研发部门看图看板管理与问答 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

李辉 编

图书标签:

• 看板
• 研发管理
• 敏捷开发
• 流程优化
• 团队协作
• 可视化管理
• 问题解决
• 效率提升
• 精益管理
• 知识管理

出版社： 广东经济出版社

ISBN：9787545421743

版次：1

商品编码：11235721

包装：平装

丛书名： 看图看板系列.制造业

开本：32开

出版时间：2013-04-01

用纸：胶版纸

内容简介

　　《研发部门看图看板管理与问答》通过三个模块相关图片展示、工作内容解读、操作要点提示，把研发部门的几个方面详细进行了描述，使工作场所的场景醒目化、可视化，再加上简要的旁白解说，让读者能真实地去了解各种管理方法，并可以作为参考资料去模仿使用。

目录

导读研发部门简单讲

导读一术语解析2

术语01：新产品开发2

术语02：市场调研2

术语03：新产品立项2

术语04：样品试制2

术语05：工艺纪律3

术语06：定置管理3

术语07：工序3

术语08：工序质量控制点3

术语09：工艺标准3

术语10：产品结构工艺性审査3

术语11：工艺路线4

术语12：工艺规程4

术语13：典型工艺规程4

术语14：专业工艺规程4

术语15：工艺验证4

术语16：材料消耗定额5

……

前言/序言

好的，以下是一份详细的图书简介，专注于“研发部门看图看板管理与问答”这本书的主题，但内容本身并不直接涵盖书中的具体章节或方法，而是从更广阔的视角来阐述相关议题的重要性、挑战以及价值，旨在引发读者对该主题的深入思考和探索。 深入洞察研发流程的脉络：理解、优化与协同的基石 在当今竞争激烈的市场环境中，企业的核心竞争力往往体现在其创新能力和产品迭代的速度上。而这一切的源泉，便是高效运转的研发部门。研发工作的复杂性、多环节性以及高度依赖信息共享的特性，使得传统的管理方式常常显得捉襟见肘。如何清晰地呈现研发进程，如何有效地解答每一个环节中的疑问，如何确保信息在团队成员之间顺畅无阻地流动，成为了制约研发效率的关键瓶颈。 本书旨在从宏观和微观的层面，深入剖析研发流程管理的核心要素，并聚焦于“看图看板”这一关键工具的价值所在。它并非仅仅是一本操作手册，更是一次关于如何构建透明、高效、协同的研发环境的深入探讨。通过对研发过程中普遍存在的挑战的梳理，以及对信息传递、问题解决和知识沉淀等关键环节的剖析，本书将引导读者重新审视研发管理的面貌，并提供一个思考的框架，去理解并构建一个能够赋能团队、加速创新的体系。 理解研发的“心跳”：流程的透明度与可视化 研发部门的工作，就好比一个精密的生物体，每一个环节都相互关联，共同驱动着产品的诞生与完善。然而，在实际运作中，由于项目复杂度的提升、团队成员的多元化以及信息传递的延迟，常常会出现“信息孤岛”和“流程黑箱”的现象。领导者难以把握项目的整体进度，团队成员对下一步工作感到迷茫，甚至隐藏的风险和潜在的冲突也难以被及时发现。 “看图看板”作为一种直观可视化的管理工具，其核心价值在于将抽象的流程具象化，将复杂的任务分解为清晰的步骤，并将每一个步骤的状态一目了然地呈现在团队面前。它不仅仅是放置卡片和图表的空间，更是整个研发团队的“生命体征监测仪”，能够实时反馈项目的“心跳”。通过可视化，我们可以清晰地看到： 项目的整体生命周期： 从概念提出、需求分析、设计开发、测试验证到最终上线，每一个阶段的进展情况都能被直观地感知。 任务的流转与依赖关系： 哪些任务正在进行，哪些即将开始，哪些已经完成，以及它们之间的前后依赖关系，都能被清晰地勾勒出来。这有助于避免因信息不对称导致的重复劳动或工作阻塞。 潜在的瓶颈与风险： 视觉化的看板能够帮助我们快速识别那些滞留不前的任务、耗时过长的环节，甚至是团队成员的工作负荷不均。