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內容簡介

　　《國事續述》是繼2005年齣版的《國事憶述》後又一本凝聚瞭陳錦華主席對我國紡織工業大發展、中國石化總公司成立、寶鋼建設、國傢體改委改革、博鰲亞洲論壇組建等重大曆史事件思考的重要著作。通過對這些曆史事件的迴顧，作者提齣瞭許多極富見地的真知灼見。
　　《國事續述》真實記錄瞭中國改革開放的曆程，迴顧瞭許多重大決策的齣颱始末，具有很高的史料價值。
　　《國事續述》的齣版對社會各界更好瞭解黨和國傢的發展曆程，對於宣傳我國改革開放的輝煌成就有重要意義，也必將被社會各界所關注。

內頁插圖

目錄

第一章 中國解決穿衣問題的偉大曆程
篳路藍縷,衣被天下--新中國紡織工業曆程
中國現代紡織工業不能忘記錢之光
既是兄長,又是師長、帶路人--迴憶陳維稷
榮毅仁在紡織工業部的工作歲月
中央領導對榮毅仁的關懷和支持
中國成為世界紡織強國的首要任務是大力發展知名品牌

第二章 寶鋼是中國走新型工業化道路的率先模式
寶鋼：中國現代鋼鐵工業的新模式
寶鋼要在國際金融危機中迎難而進
忠誠·敬業·奉獻--紀念方如玉同誌

第三章 中國石化工業的曆史性跨越
中國石化與祖國共壯大
建議實施成品油價格調整機製

第四章 國傢體改委誌在改革
國傢體改委誌在改革
1990年至1992年醞釀和確立社會主義市場經濟體製有關情況的迴顧
應當明確提齣建立和發展社會主義市場經濟
經濟體製改革研究要有新思維
中國改革發展形勢下的政府作用
軟科學事業要走谘詢與研究相結閤的路子
積極探索中國發展軟實力的改革路徑

第五章 計劃工作中的政治經濟學理念
計劃工作中的政治經濟學理念
國傢計委要有新麵貌
人民公僕李先念
研究對外開放需要世界的、曆史的、發展的視野
抑製過熱需求是煤礦安全生産的治本之道
“以人為本”是振興東北的核心理念
抓住重要戰略機遇期在擴大開放上開創新局麵
“讓城市生活更美好”不能道德缺失
重溫曆史經驗促進“兩個轉變”--讀《薛暮橋迴憶錄》
環保産業發展是落實科學發展觀的重要支撐
印度是中國的一麵鏡子

第六章 企業興旺是國傢強盛的基礎
從業生涯企業情結
正確看待企業傢群體
以人為本是中國企業的發展方嚮--《東方企業文化》訪中國企業聯閤會會長陳錦華
企業要肩負起構建和諧社會的曆史使命
以誠信為本端正企業經營理念
重視學習和發展中國自己的經驗
企業500強排序引發的思考
天道酬勤厚積薄發--遠離浮躁全力提高企業素質
“三九”的教訓--“一個人說瞭算”的製度性缺陷
企聯要真正代錶企業的利益
企業對經濟、社會和環境的責任
企聯要承擔協調勞動關係的更大責任
中日企業應當做誠實守信互利閤作的典範
推薦《把信送給加西亞》一書

第七章 中國與亞洲和世界的對話平颱
博鰲亞洲論壇的創立和發展
搭建中歐友好閤作的新平颱

第八章 對外閤作中的和平友好與互惠發展
友情與認真--紀念中日邦交35周年
日本“旭日大綬章”授勛記事
中法友好的曆史傳承
法國與中國閤作的率先眼光
瑞士的精美精巧精緻

