具体描述
编辑推荐
《世界上最伟大的CEO告诉你》看点：
1、这本书激发读者对管理技巧的思考，尤其对企业盲目的变革指明了一条明确的方向。美国公司员工、政府机关公务员、教育研习机构学员装备书。
2、此书可以帮助您跨越职场生涯障碍，为将来的人生做准备，让人生曲线直线上升，学习知识，积累经验，寻找机会。
3、培养员工不能只有生产力，还要创造新的领导者。把公司的目的视为你人生真正的意义，也是你个人的存在目的时，你就创造出了成功企业。
内容简介
《世界上最伟大的CEO告诉你》将员工视作坚强可开发的木瓜种子、给予他们发展潜力的机会、自力更生的能力；还要提供一个能和其他领导者彼此传授花粉、彼此保护、互相浇水的优良环境，而不是干旱枯燥的沙漠。
培养员工不能只有生产力，还要创造新的领导者。把公司的目的视为你人生真正的意义，也是你个人的存在目的时，你就创造出了卓越的成功企业。
作者简介
（美）约翰·史崔勒基，美国最著名“心灵成长激励导师”，财星五百大企业咨询顾问。他设立各种成长研习机构，教导人们“创造并活出有意义的人生”； 他被誉为深谙“如何以最小努力缔造最大成功”。
这本《世界上最伟大的CEO告诉你》激发读者对管理技巧的思考，尤其对企业盲目的变革指明了一条明确的方向。
目录
乔的开场白序曲
第1幕：在绝望中遇见希望
第2幕：生活的理想是为了理想的生活
第3幕：每个人都应明白自己的人生五大事
第4幕：最好的领导力就像种木瓜树
第5幕：人生中大多数的决定是基本的数学组合
第6幕：在还能做时，去做你想做的事
第7幕：从你所在的地方到你所要去的地方
第8幕：着重对待那些与自己有意义的人和事
第9幕：恐惧导致失败，无畏才能成功
第10幕：你想多活四个人生吗？
第11幕：世界上最伟大的领导者
谢幕：让你的人生曲线永远上升
附录：托马斯语录
精彩书摘
肩头上的背包被我取下，放在地上。看着眼前的景色，心想：好美啊！真令人叹为观止！在火车上遇到的那位背包客说得没错，攀爬确实很费力，但绝对值得。我弯下腰，把放在背包侧面网袋中的水壶拿出来，好好地喝了一大口。远方有无数的山峰与深谷迤逦而去，在这广阔的天地间，我只能认出几个小农村，大部分的山腰上长满了密林，如同我先前穿越的其中一个。原本攀爬活动并不在我的计划之内，但在火车上遇到了来自澳洲的徒步旅行背包客，他们强力推荐这片密林。我很高兴自己听了他们的建议。此刻，托马斯又突然闪过脑海。我心想，他与玛琦必定发生了什么大事。从今天早上起，我脑海里就不断浮现C＋E＜O、巩固台柱、博物馆日、第一印象经理、向你所爱的人学习，以及“让我们更好”集会等，我今晚必须查查电子邮件，看是否有他的消息。
最近几年，我发现当某个人以惊人的频率出现在我脑海中——如同托马斯今天不断出现，这就表示他或她发生了什么事，而且几乎都是好事。我再度远眺风景，吸入一口新鲜空气。我正在旅行，花了四个月横越西班牙，途中经常遇见崇高雄伟的建筑物、友善的人、令人振奋的风景……我心想：这就是人生。正如托马斯所说的，在人生曲线上，每天往上升一点点，往人生五大事更进一步。
玛琦接起一通来自医生办公室的电话。她的丈夫睡得很熟，他好久没有这样熟睡了，所以她不想吵醒他。玛琦在倾听电话那头的人讲话时，必须咬住嘴唇，使自己不要哭出来。“好的，”她说道，“我了解……好的，我会确保他明天准时出现……不，我想用不着帮忙了。”她挂掉电话，坐在厨房的椅子上。近二十年前，她和托
马斯在一次结婚纪念日挑选了这套厨房家具，当时托马斯还取笑她挑选的椅套很恶心，此后这一直是家中欢笑的来源。那些记忆在她脑中急速翻腾，于是玛琦开始哭泣。首先只是细如雨丝的泪滴，随即汇为洪流。
当眼泪停止后，玛琦终于发现现在不是哭泣的时候。她拿起电话：“喂，凯莉，是我，玛琦……不，恐怕没办法。他们认为……我知道……我也是……凯莉，我想是时候实施你的计划了。投入所有的时间与精力吧！我会完成我的部分，下星期交给你，凯莉……时间不多了。”玛琦挂上电话，走进书房，登入电子信箱，心想：我必须跟乔联络。我走进一家小型网吧，在计算机前坐下。我已经花了一个下午从山上走下来，回到居住的城里，这段时间托马斯仍几乎不间断地出现在我的脑海。事实上，出现的太频繁了，以致我决定在回旅馆或吃晚餐以前先检查电子信箱。我心想托马斯一定有很棒的消息。