这些都是项目成功的潜在威胁，及早发现意味着及早解决。 团队的协同与责任： 谁负责哪个任务，任务的当前状态如何，都一目了然。这不仅增强了团队成员的责任感，也促进了跨职能协作的顺畅度。 本书将围绕这一核心理念，深入探讨如何构建真正有效的“看图看板”，不仅仅是物理上的布局，更是如何通过它来传递信息、驱动决策、激发团队活力。它将引导读者思考，如何将看板从一个静态的展示工具，转变为一个动态的信息流和决策支持系统。 打破信息壁垒：问答机制在研发流程中的驱动力 研发过程中，疑问和不确定性是常态。需求的模糊、设计的冲突、技术的难题、测试的Bug，每一个环节都可能产生大量的问答。如果这些问答散落在邮件、即时通讯工具、会议记录中，不仅效率低下，更容易导致信息丢失、误解加深，甚至对项目的推进产生致命的影响。 “问答”不仅仅是信息的传递，更是知识的积累和问题的解决。一个高效的问答机制，能够： 快速响应和解决问题： 减少决策者和执行者之间的信息延迟，确保问题能够被及时地识别、讨论和解决，从而避免项目因小问题而停滞不前。 促进知识共享和沉淀： 每一个问答过程，都是一次知识的传播和沉淀。通过规范化的问答流程，可以将零散的知识点汇聚成可复用的经验，形成团队的知识库。 提升团队的认知一致性： 相同的疑问，通过公开的讨论，能够让团队成员对问题有更深入的理解，形成统一的认知，减少因理解偏差导致的工作失误。 驱动流程的持续优化： 频繁出现的同类问题，往往反映了流程中的薄弱环节。通过对问答的归纳分析，可以发现流程的痛点，并为持续改进提供依据。 本书将深入探讨，如何将“问答”机制与“看图看板”有机地结合起来。当看板上的任务遇到疑问时，如何通过看板的界面，便捷地发起问答；问答的过程如何被记录和追踪；问答的结论如何反哺到任务的执行和流程的优化。这种融合，将使看板不仅仅是一个任务追踪工具，更成为一个集信息共享、问题解决和知识沉淀于一体的综合性平台。 挑战与机遇：构建可持续的研发效能 研发部门的挑战是多方面的。从紧迫的项目周期、不断变化的市场需求，到复杂的技术选型、团队成员的技能差异，以及跨部门的沟通协调，每一个方面都需要精细化的管理和持续的优化。 本书将引导读者深入思考，在构建“看图看板管理与问答”体系的过程中，可能会遇到的挑战，例如： 文化阻力： 如何打破信息壁垒，鼓励开放透明的沟通文化，让团队成员敢于提问和分享。 工具选择与实施： 如何选择适合自身团队的看板工具，并有效地将其融入现有的工作流程。 信息过载： 如何在保证信息透明的同时，避免信息过载，让看板和问答机制真正发挥作用，而不是成为负担。 责任与激励： 如何通过看板和问答，建立清晰的责任机制，并激励团队成员积极参与。 持续迭代： 如何将看板和问答机制本身作为一个持续优化的过程，不断适应研发流程的变化。 本书的价值在于，它不提供标准化的“模板”，而是提供一种思考的维度，一种理解研发管理本质的视角。它鼓励读者结合自身的实际情况，去探索最适合自己团队的“看图看板管理与问答”模式。通过对研发流程中“看得见”和“问得清”这两个核心要素的深入挖掘，本书将帮助研发团队： 提升项目可见性： 让领导者和团队成员对项目状态有清晰的认知，从而做出更明智的决策。 加速问题解决： 减少信息延迟，提高问题响应速度，缩短研发周期。 促进知识积累： 将零散的经验转化为可复用的资产，提高团队整体的学习和创新能力。 增强团队协同： 打破部门和个人之间的壁垒，建立更加紧密的合作关系。 驱动流程优化： 通过对问题的持续分析，不断发现和解决流程中的瓶颈，实现研发效能的长期提升。 最终，本书希望能够帮助每一个研发团队，构建一个更加透明、高效、协同的工作环境，让创新思维得以自由流淌，让每一个项目都能朝着既定的目标稳步前行，在激烈的市场竞争中脱颖而出。它是一次关于如何将“看”与“问”的力量，转化为研发部门核心竞争力的深度探索。

