具体描述
内容简介
《研发部门看图看板管理与问答》通过三个模块相关图片展示、工作内容解读、操作要点提示，把研发部门的几个方面详细进行了描述，使工作场所的场景醒目化、可视化，再加上简要的旁白解说，让读者能真实地去了解各种管理方法，并可以作为参考资料去模仿使用。目录
导读研发部门简单讲导读一术语解析2
术语01：新产品开发2
术语02：市场调研2
术语03：新产品立项2
术语04：样品试制2
术语05：工艺纪律3
术语06：定置管理3
术语07：工序3
术语08：工序质量控制点3
术语09：工艺标准3
术语10：产品结构工艺性审査3
术语11：工艺路线4
术语12：工艺规程4
术语13：典型工艺规程4
术语14：专业工艺规程4
术语15：工艺验证4
术语16：材料消耗定额5
……
前言/序言
用户评价
内容精彩，学习强大，可以学习
评分从搞技术到做管理这个过程中，对研发人员的挑战就在于思维模式的转换。工作内容发生了太大的变化，不再是面对一个个没有灵魂的死板的算法、机器、代码和电路板，而是一个个有灵魂、有血有肉、有情绪、有家庭、有不同生活环境和文化背景的活生生的人，这是与之前最大的不一样。做产品管理也罢，做项目管理也罢，做市场营销也罢，做售后支持也罢，面对的都是人。说到“人”这个问题就有太多太多的可能性，非常复杂。这个道理其实不光适用于从技术走向管理的人员，同样适用于从任何专业岗位（采购、生产、营销、财务等）走向管理的人员。
评分管理学上有一个很重要的原则，叫奖勤罚懒。表现好的一定要奖励，不好的一定要惩罚。但是在实践中，我们是如何对待有些不守时的人的呢？我们来反思一下。在有人迟到的情况下，我们为了等晚到的人而不准时开始会议，实际上是对准时到会的人的一种惩罚。所以，一个公司如果经常不准时开始会议，你会发现这个公司会形成习惯性的文化，即所有人都不会准时开会的，都会晚到。因为在这个公司守时的人并不会得到奖赏，准时到以后坐着闲待着，要等那些迟到的人。最后早到的人也不早到，迟到的人继续迟到，形成一种公司文化。要做好管理，一定要激励那些我们认可的行为。如果我们无法调整开会习惯、培训习惯，那可能也就无法调整我们将来面对客户做销售和提供服务时的习惯。
评分产品管理中特别强调客户满意度。大家对客户满意度的认识是什么呢？如果你的产品非常好，客户满意度就会高。但是如果你的产品一般，而你的服务很好，客户满意度也可以提高。做生意其实是人和人的互动，做产品管理也是一样，所以说产品管理属于社会科学。你的产品不一定超级好，但是你的服务可以做得很好。
评分公司用的，还行
评分henbucuo henbucuo
评分物美价廉～非常喜欢～
评分实用
评分特好的一本书,值得看
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