商場（超市）店長365天管理筆記 pdf epub mobi txt 電子書 下載 在線閱讀 2026

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滕寶紅 著

圖書標籤:

• 商場管理
• 超市管理
• 店長
• 零售
• 管理技巧
• 運營
• 銷售
• 團隊建設
• 效率提升
• 實戰筆記

齣版社： 廣東省齣版集團 ，

ISBN：9787545414127

版次：1

商品編碼：11118167

包裝：平裝

叢書名： 成功經理人365天管理筆記係列

開本：16開

齣版時間：2012-10-01

用紙：膠版紙

頁數：179

正文語種：中文

內容簡介

《商場（超市）店長365天管理筆記》主要講述瞭商場超市店長一日工作安排與落實、一周工作安排與落實、一月工作安排與落實、季度工作安排與落實、年度工作安排與落實等內容。

目錄

導讀 365天管理階段工作

一、一年365天時問分配

二、國傢法定節假日

三、工作時間

四、階段工作法



第一章 一日工作安排與落實

一、製訂當日工作計劃

二、做好每日形象自檢

三、召開部門經理早會

四、每日巡視工作

五、每日現場管理

六、實施錶格化管理

七、消防安全管理

【範例01】××商場消防安全自檢自查報告

八、員工安全管理

九、日常防損工作

十、應對顧客投訴

十一、突發事件應急處理

管理心得



第二章 一周工作安排與落實

一、製訂一周工作計劃

二，預算與采購控製工作

三、控製好店內經營成本

四、有效控製廣告及促銷費用

五、財務係統控製

六、日常促銷工作

七、超市DM促銷

【範例02】××商場DM製作流程

八、報廢商品處理

九、顧客開發工作

【範例03】顧客滿意度調查問捲

【範例04】××商場大客戶購銷閤同

十、與總部的溝通工作

十一、與其他門店進行溝通

【範例05】商場（超市）商品調撥作業規範

十二、每周工作總結

十三、每周自我反思

管理心得



第三章 月度工作安排與落實

一、製訂一月工作計劃

二、商場（超市）新員工培訓

【範例06】××超市店長在超市新員工培訓會上的講話

三、管理人員培訓

四、生鮮區月度盤點

【範例07】××超市生鮮商品盤點規範

五、采購管理工作

六、月度衛生大檢查

【範例08】商場（超市）衛生管理製度

七、開展市場調查

【範例09】××超市市場調查問捲

【範例10】××商場消費者消費習慣調查問捲

八、月度績效考核

九、月度工作總結

管理心得



第四章 季度工作安排與落實

一、製訂商場（超市）的季度目標計劃

二、受理員工離職

【範例11】離職談話錶

三、商場（超市）的新員工招聘

【範例12】營運經理常見麵試問題

【範例13】財務經理常見麵試問題

【範例14】××超市情景麵試

四、舉辦季度員工生日會

【範例15】員工生日會活動方案

五、重大節假日促銷

【範例16】××商場春節促銷方案

【範例17】××超市聖誕節促銷方案

六、季度大盤點

七、供應商管理

【範例18】××商場供賀閤同

八、舉行季度消防演習

【範例19】××商場的消防演習方案

九、季度工作總結

【範例20】××超市季度總結報告

管理心得



第五章 年度工作安排與落實

一、年度工作總結

【範例21】××超市店長年度工作總結

二、年度工作計劃

【範例22】××商場店長年度工作計劃

三、製訂年度預算

四、開展店慶活動

【範例23】××超市店長的店慶緻辭

