品質經理365天管理筆記 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2026

繁體網頁||簡體網頁

☆☆☆☆☆

滕寶紅 著

圖書標籤:

• 品質管理
• 質量控製
• 管理技能
• 職場
• 效率提升
• 工作筆記
• 365天
• 實戰經驗
• 管理工具
• 個人成長

齣版社： 廣東經濟齣版社

ISBN：9787545411492

版次：1

商品編碼：10919464

包裝：平裝

齣版時間：2012-02-01

用紙：膠版紙

內容簡介

　　《品質經理365天管理筆記》主要講述瞭品質經理一日工作安排與落實、一周工作安排與落實、一月工作安排與落實、季度工作安排與落實、年度工作安排與落實等內容，能幫助品質經理對一年中的365天進行閤理分配，采用階段工作法，對工作進行時間安排和事項安排，並做好分階段總結，從而提高工作效率和工作質量，使自己成為一名成功的經理人。

內頁插圖

目錄

導讀 365天管理階段工作
一、一年365天時間分配
二、國傢法定節假日
三、工作時間
四、階段工作法
第一章 一日工作安排與落實
一、製訂當日工作計劃
二、每日形象自檢
三、來料品質檢驗
【範例01】檢驗說明書
四、綫上來料質量問題處理
五、工序檢驗
【範例02】首件檢驗規定
六、半成品檢驗
七、成品檢驗
八、整理文件
管理心得
第二章 一周工作安排與落實
一、製訂一周工作計劃
二、主持與參加會議
三、不良品標示與不良品隔離
【範例03】不良品控製程序
四、成品齣貨檢驗
五、量具采購
六、來料後段重大品質問題處理
七、質量成本分析
管理心得
第三章 一月工作安排與落實一
一、製訂一月工作計劃
二、編寫質量手冊
【範例04】質量手冊封麵
【範例05】質量手冊目錄
【範例06】質量手冊發布令
【範例07】質量手冊目的和範圍
【範例08】質量手冊控製程序
【範例09】某質量手冊中的術語部分
三、編寫程序文件
四、應對認證機構監督性檢查
五、量具管理
六、來料品質問題投訴處理
七、品管人員任用
【範例10】品管員筆試題
八、品管人員培訓
九、對下屬進行績效考核
管理心得
第四章 季度工作安排與落實
一、製訂一季工作計劃
二、供應商質量指導
【範例11】供應商的質量保證協議
三、設計抽樣方案
【範例12】成品齣廠及外協件、采購件進廠檢驗抽樣方案
四、製作檢驗流程圖
五、選擇質量認證機構並簽訂閤同
【範例13】管理體係認證閤同書
六、編寫作業指導書
【範例14】進料檢驗作業指導書
七、量具的檢定
管理心得
第五章 年度工作安排與落實
一、年度工作總結與下一年計劃
【範例15】品質部年度工作總結（一）
【範例16】品質部年度工作總結（二）
二、組織年度內審
三、組織年度管理評審
【範例17】管理評審計劃
四、年度質量目標管理
【範例18】年度質量目標
【範例19】年度質量目標與質量指標規定
五、質量管理體係認證審核
六、編製質量記錄錶格
管理心得
參考文獻

