复杂建设项目的业主方集成管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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庞玉成著 著

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• 业主方集成管理
• 复杂建设项目
• 工程管理
• 项目管理
• 建设工程
• 全过程咨询
• EPC
• PPP模式
• 成本控制
• 风险管理

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出版社： 科学出版社

ISBN：9787030480415

商品编码：10493169202

出版时间：2016-04-01

作  者:庞玉成 著 定  价:98 出 版 社:科学出版社 出版日期:2016年04月01日 页  数:275 装  帧:平装 ISBN:9787030480415 ●第1章绪论
●1.1研究背景与意义
●1.2研究目标与方法
●1.3研究内容与路线
●第2章复杂建设项目分析及研究综述
●2.1复杂建设项目分析
●2.2国内外研究综述
●2.3本章小结
●第3章复杂建设项目业主方集成管理框架模型构建
●3.1业主方主导实施集成管理分析
●3.2复杂建设项目业主方集成管理框架模型
●3.3本章小结
●第4章复杂建设项目的业主方全生命周期集成
●4.1建设项目业主方的全生命周期过程集成
●4.2复杂建设项目业主方供应链研究
●4.3复杂建设项目业主方流程重构
●4.4基于ANN的复杂建设项目的业主方业务流程重构绩效评价
●4.5业主方全生命周期集成管理中合同模式的选择
●4.6本章小结
●……
●部分目录

内容简介

复杂建设项目往往有投资额大、建设周期长、涉及专业多、技术复杂、新工艺多、不可预见因素多等特点，从而给建设项目管理带来种种新问题，而工程管理主体的管理能力往往滞后于工程复杂性的增长。本书深入探讨复杂建设项目的管理规律，针对业主方在项目中的定位以及业主方项目管理的特点，将系统科学与系统工程、现代项目管理理论等方法论与复杂建设项目的特殊性相结合，进行理论分析和逻辑推理，结合项目实践，建立了业主方下的复杂建设项目集成管理体系。 庞玉成 著 庞玉成，管理学博士，不错工程师，硕士生导师，滨州医学院卫生工程管理研究所所长，滨州医学院研究生处处长，IPMA认证的靠前项目经理（IPMP），国家一级注册建造师。