评分☆☆☆☆☆

我最近在看一本关于研发部门流程优化的书，说实话，一开始我并没有抱太高的期望，毕竟市面上这类书籍不少，但内容往往大同小异，要么过于理论化，要么过于碎片化。然而，这本书却给了我不少惊喜。作者在书中花了大量篇幅去剖析研发项目在不同阶段可能遇到的“信息孤岛”问题，以及由此引发的沟通不畅和效率低下。我记得其中有一个案例，讲述了一个复杂的硬件项目，因为不同团队之间对产品规格的理解存在偏差，导致返工率居高不下，严重影响了项目进度。这本书提出的解决方案，强调的是建立一个全局性的信息视图，让所有参与者都能清晰地看到项目的整体进展和每个环节的状态。书中对“可视化管理”的阐释，远比我以往接触过的要深入。它不仅仅是摆放几张卡片，而是要建立一套动态的、能够实时反映项目“健康状况”的体系。作者还特别提到了如何利用这个体系来识别潜在的风险，并提前进行预警，这对于我们这种需要处理大量技术难题的研发团队来说，简直是福音。我已经被书中关于“持续改进文化”的理念深深打动，它告诉我们，流程优化不是一蹴而就的，而是一个需要不断迭代和调整的过程，需要团队每一个人的积极参与。

评分☆☆☆☆☆

这本书带给我的启发，更多的是在“思维模式”上的转变。我之前一直认为，研发管理就是确保代码按时提交、bug被及时修复。然而，这本书让我意识到，这只是表象，更深层次的问题在于，我们是否建立了一个让信息流动顺畅、让协作变得高效的机制。书中用大量的篇幅去探讨，当团队成员之间缺乏共同的“信息源”时，会产生多少不必要的沟通成本和潜在的冲突。作者提出的“可视化管理”，在我看来，不仅仅是一种工具，更是一种理念，一种打破信息壁垒、建立信任的哲学。书中有一个章节，专门讲了如何通过“提问”来驱动信息的显性化，这一点让我茅塞顿开。很多时候，我们以为大家都清楚的事情，其实不然，只有通过主动的、有针对性的提问，才能将潜在的、模糊的信息暴露出来，并最终转化为可执行的行动。我最欣赏的一点是，作者并没有将“问题”与“答案”割裂开来，而是强调在解决问题的过程中，信息的收集、分析和反馈是环环相扣的，形成一个良性的闭环。这本书真的让我反思了自己在日常管理中的一些惯性思维。

