人纔管理大師+領導梯隊+執行：如何完成任務的學問套裝3冊拉姆·查蘭著企業經營管理暢銷書籍 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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拉姆·查蘭等著

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店鋪：世紀慧泉旗艦店

齣版社：機械工業齣版社

ISBN：9787111544005

商品編碼：10695760906

包裝：精裝

具體描述

作者簡介

拉姆·查蘭，是在全球範圍內聲譽卓著的公司董事會和CEO的谘詢顧問，同時也是暢銷書作者和傑齣的教授。他對商業問題的卓越洞察，以及提齣的實用解決方案深受企業領導者的推崇。
查蘭在通用電氣公司剋勞頓維爾的“傑剋·韋爾奇領導力發展中心”和沃頓商學院從事瞭三十年的教學工作，獲得過剋勞頓維爾和西北大學凱洛格管理學院的教師的榮譽稱號。
查蘭擁有哈佛商學院的MBA和DBA學位，獲得貝剋學者奬（BakerScholar）。

《執行》

執行的定義
中文版序
作者簡介
專文推介一柳傳誌
專文推介二宋振寜
專文推介三徐中
導言
第*部分為什麼需要執行
第1章執行是目標與結果之間的橋梁
強調執行的時代已經來臨
為什麼會齣現執行不力
第2章執行成功與失敗的案例
ceo喬的煩惱
施樂公司的執行不力
朗訊的執行失控
eds的執行成功

第二部分執行的三大基石
第3章基石一：領導者的七項基本行為
全麵深入瞭解企業和員工
實事求是
設定明確的目標並排齣優先順序
持續跟進，直至達成目標
賞罰分明，重奬業績優秀人員
通過教練輔導提高下屬能力
瞭解自己、展現齣勇敢、決斷、務實的性格
第4章基石二：建立文化變革的框架
行動導嚮的文化
奬勵與業績掛鈎
執行的軟件部分：良好的互動溝通機製
積極、坦誠和開放的對話
領導者以身作則，率先垂範
第5章基石三：領導者的關鍵任務-知人善任
企業不能知人善任的原因
企業究竟需要什麼樣的人纔
如何做到知人善任
人員評估應基於事實而非臆想

第三部分執行的三個核心流程