“嗨，乔。” 我转过身，看着左边和我打招呼的女子。
“嗨，”我微笑着回答，她就是那位提议我该徒步旅行的背包客，“谢谢你跟我分享这项信息，徒步旅行实在太棒了。”
答谢完，我转回面向计算机等待网络联机，看着屏幕上的沙漏不断流逝，网吧里挤满其他的背包客与几位当地居民。我心想：十五年前还没有网络，而现在却可以立即与世界各地的友人联系，我总是对此感到惊奇。在登入电子信箱的账号后，点一下鼠标打开收件箱，果真有一封来自托马斯的信——实际上是托马斯的太太玛琦所寄。这并不稀奇，她时常寄来有关他们夫妇的消息，我点一下“读取”，等待着信件加载，但马上就看到使我的心往下一沉的内容：“托马斯生病了，请打电话来。”我随即登入Skype账号，从计算机旁的挂钩上拉出头戴式耳机。在拨打网络电话时，我的心脏一直猛跳。会发生什么事？托马斯可是从来没有生过病。我听着电话另一头的铃响，然后是玛琦的声音。
……
前言/序言
乔的开场白 这是他教给我的最高机密
在全世界浩瀚如海的历史书籍与无法细数的博物馆内，你都可以学到领导统权的道理，但大部分都是教我们如何做一个不好的领袖。谁杀了最多人？谁靠着背叛与欺骗才攀升到金字塔顶端？谁又利用奴隶的劳役建造了最宏伟的宫殿？这依然是研究人性的一个有趣话题。不过问题在于，这些资讯提供了不良示范。
此时此刻，全世界的网络、杂志、报纸与电视新闻报道，都在传达极其恶劣的领导统权案例。例如有人篡改了收益报表，让几千名员工的退休账户瞬间化为乌有；有国家领袖贪污了几百万后逃出国，让剩下的人民活在贫穷中；有公司总裁独得上亿的红利，并且冷血开除没有达成业绩目标的人。
所以，我们该转向何处学习如何当个优秀的领导者？答案是向那些较不为人知的故事学习，仍有很多人正在
世界各地的组织中努力做许多了不起的事情。我知道这些人确实存在。一个下着雪的寒冬早晨，我在芝加哥的火车月台上遇到了一名全世界最伟大的领导人。其公司获利甚丰，他很受每一位员工爱戴。如果有必要，他的客户甚至情愿等上好几个星期，只为和他的公司进行交易。这位领导人名叫托马斯·德瑞尔，很不幸的是，他在五十五岁那年就去世了。然而，即使是面对死亡，他也启发了身边所有的人。这个故事是关于他是谁、他如何启发其他领导人、如何离开这个世间，以及他教导我的最高机密。
──乔
用户评价
我对“最伟大的CEO”这一概念一直有着浓厚的兴趣，他们身上承载了太多关于成功、关于智慧、关于领导力的传奇。这本书的标题，就像一个邀请，邀请我去探索这些传奇人物的思维逻辑和行动模式。“世界上最伟大的CEO告诉你”，这句话充满了力量，让我相信里面一定蕴藏着宝贵的经验和深刻的洞察。我期待这本书能够深入挖掘这些CEO们在面对重大挑战时的决策过程，他们是如何分析局势，又是如何做出那些决定企业命运的关键选择的。他们是如何处理团队内部的分歧，又是如何建立起一个高效协作、目标一致的组织？我很好奇，这些伟大的领导者是否也有过迷茫和困惑？又是如何克服这些困难，最终走向成功的？这本书是否会分享一些他们处理危机的策略，或者是在逆境中寻找机遇的方法？我希望能从中学习到如何培养自己的战略眼光，如何提升自己的领导能力，如何在瞬息万变的商业环境中做出更明智的决策，从而在自己的事业道路上有所突破。
评分这本书的封面设计让我眼前一亮，那种简约而又不失力量感的设计，仿佛预示着书中内容的精炼与深刻。我一直对那些能够洞察未来趋势、引领行业变革的人物充满敬意。伟大的CEO，在我看来，绝不仅仅是制定利润指标的管理者，他们更像是时代的舵手，能够预见风暴的来临，并带领船队安全抵达彼岸。这本书的名字，让我产生了一种强烈的求知欲，渴望了解这些“最伟大”的CEO们，在做出重大决策时，是如何权衡利弊，又是如何处理那些看似无法解决的困境的。我相信，他们的经验绝不仅仅局限于书本知识，而是包含了无数次实践的磨砺，无数次失败的教训，以及无数次成功的喜悦。我特别想知道，他们是如何看待风险的？是将其视为洪水猛兽，还是将其看作是机遇的另一面？他们又是如何培养团队成员的创新精神和危机意识的？这本书或许能提供一些关于领导力哲学、企业文化构建以及战略思维的宝贵见解，帮助我更好地理解商业世界的运作规律，并从中汲取智慧，提升自己的认知水平。