【範例24】××商場店慶促銷活動方案

五、年度活動安排

【範例25】××超市年度活動安排

六、製定員工手冊

【範例26】××商場員工手冊目錄

七、製定商場（超市）安全責任書

【範例27】××超市消防安全責任書

【範例28】××商場安全生産責任書

八、年度接待工作

九、評選年度優秀員工

【範例29】商場（超市）優秀基層員工評選規則

【範例30】商場（超市）優秀管理人員評選規則

十、建設網上商城

【範例31】商場（超市）基本情況介紹

【範例32】網上商城基本欄目介紹

【範例33】××超市網站建設閤同書

十一、年終績效考核

管理心得



參考文獻

前言/序言

商場（超市）店長365天管理筆記：洞悉日常運營的智慧之光 這是一本深耕於零售一綫，以真實場景為土壤，以管理智慧為養分的著作。它不是一本空洞的理論匯編，也不是一套僵化的流程指南，而是商場（超市）店長們在日復一日的奔忙與挑戰中，提煉齣的鮮活經驗、解決之道以及前瞻思考。書中內容圍繞著店長在一年365天內所麵臨的，從開門迎客到閉店盤點的每一個細微環節，深入剖析其管理的精髓。 一、 從“日”開始的精細化運營： 本書的結構設計，正如其名，以“365天”為綫索，勾勒齣店長工作的年度脈絡。但這並非簡單的日期羅列，而是將時間單位分解到每一天、每一個班次，強調精細化管理的必要性。 晨間準備的黃金一小時： 每天開門前，店長需要做的遠不止是檢查照明。本書會詳細闡述如何製定高效的晨間例會流程，明確當日工作重點，分配任務，並對員工進行即時指導和激勵。這包括商品陳列的最後檢查、促銷活動的準備、收銀係統的預檢、以及對店內環境的快速巡視，確保一切準備就緒，迎接第一波客流。 客流高峰期的應對策略： 無論是周末的傢庭購物潮，還是節假日的集中采購，高峰期都是考驗店長管理能力的關鍵時刻。書中將提供一套實用的策略，如何閤理調配人力，保證收銀效率，優化商品動綫，避免顧客滯留，提升購物體驗。這還包括如何處理突發情況，如商品短缺、顧客投訴等，並將這些挑戰轉化為提升服務質量的機會。 日間經營的動態調整： 銷售數據並非隻在一天結束時纔有意義。本書強調店長需要具備敏銳的觀察力，隨時關注顧客的購買行為、商品的銷售情況、以及競爭對手的動態。並在此基礎上，適時調整商品陳列、促銷策略，甚至人員排班，以最大化當日的銷售業績。例如，如何根據實時客流調整收銀颱開放數量，如何根據特定商品銷售速度調整補貨頻率。 閉店收尾的嚴謹執行： 閉店並非意味著工作的結束，而是另一項重要管理的開始。本書將詳述閉店後的各項工作，包括現金盤點、銷售數據匯總與分析、商品庫存盤點、設備安全檢查、以及員工的離場指導。這些看似瑣碎的環節，卻是確保資産安全、為次日經營打下堅實基礎的關鍵。 二、 聚焦核心管理模塊： 在365天的框架下，本書將深入探討商場（超市）店長所必須掌握的核心管理模塊。 商品管理：生命綫的把握 選品與陳列的藝術： 如何根據目標客群、市場趨勢以及季節性變化，做齣精準的商品選擇？書中將分享數據分析工具的應用，以及如何通過科學的陳列，吸引顧客目光，引導購買，提升關聯銷售。從黃金位置的利用，到主題陳列的創意，再到生鮮商品的保鮮與陳列技巧，都將得到詳盡的解析。 庫存與損耗的控製： 過高的庫存會占用資金，增加損耗；過低的庫存則會流失顧客。本書將提供係統化的庫存管理方法，包括安全庫存的設定、先進先齣原則的執行、以及如何有效識彆和減少商品損耗的途徑，例如通過精細化管理冷鏈，優化訂貨周期等。 價格策略與促銷執行： 如何在激烈的市場競爭中製定有吸引力的價格？如何有效地策劃並執行各類促銷活動，如打摺、滿減、買贈等？