商场（超市）店长365天管理笔记 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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滕宝红 著

图书标签:

• 商场管理
• 超市管理
• 店长
• 零售
• 管理技巧
• 运营
• 销售
• 团队建设
• 效率提升
• 实战笔记

出版社： 广东省出版集团 ，

ISBN：9787545414127

版次：1

商品编码：11118167

包装：平装

丛书名： 成功经理人365天管理笔记系列

开本：16开

出版时间：2012-10-01

用纸：胶版纸

页数：179

正文语种：中文

内容简介

《商场（超市）店长365天管理笔记》主要讲述了商场超市店长一日工作安排与落实、一周工作安排与落实、一月工作安排与落实、季度工作安排与落实、年度工作安排与落实等内容。

目录

导读 365天管理阶段工作

一、一年365天时问分配

二、国家法定节假日

三、工作时间

四、阶段工作法



第一章 一日工作安排与落实

一、制订当日工作计划

二、做好每日形象自检

三、召开部门经理早会

四、每日巡视工作

五、每日现场管理

六、实施表格化管理

七、消防安全管理

【范例01】××商场消防安全自检自查报告

八、员工安全管理

九、日常防损工作

十、应对顾客投诉

十一、突发事件应急处理

管理心得



第二章 一周工作安排与落实

一、制订一周工作计划

二，预算与采购控制工作

三、控制好店内经营成本

四、有效控制广告及促销费用

五、财务系统控制

六、日常促销工作

七、超市DM促销

【范例02】××商场DM制作流程

八、报废商品处理

九、顾客开发工作

【范例03】顾客满意度调查问卷

【范例04】××商场大客户购销合同

十、与总部的沟通工作

十一、与其他门店进行沟通

【范例05】商场（超市）商品调拨作业规范

十二、每周工作总结

十三、每周自我反思

管理心得



第三章 月度工作安排与落实

一、制订一月工作计划

二、商场（超市）新员工培训

【范例06】××超市店长在超市新员工培训会上的讲话

三、管理人员培训

四、生鲜区月度盘点

【范例07】××超市生鲜商品盘点规范

五、采购管理工作

六、月度卫生大检查

【范例08】商场（超市）卫生管理制度

七、开展市场调查

【范例09】××超市市场调查问卷

【范例10】××商场消费者消费习惯调查问卷

八、月度绩效考核

九、月度工作总结

管理心得



第四章 季度工作安排与落实

一、制订商场（超市）的季度目标计划

二、受理员工离职

【范例11】离职谈话表

三、商场（超市）的新员工招聘

【范例12】营运经理常见面试问题

【范例13】财务经理常见面试问题

【范例14】××超市情景面试

四、举办季度员工生日会

【范例15】员工生日会活动方案

五、重大节假日促销

【范例16】××商场春节促销方案

【范例17】××超市圣诞节促销方案

六、季度大盘点

七、供应商管理

【范例18】××商场供贺合同

八、举行季度消防演习

【范例19】××商场的消防演习方案

九、季度工作总结

【范例20】××超市季度总结报告

管理心得



第五章 年度工作安排与落实

一、年度工作总结

【范例21】××超市店长年度工作总结

二、年度工作计划

【范例22】××商场店长年度工作计划

三、制订年度预算

四、开展店庆活动

【范例23】××超市店长的店庆致辞

【范例24】××商场店庆促销活动方案

五、年度活动安排

【范例25】××超市年度活动安排

六、制定员工手册

【范例26】××商场员工手册目录

七、制定商场（超市）安全责任书