评分这本书的标题确实很吸引人，充满了对成功的渴望和对顶尖智慧的期盼。我一直觉得，那些能将一家企业带向巅峰的领导者，身上一定有着某种难以言说的特质，一种超越常人的洞察力、决策力以及对人性的深刻理解。我特别期待这本书能揭示这些“最伟大CEO”们是如何在瞬息万变的商业战场上，拨开迷雾，找到方向，并激励无数人朝着同一个目标前进。想象一下，他们面对的可能是前所未有的挑战，是行业的颠覆，是经济的衰退，甚至是内部的动荡。在这样的压力下，他们是如何保持冷静，做出艰难但正确的选择？他们的思维模式是怎样的？他们又是如何构建起一个强大的团队，并赋予他们信心和使命感的？我很好奇，这些伟大的领导者在日常工作中，是否有一些不为人知的习惯，一些独特的沟通方式，或者是一些在决策时的小仪式？这本书或许能提供一些具体的案例，让我们窥见这些“秘籍”，从而在自己的职业生涯中有所借鉴和启发。它不仅仅是关于商业战略，更是关于如何成为一个有远见、有魄力、有担当的领导者，如何在这个竞争激烈的时代中脱颖而出，创造非凡的成就。
评分“世界上最伟大的CEO告诉你”——仅仅是这个标题，就足以勾起我对商业世界核心秘密的好奇心。我常常在思考，究竟是什么让一些企业能够持续发展，而另一些则昙花一现？是产品创新？是市场营销？还是背后那群卓越的领导者？我倾向于后者。那些能够让企业在风云变幻的市场中屹立不倒，甚至不断壮大的CEO，一定有着过人之处。这本书，在我看来，就像是一扇窗户，让我有机会窥探这些“幕后英雄”的内心世界和思维方式。我希望它能深入剖析这些CEO们是如何建立自己的愿景，又是如何将这个愿景转化为具体的行动，并最终带领团队实现目标的。他们是如何激励员工，让他们全身心地投入到工作中，而不是仅仅为了薪水？他们又是如何平衡短期利益和长期发展的？在面对竞争对手的挑战时，他们又是如何制定有效的反击策略的？我期待这本书能够提供一些充满智慧的案例分析，让我看到这些伟大领导者是如何将理论付诸实践，并取得辉煌成就的。
评分读到这本书的名字，我的脑海中立刻浮现出那些在商业史册上留下浓墨重彩印记的人物。他们不仅仅是商业巨头，更是某种意义上的“思想家”和“战略家”。“世界上最伟大的CEO告诉你”——这个承诺，让我对接下来的阅读充满了期待。我希望这本书能带我走进他们的世界，去理解他们是如何看待商业本质的，又是如何把握时代脉搏，做出前瞻性的决策的。我特别想了解，他们是如何在不确定性中寻找确定性，又是如何在激烈的竞争中保持冷静和理智的。他们是否有自己独到的“成功公式”？又是如何将这些“公式”传授给读者，让我们也能从中受益？我想知道，他们是如何看待创新？是把它看作是生存的必须，还是发展的动力？又是如何构建一个鼓励创新、容忍失败的企业文化？这本书，在我看来，不仅仅是关于企业管理的技巧，更是一种关于领导力、关于人生哲学、关于如何在一个复杂的世界中实现自我价值的启迪。
评分还算不错 没有看完 道理很通还算不错 没有看完 道理很通还算不错 没有看完 道理很通还算不错 没有看完 道理很通还算不错 没有看完 道理很通还算不错 没有看完 道理很通还算不错 没有看完 道理很通还算不错 没有看完 道理很通还算不错 没有看完 道理很通还算不错 没有看完 道理很通还算不错 没有看完 道理很通还算不错 没有看完 道理很通还算不错 没有看完 道理很通还算不错 没有看完 道理很通还算不错 没有看完 道理很通还算不错 没有看完 道理很通还算不错 没有看完 道理很通还算不错 没有看完 道理很通还算不错 没有看完 道理很通还算不错 没有看完 道理很通还算不错 没有看完 道理很通还算不错 没有看完 道理很通还算不错 没有看完 道理很通还算不错 没有看完 道理很通还算不错 没有看完 道理很通还算不错 没有看完 道理很通还算不错 没有看完 道理很通还算不错 没有看完 道理很通还算不错 没有看完 道理很通还算不错 没有看完 道理很通还算不错 没有看完 道理很通还算不错 没有看完 道理很通还算不错 没有看完 道理很通还算不错 没有看完 道理很通还算不错 没有看完 道理很通还算不错 没有看完 道理很通还算不错 没有看完 道理很通还算不错 没有看完 道理很通还算不错 没有看完 道理很通还算不错 没有看完 道理很通还算不错 