发表于2024-12-23
经营的逻辑【套装5册】精益管理之道+经营之道+激活个体 pdf epub mobi txt 电子书 下载
主编推荐 | |
书名: 1.经营的逻辑 2.精益管理之道:企业持续经营高效运转的逻辑 3.精益经营之道:企业创造顾客赢得利润的背后逻辑 4.经营的本质 5.激活个体:互联时代的组织管理新范式 企业精益经营持续发展系统解决之道 |
内容简介 | |
《经营的逻辑》主要是对企业到底如何经营、如何管理、有无可循的逻辑等问题展开阐述。作为企业经营管理者,他们日常从事的都是经营管理工作,但究竟什么是 “经营”?何谓“管理”?二者之间的关系如何?日常该如何去做?这些问题对很对企业家来说,还处于混沌状态。本书力求从创业者开始怀揣创业梦想创办一个企 业到如何做到持续盈利、健康发展的过程,来阐述企业经营和管理的基本逻辑思路,即通常情况下企业家设立梦想并进行的前景预测,进而找到持续赚钱的思路,将 其落地经营产生业绩,后为保证业绩的长期稳定和企业的不断发展,形成较为完善的日常管理及保障体系的一套科学、理性、系统的企业经营管理的解决思路。这 就是《经营的逻辑》从企业及企业家心智模式构建,到商业模式设计,再到日常如何经营以及如何管理,并如何做好日常工作,系统、全面地阐述了企业经营的一般 逻辑框架。 周晓寒,南 京大学国学教育中心主任,荷兰马斯特里赫特管理学院工商管理硕士,东南大学工商管理硕士,某投资集团公司联席董事长,受聘于多家企业首席顾问和独立董事, 长期从事企业精益经营与精益管理的研究,是中国企业“精益经营”和“精益管理”理念的创造者和倡导者,具有二十年以上丰富的企业经营管理实战经验,曾为国 内几十家大中型企业提供过战略定位与商业模式设计、战略规划、企业精益经营、企业精益管理、组织变革管理、人力资源管理、企业文化等方面的顾问咨询服务, 在国内率先提出“左手国学智慧——做好人,右手精益经营——做好事”的理念,近年来主要在中国企业倡导并开展企业“精益经营”的研究与实践,致力于企业 “精益经营”体系的构建,为广大中国企业开辟出一条可持续发展的精益经营之路。
管理者大的困惑在于,面对纷繁复杂的问题却找不到问题的症结所在,即在日常管理中无法有效确定工作目标,更缺乏与下属互动制定目标、互动分解目标、互动 执行目标和互动评估目标,造成企业效率低下。那么,企业到底如何管理?如何更好地管理?如何精益求精、精进不懈地管理?企业管理到底有无规律可循呢?本书 试图将企业管理所要解决的“做什么、怎么做、做到什么程度以及做到什么程度会怎么样”的复杂问题简单化,简单问题流程化、流程问题模块化、模块问题信息 化……本书在阐述管理基本原理的基础上结构化、逻辑化、系统化地阐述了企业日常精益求精、精进不懈的管理方法,为企业日常管理给出相应的解决之道—化纷杂 为简洁,变理论为常识,以帮助人们更好地抓住管理关键,使组织目标落地,使想法变成行动,使企业得以终实现“满足顾客需求、员工成长和企业发展”的经营 目标!(关于“企业如何更好地经营”可参考本书姊妹篇《精益经营之道》) 《精益经营之道:企业创造顾客赢得利润的背后逻辑》主要是对企业到底如何精益求精的经营进行了系统的阐述,通过概念的梳理,让中国广大中小企业的经营 者认识到企业经营应从过去经验式的方式向理性化的方式过渡的重要性,同时通过企业精益经营体系构建的七大基本要素来阐述企业创造顾客赢得利润的背后逻辑, 让企业经营者认识到日常应该如何精益求精地去经营企业。 《经营的本质》 科技的高速发展、外部经济环境的变幻莫测被认为是我们这个时代影响企业经营的关键因素。然而总是有一些优秀的企业家和经理人,可以帮助企业实现年复一年 的赢利和增长。他们从来都关注那些基本的要素,从来都可以回归到基本层面上做努力,这也正是他们取得成功的秘诀。这些成功的秘诀正是规律性的认知,是有 关“经营的本质”的判断与行动。 企业活动中的一些普遍规律可以帮助我们化繁为简,透过复杂的商业现象找到企业经营中的基本要素,并让公司里的 每个人都能理解这些基本的要素,从而使他的行动与这些基本的要素相关。如果能够做到这一点,每个人都会感到公司经营的这些基本要素与他的工作息息相 关,并从中获得较大的成就感和满足感,而公司也会因此获得赢利性的成长。 