【范例27】××超市消防安全责任书

【范例28】××商场安全生产责任书

八、年度接待工作

九、评选年度优秀员工

【范例29】商场（超市）优秀基层员工评选规则

【范例30】商场（超市）优秀管理人员评选规则

十、建设网上商城

【范例31】商场（超市）基本情况介绍

【范例32】网上商城基本栏目介绍

【范例33】××超市网站建设合同书

十一、年终绩效考核

管理心得



参考文献

前言/序言

商场（超市）店长365天管理笔记：洞悉日常运营的智慧之光 这是一本深耕于零售一线，以真实场景为土壤，以管理智慧为养分的著作。它不是一本空洞的理论汇编，也不是一套僵化的流程指南，而是商场（超市）店长们在日复一日的奔忙与挑战中，提炼出的鲜活经验、解决之道以及前瞻思考。书中内容围绕着店长在一年365天内所面临的，从开门迎客到闭店盘点的每一个细微环节，深入剖析其管理的精髓。 一、 从“日”开始的精细化运营： 本书的结构设计，正如其名，以“365天”为线索，勾勒出店长工作的年度脉络。但这并非简单的日期罗列，而是将时间单位分解到每一天、每一个班次，强调精细化管理的必要性。 晨间准备的黄金一小时： 每天开门前，店长需要做的远不止是检查照明。本书会详细阐述如何制定高效的晨间例会流程，明确当日工作重点，分配任务，并对员工进行即时指导和激励。这包括商品陈列的最后检查、促销活动的准备、收银系统的预检、以及对店内环境的快速巡视，确保一切准备就绪，迎接第一波客流。 客流高峰期的应对策略： 无论是周末的家庭购物潮，还是节假日的集中采购，高峰期都是考验店长管理能力的关键时刻。书中将提供一套实用的策略，如何合理调配人力，保证收银效率，优化商品动线，避免顾客滞留，提升购物体验。这还包括如何处理突发情况，如商品短缺、顾客投诉等，并将这些挑战转化为提升服务质量的机会。 日间经营的动态调整： 销售数据并非只在一天结束时才有意义。本书强调店长需要具备敏锐的观察力，随时关注顾客的购买行为、商品的销售情况、以及竞争对手的动态。并在此基础上，适时调整商品陈列、促销策略，甚至人员排班，以最大化当日的销售业绩。例如，如何根据实时客流调整收银台开放数量，如何根据特定商品销售速度调整补货频率。 闭店收尾的严谨执行： 闭店并非意味着工作的结束，而是另一项重要管理的开始。本书将详述闭店后的各项工作，包括现金盘点、销售数据汇总与分析、商品库存盘点、设备安全检查、以及员工的离场指导。这些看似琐碎的环节，却是确保资产安全、为次日经营打下坚实基础的关键。 二、 聚焦核心管理模块： 在365天的框架下，本书将深入探讨商场（超市）店长所必须掌握的核心管理模块。 商品管理：生命线的把握 选品与陈列的艺术： 如何根据目标客群、市场趋势以及季节性变化，做出精准的商品选择？书中将分享数据分析工具的应用，以及如何通过科学的陈列，吸引顾客目光，引导购买，提升关联销售。从黄金位置的利用，到主题陈列的创意，再到生鲜商品的保鲜与陈列技巧，都将得到详尽的解析。 库存与损耗的控制： 过高的库存会占用资金，增加损耗；过低的库存则会流失顾客。本书将提供系统化的库存管理方法，包括安全库存的设定、先进先出原则的执行、以及如何有效识别和减少商品损耗的途径，例如通过精细化管理冷链，优化订货周期等。 价格策略与促销执行： 如何在激烈的市场竞争中制定有吸引力的价格？如何有效地策划并执行各类促销活动，如打折、满减、买赠等？本书将从成本分析、竞争对手定价、以及顾客心理等多个维度，指导店长制定最优的价格策略，并提供促销活动的全流程管理指南，从策划、宣传、执行到效果评估。 人员管理：团队动力的源泉 招聘与培训的精准度： 找到合适的人才，是高效团队的基石。本书将探讨如何通过面试技巧、岗位画像，找到具备零售潜力的员工。同时，将详细阐述如何建立系统的入职培训和在岗培训体系，涵盖商品知识、服务技能、安全规范、以及企业文化，确保员工具备胜任工作的能力。 