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编辑推荐

　　 ★ 记述了日本经营之圣盛田昭夫跌荡起伏的一生；
　　 ★ 细节性地呈现盛田昭夫从日本企业家到世界企业家的心路历程和成败得失；
　　 ★ 展示了由日本的SONY到世界的SONY的光荣与曲折；
　　 ★ 借他山之石，可以反思当下中国的企业家精神及中国企业如何走向世界；
　　 ★ 日本重量级作家写就的关于盛田昭夫极受尊重的传记

内容简介

　　 《盛田昭夫》一书是由日本知名作家江波户哲夫所写，记述了盛田昭夫是如何一步一步带领自己的团队创建了全球消费电子帝国——索尼。其中所折射出的日本的制造精神，值得每个中国人认真思考。正如封面的广告语所言：中国人超过日本人需要的不是钱和技术，而是一种深入骨髓的民族精神。
　　 盛田昭夫是天生的企业家。无论他走到哪里都会有很多人追从，他总是漂亮地发布号令。但是，只有索尼（SONY）这个舞台，让他极大限度地发挥了领导者的天赋，开发了他潜在的资质，使他成为让世界永远记住的经营者。并且，在盛田昭夫的身边永远有一些以一敌千的部下。从战后的废墟经历高速成长期而变为世界经济大国的过程中，作为日本人的盛田昭夫在世界各地奔走创业，并最终缔造了SONY神话！

作者简介

江波户哲夫，1946年生于东京，毕业于东京大学经济学院。曾在三井银行就职，退休后在出版社工作。1983年以作家身份跻身文坛，以政治、经济、工薪阶层为题材进行创作，在小说和纪实文学等领域均享有盛誉。代表作有《小说大藏省》、《集团左迁》、《神的堕落》等。

目录

第七章 彩色显像管（1961～1966）
1.栅控式显像管
2.栅控管开发困难重重
3.目标激发力量
4.电路设计从头开始
5.最后通牒
第八章 学历无用论（1961～1966）
1.激进的索尼工会
2.智斗工会
3.巧施障眼法
4.新锐评论家
5.盛田的“枪手”
6.《学历无用论》
第九章 特丽珑的世纪（1966～1972）
1.电子束的奇迹
2.做日本的“独狼”
3.骑虎难下
4.雄厚的技术力量
5.特丽珑的由来
6.和时间赛跑
7.横扫彩电市场
8.打入职业队
9.在美国办厂
10.美国制造
11.圣地亚哥工厂
第十章 自由社会研究会（1967～1977）
1.发起七人会
2.KSK成立
3.自由社研成立
第十一章 Betamax录像机的失策
1.走在时代前沿
2.Betamax的诞生
3.技术策划部成立
4.时间调整
5.Beta规格战
6.走进一般家庭
7.规格争夺战
8.录像机大擂台
第十二章 Walkman随身听的奇迹
1.追求出色的音质
2.明星产品
3.PP中心
4.自信满满
5.Walkman诞生
6.反响平平
7.扬眉吐气
8.市场革新
第十三章 Betamax录像机的命运（1976～1984）
1.合作伙伴的起诉
2.真正的公平使用
3.确凿的证据
4.无懈可击的证言
5.经营方针的分歧
6.一审胜诉
7.卷土重来
8.后Betamax时代
9.二审败诉
10.勇往直前
11.舆论造势
12.索尼胜诉

精彩书摘

彩色显像管（1961-1966）
1.栅控式显像管
1961年3月，录音机的发明者木原信敏和盛田昭夫一起，参加了在纽约举办的IRE博览会。
I953年，仍然由木原带头，索尼启动了带式录像机（VTR）的基础研究。几经曲折，1961年1月，索尼终于成功开发出世界上第一台晶体管式VTR（"SV-201"）。不过，这种录像机像茶几那么大，尚属于工业用品。
井深看着录像机，马上说：
"木原君，其他公司都在争相开发用于电视的VTR，但全世界的电视台并不多，这个市场太小了。今后VTR的市场会从工业用扩大到家用，所以要开发更小型的VTR。不过家用录像机既要小又要便宜，很有难度啊。"
"是。"
听到井深鼓励的话语，木原高兴地回答。
盛田看过同一台试验机后，对木原提出了和井深不同的建议。

前言/序言

盛田昭夫（中）：盛田昭夫日本制造精神是这样创造的 电子书 下载 mobi epub pdf txt

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I953年，仍然由木原带头，索尼启动了带式录像机（VTR）的基础研究。几经曲折，1961年1月，索尼终于成功开发出世界上第一台晶体管式VTR（"SV-201"）。不过，这种录像机像茶几那么大，尚属于工业用品。

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"木原君，其他公司都在争相开发用于电视的VTR，但全世界的电视台并不多，这个市场太小了。今后VTR的市场会从工业用扩大到家用，所以要开发更小型的VTR。不过家用录像机既要小又要便宜，很有难度啊。"

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阿基米德曾经说过：“给我一个支点，我可以撑起整个地球。”

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一位真正的作家永远只为内心写作，只有内心才会真实地告诉他，他的自私、他的高尚是多么突出。内心让他真实地了解自己，一旦了解了自己也就了解了世界。很多年前我就明白了这个原则，可是要捍卫这个原则必须付出艰辛的劳动和长时期的痛苦，因为内心并非时时刻刻都是敞开的，它更多的时候倒是封闭起来，于是只有写作、不停地写作才能使内心敞开，才能使自己置身于发现之中，就像日出的光芒照亮了黑暗，灵感这时候才会突然来到。

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营者的经营宗旨是跟随市场的需求而经营，而索尼却敢于创造需求，使需求随着索尼的新品而出现，随着它发展而增加。索尼公司创造市场的秘诀就是不断开发新产品，以新制胜。索尼的发展过程可以说是不惜投入创新的过程。多年来，盛田昭夫领导下的索尼公司每年保持6%的开支用于研究发展新产品，有些年多达10%，比如1991年该公司用于研究开发的预算达15亿美元。盛田昭夫说：“我们的计划是用产品领导潮流，而不是问需要哪一种产品。”索尼公司就是要生产某些市场上从未销售过的产品――实际上是未制造出的产品。据统计，索尼公司平均每日推出4种新产品，每年推出1000种，其中800种是平均每日推出4种新产品的改进型，其余完全是新创的。索尼公司推出的新产品是全世界效率最高的。除了不惜投入外，索尼还拥有二支庞大的实力雄厚的科技队伍，也就是高科技力量，承担着费神的发展创造任务，因此索尼公司才能在扩大销路时，其它的竞争者们都小心谨慎的抱着焦急的态度在观望，索尼公司常常是独占市场一年或一年多以后，其他的公司才会相信该种产品会成功，于是其他品牌的同类产品也随着上市了，这期间索尼公司已赚了大把的钱，并且又有了新的创新、新的产品问世，又会以新产品重新占领了市场。从1955年――1965年10年间，索尼公司生产出领先于世界的半导体收音机、录音、晶体收音机和固态电路的家用电视机，使索尼公司获得了先驱者的名声。从1965年――1975年10年间索尼公司又把彩色电视机等划时代的新产品不断推向市场，使其业务蒸蒸日上。

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