经营的基本元素只有四个:顾客价值、合理成本、有效规模、具有人性关 怀的赢利。每个人都可以掌握这四个基本的要素,并且可以培养自己沿着这四个要素做出选择和判断的思维习惯。所以对于战略、营销、产品、价值链、服务、品 牌本质的认识,都是基于对这四个基本元素的理解。《陈春花管理系列:经营的本质》想告诉读者的是:企业经营活动遵循着自己的本质规律,一旦掌握了这些基本 规律,企业就掌握了应对不确定性和变化的能力。 理解企业经营的本质,掌握正确的经营逻辑,从顾客的立场出发,有效运用战略、营销、产品、服务、价值链以及品牌的基本价值,让企业可以不受外部环境影响,规划自己的成长之路。 《激活个体:互联时代的组织管理新范式》是陈春花教授对互联时代组织管理问题的深刻思考,包括组织管理四大命题、组织新挑战、组织新属性、组织新能力。 本书特别强调互联时代个体价值的重要性,认为组织管理的目标就是较大化个体的活力,进而激活整个组织。陈教授特别强调了共享的价值平台,让组织具备开放 性,为个体营造创新的氛围,成为“水样组织”。面对移动互联大潮,本书以基于人性的个体价值为基础,对管理问题进行了独到分析,极具价值。 陈春花,华南理工大学工商管理学院教授、博士生导师,新华都商学院教授、新加坡国立大学管理学院组织与人力资源管理教授,广州市政府决策咨询专家。 作者曾获2006、2009两届中国教育部高等学校人文社会科学优秀著作三等奖,2007中国很好本土商业作者奖,机械工业出版社60周年“具影响力作者”奖,并蝉联四届华南理工大学“我喜爱导师”称号。 作者发表著作20多部,其中代表作《领先之道》、《超过竞争》、《中国企业的下一个机会》、《冬天的作为》、《管理的常识》、《从理念到行为习惯》,主 编教材《组织行为学》、《管理沟通》、《企业文化》、《品牌战略管理》,主编“21世纪公共管理与行政管理系列教材”,近3年发表核心期刊论文200多 篇。作者另著有随笔集《掬水月在手》、《在苍茫中点灯》、《手比头高》、《从现在出发》和《让心安住》。 作者曾任山东六和集团总裁,并担任多家企业独立董事或管理顾问。 |
精彩文摘 | |
《激活个体:互联时代的组织管理新范式》 廉价劳动力不能保证获得成本优势2010年富士康决定给生产线工人加薪的信息带来的争论是我意想不到的,甚至有相当一部分的海外华人认为富士康加薪带来 的效应会影响到中国大陆代工企业的竞争。这样的担心在台资企业和港资企业蔓延,在大陆的制造基地的区域也开始蔓延,但是,低廉的劳动力就是制造企业低成本 优势的真正来源吗? 中国“世界工厂”的模式长期以来将中国企业国际化竞争力建基于廉价的劳动力成本之上,富士康只是一个缩影。这是改革开放 30多年来中国不得不接受的一个事实。但是,人们不能因为这样的事实,就认为低廉的人力成本就是获得成本优势的来源,关键是需要找到制造企业真正的成本优 势来源。谈到成本优势,我们自然会想到三个企业:美国的西南航空、日本的丰田、美国的沃尔玛。 西南航空公司的员工部要和18000多名员工打 交道,员工部的每一位成员都要在该部门的使命宣言上签名,然后签了名的使命宣言十分明显地张贴在总部的墙上,上面写着:“我们认识到员工就是公司的竞争优 势,我们将会提供各种资源和服务,帮助我们的员工成为优胜者,以支持公司的发展和获利能力,并同时保持西南航空公司的价值观以及特有的企业文化。”尽管西 南航空公司成功的原因很多,但是我觉得突出的就是员工所贡献的成本与服务品质。西南航空公司的平均成本是每英里7.1美分,而其他航空公司的单位成本达 到10美分左右,比西南航空公司要高出20010-30%。西南航空公司的这一成本优势一部分来源于员工突出的生产率。例如,西南航空公司飞机从到达登机 口到起飞一般只需要15分钟,联合航空(United Airlines)和大陆航空公司(Continental Airlines)一般需要35分钟。西南航空公司之所以可以用总成本领先的战略持续成功,其关键概念就是“尽可能少地占用顾客的时间”并让员工快乐地 工作。 |
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