激励与考核的有效性： 如何激发员工的内在动力，提升工作积极性？本书将分享多元化的激励手段，包括物质奖励（绩效奖金、销售提成）、精神奖励（表彰、晋升机会），以及如何建立公平有效的绩效考核体系，将员工的个人贡献与门店的整体业绩紧密挂钩。 沟通与冲突管理的艺术： 顺畅的沟通是团队协作的润滑剂。本书将提供有效的沟通技巧，包括日常谈话、会议组织、以及如何倾听员工的声音。同时，也将指导店长如何识别和化解团队内部的冲突，将矛盾转化为改进工作的契机。 领导力与团队建设： 店长不仅是管理者，更是团队的领导者。本书将深入探讨如何塑造积极向上的团队文化，如何通过以身作则，传递正能量，带领团队共同克服困难，实现共同目标。 顾客管理：维系忠诚的纽带 服务标准的建立与落地： 优质的服务是商场（超市）的核心竞争力。本书将详细解析如何设定清晰的服务标准，从迎宾、导购、收银到售后，每一个环节都力求完美。并强调如何通过培训和日常监督，确保服务标准的有效执行。 顾客投诉的处理与反馈： 顾客的投诉是改进服务的宝贵机会。本书将提供一套成熟的投诉处理流程，教导店长如何耐心倾听、有效安抚、彻底解决问题，并将每一次投诉转化为提升服务质量的契机。同时，也将强调如何建立有效的顾客反馈机制，收集意见，持续优化服务。 会员体系的运营与拓展： 忠诚的顾客是门店最宝贵的财富。本书将分享如何建立和运营有效的会员体系，如何通过积分、优惠、个性化推荐等方式，提升顾客粘性，并探讨如何通过各种渠道拓展新的会员。 营造积极的购物体验： 除了商品和服务，购物环境本身也至关重要。本书将探讨如何通过良好的店内布局、音乐、香氛、以及节庆装饰等元素，营造轻松愉悦的购物氛围，让顾客乐于在此停留。 安全与合规管理：风险防控的基石 消防与人身安全： 确保顾客和员工的人身安全是首要任务。本书将详细阐述消防安全规程的落实，包括灭火器的维护、安全出口的畅通、以及员工的消防培训。同时，也将涵盖如何预防和处理店内可能发生的意外伤害事故。 商品防盗与损耗监控： 有效的防盗措施是减少损耗的重要环节。本书将介绍各种防盗设备的运用，以及如何通过人员培训和流程管理，降低商品被盗的风险。 食品安全与卫生规范： 对于超市而言，食品安全是重中之重。本书将深入解析食品安全法规，以及如何在日常管理中，严格执行食品的储存、陈列、销售以及清洁卫生等各项规范，确保顾客吃的放心。 法律法规的遵守： 涉及劳动法、消费者权益保护法等相关法律法规，店长需要有清晰的认知。本书将提供基本的法律常识，指导店长在经营中规避法律风险。 三、 洞察未来趋势： 本书并非止步于当下，更将目光投向零售业的未来。 数字化转型的应用： 随着科技的发展，数字化工具在零售业的应用越来越广泛。本书将探讨如何利用数据分析工具，优化商品结构、提升营销效果；如何运用线上线下融合（O2O）模式，拓展销售渠道；以及如何通过智能设备，提升运营效率。 个性化营销与体验式消费： 现代消费者越来越追求个性化的服务和独特的购物体验。本书将指导店长如何理解和满足消费者日益增长的个性化需求，通过大数据分析，实现精准营销，以及如何将商品销售与场景体验相结合，创造令顾客惊喜的消费过程。 可持续发展的经营理念： 绿色、环保、社会责任，正成为现代商业的重要议题。本书将探讨在日常经营中，如何融入可持续发展的理念，例如减少包装浪费、推广环保商品、以及参与社区公益活动，树立负责任的企业形象。 《商场（超市）店长365天管理笔记》是一部实操性极强的管理工具书，它将店长的日常工作分解为可执行的步骤，将复杂的管理理念转化为清晰的行动指南。通过阅读本书，无论是经验丰富的资深店长，还是初入行的管理者，都能够从中汲取养分，提升管理效能，最终实现门店业绩的稳健增长和顾客满意度的持续提升。它将陪伴每一位店长，在日复一日的经营中，不断学习、成长，成为真正的零售业精英。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书的时候，就感觉它是一本真正能“用起来”的书。