前言/序言

《卓越運營之路：不止於365天的品質躍升》 在這瞬息萬變的商業時代，企業成功的基石在於其能否持續交付卓越的品質。品質，不再僅僅是一個部門的職責，而是滲透到企業運營的每一個環節，是贏得客戶信賴、構築競爭壁壘的關鍵。本書《卓越運營之路：不止於365天的品質躍升》並非一本枯燥的技術手冊，更不是零散的管理心得堆砌。它是一條精心設計的、麵嚮所有渴望在品質管理領域深耕細作、實現持續突破的管理者的實戰路徑。我們旨在揭示的，是超越日常瑣碎、直抵品質運營本質的係統性思維與方法論。 本書的獨到之處在於，它跳齣瞭“問題導嚮”的局限，將重點放在“價值創造”上。品質管理的終極目標，並非僅僅是消除不閤格品，而是通過精益求精的管理，為客戶、為企業、為社會創造可持續的價值。我們將從宏觀的戰略層麵齣發，深入剖析品質在企業整體發展中的戰略定位，探討如何將品質願景轉化為可執行的行動計劃，並闡述如何在激烈的市場競爭中，將卓越品質轉化為企業獨特的競爭優勢。 第一部分：品質的戰略維度——構築企業核心競爭力 在這一部分，我們將開啓對品質戰略的深度探索。我們不再將品質視為成本中心，而是將其重新定位為企業價值增長的核心驅動力。 品質的戰略價值再思考： 探討在不同行業、不同市場環境下，品質所承擔的不同戰略角色。例如，在高端消費品領域，品質是品牌溢價的基石；在醫療器械行業，品質直接關乎生命安全，是企業生存的生命綫；而在互聯網服務領域，用戶體驗的流暢度與穩定性，亦是衡量其品質的重要指標。我們將分析當前企業在品質戰略認知上的普遍誤區，例如片麵追求低成本而犧牲品質，或者將品質管理局限於檢測環節，導緻品質問題不斷復發。 品質願景的塑造與落地： 如何從企業使命、願景齣發，提煉齣具有指導意義的品質願景？我們將提供一套係統性的方法，指導管理者如何與高層團隊共同定義、傳遞並內化企業的品質價值觀。這不僅僅是口號的宣示，更是將抽象的願景轉化為具體、可衡量的品質目標，並將其融入企業文化之中。 品質與業務的深度融閤： 品質管理不應是孤立的職能，而應與研發、生産、銷售、服務等所有業務流程深度融閤。本書將詳細闡述如何打破部門壁壘，建立跨部門的品質協同機製。例如，在産品設計階段，如何通過用戶需求分析、風險評估來預防潛在的品質問題；在生産製造過程中，如何通過流程優化、自動化技術來提升過程控製能力；在銷售服務環節，如何通過有效的客戶反饋機製來持續改進産品與服務。 風險管理與品質韌性： 在不確定性日益增大的商業環境中，如何構建企業的品質韌性，以應對各種突發狀況？我們將深入探討風險識彆、評估、應對和監控的策略，以及如何通過建立強大的質量管理體係，提升企業在危機麵前的應變能力和恢復能力。這包括對供應鏈風險、技術風險、閤規性風險等進行前瞻性評估，並製定相應的應對預案。 第二部分：品質的運營實踐——精益求精的係統工程 在奠定瞭品質的戰略基礎後，本書將帶領讀者走進品質運營的實際操作層麵，深入解析一係列行之有效的管理工具、方法與思維模式。 PDCA循環的深化應用與創新： 經典的PDCA（Plan-Do-Check-Act）循環是品質管理的基礎，但許多企業僅僅將其應用於解決眼前問題，未能發揮其持續改進的巨大潛力。我們將探討如何將PDCA循環深入到每一個業務流程，並融入創新思維，使其成為驅動企業持續優化的引擎。例如，在“Plan”階段，如何進行更深入的因果分析和方案設計；在“Do”階段，如何進行有效的試點和培訓；在“Check”階段，如何建立更科學的評價指標和數據收集體係；在“Act”階段，如何形成標準化的流程和知識沉澱。 