思变【套装6册】第五项修炼1+2+系统之美+增长的极限+金字塔原理管理书籍书图书 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

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发表于2024-11-22

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店铺：希望阶梯图书专营店

出版社：中信出版社

ISBN：9787508669052

商品编码：12456121306

出版时间：2016-01-01

正文语种：中文

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具体描述

主编
书名： 1.第五项修炼:学习型组织的艺术与实践 2.金字塔原理：思考、表达和解决问题的逻辑 3.增长的极限（彼得·圣吉导师） 4.之美（彼得·圣吉导师） 5.金字塔原理2：实用训练手册 6.第五项修炼2

内容简介

.第五项修炼:学习型组织的艺术与实践（新世纪全新扩充修订版）
彼得·圣吉这次重新修订经典，背后是15年来把原书理念付诸实践的经验和案例。圣吉明确指出，从长远来看，你的组织可持续的竞争优势，就是比对手更好更快的学习能力。15年前，许多《第五项修炼：学习型组织的艺术与实践》的核心理念都曾显得很激进。但这些理念的许多应用方法，后来已经被融入到人们观察的方式中，也被整合到人们的管理实践中；新版书中的领导力案例故事揭示了这些经历。
《第五项修炼：学习型组织的艺术与实践（新世纪全新扩充修订版）》描述了公司如何通过采用学习型组织的战略和行动对策，来排除威胁组织效率和事业成功的“学习障碍”
《第五项修炼》的开创性成果使彼得圣吉及其同事经常会被商业界同仁询问：“我们如何公司变革的初级阶段？如何保持变革的势头？”大家都知道，不学会改变自己的心态和行为惯例，公司和其他组织都无法成功发展。但启动了变革计划的公司却发现，哪怕是有希望的变革行动，虽然开始有些成功的经历，后来却无法转变或振兴整个组织，尽管并不缺乏资源和兴趣。而令人信服的业务成果则可能无法长期持续。这种情况正意味着：组织机构是有发育良好的、复杂的免疫排外的，其功效就是维持组织的现状。
应用有关领导力和持久成功变革的新理论，结合25年的学习型组织建设经验，本书的作者们在这里展示了如何加速推进成功的变革，以及如何克服能消弱变革势头的障碍。本书是为组织机构中的各级经理人和而做。它告诉企业如何共同认知，并
准备应对深层变革然给组织带来的终总要面对的挑战，包括：恐惧和忧虑；跨越组织界限传播学习经验的需要；变得非常复杂的对创新行为的成功评估和测量；公司中变革“真信者”和不信者之间几乎无法回避的误解。

《之美》是一本简明扼要的思考入门指南，也是认识复杂动态的有力工具，帮助大家提理解和分析身边的能力。小到个人问题，大到性复杂挑战，本书都可以为你提供睿智的解答和洞察。
作为一本实用的入门指南，本书不仅讲解了动力学的基本概念、列举了常见的结构，还详细陈述了复杂的3大特征、8大陷阱与对策、12大变革方式以及15大生存法则。作者把思考从计算机和方程式的中解脱出来，以真实的案例，阐述了思考如何应用于现实问题，向读者展示了如何提升和应用思考技能--这一项普遍被认为是21世纪领导力的核心技能。
作者认为，思考将有助于我们发现问题的根本原因，看到多种可能性，从而让我们更好地管理、适应复杂性挑战，把握新的机会，去打造一个完全不同的自我和一个崭新的。
一本书，个人、组织与社会变革的先河，促使人们觉醒，改变看待这个和的方式，以此改变当今社会的发展进程，让大家在这个充满复杂的里更好地生活。

《增长的极限》这本初写于1972年的经典之作，曾因论点“冒天下之大不韪”而引起激烈争议。但是几十年过去了，本书一版再版，人们也逐渐认识到其价值，低碳经济、生态足迹正在走入人们的生活。
在历经三次改版后，本书更大的价值也正为人们所接受，即增长应被视为广泛的，并不局限于地球和经济，我们自身的心智、所从事的各类活动，如投资等，无不有此追求。而这些行为模式也有其可能的极限和过冲。至此，《增长的极限》再次成为挑战现有思维模式和行为模式的读之书，是思考方面的典范之作。
所有对未来、人类行为、思维方式保持开放心态的读者，都不可错过这本经典佳作。

德内拉.梅多斯，上伟大的思考大师之一，师从动力学创始人杰伊?福瑞斯特，是知名的“模型Ⅲ”主创人员，也是“学习型组织之父”、《第五项修炼》作者彼得?圣吉的老师。 1972年，作为书《增长的极限》的一作者，社会观念变革的先河，引发了对地球承载能力和人类选择的大辩论，另著有9本关于建模和可持续发展问题的著作，并于1996年创立了可持续性发展协会。
她始终处于环境与社会分析研究领域的前沿，1991年被授予环境保护领域的“皮尤学者奖”，1994年又荣获“麦克阿瑟天才奖”。
从1972年直到2001年去世，她一直在达特茅斯学院环境研究项目任教，致力于在经济学、环境和社会变革等领域应用思考和组织学习的方法。

