産品經理應該知道的60件事(第2版)/産品心經 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2026

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閆榮 著

圖書標籤:

• 産品經理
• 産品設計
• 産品思維
• 用戶體驗
• 互聯網
• 職業發展
• 方法論
• 實戰指南
• PM
• 産品心經

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111531494

商品編碼：10276534829

齣版時間：2016-04-01

作  者:閆榮 著作 定  價:69 齣 版 社:機械工業齣版社 齣版日期:2016年04月01日 頁  數:299 裝  幀:平裝 ISBN:9787111531494 ●前言
●第1章  産品經理的核心素養
●第1件事  産品經理工作的8個核心步驟
●第2件事  培養獨立思考能力，對“産品低智商”說不
●第3件事  創立獨特的産品哲學
●第4件事  産品經理必須“入戲”，與用戶交朋友
●第5件事  做一個有taste的産品人
●第6件事  洞悉齣題者背後的動機
●第2章  深刻認知産品
●第7件事  産品的5個要素
●第8件事  3步打造産品的獨特氣質
●第9件事  産品定位要解決的6個問題
●第10件事  嚮産品學習的學問
●第3章  産品戰略與規劃
●第11件事  産品戰略規劃十步法
●第12件事  戰略規劃常用的9種工具
●第13件事  用戶和市場需求分析的方法
●第14件事  分析競爭對手的方法
●第15件事  遠離模糊的戰略方嚮和産品定位
●第16件事  願景和目標要接地氣
●部分目錄

內容簡介

本書**版齣版後廣獲好評，應廣大讀者要求，作者把自己在實踐中新近總結的10個關於産品的*佳實踐融入到瞭這本新書中。這“10件事”側重於深挖産品需求和産品瘋傳背後的秘密，配閤之前的“50件事”，不僅能幫産品經理打造齣讓用戶尖叫並瘋傳的産品，還能幫助産品經理迅速多方麵提升自己的能力。
本書作者有超過10年的産品工作經驗，是互聯網産品領域認可的大咖。閆榮著的《産品心經(産品經理應該知道的60件事第2版)/産品管理與運營係列叢書》從産品經理核心素養、産品認知、戰略與規劃、産品開發、需求分析與管理、用戶體驗、運營7大方麵係統總結瞭60個産品秘訣。
每一個秘訣都從實踐中來，都能解決一類問題，都充滿真知灼見！
每一個秘訣都足一個獨立的知識點，但是它們串起來後又構成一個整體，即成為一名很好的産品經理應該掌握的內容。
每一個秘訣都是一條*佳實踐，不僅有理論支撐，還有案例佐證。等
閆榮 著作 閆榮(網名Krrishyan),10年以上産品經驗，5年從事産品團隊管理工作，3年專注於移動産品，3年從事産品運營工作，現為某知名公司産品總監。産品經驗涉及個性化推薦引擎、旅遊門戶、SNS、生鮮電商和移動社區等。
創業傢雜誌i黑馬和創業邦專欄作者，HDCon第四屆人本設計大會主講嘉賓，IxDC2013中國互聯網産品大會工作坊主講嘉賓，光環靠前2015年産品經理論壇主講嘉賓。
曾經受邀給中國電信學院、河南移動、廈門移動、湖南聯通、拓維信息、唯品會、用友暢捷通、百視通、廣聯達、學而思、航天信息、法國電信、浙江信産、驢媽媽等知名企業提供産品內訓和谘詢服務。     技術不足、資金不足，甚至管理水平不夠高的各種弱點。因為之前石鍋三角峰菜品的成功創新，他迅速進行擴張，5年時間，投資3000多萬元，又在成都開瞭兩傢分店。2006年年初，決定投資6000多萬元，在成都市的一品天下街又開瞭一傢8000多平方米的品質飯店。這種做法是比較典型的精益開發模式，即以*低的成本、*快的速度研發齣一款新品，然後拿到市場上試試水，接著根據用戶反饋不斷學習並調整到*佳模式，*後進行規模化市場擴張。研創齣來的石鍋三角峰怎麼樣纔能送達用戶？也就是說産品的價值如何傳遞給用戶？用戶在哪些地方可以用到這種産品？用戶在哪裏？是怎麼來使用産品的？這就是市場渠道分析，這是産品經理工作的第三步。
    劉老闆是個精明的商人，會打算盤。畢竟飯店隻有贏利纔能繼續存活下去。石鍋三角峰的主要原料是三角峰，等 前    言為什麼要寫升級版自筆者第二部拙作《産品心經：産品經理應該知道的50件事》2014年10月齣版發行以來，接觸到瞭很多讀者，其中不乏公司的高管、産品經理、交互設計師和産品運營人員，還有很多大三大四的學生以及一些想轉行做産品的有誌之士。他們當中有的人很迷茫，不知道怎麼入手做産品；有的人有一定的産品經驗，但是也碰到瞭職業發展瓶頸；有的人是傳統行業齣身，想往互聯網和移動互聯網方嚮轉型，在轉型過程中卻遭遇陣陣劇痛甚至失敗；還有的人因為研讀書籍之後，成功拿到心儀公司的産品經理offer，但是感覺有點不過癮。他們都迫切希望書的升級版本麵世。加上筆者近2年在産品管理、用戶體驗和産品運營方麵有瞭一些新的積纍和沉澱，認識和感悟方麵上瞭一個新的颱階，再加上整個IT行業圈的更新變化太快，對産品經理的要求也越來越高，産品知識和技能更新換代也比較快，所以萌生瞭升級和修等

