库存控制与仓储管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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唐连生，李滢棠 编

图书标签:

• 库存管理
• 仓储管理
• 供应链管理
• 物流管理
• 库存控制
• 仓储技术
• 精益生产
• 运营管理
• 企业管理
• 成本控制

出版社： 中国物资出版社

ISBN：9787504736345

版次：1

商品编码：10603220

包装：平装

开本：16开

出版时间：2011-02-01

用纸：胶版纸

页数：259

内容简介

　　《库存控制与仓储管理》为全国普通高等院校物流管理与物流工程专业教学指导意见配套规划教材。全书共分九章，主要内容包括：仓储设备与设施规划，库存需求与相关库存管理，库存控制决策的定量分析，仓储商品养护与监控，仓储中心成本与绩效评价等。
　　《库存控制与仓储管理》力求突出实践性、针对性。在教材中加入学习目标、案例分析、练习题及其答案，以方便教师教学及学生学习评价反馈。

目录

第一章　绪论
第一节　库存与仓储概述
第二节　库存控制与仓储管理的内容
第三节　库存控制与仓储管理的现状与发展方向
第二章　仓储设备与设施规划
第一节　仓储设备与技术
第二节　仓储设备选择
第三节　仓库设计与储存规划
第三章　库存需求与相关库存管理
第一节　库存需求预测
第二节　相关需求的库存管理
第三节　供应链中的库存管理
第四章　库存控制决策的定量分析
第一节　ABC分类法
第二节　经济订货批量
第三节　经济订货间隔期
第四节　安全库存与订货点
第五节　一次性订货量的确定
第五章　仓储作业流程管理
第一节　仓储入库管理
第二节　在库作业管理
第三节　出库作业管理
第四节　仓储单证
第五节　越库流程设计与管理
第六章　仓储商品养护与监控
第一节　商品安全管理
第二节　商品养护
第七章　仓储质量管理
第一节　仓储质量管理概论
第二节　仓储质量管理方法
第八章　仓储合同与法规
第一节　仓储合同
第二节　合同仓储
第三节　仓储法律法规概述
第四节　仓储招投标管理
第五节　保税物流
第九章　仓储中心成本与绩效评价
第一节　仓储成本的内容
第二节　仓储绩效管理及其指标体系
第三节　仓储绩效评价方法
第四节　仓储投入产出分析
参考文献

精彩书摘

3.楼库层次分配
在分配楼库层次时，应根据各层的保管条件和作业要求合理存放物资，充分发挥各楼层的作用。
楼库最底层的优点是承载能力强、净空较高、前后和左右一般都设有库门，收发作业很方便。但是，楼库底层的地坪易返潮，且容易受到库边道路振动和灰尘的影响。因此，楼库底层适合存放单位体积和单位重量大或收发作业频繁的物资，如金属材料、机械零部件、机械设备等。
楼库中间层的保管条件比较优越。相比底层较为干燥，通风、采光良好，受外界温湿度的影响较小。缺点是楼板的承载能力较差，净空高度比较低，需要垂直方向搬运，作业不方便。楼库中间层适合存放体积小、重量轻、要求保管条件比较高的物资，如仪器仪表、电子器件、电工器材等。
楼库的最顶层通风采光良好、较干燥。但是，楼库屋顶直接受日光照射，夏天受温度的影响比较大，温度高于其他各层，而冬季由于散热面积大，温度低于其他各层，这些因素对物资保管不利。此外，楼层越高，垂直搬运距离越大，楼库最顶层的作业较不方便。因此，楼库的最顶层适合储存收发不太频繁、要求一般保管条件的、体积小的、重量轻的物品，如纤维及纤维制品、塑料制品等。
4.确定存入同一库房的物资品种
存入同一库房（或同一楼层）的物资要考虑彼此之间的互容性。例如，金属材料、金属制品、金属零部件、机械设备等具有互容性，彼此之间不会发生不良影响，可以存人同一库房。但有些物资之间性能不同，相互有影响甚至相互抵触，不能存入同一库房。例如，粉尘材料同精密仪器仪表，化学危险品同一般物资等不能混存。绝大多数化学危险品也不能混存。
对保管条件要求不同的物资，也不能存入同一库房。例如，在同一库房内不可能同时达到不同的湿度要求，因此，对湿度条件要求不同的物资，不宜存人同一库房。灭火方法要求不同的物资，也不应存入同一库房，以免造成消防工作的困难。
（二）布置储存场所
布置储存场所是指将各种物资合理地布置到库房、物料棚或货场的某个具体位置。储存场所的合理布置对提高货物保管质量、充分利用仓储能力、加速货物收发、降低仓储费用等具有重要意义。储存场所的布置可以分为平面布置和空间布置。
1.平面布置
储存场所的平面布置是指在有效的平面上，对物料棚、货场内的货垛、货架、通道、收发货区、垛间距、墙间距等进行合理的布置，主要是要注意正确处理相互之间位置的关系。
常见的平面布置形式有垂直布置和倾斜布置两种类型。
①垂直布置。垂直布置是指货垛或货架的长度（或宽度）方向与库墙和通道互相垂直。具体又可分为横列式布置、纵列式布置和纵横式布置。
A.横列式布置。横列式布置是指货架的长度方向与库房的通道互相垂直，如图2-12所示。采用横列式布置时，运输通道较长，作业通道较短，对库存物资的收发和检验比较方便，有利于实现机械化作业，通风采光良好。但是，该种布置方式的运输通道占用的面积较多，从而影响了仓库的面积利用率。
……