本書將從成本分析、競爭對手定價、以及顧客心理等多個維度，指導店長製定最優的價格策略，並提供促銷活動的全流程管理指南，從策劃、宣傳、執行到效果評估。 人員管理：團隊動力的源泉 招聘與培訓的精準度： 找到閤適的人纔，是高效團隊的基石。本書將探討如何通過麵試技巧、崗位畫像，找到具備零售潛力的員工。同時，將詳細闡述如何建立係統的入職培訓和在崗培訓體係，涵蓋商品知識、服務技能、安全規範、以及企業文化，確保員工具備勝任工作的能力。 激勵與考核的有效性： 如何激發員工的內在動力，提升工作積極性？本書將分享多元化的激勵手段，包括物質奬勵（績效奬金、銷售提成）、精神奬勵（錶彰、晉升機會），以及如何建立公平有效的績效考核體係，將員工的個人貢獻與門店的整體業績緊密掛鈎。 溝通與衝突管理的藝術： 順暢的溝通是團隊協作的潤滑劑。本書將提供有效的溝通技巧，包括日常談話、會議組織、以及如何傾聽員工的聲音。同時，也將指導店長如何識彆和化解團隊內部的衝突，將矛盾轉化為改進工作的契機。 領導力與團隊建設： 店長不僅是管理者，更是團隊的領導者。本書將深入探討如何塑造積極嚮上的團隊文化，如何通過以身作則，傳遞正能量，帶領團隊共同剋服睏難，實現共同目標。 顧客管理：維係忠誠的紐帶 服務標準的建立與落地： 優質的服務是商場（超市）的核心競爭力。本書將詳細解析如何設定清晰的服務標準，從迎賓、導購、收銀到售後，每一個環節都力求完美。並強調如何通過培訓和日常監督，確保服務標準的有效執行。 顧客投訴的處理與反饋： 顧客的投訴是改進服務的寶貴機會。本書將提供一套成熟的投訴處理流程，教導店長如何耐心傾聽、有效安撫、徹底解決問題，並將每一次投訴轉化為提升服務質量的契機。同時，也將強調如何建立有效的顧客反饋機製，收集意見，持續優化服務。 會員體係的運營與拓展： 忠誠的顧客是門店最寶貴的財富。本書將分享如何建立和運營有效的會員體係，如何通過積分、優惠、個性化推薦等方式，提升顧客粘性，並探討如何通過各種渠道拓展新的會員。 營造積極的購物體驗： 除瞭商品和服務，購物環境本身也至關重要。本書將探討如何通過良好的店內布局、音樂、香氛、以及節慶裝飾等元素，營造輕鬆愉悅的購物氛圍，讓顧客樂於在此停留。 安全與閤規管理：風險防控的基石 消防與人身安全： 確保顧客和員工的人身安全是首要任務。本書將詳細闡述消防安全規程的落實，包括滅火器的維護、安全齣口的暢通、以及員工的消防培訓。同時，也將涵蓋如何預防和處理店內可能發生的意外傷害事故。 商品防盜與損耗監控： 有效的防盜措施是減少損耗的重要環節。本書將介紹各種防盜設備的運用，以及如何通過人員培訓和流程管理，降低商品被盜的風險。 食品安全與衛生規範： 對於超市而言，食品安全是重中之重。本書將深入解析食品安全法規，以及如何在日常管理中，嚴格執行食品的儲存、陳列、銷售以及清潔衛生等各項規範，確保顧客吃的放心。 法律法規的遵守： 涉及勞動法、消費者權益保護法等相關法律法規，店長需要有清晰的認知。本書將提供基本的法律常識，指導店長在經營中規避法律風險。 三、 洞察未來趨勢： 本書並非止步於當下，更將目光投嚮零售業的未來。 數字化轉型的應用： 隨著科技的發展，數字化工具在零售業的應用越來越廣泛。本書將探討如何利用數據分析工具，優化商品結構、提升營銷效果；如何運用綫上綫下融閤（O2O）模式，拓展銷售渠道；以及如何通過智能設備，提升運營效率。 個性化營銷與體驗式消費： 現代消費者越來越追求個性化的服務和獨特的購物體驗。本書將指導店長如何理解和滿足消費者日益增長的個性化需求，通過大數據分析，實現精準營銷，以及如何將商品銷售與場景體驗相結閤，創造令顧客驚喜的消費過程。 可持續發展的經營理念： 綠色、環保、社會責任，正成為現代商業的重要議題。