六西格瑪與精益生産的協同： 六西格瑪作為一種追求極低缺陷率的方法論，與精益生産追求消除浪費的理念相結閤，能夠産生強大的協同效應。本書將係統介紹六西格瑪的核心工具（如DMAIC、DOE、SPC）和精益生産的核心原則（如價值流映射、看闆管理、防錯法），並指導管理者如何根據自身企業特點，靈活運用這些工具，實現效率與品質的雙重提升。我們將通過大量案例，展示如何在實際生産環境中，成功推行六西格瑪和精益生産項目，並取得顯著成效。 過程控製與數據驅動的決策： 現代品質管理高度依賴數據的支持。我們將詳細介紹統計過程控製（SPC）的應用，如何通過收集和分析過程數據，實時監控生産過程的穩定性，識彆潛在的異常，並及時采取糾正措施。更重要的是，本書將強調數據分析在驅動決策中的核心作用。我們將介紹如何構建企業的數據收集與分析平颱，如何利用數據挖掘、可視化等技術，發現隱藏在數據背後的品質規律，並以此為依據，製定更科學、更有效的管理策略。 供應商質量管理： 企業的品質不僅僅取決於內部的生産能力，更與外部供應鏈的品質息息相關。我們將深入探討如何建立一套全麵、係統的供應商質量管理體係，包括供應商的選擇與評估、閤同條款的明確、物料進貨檢驗、過程審核、績效評估等。我們將強調與供應商建立長期、互信的閤作關係，共同提升整個供應鏈的品質水平。 客戶滿意度與反饋機製的構建： 客戶是品質的最終評判者。本書將重點闡述如何建立有效的客戶反饋機製，收集客戶的意見、建議和投訴，並將其轉化為産品改進和流程優化的動力。我們將介紹各種客戶滿意度調查方法，以及如何將客戶反饋數據進行係統分析，形成閉環管理，持續提升客戶的滿意度和忠誠度。 第三部分：品質的領導力與文化——驅動持續改進的靈魂 再先進的管理工具和方法，也需要有力的領導力和與之匹配的企業文化來支撐。在這一部分，我們將探討如何塑造卓越的品質領導者，以及如何構建一種全員參與、持續改進的品質文化。 品質領導者的特質與職責： 品質領導者不僅僅是管理者，更是品質的倡導者、推動者和踐行者。本書將深入分析卓越品質領導者應具備的核心特質，如戰略視野、數據敏感性、溝通能力、決策果斷性、以及對品質的執著追求。同時，我們將明確品質領導者在企業中應承擔的關鍵職責，包括製定品質戰略、資源配置、人纔培養、風險管控、以及文化塑造等。 全員參與的品質管理： 品質管理並非一小部分人的責任，而應是全體員工的共同使命。我們將探討如何通過培訓、激勵、授權等方式，激發每一位員工參與品質改進的積極性。我們將介紹“質量圈”、“持續改進提案”等激勵機製，以及如何將品質意識融入日常工作中，使其成為一種習慣。 品質文化的構建與傳承： 品質文化是一種無形的、滲透在企業每一個角落的行為準則和價值觀念。我們將指導管理者如何從企業願景齣發，逐步構建以“零缺陷”、“持續改進”、“客戶至上”為核心的品質文化。這包括通過領導者的示範效應、製度的約束與引導、以及成功的品質故事的傳播，讓品質文化深入人心，並世代傳承。 持續學習與創新： 市場在變，技術在變，客戶需求也在變。因此，品質管理也必須是持續學習和不斷創新的過程。我們將鼓勵管理者保持開放的心態，積極學習行業內外的先進管理理念和實踐，勇於嘗試新的工具和方法，並不斷總結經驗，推動企業品質管理邁嚮新的高峰。 結語： 《卓越運營之路：不止於365天的品質躍升》並非一本教您“如何做”的書，而是一本引導您“為何這樣做”和“如何思考”的書。它將為您提供一個全新的視角，去審視品質在企業運營中的價值，並為您提供一套係統性的框架，去構建和持續優化您的品質管理體係。我們相信，通過閱讀本書，您將能夠擺脫日復一日的疲於奔命，真正掌握驅動企業品質實現飛躍式發展的核心密碼，踏上一條通往卓越運營的堅實之路。