书名《商场（超市）店长365天管理笔记》里的“365天”这个数字，就给我一种“全年无休、日日精进”的培训感。我平常接触到的管理类的书籍，很多都偏向于宏观理论，看完之后觉得道理都懂，但一到实际操作就傻眼了。这本书不一样，它的标题就直接点明了“笔记”的性质，这让我联想到里面可能充满了各种实用的表格、清单、甚至是作者亲手绘制的流程图。我特别好奇，书中会不会有一些关于如何处理突发事件的章节，比如节假日客流高峰期的应对方案，或者商品缺货时的紧急补货机制。毕竟，零售业最怕的就是各种“意外”。而且，这本书的定位是“店长”，这让我觉得它会非常聚焦于基层管理者的实际工作，不会有太多高高在上的战略性描述，而是会深入到每一天的具体管理细节中。我期待这本书能成为我工作中的“锦囊妙计”，在遇到困难时，能从中找到解决问题的思路和方法。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名，我第一眼看到就觉得非常“实在”。“商场（超市）店长365天管理笔记”，这个标题给我的第一印象就是“干货满满，实操性极强”。我不是那种喜欢看理论书籍的人，我对书的要求就是能直接用，能解决我遇到的实际问题。这本书的标题恰恰满足了这一点。我脑子里已经开始构思，里面大概会是怎么样的内容：每天一个管理小贴士？每周一个重点工作分解？还是按季节划分，提供不同时期的管理策略？我特别期待书中能包含一些关于“如何提高坪效”、“如何降低损耗”、“如何有效进行人员排班”等具体指标的提升方法。因为这些都是零售业最核心的问题。而且，“笔记”这个词，让我感觉作者非常真诚，他不是在“教导”你，而是在“分享”他的经验，就像一个资深前辈在跟你掏心窝子地聊。我希望这本书能像一位经验丰富的导师，带领我一步步走进零售管理的真实世界，让我看到那些隐藏在日常运营背后的智慧。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就充满了实操感，不是那种花里胡哨的虚头巴脑，而是用了一种略带朴实的色调，再加上“365天管理笔记”这样的副标题，立马就让人觉得内容会非常接地气，非常有参考价值。我一直对超市的日常运营充满好奇，也想知道那些忙碌的店长们是如何在海量的工作中保持条理和效率的。这本书的标题直击痛点，我脑子里已经开始想象里面会充斥着各种日程安排、进销存管理技巧、员工激励方案、顾客投诉处理流程等等，甚至可能还有应对突发情况的预案。我特别期待能看到一些具体案例，比如某个节假日期间，店长是如何调配人手、规划促销活动的，或者在某个商品销售不佳时，是如何分析原因并采取应对措施的。毕竟，理论知识可以从很多地方学到，但真正实用的、经过时间检验的经验，才是最宝贵的。我感觉这本书会像一位经验丰富的老店长，在你迷茫的时候，递过来一份写满实用建议的手册，让你少走弯路，多做对事。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我买这本书之前，对“商场（超市）店长”这个职业的理解可能还停留在表面，觉得就是看看货、卖卖东西、管管人。但当我看到这本书的书名《商场（超市）店长365天管理笔记》的时候，我脑海里瞬间就浮现出“365天”这个概念，这代表着一整年的不间断、持续性的管理工作，涵盖了日常运营、促销活动、季节性调整、节假日高峰期应对等等各种复杂场景。我猜想，这本书的内容一定是非常丰富且具有时效性的，它不会只讲某个单一的管理方面，而是会全方位地覆盖店长在一年中可能遇到的所有挑战。我特别希望看到一些关于如何处理人际关系的内容，比如如何与不同性格的员工沟通，如何化解顾客的矛盾，以及如何与供应商建立良好的合作关系。毕竟，管理不仅仅是数字和流程，更是与人打交道。这本书，对我来说，就像是一本“店长养成秘籍”，我期待它能教会我如何在繁忙的零售环境中游刃有余，成为一个真正出色的管理者。