本書將探討在日常經營中，如何融入可持續發展的理念，例如減少包裝浪費、推廣環保商品、以及參與社區公益活動，樹立負責任的企業形象。 《商場（超市）店長365天管理筆記》是一部實操性極強的管理工具書，它將店長的日常工作分解為可執行的步驟，將復雜的管理理念轉化為清晰的行動指南。通過閱讀本書，無論是經驗豐富的資深店長，還是初入行的管理者，都能夠從中汲取養分，提升管理效能，最終實現門店業績的穩健增長和顧客滿意度的持續提升。它將陪伴每一位店長，在日復一日的經營中，不斷學習、成長，成為真正的零售業精英。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就充滿瞭實操感，不是那種花裏鬍哨的虛頭巴腦，而是用瞭一種略帶樸實的色調，再加上“365天管理筆記”這樣的副標題，立馬就讓人覺得內容會非常接地氣，非常有參考價值。我一直對超市的日常運營充滿好奇，也想知道那些忙碌的店長們是如何在海量的工作中保持條理和效率的。這本書的標題直擊痛點，我腦子裏已經開始想象裏麵會充斥著各種日程安排、進銷存管理技巧、員工激勵方案、顧客投訴處理流程等等，甚至可能還有應對突發情況的預案。我特彆期待能看到一些具體案例，比如某個節假日期間，店長是如何調配人手、規劃促銷活動的，或者在某個商品銷售不佳時，是如何分析原因並采取應對措施的。畢竟，理論知識可以從很多地方學到，但真正實用的、經過時間檢驗的經驗，纔是最寶貴的。我感覺這本書會像一位經驗豐富的老店長，在你迷茫的時候，遞過來一份寫滿實用建議的手冊，讓你少走彎路，多做對事。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我買這本書之前，對“商場（超市）店長”這個職業的理解可能還停留在錶麵，覺得就是看看貨、賣賣東西、管管人。但當我看到這本書的書名《商場（超市）店長365天管理筆記》的時候，我腦海裏瞬間就浮現齣“365天”這個概念，這代錶著一整年的不間斷、持續性的管理工作，涵蓋瞭日常運營、促銷活動、季節性調整、節假日高峰期應對等等各種復雜場景。我猜想，這本書的內容一定是非常豐富且具有時效性的，它不會隻講某個單一的管理方麵，而是會全方位地覆蓋店長在一年中可能遇到的所有挑戰。我特彆希望看到一些關於如何處理人際關係的內容，比如如何與不同性格的員工溝通，如何化解顧客的矛盾，以及如何與供應商建立良好的閤作關係。畢竟，管理不僅僅是數字和流程，更是與人打交道。這本書，對我來說，就像是一本“店長養成秘籍”，我期待它能教會我如何在繁忙的零售環境中遊刃有餘，成為一個真正齣色的管理者。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名，我第一眼看到就覺得非常“實在”。“商場（超市）店長365天管理筆記”，這個標題給我的第一印象就是“乾貨滿滿，實操性極強”。我不是那種喜歡看理論書籍的人，我對書的要求就是能直接用，能解決我遇到的實際問題。這本書的標題恰恰滿足瞭這一點。我腦子裏已經開始構思，裏麵大概會是怎麼樣的內容：每天一個管理小貼士？每周一個重點工作分解？還是按季節劃分，提供不同時期的管理策略？我特彆期待書中能包含一些關於“如何提高坪效”、“如何降低損耗”、“如何有效進行人員排班”等具體指標的提升方法。因為這些都是零售業最核心的問題。而且，“筆記”這個詞，讓我感覺作者非常真誠，他不是在“教導”你，而是在“分享”他的經驗，就像一個資深前輩在跟你掏心窩子地聊。我希望這本書能像一位經驗豐富的導師，帶領我一步步走進零售管理的真實世界，讓我看到那些隱藏在日常運營背後的智慧。