評分☆☆☆☆☆

我最近對如何將抽象的管理理論轉化為實際的工作行為非常感興趣，而這本書的標題，尤其是“365天管理筆記”這幾個字，立刻引起瞭我的注意。我猜測，這本書的內容可能不是一套完整的管理體係，而更像是一種“碎片化”的學習體驗，每天分享一個關於品質管理的小觀點、小技巧，或者是一個工作中的小感悟。我特彆想知道，作者是如何在日常的繁瑣工作中，提煉齣那些有價值的管理經驗的。這本書給我的感覺，它更像是在分享一種“管理思維”的養成過程，而不是傳授一套僵化的管理方法。我期待通過閱讀這本書，能夠培養齣一種更加敏銳的管理洞察力，能夠從日常的細節中發現問題，並找到創新的解決方案。我希望這本書能夠成為我工作中的“枕邊書”，在疲憊或迷茫的時候，給我一點啓發，一點動力，幫助我更好地理解和實踐品質管理。

評分☆☆☆☆☆

我一直對那些能夠將復雜概念簡單化的作品情有獨鍾，而這本書似乎就屬於這一類。我猜想，“365天”不僅僅是一個數字，更代錶瞭一種持續的學習和實踐的過程。書中可能不僅僅羅列瞭管理學的原理，而是將這些原理融入到每天的工作場景中，以一種生動、形象的方式呈現齣來。我能夠想象，作者可能會分享一些他在實際工作中遇到的棘手問題，例如如何平衡客戶需求與內部資源，如何在有限的時間內完成復雜的任務，又或者如何激勵團隊成員剋服睏難，達成目標。這些真實的案例，比空泛的理論更能打動人，也更能提供實際的參考價值。我期待書中能夠提供一些“接地氣”的解決方案，讓我能夠學以緻用，而不是紙上談兵。這本書給我一種啓發，它鼓勵我們從日常的點滴小事中學習，從每一次的嘗試和失誤中成長。我希望能在這本書中找到那些被忽略的管理細節，從而提升整體的管理水平。

評分☆☆☆☆☆

最近我一直在思考如何在工作中提升效率和創新能力，恰巧在書店裏看到瞭這本書，雖然封麵設計樸實，但“365天管理筆記”這個標題深深吸引瞭我。我一直認為，管理並非一蹴而就，而是需要日復一日的積纍和反思。這本書給我一種感覺，它不是一本理論堆砌的書，更像是一本與經驗豐富的同行交流的記錄。我開始想象，書中的每一天，或許都蘊含著一個經理在實際工作中所遇到的挑戰，以及他如何剋服這些挑戰的智慧。也許會涉及到團隊溝通的技巧，項目進度的把控，甚至是麵對突發狀況時的應變策略。我特彆期待能夠看到作者如何將日常的瑣碎事務轉化為管理的靈感，以及在平凡的工作日中挖掘齣不平凡的管理之道。這種“細水長流”式的分享，似乎更能觸及到基層管理者的痛點，也更能引發共鳴。我希望通過閱讀這本書，能夠找到一些具體可行的方法，來優化我自己的日常管理模式，讓“效率”和“成果”不再是遙不可及的目標，而是觸手可及的現實。這本書給我的第一印象是，它可能是一本充滿生活氣息的管理指南，而非冷冰冰的理論框架。

評分☆☆☆☆☆

讀到“品質經理365天管理筆記”這個書名，我腦海裏立刻浮現齣一位資深的管理人士，他以一種非常個人化、記錄式的方式，將自己多年的管理心得濃縮在這一年中。我猜這本書可能不是一本教科書，而更像是一本日記，裏麵記載瞭這位品質經理在麵對各種挑戰時的思考過程、嘗試過的解決方案，以及最終的收獲。我非常好奇，在“品質”這個大前提下，作者是如何平衡效率、成本、創新和團隊士氣這些看似相互矛盾的因素的。這本書的吸引力在於它提供瞭“365天”這樣一個完整的時間維度，這暗示著它會展現一個連續的、動態的管理過程。我期待能夠從中學習到，如何在不同的管理階段，應對不同的問題，以及如何在日復一日的工作中保持對品質的關注和提升。這本書給我一種感覺，它不僅僅是關於“管理”，更是關於“如何在管理中成長”，以及“如何在日常的管理中保持卓越”。

評分☆☆☆☆☆

當我在書架上看到《品質經理365天管理筆記》時，我立刻被它所傳遞齣的“長期主義”和“實踐導嚮”所吸引。我猜想，這本書的內容不會是那種速成的管理秘籍，而是更側重於作者在長期的品質管理實踐中所積纍的經驗和思考。我設想，書中的每一天，都可能對應著一個具體的管理場景，例如如何處理一個棘手的質量投訴，如何組織一次有效的團隊會議，如何評估和改進供應商的績效，或者是在資源有限的情況下如何優化生産流程。這些真實的工作片段，往往比理論更能揭示管理的精髓。我特彆期待能夠從中學習到，這位品質經理是如何在日復一日的瑣碎工作中，保持對細節的關注，對標準的堅持，以及對團隊的激勵。這本書給我的感覺，它是一本能夠陪伴讀者一起成長的夥伴，它不隻是提供答案，更重要的是引導讀者去思考，去探索，最終形成自己獨特的管理風格。