评分☆☆☆☆☆

我当时在书店里偶然翻到这本书，是被它的“笔记”这个关键词吸引的。现在的管理书籍，很多都写得比较宏观，大道理一套一套的，但真正落到执行层面，总觉得缺了点什么。而“笔记”这个词，就给人一种私密、记录、沉淀下来的感觉，好像里面满满都是作者在实践中摸爬滚打积累下来的经验和教训。我当时就想象，这本书的作者一定是个非常勤奋、善于总结的人，他可能每天都会把遇到的问题、采取的措施、观察到的现象都记录下来，然后慢慢梳理，形成这365天的管理精华。我特别希望里面能有一些“过来人”的忠告，比如在管理团队时，有哪些坑是一定要避免的，在处理客户关系时，有哪些细节是能决定成败的。我期待的不是高屋建瓴的理论，而是那些能让我“ Aha！”一声，觉得“原来还可以这样做！”的实操性强的技巧和心得。这本书，就像是在为我们这些初入管理行当或者想要提升自己管理能力的人，提供了一份“ cheat sheet”，让我们能更高效、更自信地面对工作中的挑战。

评分☆☆☆☆☆

商品挺好，物流也不错

评分☆☆☆☆☆

受益匪浅

评分☆☆☆☆☆

很有参考意义，不错

评分☆☆☆☆☆

在京东上购买商品已经很多次了，图书这是第一次购买，非常棒的购物体验，首先是发货很快，刚下的订单，很快就显示正在配货了，对于网上购物来说，速度很重 要，京东的发货速度令人非常满意。快递的服务态度也非常好，不像有些快递根本不打电话联系你，直接往传达室里一扔就完事了。拿到书后真的是让人出乎意料， 外面是用纸箱包装，然后里面还用塑料泡膜包裹，非常严实，收货那天是下雨天，拆开看后，书籍完全没有收到下雨的影响，完好无损。书绝对是正版这个不用说 了，在京东买东西，你完全不用担心质量问题。高尔基说过：“书，是人类进步的阶梯。”开卷者古来就有，有“五柳先生”那“不求甚解”读法的；也有朱光潜倡 导的“字字推敲，咬文嚼字”读法的；更有王国维所谓的三种读书境界……但终归来看，开卷是有益的，因为开卷既是知识之源，又是古人之鉴，更是修养之法。其 实读书有很多好处,就等有心人去慢慢发现.最大的好处你有属于自己的本领靠自己生存。让你生活活过得更充实，学习到不同的东西。感受世界的不同。 古代的那些文人墨客,都有一个相同的爱好-------读书.书是人类进步的阶梯.读书是每个人都做过的事情,有许多人爱书如宝,手不释卷,因为一本好书 可以影响一个人的一生.那么,读书有哪些好处呢?1读书可以丰富我们的知识量.多读一些好书,能让我们了解许多科学知识.2读书可以让我们拥有"千里 眼".俗话说的好"秀才不出门,便知天下事.""运筹帷幄,决胜千里."多读一些书,能通古今,通四方,很多事都可以未卜先知.3读书可以让我们励志.读 一些有关历史的书籍,可以激起我们的爱国热情.4读书能提高我们的写作水平.读一些有关写作方面的书籍,能使我们改正作文中的一些不足,从而提高了我们的 习作水平.读书的好处还有一点,就是为我们以后的生活做准备.读书的好处很多。读书足以怡情，足以傅彩，足以长才。其怡情也，最见于独处幽居之时；其傅彩 也，最见于高谈阔论之中；其长才也，最见于处世判事之际。练达之士虽能分别处理细事或一一判别枝节，然纵观统筹、全局策划，则非好学深思者莫属。读书费时 过多易惰，文采藻饰太盛则矫，全凭条文断事乃学究故态。读书补天然之不足，经验又补读书之不足，盖天生才干犹如自然花草，读书然后知如何修剪移接；而书中 所示，如不以经验范之，则又大而无当。有一技之长者鄙读书，无知者羡读书，唯明智之士用读书，然书并不以用处告人，用书之智不在书中，而在书外，全凭观察 得之。 　　读书时不可存心诘难作者，不可尽信书上所言，亦不可只为寻章摘句，而应推敲细思。书有可浅尝者，有可吞食者，少数则须咀嚼消化。换言之，有只须读其部 分者，有只须大体涉猎者，少数则须全读，读时须全神贯注，孜孜不倦。书亦可请人代读，取其所作摘要，但只限题材较次或价值不高者，否则书经提炼犹如水经蒸 馏，味同嚼蜡矣。读书使人充实，讨论使人机智，作文使人准确。因此不常作文者须记忆特强，不常讨论者须天生聪颖，不常读书者须欺世有术，始能无知而显有 知。 　　读史使人明智，读诗使人灵秀，数学使人周密，科学使人深刻，伦理学使人庄重，逻辑修辞之学使人善辩：凡有所学，皆成性格。人之才智但有滞碍，无不可读 适当之书使之顺畅，一如身体百病，皆可借相宜之运动除之。滚球利睾肾，射箭利胸肺，漫步利肠胃，骑术利头脑，诸如此类。如智力不集中，可令读数学，盖演算 须全神贯注，稍有分散即须重演；如不能辨异，可令读经院哲学，盖是辈皆吹毛求疵之人；如不善求同，不善以一物阐证另一物，可令读律师之案卷。如此头脑中凡 有缺陷，皆有特药可医。由此可见读书的好处了 读书养性，读书可以陶冶自己的性情，使自己温文尔雅，具有书卷气；读书破万卷，下笔如有神，多读书可以提高写作能力，写文章就才思敏捷；旧书不厌百回读， 熟读深思子自知，读书可以提高理解能力，只要熟读深思，你就可以知道其中的道理了；读书可以使自己的知识得到积累，君子学以聚之。总之，爱好读书是好事。 让我们都来读书吧