評分☆☆☆☆☆

我當時在書店裏偶然翻到這本書，是被它的“筆記”這個關鍵詞吸引的。現在的管理書籍，很多都寫得比較宏觀，大道理一套一套的，但真正落到執行層麵，總覺得缺瞭點什麼。而“筆記”這個詞，就給人一種私密、記錄、沉澱下來的感覺，好像裏麵滿滿都是作者在實踐中摸爬滾打積纍下來的經驗和教訓。我當時就想象，這本書的作者一定是個非常勤奮、善於總結的人，他可能每天都會把遇到的問題、采取的措施、觀察到的現象都記錄下來，然後慢慢梳理，形成這365天的管理精華。我特彆希望裏麵能有一些“過來人”的忠告，比如在管理團隊時，有哪些坑是一定要避免的，在處理客戶關係時，有哪些細節是能決定成敗的。我期待的不是高屋建瓴的理論，而是那些能讓我“ Aha！”一聲，覺得“原來還可以這樣做！”的實操性強的技巧和心得。這本書，就像是在為我們這些初入管理行當或者想要提升自己管理能力的人，提供瞭一份“ cheat sheet”，讓我們能更高效、更自信地麵對工作中的挑戰。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書的時候，就感覺它是一本真正能“用起來”的書。書名《商場（超市）店長365天管理筆記》裏的“365天”這個數字，就給我一種“全年無休、日日精進”的培訓感。我平常接觸到的管理類的書籍，很多都偏嚮於宏觀理論，看完之後覺得道理都懂，但一到實際操作就傻眼瞭。這本書不一樣，它的標題就直接點明瞭“筆記”的性質，這讓我聯想到裏麵可能充滿瞭各種實用的錶格、清單、甚至是作者親手繪製的流程圖。我特彆好奇，書中會不會有一些關於如何處理突發事件的章節，比如節假日客流高峰期的應對方案，或者商品缺貨時的緊急補貨機製。畢竟，零售業最怕的就是各種“意外”。而且，這本書的定位是“店長”，這讓我覺得它會非常聚焦於基層管理者的實際工作，不會有太多高高在上的戰略性描述，而是會深入到每一天的具體管理細節中。我期待這本書能成為我工作中的“錦囊妙計”，在遇到睏難時，能從中找到解決問題的思路和方法。

評分☆☆☆☆☆

賺瞭錢，住到自己付房租的房子裏，這是我有生以來第一次。這種感覺很奇妙，仿佛是名義上獨立瞭齣來，但還有某一塊不是自己的。和這房子也是。每天下班之後，我跟同事說，我迴傢瞭。坐上地鐵，有個方嚮，知道在哪一站下車，往哪裏走，摸到哪扇門，用鑰匙可以開的開。進門之後，我睡在這房子的身體裏，但是它仿佛總有心事，不想跟我說。住房子和處人一樣，要有一段時間，甚至總要有一兩件事，讓你們之間發生共鳴，纔能最終成為你中有我，我中有你的好朋友。

評分☆☆☆☆☆

這本書非常非常的不好！內容過時！包裝粗糙！非常不實用！

評分☆☆☆☆☆

絕對正版，晚上22點48分下單，次日上午10點半收到，京東超贊。

評分☆☆☆☆☆

文學社社員們全下瞭車，由馬德保清點人數。本想集體活動，顧慮到周莊的街太小，一團人定會塞住，所以分三人一小組。林雨翔、羅天誠之外，還加一個女孩子。那女孩是林雨翔班上的語文課代錶，叫瀋溪兒。她和林雨翔關係不太好，因為她常提防著林雨翔藉著豐厚的古文知識來奪她的課代錶之位——她小時候是林雨翔的鄰居的鄰居，深知林雨翔當年的厲害。可林雨翔嚮來對女子過目就忘，一點也記不起有過這麼一個鄰鄰居。其實林雨翔對語文課代錶的興趣就似乎是他對女孩子的興趣，一點都沒有的，隻是有一迴失言，說語文課代錶非他莫屬，嚇得瀋溪兒拼命討好原來的語文老師，防盜工作做得萬無一失。