前言/序言

《供应链的智慧：从订单到交付的流畅脉络》 在这个瞬息万变的商业世界里，企业的生存与发展，很大程度上取决于其能否高效、准确地将产品或服务从源头送达客户手中。这背后，是一条看不见的、却又至关重要的脉络——供应链。而《供应链的智慧：从订单到交付的流畅脉络》这本书，正是深入剖析这条脉络，揭示如何通过精细化的管理，实现从客户订单的生成，到最终产品或服务成功交付的每一个环节的协同与优化。 本书并非仅仅罗列理论，而是以一种高度实践导向的视角，带领读者走进真实的商业场景，理解供应链的每一个关键节点是如何运作，又如何相互影响。它将供应链的复杂性拆解为可理解、可操作的组成部分，并着重探讨如何在这些组成部分之间建立起高效的联动机制。 第一部分：订单的起点——需求预测与客户洞察 一切的起点，源于客户的需求。本书首先将目光聚焦于需求预测的艺术与科学。这不仅仅是简单的历史数据回顾，而是运用大数据分析、人工智能算法以及市场趋势洞察，来预测未来的客户需求。我们将探讨如何区分短期波动与长期趋势，如何量化不确定性，以及如何构建能够应对各种变化场景的预测模型。书中会详细介绍各种预测方法的优劣，例如定性预测（专家意见、市场调研）和定量预测（时间序列分析、回归模型），并结合案例分析，展示如何在实际操作中选择最适合企业的方法，并不断优化其精度。 更进一步，本书强调理解客户的深层需求。这意味着超越表面的购买行为，去挖掘客户的动机、偏好、购买习惯以及他们对产品或服务期望的细微差别。通过客户画像的构建、客户旅程的分析，以及利用CRM系统收集和分析客户数据，企业能够更精准地把握市场脉搏，从而调整产品、服务乃至整个供应链的策略。我们会探讨如何从客户反馈中提取有价值的信息，如何利用社交媒体和在线评论来洞察潜在需求，以及如何将这些洞察转化为可执行的行动计划。 第二部分：物料的流动——采购策略与供应商协同 需求被预测，接下来的关键是如何获得生产或服务所需的物料。本书将深入探讨战略性的采购，这远不止于比价和下单。我们将研究如何建立多元化、有韧性的供应商网络，如何通过建立长期战略合作关系来降低风险、提升质量和缩短交期。书中会详细阐述供应商选择的标准，包括质量、交期、成本、技术能力、社会责任和可持续性等方面。 此外，本书会重点关注供应商协同的重要性。这包括如何与供应商建立透明的信息共享机制，共同进行需求规划，以及如何通过联合创新来提升整体价值链的竞争力。我们会分析不同采购模式的适用场景，例如现货采购、期货采购、外包采购等，并探讨如何在特定行业和产品环境下选择最优的采购策略。例如，在高科技领域，可能需要与供应商共同研发；在消费品领域，则可能更侧重于快速响应市场变化。 第三部分：过程的优化——生产计划与工艺精进 一旦物料到位，生产环节的效率就成为核心。本书将详细阐述如何制定灵活且高效的生产计划，以应对多变的订单需求和生产约束。这包括主生产计划（MPS）、物料需求计划（MRP）以及能力需求计划（CRP）的制定与执行。我们会探讨精益生产（Lean Manufacturing）的原则，如消除浪费、持续改进、准时制生产（JIT）等，并分析这些原则如何在实际生产中落地，从而提高生产效率、降低成本、缩短生产周期。 本书还会深入探讨工艺精进。这不仅仅是改进现有的生产流程，更是通过技术创新、流程再造以及自动化和智能化技术的应用，来实现生产过程的根本性提升。我们会讨论如何利用模拟仿真技术来优化生产布局和流程，如何引入先进的制造技术（如3D打印、机器人自动化）来提高生产的灵活性和效率，以及如何建立有效的质量控制体系，确保产品质量稳定可靠。 