《智慧基石：引领复杂工程走向卓越》 图书简介 在浩瀚的工程领域，尤其是在那些规模庞大、技术复杂、多方协作的巨型建设项目中，业主方扮演着至关重要的角色。他们不仅是项目的投资主体，更是项目成功与否的关键决策者和最终受益者。从拔地而起的摩天大楼到纵横交错的交通网络，从改变城市面貌的区域开发到能源供应的关键基础设施，这些复杂工程的背后，是一幅由无数个细节、无数次决策、无数种风险交织而成的宏伟画卷。业主方如何才能在这幅画卷中挥洒自如，将项目的愿景转化为现实，最终实现其战略目标和经济价值？这正是《智慧基石：引领复杂工程走向卓越》一书所要深入探讨的核心议题。 本书并非泛泛而谈的工程概论，也非聚焦于某一具体技术门类的操作手册。相反，它将视角聚焦于业主方在整个复杂建设项目的生命周期中所扮演的“灵魂角色”，剖析其在项目启动、规划、设计、采购、建造、移交乃至运营维护等各个阶段所面临的独特挑战，并提供一套系统性、全局性、可操作的管理理念与实践框架。我们深知，复杂项目意味着多重约束（时间、成本、质量、安全、环境、社会影响等）的相互作用，意味着技术、管理、法律、经济、政治等多维度因素的深度交织。因此，本书旨在帮助业主方构建一套“智慧”的集成管理体系，使其能够在这片充满不确定性和变数的“复杂丛林”中，精准导航，化解风险，优化资源配置，最终实现项目的卓越绩效。 核心理念与内容框架 本书的撰写，源于对当下复杂建设项目业主方管理实践的深刻洞察和理论梳理。我们认为，有效的业主方集成管理，其精髓在于“全局观”与“精细化”的有机结合，在于“风险意识”与“机遇把握”的平衡，在于“技术能力”与“组织协调”的协同。基于此，本书构建了以下几大核心模块，层层递进，环环相扣： 第一部分：业主方在复杂建设项目的战略定位与角色认知 在项目伊始，业主方就必须清晰地认识到自身在整个价值链条中的核心地位。本部分将深入剖析复杂项目的本质特征，阐释业主方在项目成功中的不可替代性。我们将探讨业主方的战略目标如何与项目目标紧密对接，如何通过有效的项目立项和可行性研究，为项目奠定坚实的基础。同时，我们将强调业主方作为“信息集成者”和“风险承担者”的双重身份，以及其在塑造项目文化、驱动项目创新方面的重要作用。在这里，我们将从战略层面引导业主方跳出“出资者”的单一视角，树立起“项目赋能者”和“价值创造者”的崭新认知。 第二部分：全生命周期的集成化管控体系构建 复杂项目的成功，离不开贯穿其始末的系统化管理。本部分将聚焦于如何为业主方构建一套行之有效的全生命周期集成化管控体系。我们将详细阐述： 项目启动与策划的精益求精： 如何在项目初期进行精准的需求分析、目标设定、范围界定，如何通过严谨的风险识别与评估，为项目规避潜在的“致命伤”。我们将探讨诸如商业论证、战略规划、风险管理计划等关键要素的制定过程。 设计管理中的价值优化： 设计是项目的蓝图，也是成本和质量的“基因”。本部分将深入研究业主方如何在设计阶段有效介入，如何通过设计优化、技术方案比选、多专业协同，实现设计价值的最大化，避免“返工”和“超预算”。我们将重点关注功能性设计、技术经济性评估以及绿色、智能化设计理念的融合。 采购与合同管理的战略部署： 复杂的项目往往涉及庞大的供应链和复杂的合同关系。本部分将指导业主方如何制定科学的采购策略，如何进行有效的供应商选择与管理，以及如何构建能够最大程度保护自身权益、促进合作共赢的合同体系。我们将涉及工程总承包（EPC）、设计施工总承包（DB）、委托设计（EP）等多种合同模式的优劣分析与选择，以及风险分配、索赔管理等关键环节。 建造过程的精细化监督与协调： 建造阶段是项目执行的“主战场”。本部分将着重探讨业主方如何在施工现场实施精细化的进度、质量、安全、成本控制。我们将深入分析项目管理组织架构的优化，如何有效协调总包方、监理方、咨询方等各参与方的关系，如何通过信息化手段提升现场管控的透明度和效率。我们将探讨诸如施工方案审查、关键节点管控、质量检验与验收、安全事故预防与应急处理等核心内容。 移交与运营维护的平稳过渡： 项目的成功不仅仅在于建成，更在于其后续的有效运行。本部分将指导业主方如何制定科学的项目竣工验收计划，如何确保项目设施的完好无损，以及如何建立高效的运营维护体系，保障项目资产的长期价值。我们将探讨知识转移、培训、备品备件管理以及全生命周期成本管理等重要议题。 第三部分：关键赋能要素的深度解析 在构建集成化管控体系的基础上，本书将进一步深入解析实现业主方卓越管理的几大关键赋能要素： 风险管理与危机应对： 复杂项目 inherently 伴随着高风险。本部分将系统阐述业主方在项目全生命周期中的风险管理流程，包括风险识别、分析、评估、响应和监控。我们将重点关注技术风险、市场风险、政策法规风险、环境风险、社会风险以及人为因素风险的识别与防范，并提供有效的危机预案与应对策略。 信息技术与数字化转型： 现代复杂项目管理已离不开信息技术的支撑。