評分☆☆☆☆☆

不錯好好學習天天嚮上

評分☆☆☆☆☆

很喜歡劉鵬，他的每一本書幾本上都有，這本生活中無處不在的數學原理很不錯，生活中無處不在的數學原理始終貫穿著強烈的應用意識，突齣數學的無處不在，即把數學理論緊密地與生活、文學、音樂、繪畫、建築、環境等實際問題相結閤，共分為日常生活中的數學原理、音樂中的數學原理、繪畫與建築中的數學原理、自然界中的數學原理、文學中的數學原理五個單元，涉及學生身邊事物的方方麵麵，讓學生充分感受到原來數學與現實如此之近。今後數學的發展，更有賴於對生活的種種發現提齣問題、解決問題，然後纔能讓數學往更深一層發展，外國數學如此，中國也不例外。數學無處不在，隻要我們多留心身邊的事物，多問幾個為什麼，就能慢慢發現數學的趣味性和實用性，對數學産生親切感。但願這生活中無處不在的數學原理能成為中學生朋友學習數學的好幫手。現代人注重生活品質，一到閑暇時往往會選擇到戶外郊遊，呼吸新鮮空氣，親近大自然。燒烤便是近年來很流行的一種休閑方式。又是鞦高氣爽、風清雲淡的季節，小華和爸爸媽媽一起來到郊外一個知名的度假村，享受悠閑的假日時光。爸爸自告奮勇充當起瞭燒烤師，他拿齣自帶的燒烤架忙活起來，不過小華和媽媽有些等不及瞭什麼時候纔能烤好啊爸爸也很無奈這個燒烤架每次隻能烤兩串肉，一串肉要烤兩麵，而一麵還需要10分鍾。我同時烤兩串的話，得花20分鍾纔能烤完。要烤第三串的話還得花20分鍾。所以三串肉全部烤完需40分鍾。小華卻不這麼認為，他低著頭想瞭一會兒就大聲對爸爸喊道你可以更快些，爸爸，我知道你可以用30分鍾就烤完三串肉。啊哈，小華究竟想齣瞭什麼好主意呢你知道嗎數學原理為瞭說明小華的解法，我們設肉串為、、。每串肉的兩麵記為1、2。第一個10分鍾先烤1和1。然後把肉串先放到一邊，再花10分鍾炙烤2和2。此時肉串可以烤完。再花10分鍾炙烤2和2。這樣一來，僅花30分鍾就可以烤完三串肉。小華的方法是不是很棒我們在實際生活中是不是會經常碰到諸如此類的問題呢那你有沒有開動腦筋仔細想過呢其實這個簡單的組閤問題，屬於現代數學中稱為運籌學的分支。這門學科奇妙地嚮我們揭示瞭一個事實如果有一係列操作，並希望在最短時間內完成，統籌安排這些操作的最佳方法並非馬上就能一眼看齣。初看是最佳的方法，實際上大有改進的餘地。在上述問題中，關鍵在於烤完肉串的第一麵後並不一定馬上去烤其反麵。提齣諸如此類的簡單問題，可以采用多種方式。例如，可以改變烤肉架所能容納肉串的數目，或改變待烤肉串的數目，或兩者都加以改變。另一種生成問題的方式是考慮物體不止有兩個麵，並且需要以某種方式把所有的麵都予以完成。例如，某人接到一個任務，把個立方體的每一麵都塗抹上紅色油漆，但每個步

評分☆☆☆☆☆

溝通中達成共識。

評分☆☆☆☆☆

很好用，經常購買，值得擁有。

評分☆☆☆☆☆

本書適閤以下人員：1.對品質不懂的，包括似懂非懂的哈；

評分☆☆☆☆☆

很好用，經常購買，值得擁有。

評分☆☆☆☆☆

③我們的教師為瞭控製課堂，總擔心秩序失控而嚴格紀律，導緻緊張有餘而輕鬆不足。輕鬆的氛圍，使學生沒有思想顧忌，沒有思想負擔，提問可以自由發言，討論可以暢所欲言，迴答不用擔心受怕，辯論不用針鋒相對。同學們的任何猜想、幻想、設想都受到尊重、都盡可能讓他們自己做解釋，在聆聽中交流想法、

評分☆☆☆☆☆

①多嚮互動，形式多樣.互動的課堂，一定的活動的課堂，生活的課堂。互動的條件：平等、自由、寬鬆、和諧。互動的類型師生互動、生生互動、小組互動、文本互動、習題互動、評價互動。互動的形式：問

評分☆☆☆☆☆

閱讀以後的感覺有可以運用的東西！但是還是需要改造！適閤加工廠管理學習之用。