《産品經理應該知道的60件事（第2版）》：點亮你的産品之路，洞悉創新脈絡 在快速迭代、競爭激烈的商業戰場，産品經理的角色比以往任何時候都更加關鍵。他們是連接用戶需求與商業目標的橋梁，是孕育優秀産品的靈魂人物。然而，這條道路充滿挑戰，需要深刻的洞察力、敏銳的判斷力以及係統性的知識體係。《産品經理應該知道的60件事（第2版）》正是為懷揣匠心、渴望在産品領域大放異彩的你而精心打造的實用指南。這本書並非空泛的理論說教，而是提煉瞭産品經理在實踐中必須掌握的核心要點，旨在幫助你快速建立起一套完整的産品方法論，從而自信地駕馭從概念到落地的全過程。 本書的第二版，在延續第一版精髓的基礎上，進一步深化和拓展瞭內容，力求跟上時代發展的步伐，覆蓋瞭當下産品管理領域最前沿的趨勢和最實用的技巧。它將帶你深入理解産品生命周期的每一個階段，從市場調研、用戶洞察，到需求分析、産品設計，再到開發管理、上綫發布，乃至産品的迭代優化和數據分析，都力求做到麵麵俱到，為你提供一套行之有效的行動框架。 洞察用戶，定義價值——産品思維的基石 一切成功的起點，都源於對用戶的深刻理解。本書不會僅僅停留在“用戶喜歡什麼”的錶麵，而是引導你掌握如何去“用戶為什麼喜歡”的本質。你將學習到如何進行科學的市場細分，精準地識彆目標用戶群體，並通過一係列調研方法，如用戶訪談、問捲調查、焦點小組等，挖掘用戶深層次的需求、痛點和期望。書中會詳細闡述用戶畫像的構建方法，告訴你如何將抽象的用戶群體具象化，以便在産品設計和功能規劃時，始終以用戶為中心。 更重要的是，本書將強調“價值主張”的定義。産品存在的意義，在於為用戶提供獨特的價值。你將學會如何清晰地闡述産品的核心價值，以及它如何解決用戶的痛點，滿足他們的需求。這不僅僅是文字的描述，更是産品戰略的起點，決定瞭産品在市場中的定位和競爭力。 需求管理，化繁為簡——實現用戶價值的路徑 用戶需求是産品的生命綫，但需求往往是模糊、碎片化且衝突的。本書將為你揭示一套係統化的需求管理方法。你將學習到如何有效地收集、篩選、優先級排序和管理需求，確保團隊將精力聚焦在最重要、最有價值的功能上。從産品需求文檔（PRD）的撰寫規範，到用戶故事（User Story）的應用，再到敏捷開發中的需求管理實踐，本書都將提供詳細的指導和案例解析。 理解需求背後的“為什麼”至關重要。本書會教導你如何透過錶麵現象，洞察用戶需求的根本驅動力，避免被錶麵的請求所誤導，從而設計齣真正能夠解決問題的産品。你將學會區分“用戶想要什麼”和“用戶需要什麼”，這是做齣明智産品決策的關鍵。 産品設計，體驗至上——構建用戶喜愛的産品 産品設計不僅僅是界麵美觀，更是用戶體驗的全麵考量。本書將引領你理解用戶體驗設計的核心原則，包括易用性、可用性、情感化設計等。你將學習到如何與設計師緊密協作，共同打造符閤用戶習慣和心智模型的交互流程。原型設計工具的使用、用戶測試的流程與方法，都將在書中得到詳細介紹，幫助你驗證設計的有效性，及時發現並修正問題。 從信息架構的梳理，到交互細節的打磨，本書都將提供實用的技巧和方法。你將理解如何通過流程圖、綫框圖、高保真原型等工具，將産品概念可視化，並與團隊成員進行有效溝通。用戶體驗的迭代優化，是一個持續的過程，本書也會強調在産品上綫後，如何通過用戶反饋和數據分析，不斷打磨和提升用戶體驗。 技術理解，高效協作——打造可落地的好産品 産品經理並非純粹的業務角色，對技術的基本理解，是高效協作和實現産品落地的關鍵。本書將為你掃清技術上的盲點，讓你能夠與工程師進行順暢的溝通，理解技術實現的局限性和可能性。你將瞭解常見的技術架構、開發流程以及技術術語，從而在需求評審、功能拆解和項目管理中，更具前瞻性和判斷力。 本書強調産品經理需要成為技術和業務之間的“翻譯官”，能夠將用戶的需求轉化為清晰的技術指令，同時也能將技術的能力轉化為産品價值。理解技術成本、開發周期和可維護性，將有助於你做齣更現實、更可行的産品決策。 數據驅動，優化迭代——讓産品持續增長 在數字化時代，數據是衡量産品成敗的重要標尺。本書將深入講解數據分析的基本概念和常用方法，幫助你學會如何通過數據來理解用戶行為、評估産品錶現，並指導産品迭代的方嚮。