评分☆☆☆☆☆

今天刚刚拿到书，这本（美）欧·亨利写的世纪文学经典欧·亨利短篇小说集很不错，世纪文学经典欧亨利短篇小说集是欧亨利短篇小说的一个精选集。其中所选多是欧亨利最优秀的作品，有些篇目甚至被许多教材选入，如麦琪的礼物警察与赞美诗最后的一叶二十年后等。欧亨利是美国著名批判现实主义作家，世界三大短篇小说大师之一。曾被评论界誉为曼哈顿桂冠散文作家和美国现代短篇小说之父。麦琪的礼物一元八角七分。就这么多。其中有六毛钱还全是钢蹦儿。这些小钱都是每回一分两分从卖杂货、卖菜、卖肉的那里死劲儿抠下来的，当时这样锱铢必较，人家嘴上不说，肚子里怎么损她是可想而知的，到最后她脸上也不免有些挂不住了。黛拉数了三遍，都是一元八角七分。可第二天就是圣诞节了。明摆着是一点办法都没有，除了倒往那张破旧的小榻上去哭上一顿。黛拉也就是这样做了。这不免使一种哲学思考油然而生人生三大元素无非是哭泣、抽噎与微笑，其中占压倒优势的还得算是抽噎。女主人的悲伤正从第一阶段降至第二阶段，趁这个当口，就让我们来对这个家作一番巡视吧。一套带家具的出租房，租金每周八元。这地方并不真的乞求你给它一个说法，但是对于寻找丐帮窝点的人来说，乞丐那个词儿，也确实已经到你嘴边了。楼下门廊里有一个信箱，但是从来不见有一封信投进去，有一个电铃摁钮，但是没有活人能把它摁响。边上还贴了一张名片，印着詹姆斯·狄林翰·杨这个名字。狄林翰，夹在当中的名号，还是当初主人每周拿三十元手头阔绰时，一高兴往里加的。如今收入缩水，成了二十元，这几个字也显得蔫头耷脑了，仿佛正在郑重考虑，是不是别那么张牙舞爪，就老老实实，用一个狄字得了。不过每次詹姆斯·狄林翰·杨先生回家进入套间时，他那位太太，也就是方才介绍过的黛拉，总是亲热地叫他吉姆，并且紧紧地拥抱他。这一切自然是非常美好的。黛拉哭完了，拿起破粉扑儿，把脸收拾了一下。她站在窗前，呆呆地瞅着一只灰猫沿着灰色的围篱进入那个灰蒙蒙的后院。明天就是圣诞节了，她只有一块八毛七分钱可以用来给吉姆买一件礼物。几个月以来，她紧攒慢攒，也就只有这个数。每星期二十块钱很不经花。花销总比她计算的要多。每回都是这样。只有一块八毛七分能给吉姆买礼物。她的吉姆。在构想给他买件什么像样的东西上，她度过了多少快乐时光呀。一件既讲究又珍稀和贵重的东西——总得大致够水平，能配得上吉姆的身份才行。房间两个窗户之间的墙上有一面壁镜。列位看官想来是见识过八元租金套间里的壁镜的。一位细瘦异常还得身手不凡的人，仰仗多次的快速拼接，才可能对自己的形体有个大致上不错的印象。黛拉亏得身材苗条，总算是掌握了这门技艺。她突然从窗前把身子一扭，站到壁镜跟前。她的双目灼灼