《金字塔原理大全集（套装共2册）》是一种重点突出、逻辑清晰、主次分明的逻辑思路、表达方式和规范动作。
金字塔的基本结构是：中心思想明确，结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进。先重要后次要，先全局后细节，先结论后原因，先结果后过程。
金字塔训练表达者：关注、挖掘受众的意图、需求、利益点、关注点、兴趣点和兴奋点，想清内容说什么、怎么说，掌握表达的标准结构、规范动作。
金字塔帮助达到沟通效果：重点突出，思路清晰，主次分明，让受众有兴趣、能理解、能接受、记得住。
搭建金字塔的具体做法是：自上而下表达，自下而上思考，纵向疑问回答／总结概括，横向归类分组／演绎归纳，序言讲故事，标题提炼思想精华。

《第五项修炼·实践篇》则是一本非常实用的指导手册，彼得·圣吉博士从理念走向了实际层面。它阐释了如何创建由学习者组成的组织，如何激活大家的记忆和梦想，让每一个努力的血脉里都流动着协作的精神，并让艰难的质疑得到无畏的探寻。书中的故事显示了各类公司、企业、学校、代理机构甚至各类社群团体，如何克服“学习障碍”并完成的业绩。假如有一本书是名副其实的“实操手册”，那就是《第五项修炼实践篇(套装上下册)》。彼得·圣吉和其他四位合著者的论述包括以下领域：再造人际关系；忠于事实真相；建立自我修炼的策略；建设共同愿景；在组织中进行思考；设计深度汇谈会议；建立团队学习的策略；创建作为社群的组织机构；设计组织的指导思想。《第五项修炼实践篇(套装上下册)》从开篇就将让你感受实际创建学习型组织的历程。书如其名，《第五项修炼·实践篇》的构架会让你在会议进程中、规划研究中、反思过程中或遇到其他冲突或挑战时，随时翻阅参考。书中随处可见的图标和参考提示，会帮助你界定问题的性质，并进一步思考解决问题的方法。你可以在书中做记号和标注，在空白处写下感悟，画出草图和构思，记录看似不着边际的梦想。随着你自己的实践笔记不断积累，你将完成自己的实操手册，并掌握组织学习实践的各项修炼。

作者简介

彼得·圣吉（Peter Senge），麻省理工学院讲师，组织学习学会（SoL）和索奥中国（SoL China）的创始主席，多部书的作者或合著者，著有《第五项修炼》、《要的》、《第五项修炼·实践篇》、《第五项修炼·变革篇》等。
奥托·夏莫（C. Otto Scharmer），麻省理工学院斯隆管理学院讲师，同时也是赫尔辛基经济学院创新与知识研究中心客座教授，《U型理论》一书的作者。
约瑟夫·贾沃斯基（Joseph Jaworski），杰纳伦顾问公司的董事长，同时也是领导力计划（GLI）的共同创始人，麻省理工学院组织学习研究中心管理委员会成员和研究员，组织学习学会（SoL）的创始成员之一，《共时性》的合著者。
贝蒂苏·弗劳尔斯（Betty Sue Flowers），IC2研究院的院士，英国研究领域的荣誉院士，普罗·本内·曼里提斯奖的获得者，美国宇航局的咨询顾问，美国通用汽车公司“愿景构筑网络”的成员，海军部长的客座顾问，现为约翰逊总统图书馆和博物馆馆长。

媒体评论

《第五项修炼》是过去75年来有影响力的管理学著作之一。
——《哈佛商业评论》

圣吉的这本著作已经是一本不折不扣的管理学经典
——《波士顿环球报》

流行的管理体系很摧残人……教育界、工商界和政府机构的管理层的任务，应该是使优化……彼得·圣吉的著作《第五项修炼》是帮助开始这项工作的好书，它让我学到了许多东西。
——爱德华·戴明博士，全面质量管理运动(TQM）的先驱

2009年全新修订版中文版序言
修订版序言
部分我们的行动如何创造现实……
我们如何才能改变现实
1章 “给我一根足够长的杠杆…那我就能一只手撬动”
学习型组织的各项修炼
第五项修炼
心灵的转变
把理念落实到实践中去
第2章你的组织有学习障碍吗？
障碍1. “我就是我的职位”
障碍2. “敌人在外部”
障碍3. 掌控的幻觉
障碍4. 执着于事件
障碍5. 煮蛙寓言
障碍6. 从经验中学习的错觉
障碍7. 管理团队的神话
学习障碍与修炼
第3章是的囚徒，还是我们自己思想的囚徒？
.......
20世纪90年代，《第五项修炼》中文版刚面世时，我们生活在完全不同的里。当时中国仍处在工业经济空前快速发展的早期阶段，美国仍然是毫无疑问的，而气候变化还只是学术会议上使用的科学术语。
，我们已经来到历史的转折点：一面是过去150年以来工业时代主导的经济与社会的变迁，另一面是刚刚萌动兴起、尚未冠名的新时代。新时代的主导变革力量已经不是意识形态，因为它完全出自所有人的需要。工业时代的扩张一直靠对自然资源的不可持续的攫取，并造成对传统生活方式的破坏，但这已经不可能再继续下去了。

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