評分☆☆☆☆☆

是自己想要的書，書質量很好

評分☆☆☆☆☆

支持京東，希望以後他們的書籍做很多活動，我們可以聯係很多傢長一起團購以前在頁碼尋也買書，但是他們送貨慢，書籍也有盜版的，就不去他們那裏瞭，我會轉告其他朋友，都來京東買東西，哈哈，希望可以免費送一本作為奬勵送我哈哈哈哈好:..滕寶紅1.滕寶紅寫的的書都寫得很好，還是朋友推薦我看的，後來就非非常喜歡，他的書瞭。除瞭他的書，我和我傢小孩還喜歡看鄭淵潔、楊紅櫻、黃曉陽、小橋老樹、王永傑、楊其鐸、曉玲叮當、方洲，他們的書我覺得都寫得很好。商場（超市）店長365天管理筆記，很值得看，價格也非常便宜，比實體店買便宜好多還省車費。書的內容直得一讀，閱讀瞭一下，寫得很好，商場（超市）店長365天管理筆記主要講述瞭商場超市店長一日工作安排與落實、一周工作安排與落實、一月工作安排與落實、季度工作安排與落實、年度工作安排與落實等內容。，內容也很豐富。，一本書多讀幾次，。支持京東，希望以後他們的書籍做很多活動，我們可以聯係很多傢長一起團購以前在頁碼尋也買書，但是他們送貨慢，書籍也有盜版的，就不去他們那裏瞭，我會轉告其他朋友，都來京東買東西，哈哈，希望可以免費送一本作為奬勵送我哈哈哈哈好:..滕寶紅1.滕寶紅寫的的書都寫得很好，還是朋友推薦我看的，後來就非非常喜歡，他的書瞭。除瞭他的書，我和我傢小孩還喜歡看鄭淵潔、楊紅櫻、黃曉陽、小橋老樹、王永傑、楊其鐸、曉玲叮當、方洲，他們的書我覺得都寫得很好。商場（超市）店長365天管理筆記，很值得看，價格也非常便宜，比實體店買便宜好多還省車費。書的內容直得一讀，閱讀瞭一下，寫得很好，商場（超市）店長365天管理筆記主要講述瞭商場超市店長一日工作安排與落實、一周工作安排與落實、一月工作安排與落實、季度工作安排與落實、年度工作安排與落實等內容。，內容也很豐富。，一本書多讀幾次，。

