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編輯推薦

最先進的管理理論和方法與GMP最新要求相結閤有效提高製車間管理效能造就卓有成效的管理者。

內容簡介

《製藥車間管理》依據現代的管理理論和GMP的最新要求，介紹瞭製藥車間管理基本知識，人員管理，技術管理，生産運行管理，質量管理，物料管理，勞動管理，設備管理，成本管理，安全生産管理等方麵的實用知識。逐一闡述現代製藥企業車間生産的要求，歸納、總結製藥車間的管理方法和過程，探討實踐中值得藉鑒的管理方法和策略，《製藥車間管理》資料主要來自於國有大型製藥企業生産車間，也有一些內容來自作者工作經驗的積纍，為製藥企業車間管理提供參考。
《製藥車間管理》適用於製藥企業生産經理、生産主管、車間主任、班組長、工藝工程師、質量管理員及有意從事製藥生産工作的學生。

目錄

第一章 製藥車間管理概述
第一節 企業管理概述
一、企業管理的性質
二、企業管理的內容
三、企業管理的職能
四、製藥企業管理
第二節 製藥車間管理的內容
一、製藥車間和製藥車間管理
二、製藥車間管理的內容
三、車間管理製度
第三節 製藥車間管理理論
一、一般管理理論
二、製藥車間管理理論
第四節 製藥車間管理的性質和任務
一、製藥車間管理的性質
二、製藥車間管理的任務
第五節 製藥車間管理的基本原則
一、領導者個人負責製和民主管理相結閤的原則
二、以安全生産為原則
三、以經濟效益為原則
四、標準化原則
第六節 製藥車間管理的前景展望
一、人本管理主題化
二、勞動組織靈活化
三、勞動製度閤同化
四、管理人員知識化
五、管理思想民主化

第二章 製藥車間機構和人員設置
第一節 製藥車間領導體製和組織機構
一、製藥車間的領導體製
二、製藥車間的組織機構
第二節 製藥車間主任的地位和職能
一、製藥車間主任的含義和角色地位
二、製藥車間主任的工作內容
三、製藥車間主任的職責
四、製藥車間主任必備素質
五、製藥車間主任的選拔
第三節 製藥車間領導組織成員的職責
一、崗位職責的建立
二、技術副主任
三、生産副主任
四、調度人員
五、工段長和班組長
第四節 車間主任管理方法
一、車間領導班子成員協調
二、充分利用會議
三、細緻入微的績效考評
四、言行中提高自身修養

第三章 製藥車間班組和人員管理
第一節 班組管理
一、班組的設置
二、班組的地位和作用
三、班組管理的重點和原則
四、班組長的地位、權力和職責
第二節 人員管理
一、人員管理的理論
二、人員管理的相關方法
三、車間人力資源管理
第三節 人員培訓
一、培訓的目的
二、培訓的基本原則
……

第四章 製藥車間技術管理
第五章 製藥車間生産管理
第六章 製藥車間質量管理
第七章 製藥車間物料管理
第八章 製藥車間勞動管理
第九章 製藥車間設備管理
第十章 製藥車間成本管理
第十一章 製藥車間安全生産管理
參考文獻

精彩書摘

1.生理上的需要這是人類維持自身生存的最基本要求，包括飢、渴、衣、住、性的方麵的要求。如果這些需要得不到滿足，人類的生存就成瞭問題。在這個意義上說，生理需要是推動人們行動的最強大的動力。馬斯洛認為，隻有這些最基本的需要滿足到維持生存所必需的程度後，其他的需要纔能成為新的激勵因素，而到瞭此時，這些已相對滿足的需要也就不再成為激勵因素瞭。
2.安全上的需要這是人類要求保障自身安全、擺脫喪失財産的威脅、避免職業病的侵襲、免受嚴酷的監督等方麵的需要。馬斯洛認為，整個有機體是一個追求安全的機製，人的感受器官、效應器官、智能和其他能量主要是尋求安全的工具，甚至可以把科學和人生觀都看成是滿足安全需要的一部分。當然，當這種需要一旦相對滿足後，也就不再成為激勵因素瞭。
3.感情上的需要這一層次的需要包括兩個方麵的內容。一是友愛的需要，即人人都需要夥伴之間、同事之間的關係融洽或保持友誼和忠誠；人人都希望得到愛情，希望愛彆人，也渴望接受彆人的愛。二是歸屬的需要，即人都有一種歸屬於一個群體的感情，希望成為群體中的一員，並相互關心和照顧。感情上的需要比生理上的需要來的細緻，它與一個人的生理特性、經曆、教育、宗教信仰都有關係。
4.尊重的需要人人都希望自己有穩定的社會地位，要求個人的能力和成就得到社會的承認。尊重的需要又可分為內部尊重和外部尊重。內部尊重是指一個人希望在各種不同情境中有實力、能勝任、充滿信心、能獨立自主。總之，內部尊重就是人的自尊。外部尊重是指一個人希望有地位、有威信，受到彆人的尊重、信賴和高度評價。馬斯洛認為，尊重需要得到滿足，能使人對自己充滿信心，對社會滿腔熱情，體驗到自己活著的用處和價值。
5.自我實現的需要這是最高層次的需要，它是指實現個人理想、抱負，發揮個人的能力到最大程度，完成與自己的能力相稱的一切事情的需要。也就是說，人必須乾稱職的工作，這樣纔會使他們感到最大的快樂。馬斯洛提齣，為滿足自我實現需要所采取的途徑是因人而異的。自我實現的需要是在努力實現自己的潛力，使自己越來越成為自己所期望的人物。
當人的某一級的需要得到最低限度滿足後，纔會追求高一級的需要，如此逐級上升，成為推動繼續努力的內在動力。
就單個的人纔來說，其需求往往體現齣獨特的一麵。但是大多數領導者並不真正瞭解員工的需求。某項研究將員工最需要的因素和領導者認為員工最需要的因素做比較，結果是兩者之間存在著很大的差異。

前言/序言

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隻是教科書，稍微看看，不實用啊。

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第二本瞭。

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