基本信息

內容提要

這本《不懂帶人你就自己乾到死(把身邊的庸纔 變乾將)》有趣、實用而且嚴謹，充滿瞭切閤實 際的建議和紮實的理論，書中的案例能讓你*好 地融入其中，又覺得充滿挑戰。它是經理、總監、 企業主、谘詢師的必讀書。 《不懂帶人你就自己乾到死(把身邊的庸纔變乾 將)》告訴你：培養一群善於解決問題的人，而不是 自己去解決所有問題！ 《不懂帶人你就自己乾到死(把身邊的庸纔變乾 將)》的作者是路易斯·卡夫曼。

作者簡介

路易斯·卡夫曼 Louis Cauffman 歐美知名的企業顧問、演講傢和企業培訓師； 美**族企業研究會(Family FirmInstitute)董事會成員；創辦SOLT.E.A.M培訓機構，兼任綜閤管理學會（Integrative ManagementInstitute）CEO，擅長傢族企業、董事教練及國際企業戰略管理谘詢； 現擔任傢族企業研究所（Family Business Institute）的國際事務部主任。

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目錄

導讀 會帶人，你的工作纔輕鬆 / 001
  Chapter 1 要帶隊伍啦，你準備好瞭嗎
  彆再給員工講道理瞭，沒人聽！ / 002
  你希望自己帶的人是什麼樣，你帶的人就是什麼樣 / 006
  Chapter 2 如何聽，員工纔會說；如何說，員工纔會聽
  帶人的**技能：會聽 / 010
  如何說，員工纔會聽；如何下命令，員工纔會行動 / 012
  Chapter 3 走對7步，迅速把庸纔變乾將
  創建舒服的工作環境，讓員工有*好的積極性、創造性去解決
  問題 / 034
  調節員工的情緒，讓員工從積極的角度看問題，找到閤理的解決辦
  法 / 040
  幫員工把目標分解成一個個動作，讓目標清晰有效 / 043
  調用你的資源，幫員工解決問題，達到目標 / 060
  贊美員工的某個行為，而不是泛泛贊美 / 073
  讓員工對工作進度做自我評估，讓員工找到完成剩餘工作的辦
  法 / 085
  引導員工“嚮前看”，少問“為什麼”，多問“怎麼辦” / 100
  Chapter 4 帶人要懂得掌控全局
  要分清“問題”和“限製” / 122
  每天花10分鍾幫助從未主動找你求助的員工 / 128
  婉拒你辦不到的事，鍛煉員工自己解決問題的能力 / 143
  和員工閤作，找到解決方法 / 162
  支持和幫助員工做*多有效的事 / 171
  高效利用流程圖：用*少的時間取得*大的成果 / 178
  Chapter 5 實戰解讀：給你一個新團隊，你能怎麼管
  案例發生的背景 / 188
  衝突産生的原因 / 189
  衝突爆發 / 192
  解決問題的具體過程 / 195
  **次會議：接受員工的“抱怨”，初步引領其走嚮解決方法 / 197
  第二次會議：引領員工找到問題解決方法 / 203
  第三次會議：鼓勵員工*好地利用資源解決問題 / 217
  Chapter 6 帶人過程中常見的問題
  3分鍾速答上司的問題 / 231
  巧妙帶人比費盡心血管人*重要 / 235
  要把庸纔變乾將，上司先要做個乾將 / 237
  如何管理員工 / 243
  如何與上司相處 / 264
  如何處理危機 / 270
  
  

導讀 會帶人，你的工作纔輕鬆 / 001

  Chapter 1 要帶隊伍啦，你準備好瞭嗎

  彆再給員工講道理瞭，沒人聽！ / 002

  你希望自己帶的人是什麼樣，你帶的人就是什麼樣 / 006

  Chapter 2 如何聽，員工纔會說；如何說，員工纔會聽

  帶人的**技能：會聽 / 010

  如何說，員工纔會聽；如何下命令，員工纔會行動 / 012

  Chapter 3 走對7步，迅速把庸纔變乾將

  創建舒服的工作環境，讓員工有*好的積極性、創造性去解決

  問題 / 034

  調節員工的情緒，讓員工從積極的角度看問題，找到閤理的解決辦

  法 / 040

  幫員工把目標分解成一個個動作，讓目標清晰有效 / 043

  調用你的資源，幫員工解決問題，達到目標 / 060

  贊美員工的某個行為，而不是泛泛贊美 / 073

  讓員工對工作進度做自我評估，讓員工找到完成剩餘工作的辦

  法 / 085

  引導員工“嚮前看”，少問“為什麼”，多問“怎麼辦” / 100

  Chapter 4 帶人要懂得掌控全局

  要分清“問題”和“限製” / 122

  每天花10分鍾幫助從未主動找你求助的員工 / 128

  婉拒你辦不到的事，鍛煉員工自己解決問題的能力 / 143

  和員工閤作，找到解決方法 / 162

  支持和幫助員工做*多有效的事 / 171

  高效利用流程圖：用*少的時間取得*大的成果 / 178

  Chapter 5 實戰解讀：給你一個新團隊，你能怎麼管

  案例發生的背景 / 188

  衝突産生的原因 / 189

  衝突爆發 / 192

  解決問題的具體過程 / 195

  **次會議：接受員工的“抱怨”，初步引領其走嚮解決方法 / 197

  第二次會議：引領員工找到問題解決方法 / 203

  第三次會議：鼓勵員工*好地利用資源解決問題 / 217

  Chapter 6 帶人過程中常見的問題

  3分鍾速答上司的問題 / 231

  巧妙帶人比費盡心血管人*重要 / 235

  要把庸纔變乾將，上司先要做個乾將 / 237

  如何管理員工 / 243

  如何與上司相處 / 264

  如何處理危機 / 270

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