没有看完 道理很通还算不错 没有看完 道理很通还算不错 没有看完 道理很通还算不错 没有看完 道理很通还算不错 没有看完 道理很通还算不错 没有看完 道理很通还算不错 没有看完 道理很通还算不错 没有看完 道理很通还算不错 没有看完 道理很通还算不错 没有看完 道理很通还算不错 没有看完 道理很通还算不错 没有看完 道理很通还算不错 没有看完 道理很通还算不错 没有看完 道理很通还算不错 没有看完 道理很通还算不错 没有看完 道理很通还算不错 没有看完 道理很通还算不错 没有看完 道理很通还算不错 没有看完 道理很通还算不错 没有看完 道理很通还算不错 没有看完 道理很通还算不错 没有看完 道理很通还算不错 没有看完 道理很通还算不错 没有看完 道理很通还算不错 没有看完 道理很通还算不错 没有看完 道理很通还算不错 没有看完 道理很通还算不错 没有看完 道理很通还算不错 没有看完 道理很通还算不错 没有看完 道理很通还算不错 没有看完 道理很通还算不错 没有看完 道理很通还算不错 没有看完 道理很通还算不错 没有看完 道理很通还算不错 没有看完 道理很通还算不错 没有看完 道理很通还算不错 没有看完 道理很通还算不错 没有看完 道理很通还算不错 没有看完 道理很通还算不错 没有看完 道理很通还算不错 没有看完 道理很通还算不错 没有看完 道理很通还算不错 没有看完 道理很通还算不错 没有看完 道理很通还算不错 没有看完 道理很通还算不错 没有看完 道理很通还算不错 没有看完 道理很通还算不错 没有看完 道理很通还算不错 没有看完 道理很通还算不错 没有看完 道理很通还算不错 没有看完 道理很通还算不错 没有看完 道理很通还算不错 没有看完 道理很通还算不错 没有看完 道理很通还算不错 没有看完 道理很通还算不错 没有看完 道理很通还算不错 没有看完 道理很通还算不错 没有看完 道理很通还算不错 没有看完 道理很通还算不错 没有看完 道理很通还算不错 没有看完 道理很通还算不错 没有看完 道理很通还算不错 没有看完 道理很通还算不错 没有看完 道理很通还算不错 没有看完 道理很通还算不错 没有看完 道理很通还算不错 没有看完 道理很通还算不错 没有看完 道理很通还算不错 没有看完 道理很通还算不错 没有看完 道理很通还算不错 没有看完 道理很通还算不错 没有看完 道理很通还算不错 没有看完 道理很通还算不错 没有看完 道理很通还算不错 没有看完 道理很通还算不错 没有看完 道理很通还算不错 没有看完 道理很通还算不错 没有看完 道理很通还算不错 没有看完 道理很通还算不错 没有看完 道理很通还算不错 没有看完 道理很通还算不错 没有看完 道理很通还算不错 没有看完 道理很通还算不错 没有看完 道理很通
评分接着你再回想过去，从你童年到现在，有哪些你曾经怀抱过的理想、梦想未完成的，把它们一条条列出来，然后继续在你刚画的生命蓝图中补充，勾画出主线与支线，并依年龄阶段规划出多层次的人生版图，比方我们可以从趋势与变化中找到自己可以大展身手的施力点；比方有些职业比较适合年轻的时候去试，有的适合在成熟的前中年期去做，有的则适合在经验老道的中晚年时完成，所以要想远一点儿，并把社会变迁的变量，考虑进你中长期的人生规划里，免得自己好不容易刚入行，进入的却是一个已经开始走下坡的夕阳产业——除非你对这工作有极大的兴趣，你可以一路执着，随时创新，突破重围，开展新希望，否则时势比人强，越走越是尽头，到时候要转换就很困难了。
评分满199减100的活动，买了一大堆。挺便宜
评分1、这本书激发读者对管理技巧的思考，尤其对企业盲目的变革指明了一条明确的方向。美国公司员工、政府机关公务员、教育研习机构学员装备书。
评分◎在碰触世界之前，先端详自己
评分搞活动买的，今后要多读书充实下自己
评分1、这本书激发读者对管理技巧的思考，尤其对企业盲目的变革指明了一条明确的方向。美国公司员工、政府机关公务员、教育研习机构学员装备书。
评分多看书才觉得人生没有慢慢变空虚
评分细细的品。。。。。。。。。。。。。。。
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