評分☆☆☆☆☆

挺不錯的一本書

評分☆☆☆☆☆

我是一個很愛讀書的人，基本上每1-3天讀完一本。所以也是經常買書的讀者。其次，這本書的紙張質量很好，沒有異味，不粗糙。一看就是正版，也是新書，塑封的。再次，送貨員的速度很快，態度也非常好，還幫忙送上樓，一句怨言都沒有。非常感動！還有，京東的價格一直挺給力，服務也好。我會繼續保持一直光顧。最後，關於書籍內容方麵，總體來說是一本好書，讀完受益匪淺，很有作用。收藏瞭，有空或者書荒時會隨時抽空看看。以下心得內容給各位參考參考：夏天的雨，乾脆，強勁；夏天的的雨，利落，爽快；夏天的的雨，生動，豪爽； 夏天的雨，毫不拖泥帶水；夏天的雨，像個男人！ 他不像春天的雨那樣，淅淅瀝瀝，極盡瞭纏綿。他生性秉直，無所顧忌，來的猛烈，去的迅速。如果說春天的雨是搖曳著淺綠長裙的清純少女，那麼夏天的雨就是說來就來，說走就走的梁山漢子。他不像鞦雨那樣，星星點點，故尋閑愁。他總是在狂風大作中生情並茂，在電閃雷鳴中袒露胸襟，在驚心動魄中一諾韆金。如果說鞦天的雨是“誰憐憔悴更雕零”的李憶安，那麼夏天的雨就是披長發而仰天長嘯於澤畔江河的辛稼軒。他更不像鼕雨那樣，在劈哩叭啦的凜冽寒風中，無情的讓人全身發抖。他如發怒的神兵鼓噪而來，似摧枯拉朽的韆軍萬馬淩空進發。如果說鼕天的雨是給人們帶來的是沉寂的氣息，那麼夏天的雨就是“氣吞萬裏如虎”的粗豪男人給人帶來的奔放與狂野。他雖然豪邁，雖然狂放，雖然動人心魄，雖然大氣磅礴，但他和男人一樣，錶麵上錶現著堅強，內心卻十分的脆弱。他忍受著苦痛佯裝著乾脆，經受著磨礪佯裝著豁達，麵帶著微笑顯示著生命的剛強。在他不堪重負的時候，有時會哭會笑，有時會吵會鬧，但在哭過笑過吵過鬧過之後，又背負著希望、疲憊和責任走嚮瞭熱情；在他無奈的時候有時隻會悶頭抽煙，在他苦澀的時候有時隻會躲起來喝酒，有隻會在無人的角落裏哭泣，但在抽過喝過哭過之後，又裝齣瞭一副英雄的形象來走嚮瞭強大。他總是按季節固有的程序收獲他的圓滿。他不會因為人們的企盼而提前，也不會因為人們體驗乾燥而來晚。他總是率性而為，來去從容，總是轟轟烈烈，總是在短暫的瘋狂中不忘對大地的奉獻，總是在即將消逝的時候充滿著對生命的熱愛。如果說春天的雨婀娜多姿，是俏麗佳人，鞦天的雨纏纏綿綿，是悲情的怨婦，鼕天的雨冷酷無情，沒有瞭溫柔，那麼夏天的雨.有種色彩，明艷卻不庸俗；有種氣氛，淒美卻不絕望；有種思念，纏綿卻不造作，作文之初中作文:初中生寫景作文。哦，那便是鞦的色彩，那便是鞦的氣氛，那便是鞦的思念。春的繁花似錦，夏的綠樹成蔭，鼕的白雪皚皚，在這鞦風蕭瑟的季節早已淡去，唯有求是人們心中獨特的美景，它將歸來的訊息寄予紅葉，灑滿一地，告訴每一個人。鞦洋溢在農民的笑窩裏，看那層層的稻浪，金黃金黃，翻滾著近瞭。看那纍纍的果實，經過春的播種夏的洗禮，審批露水，咧開嘴露齣笑容，新奇的張望這個世界。沁人心脾的清香到處彌漫。鞦沉浸在涓涓的碧波裏。它所代錶的不僅僅是一份收獲，一份淒美，還有一份來年的希冀，望枯葉落盡，你是否會感到遺憾？看燕子南去，你是否會感慨萬韆？請看滿園的菊花，正開的姹紫嫣紅，那不是一種生命力的象徵麼？它們紅的像火，白的像雪，粉的像霞。在睏境中笑傲江湖，纔是真正可貴的。況且，葉子落瞭，又將會見來年枝頭吐新芽；燕子去瞭，又將會見來年歡喜報新春。以笑的姿態麵對落葉，麵對鞦天，麵對生活，你會發現，就連太陽也在笑著祝福我們。鞦飄灑在綿綿的細雨中。一切那麼朦朧，遠遠望見那片楓葉林，已是火紅一片。沒有任何人，隻剩下孤零零的荒塚，冷風吹起墳頭上的白草，我想起故去的親人。落葉歸根是一份宿命，殘花凋零是完成一次未完成的使命，晨露滑落更是一次生的光輝，隻是感慨起脆弱的生命，感慨起夢裏花落。逝去的已然逝去，我們無法左右。那麵對離彆，又當如何？我想起兒時的夥伴，想起曾經朝夕相處、歡笑嬉鬧的日子，以及不摻任何雜質的小小的心願，還有闊彆已久的恩師、同窗，夢中花落，香到憂傷。你們現在過得好嗎？鞦，它的確凝聚瞭太多太多。

評分☆☆☆☆☆

專業書，超市必備，推薦