发表于2024-12-23
集团管控 pdf epub mobi txt 电子书 下载
集团企业面临的难题不是如何盈利,而是如何管控。国企改革汹涌大潮下,国资监管方式从管企业变为管资本,相应的管控模式也发生了变化。本书以国务院63号文为指导意见,加上仁达方略对于项目案例的深入分析和比较,向读者传播新常态下国企改革集团管控新趋势。此外,本书也对国企改革下,其他集团管控相关的影响和变革,进行了探讨,在当下国企改革背景下,具有极大的实时价值。
仁达方略是国内领先的大型管理研究与咨询机构。公司致力于为企业、政府及非盈利组织提供从发展战略、组织变革、运营改善到文化管理、品牌提升的专业服务。
仁达方略素以提供操作性强的个性化解决方案著称,以帮助客户解决实际问题、提升管理水平、实现战略目标赢得客户的信任和赞誉。
仁达方略注重实证研究,在战略、组织、集团管控、人力资源和企业文化等多个领域取得成果,首创了多套行业领先的管理理论和咨询模型,并在电力、机械制造、烟草、煤炭、金融、通信、汽车、房地产等众多行业的咨询实践中得到普遍验证,进而被业内人士广泛使用和借鉴。
主要荣誉:
中关村高新技术企业
荣获渣打银行 “成长性新锐企业奖”
荣获品牌中国总评榜 “中国咨询业十大专业品牌”
仁达方略系列丛书:
企业战略系列丛书
集团管理系列丛书
集团管控系列丛书
企业文化系列丛书
人力资源系列丛书
经理人系列丛书
第一章从“婆婆”到“老板”1
第一节企业归位市场之日,国企改革成功之时3
第二节破冰之举5
第三节国资退往哪里,又进往哪里7
【专题】地方国资国企改革进程9
第二章国有资本投资运营公司15
第一节投资和运营公司的区别17
第二节国资公司运营的关键问题18
第三节国资公司的竞争与合作29
第四节重组了,战略变了,管控模式怎能不变32
【案例】从管资产到管资本——远致投资打造国资产业基金群34
第三章集团管控新趋势39
第一节战略中心型组织41
第二节价值服务让总部变得更出色45
第三节一体化管理49
第四节党组织和董事会,谁是领导54
第四章管控模式63
第一节管控模式选择65
第二节解密63号文71
第三节分类后,不同类别国资管理公司运作模式74
【案例】L国资公司管控模式选择78
第五章首脑:总部定位83
第一节打造强势总部85
第二节价值型总部服务与监督90
第三节集团虚胖,还应提升总部发育能力92
【案例】西北S控股集团总部定位96
第六章骨架:组织设计99
第一节战略决定结构101
第二节业务组合103
第三节选择组织结构类型104
第四节国有企业组织结构创新109
【案例】HS集团转型发展与组织结构调整113
第七章对抗野蛮人:法人治理121
第一节法人治理是混改关键123
第二节国企法人治理乱象126
第三节股权激励:控制权新暗道132
【专题】兼并重组后,如何确定股权比例136
第八章血肉:责与权141
第一节不同管控模式下的责权体系143
第二节权责失衡的国企决策怪现象146
第三节集团责权体系变革路径150
【案例】D集团战略调整下的责权体系构建152
第九章灵魂:业绩评价157
第一节分类后的业绩考评体系159
第二节公益类国有企业业绩评价体系161
第三节国企高管激励计划162
【案例】新兴际华164
第十章新形势大转型169
第一节国际化171
【案例】去印度卖手机176
第二节转型发展179
第三节潮退风停之后185
参考资料189
公元前81年,汉帝国的朝堂之上举办了一次关于盐铁专营政策的公开辩论会。一方是主张官办事业的桑弘羊;另一方是一群儒生。一个叫桓宽的人如实地记录了这次辩论的内容,写成一部流传至今的奇书,此书名曰《盐铁论》。
随后的两千年,官办经济在激烈的争论中一路发展至今:国有商业银行的资产已经达到百万亿规模,巨无霸型的央企资产动辄也以万亿元计算;在国际产业链中,中国出口的产品组成中,汽车、机电产品、港口和矿山机械、高速铁路,甚至核能等高附加值产品开始成为主流;论产能,水泥、粗钢、玻璃等主要工业产品的产量都位居世界前茅。
功,不言而喻;过,却也有目共睹。
地产热时,国企扎堆房地产,地价和房价扶摇直上,民怨沸腾;基金热时,以国有资本为主体的各式基金,动辄规模上百亿元,热衷“挣快钱”,越来越接近华尔街的“玩法”,真正实业投资却鲜有涉猎……民间对于国企改革的呼声愈演愈烈。
究竟是“国退民进”还是“国进民退”?国有资本究竟该投往哪里?国企改革究竟怎么改?是继续当事无巨细插手的“婆婆”,还是当操控股本的“老板”?随着一系列文件出台,国企改革路径逐渐清晰,未来发展之路日渐明朗。
仁达方略有幸在这一轮国企改革中参与其中,并与众多国企并肩而战、出谋划策,在历史的洪流中贡献作为民间智库的力量。