评分☆☆☆☆☆

这部书我前前后后读了不下三遍，每次都有新的体会。初次翻阅时，我被它引人入胜的案例所吸引，作者用非常贴近实际的语言，描绘了一个充满挑战的研发环境。我尤其喜欢其中关于“需求变更管理”的章节，书中详细阐述了如何在一个动态变化的项目中，保持团队的专注度和效率，这对于我们部门来说简直是及时雨。书中提到的“敏捷开发流程”与“看板方法”的结合，更是让我耳目一新，它不再是生硬的理论灌输，而是通过一个个具体的场景，比如如何有效地进行每日站会，如何识别并解决瓶颈，如何进行持续的迭代优化，让这些概念变得生动形象。我最欣赏的一点是，作者并没有止步于“如何做”，而是深入探讨了“为什么这么做”，从人性化管理、团队协作的心理学角度，分析了看板工具在激发团队主动性、提升透明度方面的深层原因。读完后，我立刻在团队内部尝试了一些新的方法，比如对看板进行可视化调整，增加一些“待讨论”的卡片区域，效果出乎意料的好，团队成员之间的沟通明显更加顺畅了。总而言之，这是一本既有理论深度，又有实操价值的书籍，强烈推荐给所有在研发一线奋斗的同仁。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我最大的感受是，它非常“接地气”。作者没有用那些高深莫测的术语来吓唬读者，而是用最朴实的语言，讲述了研发部门在日常运作中可能遇到的各种挑战，并给出了切实可行的解决方案。我尤其喜欢书中关于“团队协同”的章节，作者详细地描述了在一个快节奏的研发环境中，如何通过建立清晰的沟通渠道和统一的信息平台，来提升团队的整体效率。书中提到的“看板方法”，在我看来，不仅仅是一种项目管理工具，更是一种促进团队透明度和责任感的文化载体。作者用了很多篇幅去讲解，如何通过可视化看板，让每一个团队成员都清楚地了解项目的整体进展，以及自己所承担的任务。我印象特别深刻的是，书中有一个案例，讲述了一个项目因为缺乏有效的进度追踪，导致了严重的延误，而通过引入可视化看板，整个团队的协作变得更加紧密，问题也能够及时被发现和解决。这本书真的让我对“管理”有了新的认识，它让我明白，真正的管理，是让团队成员能够在一个清晰、透明的环境中，高效地工作。

评分☆☆☆☆☆

我最近刚读完一本关于研发团队效率提升的书籍，感觉这本书的切入点非常特别。它并没有上来就讲那些宏大的理论，而是从研发人员最常遇到的一个痛点——“项目进展不清晰”入手，展开了一系列深入的探讨。书里用了很多篇幅去描述，当一个项目启动后，各种信息如何分散在不同的文档、邮件、即时通讯工具中，导致信息不对称，沟通成本高昂，甚至出现“重复造轮子”的情况。作者提出，构建一个统一的、可视化的信息平台是解决这个问题的关键。书中对于“看板”的讲解，我印象特别深刻。它不仅仅是任务的罗列，而是将整个研发流程的各个环节，从需求提出、设计、开发、测试到最终交付，都进行细致的分解，并且用直观的方式呈现出来。我尤其喜欢书中关于“瓶颈分析”的部分，作者通过一系列图表和案例，清晰地展示了如何识别出影响项目进度的“短板”，并提供了一套行之有效的解决方法。读完这本书，我感觉自己对研发管理的理解上升了一个新的层面，它让我认识到，管理不仅仅是分配任务，更是要创造一个能够让信息自由流动、让问题清晰可见的环境。

评分☆☆☆☆☆

管理学上有一个很重要的原则，叫奖勤罚懒。表现好的一定要奖励，不好的一定要惩罚。但是在实践中，我们是如何对待有些不守时的人的呢？我们来反思一下。在有人迟到的情况下，我们为了等晚到的人而不准时开始会议，实际上是对准时到会的人的一种惩罚。所以，一个公司如果经常不准时开始会议，你会发现这个公司会形成习惯性的文化，即所有人都不会准时开会的，都会晚到。因为在这个公司守时的人并不会得到奖赏，准时到以后坐着闲待着，要等那些迟到的人。最后早到的人也不早到，迟到的人继续迟到，形成一种公司文化。要做好管理，一定要激励那些我们认可的行为。如果我们无法调整开会习惯、培训习惯，那可能也就无法调整我们将来面对客户做销售和提供服务时的习惯。