第四部分：连接的枢纽——分销网络与渠道管理 产品生产出来，如何有效地送达客户手中，是供应链的下一个关键环节。本书将详细分析分销网络的设计与优化。这包括仓库的选址、数量、规模以及仓库内部的运作效率。我们会探讨不同类型的仓储设施（如中央仓库、区域仓库、前置仓库）的优劣，以及如何根据产品特性、客户分布和运输成本来优化分销网络的结构。 此外，本书将重点关注渠道管理。这涉及如何选择、管理和激励不同的销售渠道，包括直销、经销商、代理商、零售商以及电子商务平台。我们会探讨如何建立高效的渠道信息系统，以实现库存信息、销售信息和订单信息的实时共享。同时，本书也会关注如何通过优化订单履行过程，来提升客户满意度，例如缩短订单处理时间、提高订单准确率、提供灵活的交付选项等。 第五部分：末端的触达——物流配送与客户服务 物流配送是连接企业与客户的最后一公里。本书将深入剖析现代物流配送的挑战与机遇。这包括运输模式的选择（如陆运、海运、空运、铁路运输）、运输路线的优化、以及最后一公里配送的策略。我们会探讨如何利用技术手段（如GPS、GIS、TMS）来提升运输效率、降低运输成本、并提供实时货物追踪服务。 更重要的是，本书将强调客户服务在整个供应链中的重要性。这不仅仅是处理售后问题，而是将客户服务融入到供应链的每一个环节，从售前的咨询，到售中的订单状态更新，再到售后的一站式解决方案。我们会探讨如何通过建立完善的客户服务体系，来提升客户忠诚度、收集客户反馈、并利用这些反馈来驱动供应链的持续改进。全渠道的客户服务策略，包括电话、邮件、在线聊天、社交媒体等，以及如何实现这些渠道的信息整合，都将是本书探讨的重点。 第六部分：智慧的驱动——数据分析与技术赋能 在当今数字化的时代，数据是供应链的“血液”，技术是供应链的“大脑”。本书将深入探讨如何利用数据分析来驱动供应链的决策与优化。这包括收集、清洗、分析和可视化供应链中的海量数据，例如库存周转率、订单周期、交货准时率、客户满意度等。我们会探讨如何运用商业智能（BI）工具和数据分析技术，来发现瓶颈、识别机会、并做出更明智的经营决策。 此外，本书还会展望和探讨供应链中的前沿技术应用，例如物联网（IoT）在实时监控和追踪中的作用，人工智能（AI）在需求预测、库存优化和自动化决策方面的潜力，区块链技术在提高供应链透明度和可追溯性方面的应用，以及自动化和机器人技术在仓储和配送中的普及。我们将分析这些技术如何协同工作，共同构建一个更加智能、敏捷、高效和可持续的供应链。 第七部分：风险的应对——供应链韧性与可持续性 在充满不确定性的世界里，构建一个有韧性的供应链至关重要。本书将探讨如何识别、评估和管理供应链中的各种风险，包括自然灾害、地缘政治动荡、供应商破产、质量问题等。我们会分析风险管理的策略，例如多元化采购、建立安全库存、制定应急预案，以及如何通过建立战略伙伴关系来共同应对风险。 同时，本书也将着重关注供应链的可持续性。这包括环境保护、社会责任和经济效益的平衡。我们会探讨如何通过优化运输路线、减少包装浪费、推广绿色采购、以及提升员工福利等方面，来构建一个更加负责任和可持续的供应链。本书将展示，可持续性不仅是企业社会责任的体现，更是提升企业长期竞争力和品牌形象的重要途径。 《供应链的智慧：从订单到交付的流畅脉络》是一本为所有希望在商业竞争中脱颖而出的企业管理者、供应链专业人士、以及对现代商业运作充满好奇的读者而写。它提供了一个全面而深入的视角，帮助您理解并掌握构建高效、敏捷、韧性且可持续的供应链的精髓。通过本书的学习，您将能够洞察整个订单到交付的脉络，并赋予您的企业更强大的竞争力，赢得市场的信赖，实现业务的持续增长。

