读完《普鲁士精神和文化》这本书,我感觉自己像是经历了一场穿越时空的对话。它不仅仅是在讲述历史事件,更是将那些鲜活的人物、重要的思想和深刻的社会变革,以一种引人入胜的方式呈现在我面前。我尤其对书中对普鲁士教育体系的描绘印象深刻,它如何从一个相对贫瘠的地区,通过对教育的高度重视,培养出了无数杰出的科学家、哲学家和艺术家,甚至深刻影响了整个欧洲的学术风气。这种对知识和人才的尊重,以及将其视为国家发展根基的理念,在今天依然具有极强的现实意义。书中对洪堡改革的详细解读,让我看到了一个国家如何通过教育重塑自身,实现飞跃的宏伟蓝图,这对于我们思考当前教育改革的方向,无疑提供了宝贵的历史借鉴。
评分对于《普鲁士精神和文化》这本书,我可以说是一半欣喜一半困惑。欣喜的是,它确实在某些方面触及了我一直以来对普鲁士的模糊认知,比如它作为德意志统一的强大推动力,以及其在军事领域的辉煌成就。书中对腓特烈大帝治下普鲁士的描绘,生动地展现了一位君王如何以非凡的智慧和魄力,将一个边陲小国锻造成欧洲强权。然而,我也注意到,对于“普鲁士精神”的阐释,有时显得有些笼统,未能深入挖掘其复杂性和多面性。比如,书中对于普鲁士那种近乎极致的服从精神的描绘,让我不禁思考,这种精神在历史长河中,究竟是推动了进步,还是也埋下了某些隐患?这一点,书中似乎留下了不少可以继续探讨的空间。
评分我最近入手了一套名为“世界历史文化丛书”的书,其中一本的名字引起了我的特别关注——《普鲁士精神和文化》。这本书的封面设计简洁大气,散发着一种厚重的历史感,让我对即将展开的阅读之旅充满了期待。我一直对欧洲近代史,尤其是那些塑造了现代世界的关键国家和文化思潮非常着迷。普鲁士,这个曾经叱咤风云的国家,其独特的精神气质和深厚的文化底蕴,总是让人忍不住想要一探究竟。我很好奇,究竟是什么样的历史进程和文化基因,孕育出了那种被誉为“普鲁士精神”的东西?是严谨的军事传统?是崇尚秩序的社会结构?还是那个时代特有的哲学思想和人文关怀?这本书似乎正是我寻找答案的钥匙。
评分《普鲁士精神和文化》这本书,最让我着迷的是它对于普鲁士如何在短暂的时间内,从一个相对弱小的邦国,崛起为欧洲大陆上的举足轻重的大国这一过程的细致梳理。书中不仅关注了军事和政治层面的革新,更深入地探讨了文化和社会层面的演变。我被书中对普鲁士启蒙运动的描绘所吸引,它如何与国家的发展相结合,孕育出一种独特的理性主义和民族主义思潮,并最终塑造了普鲁士的国民性格。书中关于普鲁士哲学家的论述,例如康德和黑格尔的著作,如何渗透到社会生活的方方面面,甚至影响了其政治制度的构建,这些都让我大开眼界。这本书让我看到了一个国家文化与政治如何相互促进,相得益彰,共同铸就辉煌。
评分我近期阅读的《普鲁士精神和文化》一书,对我而言,是一次关于历史与人性复杂纠葛的深刻反思。书中对于普鲁士那种严苛的纪律性、对职责的绝对忠诚以及对国家荣誉的极致追求,进行了细致入微的刻画。我尤其对书中对于普鲁士士兵在战场上那种不屈不挠、视死如归的精神描绘感到震撼。然而,也正是这种近乎偏执的集体主义和对个人意志的压抑,让我感到一丝不安。书中对普鲁士社会等级森严的描写,以及对少数民族政策的提及,都让我开始思考,这种看似强大的“普鲁士精神”,在光鲜的背后,是否也隐藏着不容忽视的阴影?这种精神的形成,究竟是时代的必然,还是某种历史的选择?书中的讨论,让我对“精神”与“文化”这两个概念有了更立体、更具批判性的理解。
评分一本好书,对了解德国的文化渊源很有帮助。
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评分第二,空谈外来进口的“主义”,是没有什么用处的。一切主义都是某时某地有心人,对于那时那地的社会需要的救济方法。我们不去实地研究我们现在的社会需要,单会高谈某某主义。好比医生单记得许多汤头歌诀,不去研究病人的症候,如何能有用呢?