本部分将探讨业主方如何有效利用项目管理信息系统（PMIS）、BIM（建筑信息模型）、物联网（IoT）、大数据分析等数字化工具，实现项目信息的全面采集、集成、共享与分析，提升决策的科学性和管理的精准度。我们将强调数据驱动的管理理念。 组织协同与利益相关者管理： 复杂项目涉及多方利益相关者，有效的组织协同和沟通是项目成功的润滑剂。本部分将深入探讨如何构建扁平化、高效的项目组织结构，如何建立有效的沟通机制，如何处理各方之间的矛盾与冲突，如何激发团队的协同效应，并关注业主方在与政府、社区、公众等外部利益相关者互动中的策略。 人才队伍建设与能力提升： 业主方的核心竞争力在于其专业人才队伍。本部分将关注业主方在项目管理人才的引进、培养、激励和保留方面的策略，如何建立一支具备项目策划、技术评审、合同管理、风险控制、沟通协调等综合能力的专业化团队。 第四部分：实践案例研究与未来展望 理论的升华离不开实践的检验。本书将精选国内外一系列典型的复杂建设项目案例，通过对这些案例中业主方管理经验的剖析，提炼出可供借鉴的成功模式与失败教训。这些案例将涵盖不同类型、不同规模的复杂工程，力求展现业主方集成管理在不同情境下的应用与挑战。 在本书的最后，我们将对复杂建设项目业主方集成管理的发展趋势进行展望，探讨诸如绿色建筑、智慧城市、可持续发展、模块化建造、工业化生产等新兴理念如何深刻影响未来的项目管理模式，以及业主方需要为此做好哪些准备。 本书的价值与读者对象 《智慧基石：引领复杂工程走向卓越》旨在为所有在复杂建设领域工作的业主方相关人员提供一套系统性的理论指导和实践参考。这包括但不限于： 国有企业、民营企业的项目投资决策者与项目负责人： 帮助他们提升项目管理能力，实现项目目标。 房地产开发商、基础设施建设业主： 为其提供在项目全生命周期中的管理思路与工具。 政府部门的建设项目主管部门： 协助其理解和监督复杂项目的管理过程。 工程咨询公司、项目管理咨询公司的专业人士： 作为其提升服务水平、深化理论研究的参考。 工程管理、项目管理相关专业的学生与研究者： 为其提供深入理解复杂项目业主方管理的专业知识。 本书的语言风格力求清晰、专业且富于洞察力，避免使用过于晦涩的学术术语，力求将复杂的管理理念以易于理解和应用的方式呈现。我们相信，通过阅读本书，业主方能够深刻理解自身在复杂建设项目中的核心价值，掌握一套行之有效的集成管理方法，最终引领项目走向卓越，为社会创造更大的价值。这块“智慧基石”，将是每一位有志于在复杂工程领域取得卓越成就的业主方，不可或缺的宝贵财富。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题《复杂建设项目的业主方集成管理》, 听起来就充满挑战与专业性。在如今，大型基础设施建设、超高层建筑、大型工业园区等项目日益增多，其复杂性也呈指数级增长。业主方作为项目的主导者和最终责任人，其集成管理的能力直接关系到项目的成败。我迫切希望这本书能够深入剖析业主方在项目生命周期中，如何从宏观层面进行战略规划，到微观层面进行细节把控，将各个分散的环节、多元的利益相关者、以及海量的信息，有效地整合起来，形成一个统一、协调、高效的整体。 我特别关注书中关于业主方在项目早期策划阶段所扮演的关键角色。在项目启动之初，如何通过深入的市场调研、技术可行性分析、以及严谨的经济效益评估，为项目的整体定位和目标设定打下坚实基础。同时，业主方如何通过对项目风险的预判和分析，制定出一套周全的应对策略，避免项目在后期陷入被动。如果书中能够提供具体的工具和方法，例如风险矩阵、SWIML图等，来帮助业主方进行风险管理，那将极具指导意义。 另外，对于业主方在项目执行阶段的协同管理能力，我也是非常期待。在一个复杂的建设项目中，必然涉及到设计单位、施工单位、监理单位、设备供应商等多个参与方。业主方如何通过建立有效的沟通机制、信息共享平台、以及明确的协作流程，确保各方能够朝着共同的目标高效协作，避免信息孤岛和沟通障碍，这是业主方集成管理的核心所在。书中如果能提供关于如何构建这种协同生态系统的经验和案例，那我一定会如获至宝。 我对这本书还抱有期待，那就是它能够详尽阐述业主方在成本控制、进度管理、质量保证和合同管理等方面的集成策略。在复杂项目中，这些看似独立的管理领域，实则相互影响，密不可分。业主方如何能够通过精细化的管理，将成本、进度、质量、合同等因素有机地结合起来，实现效益最大化，避免项目超预算、延期或质量不达标等问题，这将是本书的重中之重。 最后，我希望这本书能够提供一些关于业主方在项目收尾阶段的管理智慧。项目的最终交付，并不意味着管理的结束。业主方如何组织好项目验收、移交、试运行，以及如何进行全面的项目后评估，从中吸取经验教训，为未来的项目提供借鉴，这才是完整集成管理的体现。如果这本书能够涵盖这些内容，我相信它将成为复杂建设项目业主方的一本不可或缺的参考书。