评分☆☆☆☆☆

《库存控制与仓储管理》这本书，如同一次对复杂系统进行精细拆解的教学。作者以一种高度的逻辑性和条理性，将库存管理的各个方面，从需求预测到最终的库存清算，都梳理得井井有条。我之前对于“安全库存”的概念总觉得模糊不清，总觉得是越多越好，以防万一。但通过阅读这本书，我才真正理解了安全库存的设置需要基于数据分析和风险评估，而并非盲目增加。书中对各种库存控制模型的讲解，例如 EOQ（经济订购批量）模型，虽然涉及一些数学公式，但作者用通俗易懂的语言进行了详细的阐释，并结合实际案例，让我能够理解这些模型背后的逻辑和实际应用场景。此外，书中对仓储作业流程的优化建议，从收货、上架、拣选到发货，每一个环节的改进都提供了可操作的方案，这对于提升仓储效率、降低运营成本具有非常直接的指导意义。我尤其欣赏的是，作者并没有回避那些“灰色地带”，比如如何处理滞销品、如何应对突发的市场变化等等，这些实际操作中经常遇到的难题，在书中都有深入的探讨和解决方案的提供。这本书给我最大的感受是，库存与仓储管理并非独立的个体，而是紧密相连、相互影响的系统工程，需要系统性的思维和精细化的管理才能达到最佳效果。

评分☆☆☆☆☆

老实说，我选择《库存控制与仓储管理》这本书，最初是带着一种“不得不读”的心态，因为这与我目前的工作领域息息相关。然而，阅读的体验远超我的预期。这本书最让我印象深刻的是其体系化的思维方式。它不像市面上很多书籍那样零散地介绍一些技巧，而是构建了一个完整的知识框架，让我能够从宏观到微观，系统地理解库存和仓储管理是如何相互关联、共同作用的。从最初的“为什么需要库存”这个哲学层面的思考，到“如何更有效地管理这些库存”的战术层面，再到“如何优化仓储的物理空间和流程”的执行层面，本书都进行了深入浅出的讲解。我特别喜欢书中关于“预测性维护”在仓储管理中的应用那一章节，它将物联网、大数据等前沿技术与传统的仓储管理相结合，让我看到了这个传统行业正在经历的数字化转型。这种前瞻性的视角，让我对未来的仓储管理有了更清晰的认识。而且，书中提供的图表和模型都非常直观，即使是复杂的概念，也能通过可视化的方式轻松理解。我甚至觉得，即使不是直接从事库存和仓储管理工作的人，阅读这本书也能极大地提升对供应链运作的理解，从而更好地与相关部门协作。它不仅仅是一本专业书籍，更像是一扇窗，让我看到了现代商业运作中一个至关重要的“齿轮”是如何精准转动的。

