人才管理大师+领导梯队+执行：如何完成任务的学问套装3册拉姆·查兰著企业经营管理畅销书籍 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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拉姆·查兰等著

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店铺：世纪慧泉旗舰店

出版社：机械工业出版社

ISBN：9787111544005

商品编码：10695760906

包装：精装

具体描述

作者简介

拉姆·查兰，是在全球范围内声誉卓著的公司董事会和CEO的咨询顾问，同时也是畅销书作者和杰出的教授。他对商业问题的卓越洞察，以及提出的实用解决方案深受企业领导者的推崇。
查兰在通用电气公司克劳顿维尔的“杰克·韦尔奇领导力发展中心”和沃顿商学院从事了三十年的教学工作，获得过克劳顿维尔和西北大学凯洛格管理学院的教师的荣誉称号。
查兰拥有哈佛商学院的MBA和DBA学位，获得贝克学者奖（BakerScholar）。

《执行》

执行的定义
中文版序
作者简介
专文推介一柳传志
专文推介二宋振宁
专文推介三徐中
导言
第*部分为什么需要执行
第1章执行是目标与结果之间的桥梁
强调执行的时代已经来临
为什么会出现执行不力
第2章执行成功与失败的案例
ceo乔的烦恼
施乐公司的执行不力
朗讯的执行失控
eds的执行成功

第二部分执行的三大基石
第3章基石一：领导者的七项基本行为
全面深入了解企业和员工
实事求是
设定明确的目标并排出优先顺序
持续跟进，直至达成目标
赏罚分明，重奖业绩优秀人员
通过教练辅导提高下属能力
了解自己、展现出勇敢、决断、务实的性格
第4章基石二：建立文化变革的框架
行动导向的文化
奖励与业绩挂钩
执行的软件部分：良好的互动沟通机制
积极、坦诚和开放的对话
领导者以身作则，率先垂范
第5章基石三：领导者的关键任务-知人善任
企业不能知人善任的原因
企业究竟需要什么样的人才
如何做到知人善任
人员评估应基于事实而非臆想

第三部分执行的三个核心流程