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评分2012年华为发布可持续发展报告显示,到2011年已超过15万人, 华为总部办公楼海外员工比例也在上升。为了对员工进行保障,华为同年投入达58.1亿。 2012年华为在经济、环境、社会方面的实践与绩效:华为员工人数在2010至2012年呈逐年增加的态势,截至2012年底该公司共拥有来自156个国家和地区的超过15万名员工,其中研发人员占总员工人数的45.36%,外籍员工人数接近3万。与2011年相比,2012年华为中国员工的人数占总员工人数的百分比降低了77.2%至72.09%,海外员工本地化比例正逐年上升,2012年从2010年的69%、2011年的72%增至73%。同时,2012年华为海外中高层管理人员本地化比例达22%,全部管理岗位管理者本地化比例达29%。华为2012年全球员工保障投入达人民币58.1亿元。据悉,这笔支出主要用于为华为全球员工购买各国家和地区法律规定的各类保险,为员工提供人身意外伤害险、重大疾病险、寿险、医疗险及商务旅行险等商业保险福利,并设置了特殊情况下的公司医疗救助计划。此外,为了应对员工在全球多个国家可能遇到的突发事件,华为建立起突发事件应急处理的相关流程及常设组织,在突发事件发生后第一时间启动应急流程,最大限度减少突发事件对员工的危害。去年底,华为就曾包机救助安哥拉代表处一位重病员工。 2高管名单编辑董事会华为2010年年报中第一次披露了所有董事会、监事会成员名单、简历和照片。年报显示,2010年底,全体持股员工投票选举产生51名持股员工代表和9名候补持股员工代表,并由持股员工代表选举产生公司新一届董事会和监事会成员。新一届董事会成员为孙亚芳、郭平、徐直军、胡厚昆、任正非、徐文伟、李杰、丁耘、孟晚舟、陈黎芳、万飚、张平安、余承东。监事会梁华、彭智平、任树录、田峰、邓飚。 CFO 孟晚舟——总裁任正非之女,掌管起这家公司的财政大权。 3企业标识编辑标识示意 华为LOGO 华为新的企业标识在保持原有标识蓬勃向上、积极进取的基础上,更加聚焦、创新、稳健、和谐,充分体现了华为将继续保持积极进取的精神,通过持续的创新,支持客户实现网络转型并不断推出有竞争力的业务;华为将更加国际化、职业化、更加聚焦客户,和我们的客户及合作伙伴一道,创造和谐商业环境以实现自身的稳健成长。核心理念一、聚焦:新标识更加聚焦底部的核心,体现出华为坚持以客户需求为导向,持续为客户创造长期价值的核心理念;二、创新:新标识灵动活泼,更加具有时代感,表明华为将继续以积极进取的心态,持续围绕客户需求进行创新,为客户提供有竞争力的产品与解决方案,共同面对未来的机遇与挑战;三、稳健:新标识饱满大方,表达了华为将更稳健地发展,更加国际化、职业化;四、和谐:新标识在保持整体对称的同时,加入了光影元素,显得更为和谐,表明华为将坚持开放合作,构建和谐商业环境,实现自身的健康成长。 4发展战略编辑为适应信息行业正在发生的革命性变化,华为做出面向客户的战略调整, 华为华为的创新将从电信运营商网络向企业业务、消费者领域延伸,协同发展“云- 管- 端”业务,积极提供大容量和智能化的信息管道、丰富多彩的智能终端以及新一代业务平台和应用,给世界带来高效、绿色、创新的信息化应用和体验。华为将继续围绕客户的需求持续创新,与合作伙伴开放合作,致力于为电信运营商、企业和消费者提供ICT 解决方案、产品和服务,持续提升客户体验,为客户创造最大价值,丰富人们的沟通和生活,更快地提高工作效率。 5运营网络编辑华为P6(23张)华为向电信运营商提供统一平台、统一体验、具有良好弹性的Single解决方案,支撑电信网络无阻塞地传送和交换数据信息流,帮助运营商简化网络及其平滑演进和端到端融合,快速部署业务和简单运营,降低网络CAPEX和OPEX。同时,华为专业服务解决方案与运营商深度战略协同,应对无缝演进、用户感知、运营效率和收入提升等领域的挑战, 助力客户商业卓越。 6主营业务编辑华为P6手机(25张)华为聚焦ICT基础设施领域,围绕政府及公共事业、金融、能源、电力和交通等客户需求持续创新,提供可被合作伙伴集成的ICT产品和解决方案,帮助企业提升通信、办公和生产系统的效率,降低经营成本。华为将继续以消费者为中心,通过运营商、分销和电子商务等多种渠道,致力打造全球最具影响力的终端品牌,为消费者带来简单愉悦的移动互联应用体验。同时,华为根据电信运营商的特定需求定制、生产终端,帮助电信运营商发展业务并获得成功。华为还将对网络、云计算、未来个人和家庭融合解决方案的理解融入到各种终端产品中,坚持“开放、合作与创新”,与操作系统厂家、芯片供应商和内容服务商等建立良好的合作关系,构建健康完整的终端生态系统。
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