评分☆☆☆☆☆

阅读《库存控制与仓储管理》的过程，对我而言，更像是一次颠覆性的思维重塑。我之前一直以为库存管理就是“进多少、出多少”这么简单的事情，最多加上一些盘点工作。但这本书彻底改变了我的认知。它让我明白，库存不仅仅是物品的堆积，更是企业资金的沉淀，是连接生产与销售的枢纽，更是影响企业运营效率和盈利能力的关键要素。作者在书中通过大量生动的案例，将抽象的理论具象化，让我深刻理解了“缺货成本”和“持有成本”之间的微妙平衡，以及如何通过精细化的管理来最大程度地降低这两项成本。特别是关于“JIT（Just-In-Time）”生产方式的介绍，以及它对库存管理提出的挑战和机遇，让我看到了精益生产在库存控制方面的强大威力。书中对不同仓储布局模式的分析，以及不同自动化仓储技术的介绍，也让我大开眼界。我从未想过，一个小小的仓库，竟然可以蕴含如此多的管理智慧和技术创新。这本书让我认识到，在当今竞争激烈的商业环境中，有效的库存控制和高效的仓储管理，已经不再是可有可无的辅助功能，而是企业生存和发展的核心竞争力之一。我迫不及待地想将书中学习到的知识应用到实际工作中，看看能否为我的企业带来切实的改变。

评分☆☆☆☆☆

这本书，让我对“库存”这个词有了全新的认识。在此之前，我总觉得库存就是仓库里堆积的那些商品，一个数字，一个成本项。但《库存控制与仓储管理》这本书，让我看到了库存的“生命周期”和它在企业运作中的“价值链”。从需求预测的源头，到采购、生产、销售的每一个环节，库存都在其中扮演着至关重要的角色。书中对不同库存策略的分析，例如“固定订货点法”、“定期订货法”等，让我了解到原来管理库存也有如此多的“学问”。我尤其对书中关于“物料需求计划（MRP）”和“企业资源计划（ERP）”系统如何支持库存管理的部分感到着迷，它将信息技术与实际业务紧密结合，展现了现代企业管理的效率和智能化。而且，作者在探讨仓储空间利用率时，提出的“货架规划”、“通道设计”等具体建议，也让我看到了提升仓储效率的无限可能。对于书中对“收货”和“发货”环节中常见错误的分析，以及如何避免这些错误的措施，也让我觉得非常实用。总而言之，这本书让我认识到，库存控制与仓储管理并非仅仅是后勤部门的工作，而是贯穿整个企业运营的核心环节，其高效与否，直接关系到企业的竞争力。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题是《库存控制与仓储管理》，尽管我还没有完全读完，但一些初步的阅读体验已经足够让我赞不绝口了。首先，它成功地将一个看似枯燥的专业领域，通过清晰的逻辑和生动的案例，转化为了一场引人入胜的智力探索。我一直对如何优化企业运营的“幕后”环节充满好奇，而这本书恰恰满足了我的求知欲。它没有直接给我一堆冷冰冰的公式和理论，而是通过层层递进的方式，让我理解了库存的意义，从最基础的“为什么要有库存”到“如何精准控制库存”，再到“如何让仓储空间发挥最大效用”。书中对不同行业、不同规模企业的案例分析，让我看到了理论的实际应用，也让我思考在自己的工作场景中，可以借鉴哪些方法。特别是关于“安全库存”的计算部分，作者用非常易于理解的语言解释了背后的逻辑，并列举了多种计算模型，这让我意识到，所谓的“不多不少”的库存，背后其实蕴含着深厚的数学和管理智慧。我尤其欣赏的是，作者并没有止步于理论的阐述，而是深入探讨了实施过程中可能遇到的各种挑战，以及应对这些挑战的策略。比如，在谈到“ABC分类法”时，作者不仅仅是介绍了方法本身，还详细分析了如何根据不同类别的物料制定不同的管理策略，这对于实际操作指导性非常强。这本书不仅仅是一本工具书，更像是一位经验丰富的老师，耐心而细致地引导我一步步揭开库存与仓储管理的神秘面纱。

评分☆☆☆☆☆

不错，建议大家购买，呵呵

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用了一学期的书，没有挂课

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很好很好很好很好很好

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是大学的教科书，供了解吧，

评分☆☆☆☆☆

还没看也不知道怎么样

评分☆☆☆☆☆

看了一点，还不错，挺专业的！

评分☆☆☆☆☆

物流人士值得一学，一本好书！

评分☆☆☆☆☆

好东西，大家分享，是正品