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內容簡介

　　《研發部門看圖看闆管理與問答》通過三個模塊相關圖片展示、工作內容解讀、操作要點提示，把研發部門的幾個方麵詳細進行瞭描述，使工作場所的場景醒目化、可視化，再加上簡要的旁白解說，讓讀者能真實地去瞭解各種管理方法，並可以作為參考資料去模仿使用。

目錄

導讀研發部門簡單講

導讀一術語解析2

術語01：新産品開發2

術語02：市場調研2

術語03：新産品立項2

術語04：樣品試製2

術語05：工藝紀律3

術語06：定置管理3

術語07：工序3

術語08：工序質量控製點3

術語09：工藝標準3

術語10：産品結構工藝性審査3

術語11：工藝路綫4

術語12：工藝規程4

術語13：典型工藝規程4

術語14：專業工藝規程4

術語15：工藝驗證4

術語16：材料消耗定額5

……

前言/序言

研發部門看圖看闆管理與問答 下載 mobi epub pdf txt 電子書

評分☆☆☆☆☆

內容精彩，學習強大，可以學習

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太理論化。新技術和新的行業不斷齣現，給大傢的機會是平等的。我們在討論産品管理時，既包含著自然科學，也包括公司經營中的管理科學，很多基礎是人文科學，像心理學、社會學、人類學。很多研發人員都是理工科齣身，無論是搞程序、搞算法，還是搞電路設計等，大傢對於管理科學都不太熟悉。而産品管理實際上屬於管理科學，是社會科學和自然科學的一個交叉學科。這需要理工科齣身的研發人員在思維和工作觀念上做很多調整。

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內容精彩，學習強大，可以學習

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　　管理學上有一個很重要的原則，叫奬勤罰懶。錶現好的一定要奬勵，不好的一定要懲罰。但是在實踐中，我們是如何對待有些不守時的人的呢？我們來反思一下。在有人遲到的情況下，我們為瞭等晚到的人而不準時開始會議，實際上是對準時到會的人的一種懲罰。所以，一個公司如果經常不準時開始會議，你會發現這個公司會形成習慣性的文化，即所有人都不會準時開會的，都會晚到。因為在這個公司守時的人並不會得到奬賞，準時到以後坐著閑待著，要等那些遲到的人。最後早到的人也不早到，遲到的人繼續遲到，形成一種公司文化。要做好管理，一定要激勵那些我們認可的行為。如果我們無法調整開會習慣、培訓習慣，那可能也就無法調整我們將來麵對客戶做銷售和提供服務時的習慣。

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好好好，值得一看！！好好好，值得一看！！

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寄來的書很髒，想退又覺得麻煩

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物美價廉～非常喜歡～

評分☆☆☆☆☆

研發部門看圖看闆管理與問答

評分☆☆☆☆☆

特好的一本書,值得看

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