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評分研發部門看圖看闆管理與問答
評分從搞技術到做管理這個過程中,對研發人員的挑戰就在於思維模式的轉換。工作內容發生瞭太大的變化,不再是麵對一個個沒有靈魂的死闆的算法、機器、代碼和電路闆,而是一個個有靈魂、有血有肉、有情緒、有傢庭、有不同生活環境和文化背景的活生生的人,這是與之前最大的不一樣。做産品管理也罷,做項目管理也罷,做市場營銷也罷,做售後支持也罷,麵對的都是人。說到“人”這個問題就有太多太多的可能性,非常復雜。這個道理其實不光適用於從技術走嚮管理的人員,同樣適用於從任何專業崗位(采購、生産、營銷、財務等)走嚮管理的人員。
評分還有個人習慣的思維模式也很重要,有時你需要切換你的思維模式。管理者的思維模式跟以前做技術開發完全不同,很多搞研發的人要學著做産品經理,學著做項目經理,學著建立營銷體係,或者建立售後體係。很多高新技術企業,有些研發人員懂技術,也有營銷方麵的素質和特長,就可能會被派去建營銷體係、售後體係,甚至采購與生産體係。這時這些人員的思維模式轉變、觀念的轉變就麵臨著挑戰。這種跨部門的人員流動和輪換越多,産品管理就更容易配閤、工作流程就更順暢。
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