发表于2025-02-08
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在缺乏威胁情况下的响应:资源守旧
评分非常的好
评分市场地位再投资。我所观察到的这些报纸网站所做出的初始响应中的资源守旧,几乎全部都属于资源依赖的范畴。不过即使这些在位组织认识到过甚依赖其传统客户所导致的风险时,它们并非一定就能克服其资源守旧。市场地位激励这些报社继续投资于其依然强势的报纸核心业务。几乎每一家所调研的网站都进行了大量的研究来评估将其新闻内容传到线上所导致的蚕食效应。《讲解者报A》和《新闻报A》尤其担心这种蚕食。新闻公司互联网业务部门的主管称:“我认为这一看法是相当普遍的,即人们将开始在电脑上阅读新闻。”《讲解者报A》和《新闻报A》的管理层都希望拖延或延迟投资于任何可能损害其报纸核心业务的新技术。
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评分资源依赖。资源守旧主要源自于,与现有纸质报纸的客户(广告商和读者)需求有关的资源依赖。这些需求难以与新兴的网络媒体客户群的要求相调和。表3中的数据显示,报社对在线业务方案的审批往往延迟两年以上。即使资金已经提供好了,对在线业务的经营注意力也难以保障。《信号报A》的一名在线销售代表回忆道:“平面媒体的销售代表可以销售在线产品,但每个人的销售成功度各有差异。他们的利润率更多地来自于他们更易于销售的其他产品。在线产品对他们来说确实只是个新鲜事物。”一位《新闻报A》的平面媒体销售代表解释说:“我偶尔销售平面媒体和网络媒体产品混搭的组合。没有标准的产品组合,并且很难真正了解平面媒体广告商想要得到什么。”在5家所调研的网站,研究者收集了有关平面媒体和网络媒体广告商重叠的数据,请经理人估计:在其最大的25家在线广告商客户中,有多少也位列其纸质报纸的最大25家广告商之列。在可能有的125种结果中,客户重叠仅有7例。《新闻报A》的旅游栏目是一个很好的例子。在其最大的10家在线订购代理人中,仅有4家在平面媒体上打广告。总之,缺乏客户的重叠、不同的销售程序,以及较低的相对毛利率,限制了平面媒体销售代表将他们的时间和精力投资于网络媒体产品销售的意愿。
评分没有发票的
评分一直在京东买书,很好,评价还能得京豆
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