丛书总序
全球化和新常态下的管理困境与出路
2015年是不平凡的一年。在这一年里,“一带一路”“长江经济带”“京津冀一体化”等三大国家战略强力推进,“十三五”规划蓝图完成,供给侧结构性改革快马加鞭,中国有106家企业进入世界500强,国资国企改革如火如荼,创业创新在全社会蔚然成风。
中国企业整体面临许多管理困境:还没有完成市场化,又面临全球化挑战;还没完成工业化进程,又面临信息化变革;还没建成战略管理体系和创新体系,又面临瞬息万变的环境所引起的不确定性困扰;还没完成内部制度改造,又面临企业再造和重组;还没有国际化经验,又面临跨国公司的压力。总体而言,企业体量日益庞大、规模日益庞大的发展趋势依旧没有改变。但在这表面红火的现象背后仍难掩国有企业虚火旺、民营企业发展乏力的事实。尽管一直以来“重经营、轻管理”的观念没有改变,但管理的压力确实是越来越大。很多企业分不清经营与管理的差别,邀请经济学家指导企业的管理实践,更有企业用一时的经营业绩掩盖管理水平的低下与尴尬,企业的经营业绩像过山车一般忽上忽下,企业发展难以持续和稳定下来。我们知道,小企业试错成本低,风险和损失小,但大型集团企业一旦失误,成本高昂且牵连甚广,断不可如此稀里糊涂地交学费——试不起,也错不起。
目前,我们的企业本来就整体上缺少管理经验的积累,偏又遭遇国际经济形势的剧烈变化,再加上知识经济、信息化技术狂飙突进的发展、全球化进程加快等因素的加入,对企业管理提出了更高的要求。应对这“一低一高”,我们能走的无非两条路:一是照“本”宣科,加紧管理学的研究,让理论先行一步,能够给予管理实践以真正科学理性的指导;二是按“图”索骥,照葫芦画瓢——发现、研究标杆企业的优秀基因,通过对标,缩短我们跟优秀的管理先进的企业之间的差距。
但是,现实中这两条路我们走得都不够顺畅:学术界在学科准备方面严重不足,至今在实证研究方面缺少经验和积累,在具体指导企业管理实践的时候力不从心;企业方面,或缺少对经验教训的总结,或疏于彼此之间以及跨界的传播交流,因此,优秀企业的管理得不到有效的提炼总结,发挥不了共生共长的作用。
基于这些现实,我和我的团队多年来坚持研究和探索,试图在企业看似纷繁的管理实践背后探寻其内在规律。我们以市场的手段扎扎实实地开展理论探索和实践积累,研究先行企业(包括成功的和失败的)的方法论、得与失,进行系统的归纳、总结,提炼、提升,形成系统的方法论,然后再回归到实践,通过和企业的深度交流、咨询、论坛、峰会、文章、图书出版等各种形式,指导实践的展开。我们力图把企业的运作规律呈现出来,形成真正的“中国式管理”,进而凝结成具有普适性的理论以支撑我们的集团企业未来的发展,我们有理由相信,未来的管理学在中国,这是一定的。在企业如此丰富多彩、激动人心、波澜壮阔的实践基础上,探求理论为企业发展发挥作用的模式,生生不息,成长出影响世界的管理思想,产生管理大师,这是我们的责任与使命。
这个过程非常辛苦,但与此同时我们也得到了来自各方面的帮助和支持。我们在管理领域浸淫得越久,就越觉其迷人之处;我们的研究越深入,就越觉其博大精深;我们的积累越厚实,就越觉其丰富多彩。感谢伟大的时代给予我们接近并体会其真谛的机会,感谢各界对我们的信任和肯定,感谢客户在企业管理实践过程中应用我们的研究成果、发展和丰富我们的成果。
为了满足这样的现状,帮助企业认清当前的形势,掌握具有实际操作意义的方法论,仁达方略秉承“开创管理前沿、辅助产业领袖、共谋企业未来”的使命,在以往研究成果的基础上,同时注入了很多新的思想、新的案例,从而集结形成这套书,包含《集团管控》《法人治理》《企业文化重构》三部
适应新时代需求的著作,和我们以前出版的图书既形成延续,也连成序列。我们希望这些研究成果能够成为企业的助手;我们也希望我们的研究能够成为中国管理思想、管理理论的一部分;我们还希望我们的研究能够输出国门,成为中国梦的一部分。
又是草长莺飞的季节,北京骄阳吐火,仁达方略公司古朴典雅的办公楼里,明清式样的家具在阳光里闪耀着迷人的光;同学们(公司内部的相互称呼)或高谈阔论,或埋头工作,随处可见的绿植生机盎然,11点准时播放的司歌催人奋进。从我办公室望出去,慈寿寺的玲珑塔巍峨耸立,古朴而庄重;昆玉河静静流淌,波光粼粼,安静的河畔不时有车辆快速掠过,急切而有序。所有的场景温馨而活力四射。祝福我们的同学,祝福我们的企业,祝福我们的时代,祝福我们的国家和民族!
发货很快,送货很慢,一早就配送了,下午四五点才到手;外观有破损,凑合着用吧;内容以后再追评
评分流水账,没实质内容,浪费时间!
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