评分☆☆☆☆☆

这本书的命名，尤其是“业主方集成管理”这几个字，让我脑海中立刻浮现出在巨型工程中，业主单位如何像一位经验丰富的指挥官，将纷繁复杂的环节、形形色色的参与者、错综复杂的技术要求，一一纳入掌控，并巧妙地编织成一张高效运作的网络。我猜想，这本书一定深入探讨了业主方在项目的战略规划、前期论证、方案选择、资源整合、风险防范、以及最终成果验收等全过程中的核心作用。 我特别好奇书中是否会详细讲解业主方如何在项目的早期阶段，就通过精准的需求定义和前瞻性的风险评估，为后续的集成管理奠定坚实基础。比如，面对各种技术方案的权衡取舍，业主方需要具备多方面的专业知识和敏锐的判断力。又比如，如何通过合同条款的精心设计，将各方的权责利清晰界定，从而最大程度地减少潜在的冲突和纠纷。如果书中能有关于业主方在识别、分析和应对项目风险方面的具体策略和工具介绍，那就再好不过了。 同时，这本书如果能详述业主方在项目执行阶段，如何通过有效的沟通协调机制，确保设计、采购、施工等各环节无缝衔接，以及如何处理好业主、设计、施工、监理、供应商等各方之间的复杂关系，将是我非常看重的部分。在处理业主方与承包商之间的协作时，如何平衡进度、质量、成本的要求，同时又要保证安全和环保，这其中的智慧和技巧，往往是项目成败的关键。我希望书中能有这方面的实战经验分享。 这本书的价值，还在于它能否为业主方在面对复杂技术、严苛环境、严格法规等挑战时，提供一套行之有效的管理框架。例如，在一些技术创新含量高、或者跨领域融合的项目中，业主方需要扮演技术集成者的角色，如何组织技术评审，如何指导技术难题的攻关，如何确保新技术在实际项目中的应用是安全可靠的，这些都非常考验业主方的集成管理能力。 最后，我期待这本书能够强调业主方在项目收尾和后评估阶段的重要性。一个完整的集成管理，应该包括对项目成果的全面检验，对项目过程的深入反思，以及对项目经验的总结提炼。如果本书能够提供一套关于业主方如何进行项目后评估，并将其成果转化为未来项目管理改进的有效途径，那将是对业主方集成管理理念的完美诠释。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出现，确实让我耳目一新。作为一名曾经参与过多个大型基础设施项目建设的业主方代表，我深知业主方在项目中的核心地位，也深切体会到集成管理对于复杂建设项目的成功有多么至关重要。我一直都在寻找一本能够系统性地阐述业主方集成管理理念、方法论以及实践经验的书籍。我期待它能深入剖析业主方在项目早期策划、设计、采购、施工、运营等全生命周期中，如何有效地整合内外部资源，协同各方利益主体，确保项目目标得以顺利实现。 这本书如果能详细介绍业主方在风险管理、合同管理、变更管理、质量控制、成本控制以及进度管理等方面的集成策略，那将是极其宝贵的。我希望书中能够提供详实的案例分析，展示业主方如何在项目推进过程中，通过科学的决策和有效的沟通，化解潜在的风险，优化资源配置，提升项目整体价值。尤其是在复杂项目遇到突发情况时，业主方如何凭借其集成管理能力，迅速做出响应，调整策略，将损失降到最低，甚至化危为机，这部分内容是我非常渴望学习到的。 此外，本书如果能够探讨业主方在项目组织架构设计、团队建设、人才培养以及信息系统应用等方面的心得体会，那就更完美了。我期望它能揭示不同类型复杂项目的业主方组织模式的优劣，以及如何在项目团队中建立高效的协作机制和信息共享平台。特别是在数字化、智能化技术日益普及的今天，业主方如何利用先进的技术手段，提升项目管理的精细化、智能化水平，从而更好地服务于项目整体的集成管理，这将是极具前瞻性的内容。 这本书的封面和标题本身就传递出一种专业和深度，让我对它寄予厚望。我希望它能够超越理论的阐述，更多地关注实操层面的经验分享。例如，在复杂的招投标过程中，业主方如何通过精巧的合同设计和严格的供应商选择，为项目的集成管理打下坚实基础；在施工现场，业主方如何通过有效的协调和监督，确保各参建单位朝着共同的项目目标迈进；在项目收尾阶段，业主方如何组织好验收、移交和后评价工作，为未来的项目提供宝贵的经验教训。 我一直认为，业主方的角色不仅仅是资金的提供者和需求的提出者，更是项目的总指挥和协调者。一个成功的业主方集成管理，是确保复杂建设项目最终成功的关键驱动力。我期待这本书能够为我提供一套系统性的知识体系和操作指南，帮助我在未来的工作中，能够更自信、更高效地履行业主方职责，真正实现对复杂建设项目的全方位、深层次的集成管理。