评分☆☆☆☆☆

对男子而言，最难过的事就是旅行途中二男一女，这样内部永远团结不了所幸沈溪儿的相貌还不足以

评分☆☆☆☆☆

不错的，物流给力。

评分☆☆☆☆☆

"[ZZ]的这本[SM]真挺不错的，很值得看，价格也非常便宜，比实体店买便宜好多还省车费。 书的内容直得一读[BJTJ][NRJJ] 买回来觉得还是非常值的。我喜欢看书，喜欢看各种各样的书，看的很杂，文学名著，流行小说都看，只要作者的文笔不是太差，总能让我从头到脚看完整本书。只不过很多时候是当成故事来看，看完了感叹一番也就丢下了。所在来这里买书是非常明智的。这本书对我来说通过细腻的描述和犀利的评述，再机上和让我对该书了解了，也特别想拜读。通过读书我得到了很多好处古人云书中自有黄金屋，书中自有颜如玉。可见，古人对读书的情有独钟。其实，对于任何人而言，读书最大的好处在于它让求知的人从中获知，让无知的人变得有知。读史蒂芬?霍金的时间简史和果壳中的宇宙，畅游在粒子、生命和星体的处境中，感受智慧的光泽，犹如攀登高山一样，瞬间眼前呈现出仿佛九叠画屏般的开阔视野。于是，便像李白在诗中所写到的庐山秀出南斗旁，屏风九叠云锦张，影落明湖青黛光。对于坎坷曲折的人生道路而言，读书便是最佳的润滑剂。[QY] 太喜爱京东了。|给大家介绍本好书《我们如何走到这一步》自序：这些年，你过得怎么样我曾经想过，如果能时光穿梭，遇见从前的自己，是否可以和她做朋友。但我审慎地不敢发表意见。因为从前的自己是多么无知，这件事是很清楚的。就算怀着再复杂的爱去回望，没准儿也能气个半死，看着她在那条傻乎乎的路上跌跌撞撞前行，忍不住开口相劝，搞不好还会被她厌弃。你看天下的事情往往都是一厢情愿。当然我也忍住了各种吐槽，人总是要给自己留余地的，因为还有一种可能是，未来的自己回望现在，看见的还是一个人。好在现在不敢轻易放狠话了，所以总算显得比年轻的时候还有一分从容。但不管什么时候的你，都是你。这时间轴上反复上演的就是打怪兽的过程。过去困扰你的事情，现在已可轻易解决，但往往还有更大的boss在前面等你。“人怎么可能没有烦恼呢”——无论是你初中毕业的那个午后，或者多年后功成名就那一天，总有不同忧伤涌上心头：有些烦恼是钱可以解决的，而更伤悲的是有些烦恼是钱解决不了的。我们曾经在年少时想象的“等到什么什么的时候就一切都好起来了”根本就是个谬论。所以，只能咬着牙继续朝前走吧。[SZ]"

评分☆☆☆☆☆

很有参考意义，不错