《执行：如何完成任务的学问》

过去十年，“执行”可能是中国*常用的管理词汇之一，无论是企业家、经理人员，还是政府官员、社会组织领导人，谈到战略规划和任务的实施，一定要再三强调“执行”。企业家认为“没有执行，一切都是空谈”，政府官员提出“执行力是政府工作的生命力”。
“执行”为何如此重要？什么是“执行”？究竟如何做才能打造高效的执行体系呢？《执行：如何完成任务的学问（白金版）》将给读者做出详尽解答。

《卓有成效的领导者：8项核心技能帮你从优秀到卓越》

如果说彼得·德鲁克的《卓有成效的管理者》是写给20世纪工业时代的管理者的，那么拉姆?查兰的《卓有成效的领导者》就是写给21世纪全球化与数字化时代的领导者 

《CEO说像企业家一样思考》

继《执行》在全美乃至世界范围内掀起执行风潮之后，本书是管理咨询大师拉姆？查兰自己评价高的一部作品。
揭示企业经营的本质，帮助各层级领导提升商业智慧
打破“职能竖井”，学会商业通用语言，掌握企业经营的关键要素，帮助企业实现持续赢利
企业经营6+2法则，消除企业经营的神秘和误区，让商业决策遵循商界社会永恒不变的规律。

《业绩梯队：让各层级领导者做出正确的业绩》

将《业绩梯队：让各层级领导者做出正确的业绩》中当做试金石，专业人士可以从中学到如何定义并构建自己企业的业绩梯队，从而使企业在员工角色澄清中获益，使所有层级的领导者更加关注要实现的业绩。领导者和专业人士也能从中学会如何来衡量每一层级领导的工作。

《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司（原书第2版）》

领导力发展的圣经
领导梯队模型已经在全球500强企业中普遍应用，是企业制定领导人才继任计划和培养各级领导人才的路径指南

《执行：如何完成任务的学问》

众所周知，企业的“执行”体系建设包括三个层次，企业层次、部门层次和个人层次，《执行：如何完成任务的学问（白金版）》重点讨论的是企业层次，也就是企业的执行系统建设。部门层次的执行是指高绩效团队建设，个人层次的执行则是指高效能员工建设。
《执行：如何完成任务的学问（白金版）》通过对大量著名企业的成功与失败的研究，提出了企业执行体系建设的系统架构，具有科学性、系统性和实用性的特点，其要点包括：
“执行”之所以关键，在于“执行是目标与结果之间的桥梁”！是战略实施中不可或缺的一环，是各级领导者的主要工作，是企业文化的灵魂。
执行的三大基石是领导者的七项基本行为、企业的文化变革框架和知人善任。
执行的三大流程是人员选育流程、战略制定流程和运营实施流程。

《卓有成效的领导者：8项核心技能帮你从优秀到卓越》

 伟大的领导者是天生的吗？领导者仅仅依靠个人魅力和强硬个性，就足以应对如今数字化时代的商业挑战吗？在全球领导力大师拉姆·查兰看来，伟大的领导者不是天生的，而是后天炼就的！他坚信，通过在实践中不断积累经验、学习和反思，任何人都可能成为卓越的领导者，缔造企业的辉煌。在本书中，作者通过解析通用电气、惠普、杜邦、IBM、戴尔电脑、福特汽车等众多世界500强企业的经典案例，给未来的卓越领导者传授了8项必备的管理技能。只有拥有了这些技能，领导者才能让企业在新的竞争环境中立于不败之地。

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