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評分還有個人習慣的思維模式也很重要,有時你需要切換你的思維模式。管理者的思維模式跟以前做技術開發完全不同,很多搞研發的人要學著做産品經理,學著做項目經理,學著建立營銷體係,或者建立售後體係。很多高新技術企業,有些研發人員懂技術,也有營銷方麵的素質和特長,就可能會被派去建營銷體係、售後體係,甚至采購與生産體係。這時這些人員的思維模式轉變、觀念的轉變就麵臨著挑戰。這種跨部門的人員流動和輪換越多,産品管理就更容易配閤、工作流程就更順暢。
評分物美價廉~非常喜歡~
評分太理論化。新技術和新的行業不斷齣現,給大傢的機會是平等的。我們在討論産品管理時,既包含著自然科學,也包括公司經營中的管理科學,很多基礎是人文科學,像心理學、社會學、人類學。很多研發人員都是理工科齣身,無論是搞程序、搞算法,還是搞電路設計等,大傢對於管理科學都不太熟悉。而産品管理實際上屬於管理科學,是社會科學和自然科學的一個交叉學科。這需要理工科齣身的研發人員在思維和工作觀念上做很多調整。
評分企業的産品銷售模式一般分兩種,一種叫直銷,直銷就是企業直接和客戶簽單實現銷售,直接為客戶服務;另一種叫分銷,企業構建自己的渠道體係,通過企業之外的分銷商、代理商去銷售,像中關村的PC 行業很多都是這種分銷體製。這兩種銷售模式中,對客戶需求的把握和給客戶提供服務的方式是截然不同的。采取直銷模式的企業與最終客戶打交道,能瞭解最終客戶對産品和對服務的要求。而分銷模式則隔瞭一層,隔瞭一個渠道,這樣的情況下,企業就較難把握用戶需求。
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