略 /
4-3 创造性模仿战略 /
4-4 小规模市场战略 /
4-5 特定市场战略 /
4-6 专业技术战略 /
4-7 价值创造战略 /
4-8 价格战略 /
4-9 个案战略 /

第5章 组织 /
5-1 什么是组织？ /
5-2 组织的形态 /
5-3 分析骨干活动，决定组织结构 /
5-4 决策分析让企业顺利运营 /
5-5 分析关系，强化运营能力 /
5-6 家族企业管理 /
5-7 组织的病状 /

第6章 目标管理 /
6-1 什么是目标管理？ /
6-2 市场营销目标 /
6-3 生产率目标 /
6-4 创新的目标 /
6-5 人力资源目标 /
6-6 物力资源目标 /
6-7 资金目标 /
6-8 社会责任目标 /
6-9 利润目标 /

第7章 狭义的管理 /
7-1 总经理的工作 /
7-2 管理人员的工作 /
7-3 唯有人是企业活动的源泉 /
7-4 什么是制定决策？ /
7-5 企业文化 /
7-6 人事管理要发挥员工的强项 /
7-7 评价企业活动的5个手法 /
7-8 沟通 /
7-9 领导能力 /
7-10 激励 /
7-11 让会议有意义 /

第8章 创新 /
8-1 什么是创新？ /
8-2 创新的源泉：未预料到的成功 /
8-3 创新的源泉：未预料到的失败 /
8-4 创新的源泉：不协调的关系 /
8-5 创新的源泉：流程需求 /
8-6 创新的源泉：产业结构和市场结构的变化 /
8-7 创新的源泉：人口结构的变化 /
8-8 创新的源泉：认识的变化 /
8-9 创新的源泉：新的知识 /
8-10 绝妙的创意 /
8-11 为求创新应该做些什么？ /
8-12 为求创新不应该做什么？ /
8-13 如何在现有企业引发创新？ /
8-14 风险企业的创新需要具备的条件 /
8-15 成功的创新者需要具备什么条件？ /

第9章 实现自我价值 /
9-1 只要不放弃就能学会获得绩效的能力 /
9-2 发挥长处 /
9-3 管理时间 /
9-4 决定优先次序 /
9-5 做好管理人员的6条守则 /
9-6 对上司进行管理 /
9-7 构筑健全的人际关系 /

德鲁克著作阅读导向图 /
后记 /

前言/序言

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评分☆☆☆☆☆

书里主要介绍了一种思维模式——先找到真正的问题，想清楚再动手，搜集个性化信息，组建故事线，划定答案界限，整合有用材料，最后交出完美成果。

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图解德鲁克头脑整理术和描述的一样，好评！上周周六，闲来无事，上午上了一个上午网，想起好久没买书了，似乎我买书有点上瘾，一段时间不逛书店就周身不爽，难道男人逛书店就象女人逛商场似的上瘾于是下楼吃了碗面，这段时间非常冷，还下这雨，到书店主要目的是买一大堆书，上次专程去买却被告知缺货，这次应该可以买到了吧。可是到一楼的查询处问，小姐却说昨天刚到的一批又卖完了！晕！为什么不多进点货，于是上京东挑选书。好了，废话不说。好了，我现在来说说这本书的观感吧，一个人重要的是找到自己的腔调，不论说话还是写字。腔调一旦确立，就好比打架有了块趁手的板砖，怎么使怎么顺手，怎么拍怎么有劲，顺带着身体姿态也挥洒自如，打架简直成了舞蹈，兼有了美感和韵味。要论到写字，腔调甚至先于主题，它是一个人特有的形式，或者工具不这么说，不这么写，就会别扭工欲善其事，必先利其器，腔调有时候就是器，有时候又是事，对一篇文章或者一本书来说，器就是事，事就是器。这本书，的确是用他特有的腔调表达了对腔调本身的赞美。|发货真是出乎意料的快，昨天下午订的货，第二天一早就收到了，赞一个，书质量很好，正版。独立包装，每一本有购物清单，让人放心。帮人家买的书，周五买的书，周天就收到了，快递很好也很快，包装很完整，跟同学一起买的两本，我们都很喜欢，谢谢！了解京东2013年3月30日晚间，京东商城正式将原域名360更换为，并同步推出名为的吉祥物形象，其首页也进行了一定程度改版。此外，用户在输入域名后，网页也自动跳转至。对于更换域名，京东方面表示，相对于原域名360，新切换的域名更符合中国用户语言习惯，简洁明了，使全球消费者都可以方便快捷地访问京东。同时，作为京东二字的拼音首字母拼写，也更易于和京东品牌产生联想，有利于京东品牌形象的传播和提升。京东在进步，京东越做越大。||||好了，现在给大家介绍两本本好书谢谢你离开我是张小娴在想念后时隔两年推出的新散文集。从拿到文稿到把它送到读者面前，几个月的时间，欣喜与不舍交杂。这是张小娴最美的散文。美在每个充满灵性的文字，美在细细道来的倾诉话语。美在作者书写时真实饱满的情绪，更美在打动人心的厚重情感。从装祯到设计前所未有的突破，每个精致跳动的文字，不再只是黑白配，而是有了鲜艳的色彩，首次全彩印刷，法国著名唯美派插画大师，亲绘插图。|两年的等待加最美的文字，就是你面前这本最值得期待的新作。洗脑术怎样有逻辑地说服他人全球最高端隐秘的心理学课程，彻底改变你思维逻辑的头脑风暴。白宫智囊团、美国、全球十大上市公司总裁都在秘密学习！当今世界最高明的思想控制与精神绑架，政治、宗教、信仰给我们的终极启示。全球

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