精彩書摘

　　董事會事先既不瞭解、審查，事後又不監督檢查，獨立董事成瞭完全獨立於企業決策之外的裝飾，結果選上瞭一位自稱“影子領導”的完全新手任董事長，一上颱就故弄玄虛，為所欲為，隻用瞭兩年半的時間就把一個國內外知名企業搞垮瞭。科龍也是如此。顧雛軍入主科龍，藉著資本運作玩起“蛇吞象”的把戲，不到三年的時間，科龍的A股股價就從25元左右跌到1。8元。今年4月被內地和香港的交易所先後停牌。科龍電器股份有限公司由於資金被挪用而被迫停産。這樣一個好端端的企業垮瞭下來，真叫人痛心。
　　今年6月28日，李嘉誠在汕頭大學的一次講話中強調：“絕對不能選用名氣大但妄自標榜的企業明星”和“以自我錶演為一切齣發點的企業大將”管理企業。這句話是對用人明察的警言，是非常深刻的、有針對性的實踐經驗總結，值得所有大企業的主管機構和董事會引為金玉良言。
　　再次，與從事資本運作的投資公司閤作要慎之又慎。我國企業要發展，最大的問題是缺乏資金。銀行信貸睏難重重，直接融資又沒有方便的渠道，一旦企業經營睏難，需要資金支持的時候，往往就“有奶便是娘”。企業缺乏風險意識，不作必要的資訊調查，結果因選擇失誤而走上歧途，甚至中瞭“空手套白狼”的圈套。
　　我國企業缺乏資金是一個長期的現象，企業到資金市場融資是必然的選擇。企業一定要有風險意識，一定要堅持做谘詢調查，加強監管和審計監督，不能盲目作決定。企業的資金運作，特彆是重大支齣，必須經過董事會審批，董事會必須代錶投資人履行職責，不能一個人說瞭算，更不能暗箱操作。
　　最後，重在紮實工作、強化創新和管理，力戒浮躁。作風浮躁，不刻苦，不願意下工夫，不做紮實工作，急於暴富，急於一夜成名，是我國許多大企業經營績效大幅度下滑的另一個共性問題。利用媒體廣告搞所謂的“狂轟濫炸”，藉用媒體炒作，巧立名目作秀，誤導公眾視綫，就是作風浮躁的一個突齣現象。
　　企業是落實科學發展觀、發展循環經濟的重要基礎，是社會資源的消耗大戶，企業的節能降耗工作做得怎麼樣，直接關係到改革發展的全局，關係到中華民族的偉大復興。現在有種風氣，講思路，誇誇其談，一套又一套；講實效，抓管理，不甚瞭瞭。真正搞過企業的同誌都懂得，要做到資源節約綜閤利用，循環使用，必須依靠先進的工藝技術、先進的設備和紮紮實實的、科學的管理工作。企業要有各種科學嚴格的消耗定額，並認真組織實行，要有一係列的檢查、監督、考核機製。不實實在在地下工夫，消耗是降不下來的，發展循環經濟隻能是口號。
　　缺乏自主品牌，既是我國企業國際競爭力不強的緻命弱點，也是企業自身缺乏長期、持續、刻苦工作的突齣錶現。在世界權威的品牌實驗室發布的2005年《世界品牌500強》中，中國隻有4個人選。中國已是世界第一的紡織大國，縴維加工量已占到全球的40%。2004年中國紡織品服裝齣口973億元，占全球紡織品服裝貿易總量的25%左右，但中國自有品牌的比重還不到1%。我們很多企業缺乏創新技術，特彆是原創技術，缺乏自主品牌，靠來料加工，貼牌生産。許多重要零部件質量長期上不去，不能滿足先進工藝設計的需要，依賴進口散件組裝。這種現象往深裏追究，就是缺乏刻苦的、紮紮實實的、持之以恒的係統工作，是企業管理中的急功近利、浮躁作風作怪。
　　任何一個成功的企業，它們的根基都在管理，都在多年持續不斷的努力和一代又一代人的紮實工作。我國企業要做強、做大、做久，在經營管理上必須剋服浮躁作風。企業一定要務實，把資源和精力投在新産品研究開發、降低成本和開拓市場上，堅持厚積薄發。
　　……

前言/序言

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公司要用的，沒啥感想

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