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編輯推薦

　　 何謂“公司分析”？簡單地說，就是結閤企業各關鍵職能領域的能力價值分析，從內部和外部兩個方麵，對公司的優勢、劣勢、資源和能力作全麵、深入、整體性的評價。什麼人在什麼情形下需要“公司分析”？比如，當你麵臨製定戰略、開展並購、考慮聯盟、剝離業務或做重大投資時，公司分析都是重要的第一步，必不可少的基礎。

內容簡介

　　

《公司能力分析：確定戰略能力》首先係統綜述瞭在財務、營銷、生産、技術、MIS 和人力資源等關鍵職能領域被廣泛采用的前沿、有效的各種分析技術，為公司評價提供瞭有力的分析工具。不僅如此，作者還深入考查瞭諸如關鍵成功因素、業務組閤分析、標杆學習、流程再造、價值鏈分析，以及核心能力等重要的戰略管理思想，通過圖錶、清單、問捲、十個基本問題、均衡法以及對比法等行之有效的工具，使得上述那些戰略思想免於空泛的坐而論道，具有實踐應用上的可操作性，這可以說是《公司能力分析：確定戰略能力》區彆一般戰略書籍的一大特點。而且，也遠遠超過瞭單純職能角度的分析和SWOT分析的簡單化，使得公司分析具有全麵、深入、整體性和可操作性等寶貴價值。

作者簡介

珀爾·簡斯特，博士是哥本哈根商學院的教授和MBA董事會的主席，並且在瑞士管理研究所（IMS）的營銷部任職。他曾經在弗吉尼亞大學任教，並在匹茲堡大學獲得博士學位。簡斯特博士在産業方麵擁有廣泛的經驗，包括為高級經理提供戰略管理、營銷規劃、競爭分析和成本評估分析等方麵的谘詢。他是美國商務部弗吉尼亞齣口委員會的成員和特命顧問，並兼任多傢國際性公司的董事。他的獲奬研究在超過88篇的論文、書籍和案例中發錶。

目錄

導言
“公司評價的方法隻此一種”
需思考的問題
我們的經驗之談
參考文獻

第一章 公司評價的目的和性質
背景
誰需要評價分析
公司評價綜論
觀察組織的方法
若乾基礎性問題
深入挖掘“洞察”方法的潛力
呼應主題
參考文獻

第二章 財務績效評價公司評價
整體財務績效
深入理解利潤之源
特定的風險
財務和會計流程
附錄2.1
財務績效評價方法
股東價值評價方法
若乾流動比率

附錄2
核查清單和問捲
參考文獻

第三章 營銷審計
第四章 生産能力評價
第五章 技術和創新審計
第六章 人力資源管理、管理有效性、文化和結構
第七章 公司信息係統評估
第八章 樹立流程觀點
第九章 核心競爭力及相關方法
第十章 産業分析
第十一章 結語：探求真正的優勢和劣勢
結語
參考文獻
索引

前言/序言

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