评分☆☆☆☆☆

读到《复杂建设项目的业主方集成管理》这个书名，我立即产生了浓厚的兴趣。在我的职业生涯中，我曾多次参与或目睹大型复杂项目的推进过程，深知业主方在其中所扮演的核心角色，以及集成管理对于项目成功的决定性作用。我希望这本书能够系统地梳理业主方在项目全生命周期中所面临的挑战，并提供一套行之有效的集成管理方法论。 我非常期待书中能够深入探讨业主方在项目早期策划和准备阶段的战略思维。如何通过精准的市场需求分析，确定项目的目标和定位；如何通过严谨的技术经济可行性研究，为项目奠定科学的基础；以及如何通过前瞻性的风险评估，为项目的顺利推进预设防火墙。如果书中能够提供具体的案例，展示业主方是如何在项目初期就通过周密的规划，规避潜在的风险，并优化资源配置，那将极具启发意义。 同时，我也对书中关于业主方在项目执行阶段的协调与控制能力充满期待。在一个庞大而复杂的建设工程中，涉及到设计、采购、施工、监理等多个环节，以及无数的参与者。业主方如何建立起一套高效的信息沟通机制，如何实现各方资源的有效整合，如何平衡不同利益主体的诉求，并最终推动项目朝着既定的目标前进，这都是业主方集成管理的精髓所在。我希望书中能够提供详实的实践经验和操作指南。 这本书的价值，还在于它能否深入剖析业主方在成本、进度、质量、安全、环保等方面的集成管理策略。这些看似独立的管理范畴，在复杂项目中往往相互制约，需要业主方进行全局性的考量和协调。比如，如何通过精细化的成本控制，确保项目在预算范围内完成；如何通过科学的进度管理，按时交付项目成果；如何通过严格的质量把关，确保项目达到预期的标准。我希望书中能够提供这方面的深度解读。 最后，我希望这本书能够涵盖业主方在项目收尾和后评价阶段的职责。项目的成功交付只是一个阶段性的成果，业主方如何组织好项目的最终验收、移交，以及如何对整个项目进行全面的回顾和评估，从中总结经验教训，并将其转化为未来项目管理的改进方案，这才是业主方集成管理的最终体现。如果书中能提供这方面的见解，将大大提升其价值。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题《复杂建设项目的业主方集成管理》, 让我立刻联想到那些宏伟工程的背后，业主方所承担的巨大责任和所展现出的卓越协调能力。我一直认为，业主方并非仅仅是项目的投资方，更是项目的灵魂和大脑，负责将零散的资源和多元的需求，汇聚成一股强大的合力，推动项目朝着既定的目标前进。我非常期待这本书能够深入探讨业主方在项目全生命周期中的关键决策作用，以及如何通过科学有效的集成管理，应对各种复杂挑战。 我特别关注书中是否会详细阐述业主方在项目前期的战略规划和可行性研究方面的重要性。比如，如何通过细致的市场分析和需求梳理，为项目奠定坚实的基础；如何通过对潜在技术风险的评估，选择最优化的技术路线；以及如何通过严谨的经济模型，论证项目的可行性。我希望书中能提供一些关于业主方如何进行这些早期决策的实操方法和案例，让我能够借鉴其成功经验。 此外，在项目执行过程中，业主方的角色至关重要，他们需要协调设计、施工、采购等各个环节，确保各项工作能够有序推进。我希望书中能深入探讨业主方如何建立高效的沟通机制，如何进行有效的资源调配，以及如何处理好与各方参建单位之间的关系。尤其是在面对突发事件和技术难题时，业主方如何凭借其集成管理能力，迅速做出决策，化解危机，这部分内容对我来说非常有价值。 这本书的价值，还在于它能否帮助业主方提升在合同管理、成本控制、进度管理和质量保证等方面的能力。在复杂的项目中，这些方面往往相互关联，需要业主方进行统筹协调。例如，业主方如何通过精巧的合同设计，将各方的风险和收益进行合理的分配，同时又能确保项目按时、保质、保质完成。我希望书中能提供一些关于如何实现这些目标的具体策略和工具。 最后，我期待这本书能够强调业主方在项目收尾和后评估阶段的管理职责。项目的成功并非仅仅在于最终的交付，更在于业主方如何对项目进行全面的总结和评估，从中吸取经验教训，为未来的项目提供宝贵的参考。如果书中能提供关于业主方如何进行有效的项目后评估，并将其转化为改进项目管理的重要手段，那将是这本书的一大亮点。