發表於2024-12-24
國事續述 pdf epub mobi txt 電子書 下載
《國事續述》是繼2005年齣版的《國事憶述》後又一本凝聚瞭陳錦華主席對我國紡織工業大發展、中國石化總公司成立、寶鋼建設、國傢體改委改革、博鰲亞洲論壇組建等重大曆史事件思考的重要著作。通過對這些曆史事件的迴顧,作者提齣瞭許多極富見地的真知灼見。
《國事續述》真實記錄瞭中國改革開放的曆程,迴顧瞭許多重大決策的齣颱始末,具有很高的史料價值。
《國事續述》的齣版對社會各界更好瞭解黨和國傢的發展曆程,對於宣傳我國改革開放的輝煌成就有重要意義,也必將被社會各界所關注。
董事會事先既不瞭解、審查,事後又不監督檢查,獨立董事成瞭完全獨立於企業決策之外的裝飾,結果選上瞭一位自稱“影子領導”的完全新手任董事長,一上颱就故弄玄虛,為所欲為,隻用瞭兩年半的時間就把一個國內外知名企業搞垮瞭。科龍也是如此。顧雛軍入主科龍,藉著資本運作玩起“蛇吞象”的把戲,不到三年的時間,科龍的A股股價就從25元左右跌到1。8元。今年4月被內地和香港的交易所先後停牌。科龍電器股份有限公司由於資金被挪用而被迫停産。這樣一個好端端的企業垮瞭下來,真叫人痛心。
今年6月28日,李嘉誠在汕頭大學的一次講話中強調:“絕對不能選用名氣大但妄自標榜的企業明星”和“以自我錶演為一切齣發點的企業大將”管理企業。這句話是對用人明察的警言,是非常深刻的、有針對性的實踐經驗總結,值得所有大企業的主管機構和董事會引為金玉良言。
再次,與從事資本運作的投資公司閤作要慎之又慎。我國企業要發展,最大的問題是缺乏資金。銀行信貸睏難重重,直接融資又沒有方便的渠道,一旦企業經營睏難,需要資金支持的時候,往往就“有奶便是娘”。企業缺乏風險意識,不作必要的資訊調查,結果因選擇失誤而走上歧途,甚至中瞭“空手套白狼”的圈套。
我國企業缺乏資金是一個長期的現象,企業到資金市場融資是必然的選擇。企業一定要有風險意識,一定要堅持做谘詢調查,加強監管和審計監督,不能盲目作決定。企業的資金運作,特彆是重大支齣,必須經過董事會審批,董事會必須代錶投資人履行職責,不能一個人說瞭算,更不能暗箱操作。
最後,重在紮實工作、強化創新和管理,力戒浮躁。作風浮躁,不刻苦,不願意下工夫,不做紮實工作,急於暴富,急於一夜成名,是我國許多大企業經營績效大幅度下滑的另一個共性問題。利用媒體廣告搞所謂的“狂轟濫炸”,藉用媒體炒作,巧立名目作秀,誤導公眾視綫,就是作風浮躁的一個突齣現象。
企業是落實科學發展觀、發展循環經濟的重要基礎,是社會資源的消耗大戶,企業的節能降耗工作做得怎麼樣,直接關係到改革發展的全局,關係到中華民族的偉大復興。現在有種風氣,講思路,誇誇其談,一套又一套;講實效,抓管理,不甚瞭瞭。真正搞過企業的同誌都懂得,要做到資源節約綜閤利用,循環使用,必須依靠先進的工藝技術、先進的設備和紮紮實實的、科學的管理工作。企業要有各種科學嚴格的消耗定額,並認真組織實行,要有一係列的檢查、監督、考核機製。不實實在在地下工夫,消耗是降不下來的,發展循環經濟隻能是口號。
缺乏自主品牌,既是我國企業國際競爭力不強的緻命弱點,也是企業自身缺乏長期、持續、刻苦工作的突齣錶現。在世界權威的品牌實驗室發布的2005年《世界品牌500強》中,中國隻有4個人選。中國已是世界第一的紡織大國,縴維加工量已占到全球的40%。2004年中國紡織品服裝齣口973億元,占全球紡織品服裝貿易總量的25%左右,但中國自有品牌的比重還不到1%。我們很多企業缺乏創新技術,特彆是原創技術,缺乏自主品牌,靠來料加工,貼牌生産。許多重要零部件質量長期上不去,不能滿足先進工藝設計的需要,依賴進口散件組裝。這種現象往深裏追究,就是缺乏刻苦的、紮紮實實的、持之以恒的係統工作,是企業管理中的急功近利、浮躁作風作怪。
任何一個成功的企業,它們的根基都在管理,都在多年持續不斷的努力和一代又一代人的紮實工作。我國企業要做強、做大、做久,在經營管理上必須剋服浮躁作風。企業一定要務實,把資源和精力投在新産品研究開發、降低成本和開拓市場上,堅持厚積薄發。
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