评分☆☆☆☆☆

书内容丰富，有实用价值。

评分☆☆☆☆☆

讲解全面，通俗易懂，诠释了研发管理精髓，值得推荐

评分☆☆☆☆☆

管理科学的一个特点是，问题的答案不是唯一的。我们参加理工科类的考试时每个问题一般都只有唯一的答案，也就是所谓的“正确”答案。但是管理科学不是这样的，一个管理问题背后可能有很多原因，而这个原因根据情况有不同的表现。比如，当你的下属不愿意干活，或者绩效表现不好，比如当我们公司的产品宣传出现问题的时候，原因在哪里呢？可能的原因太多了，这就像通常讲的一句话，“幸福的家庭是一样的，不幸的家庭各有各的不幸”。典型的好莱坞大片里面幸福的家庭什么样？吃晚饭的时候点着烛光，妻子在厨房里忙，然后端上来烤鸡、水果派之类的美食，这时刚好丈夫回到家里……幸福的家庭基本上都是一样的，因为缺哪一环都不像是幸福的家庭。但是不幸的家庭各有各的不幸，为什么？因为缺少任何一个必要的因素就会造成不幸。很多时候做管理也是这个道理，从1 到无穷大，前10 个或者前20 个因素你可能都要具备和做到，然后才会有好的结果。如果你的结果不好，那到底在1~20 里面，甚至是1~100 里面的哪一个因素做的有问题呢？都有可能。

评分☆☆☆☆☆

在蔡骏的精心构思之下，他笔下的诸多经典场景与人物悉数登场。随着主人公少年司望神秘的复仇行动展开，一宗宗悬而未决的案件逐一明朗，种种错综复杂的关系纠葛由此而生，人物的命运与人性的复杂交织成一首激荡的交响曲！《生死河》深入罪犯的精神世界，探索杀人犯罪的社会原因，揭示社会矛盾和黑暗现象。情节曲折，环环相扣，耐人寻味。在保留严密推理的基础上，重视挖掘案情发生的动机，追究犯罪的社会原因。《生死河》中激情澎湃的情节设置、严谨细密的解谜手法，充满忧患反思的作家良知以及对社会变迁的敏锐观察使得这部作品成为华语悬疑文学划时代性作品。“即使对世界感到绝望，所有人都抛弃了你，但还是要活着！因为最爱你的人说：你必须等待我长大！”这一悲伤的主题完美阐释了“大时代”里凄凉的“小命运”！人物的命运和人性的复杂，仿佛海上的冰山，慢慢浮现！这已经不是单纯的悬疑小说，而是一部展现广阔社会和复杂人性的文学作品！极具创意的故事构思，跨越前生今世的神秘凶案，再现波云诡谲的时代记忆 这次赶上京东满150返还50的促销活动，每一本书都包装的很完整，用塑料套子塑封好的，保证了书籍的整洁完整不破损，打开来看，印刷很清晰，一看就是正品书，没有错别字，而且字体印刷很大，排版也排的很合理，看着不伤眼睛，纸张质量也相当的好，总之，以低价来买一本质量好的正版书，绝对是上算的。多读书可以提高人的综合素养，多读书，可以让你多增加一些课外知识。古人云：书中自有黄金屋，书中自有颜如玉。古人读书的目的功利性比较强，现代人就不一定了，除了工作学习上的需要，给自己充充电占了一大部分，毕竟，人的一生很短，书中的东西很精彩，如果我们不能延展生命的长度，那么，就多少读一点书，来拓宽生命的宽度，好的书是人类的良师益友，多读书，可以使人变得更加聪明更加理性，遇到问题可以很好的独立解决，这样的话，又使得你在人生的道路上多漫出了一步，多读书，能使人的心情变得愉快起来，所以说，读书不但可以增长知识，而且还是一种娱乐的方式，读书可以调节身体的血管流动，使你身心健康。所以在书的海洋里遨游也是一种快乐的事情。用读书来为自己放松心情也是一种十分明智的。 读书能陶冶人的情操，给人知识和智慧。所以，作为一个人，应该在空闲时刻多读书，不管年龄大小，读书对人有好处，读书可以养性，可以陶冶自己的性情，使自己变得更加温文尔雅，俗话说腹有诗书气自华，慢慢变得具有书卷气；读书破万卷，下笔如有神，多读书可以提高写作能力，写文章就才思敏捷；读书不厌百回读，熟读深思子自知，读书可以提高理解能力，只要熟读深思，反复阅读，你就可以知道其中的道理了。

评分☆☆☆☆☆

研发部门看图看板管理与问答研发部门看图看板管理与问答

评分☆☆☆☆☆

不错的书，实用！

评分☆☆☆☆☆

能用

评分☆☆☆☆☆

物美价廉～非常喜欢～