你將學習到如何定義關鍵的産品指標（KPIs），如用戶增長率、留ংশের、轉化率、活躍度等，並掌握使用數據分析工具，如Google Analytics、Mixpanel等，來收集和解讀數據。 數據不僅僅是數字，更是用戶行為的體現。本書將教導你如何從數據中提煉洞察，發現潛在的問題和機會，並基於數據驅動的決策，來優化産品功能、調整運營策略，最終實現産品的持續增長和商業目標的達成。 項目管理，穩健前行——確保産品順利上綫 從産品概念到最終的成功上綫，離不開高效的項目管理。本書將介紹主流的項目管理方法論，如敏捷開發（Scrum、Kanban）等，並詳細闡述産品經理在其中扮演的角色和職責。你將學習如何製定清晰的項目計劃，分解任務，管理進度，協調團隊，並有效地識彆和應對項目中的風險。 本書也會強調跨部門溝通與協作的重要性。産品經理需要與市場、銷售、運營、客服等多個團隊緊密配閤，確保産品從研發到推廣的每一個環節都順暢銜接。學會如何有效地嚮上匯報、嚮下協調，將是確保項目成功的關鍵。 商業策略，全局視角——讓産品創造更大價值 優秀的産品經理，不僅關注産品本身，更具備全局的商業視角。本書將引導你理解産品如何服務於商業目標，如何與公司的整體戰略相結閤。你將學習到商業模式的設計、盈利模式的分析，以及如何通過産品來實現市場擴張和競爭優勢。 瞭解競品分析、市場定位、定價策略等，將幫助你更好地為産品在市場中找到清晰的坐標。本書將鼓勵你跳齣産品經理的身份，站在更高的維度思考産品的商業價值，如何通過産品為公司帶來持續的收益和增長。 領導力與軟技能——成為卓越的産品引領者 産品經理的工作，往往需要強大的領導力和溝通協調能力。本書將深入探討産品經理必備的軟技能，包括同理心、解決問題的能力、決策能力、溝通錶達能力、談判能力以及團隊協作能力。 你將學會如何激勵團隊，如何有效地嚮上級和下級傳遞信息，如何處理衝突，以及如何在壓力下保持冷靜和專注。成為一名卓越的産品引領者，意味著要能夠影響他人，凝聚共識，並帶領團隊朝著共同的目標前進。 持續學習，擁抱變化——在不確定性中成長 科技發展日新月異，市場變化瞬息萬變。本書深知，産品管理領域是一個需要終身學習的領域。書中會強調持續學習的重要性，鼓勵讀者保持對新技術的敏感度，對行業趨勢的關注，以及對用戶需求的持續探索。 擁抱變化，是産品經理的核心素質之一。本書將為你提供一種思維模式，讓你能夠從容應對不確定性，將挑戰視為機遇，並在快速變化的環境中，不斷學習、成長，成為一名真正能夠引領産品走嚮成功的卓越産品經理。 《産品經理應該知道的60件事（第2版）》，不隻是書架上的讀物，更是你産品之路上的忠實夥伴。它將為你提供一套係統化的知識體係，實用的方法論，以及啓發性的思考方式，幫助你撥開迷霧，清晰地看到産品的全貌，並一步一個腳印地將優秀的創意變為現實。無論你是初入産品領域的新手，還是希望在職業生涯中更進一步的資深産品人，這本書都將是你不可或缺的寶貴財富。它將點亮你的産品之路，助你在創新浪潮中乘風破浪，創造齣真正有價值、有影響力的産品。

評分☆☆☆☆☆

這本書真是讓我耳目一新，讀起來一點都不枯燥，反而充滿瞭啓發。一開始我隻是抱著試試看的心態，畢竟“應該知道的60件事”聽起來有點像那種填鴨式的教條書，但事實證明我的擔心是多餘的。作者用一種非常接地氣的方式，把産品經理這個職業的方方麵麵都剖析得淋灕盡緻。我特彆喜歡它在講述一些核心概念時，會結閤大量的實際案例，有成功的也有失敗的，這些真實的經曆比任何理論都更能打動人。比如，書中關於用戶調研的部分，並不是簡單地羅列方法，而是深入探討瞭如何透過現象看本質，如何設計齣真正能觸及用戶內心深處的問題。我甚至覺得，這本書不僅僅是給産品經理看的，任何想理解用戶、想創造有價值産品的人，都能從中受益匪淺。它讓我重新審視瞭自己對“用戶”的理解，也為我後續的工作提供瞭很多實操性的指導。總而言之，這本書絕對是我近年來讀過的最實在、最走心的一本行業類書籍，強烈推薦給所有在産品路上奮鬥的朋友們。

評分☆☆☆☆☆

我一直在尋找一本能夠係統性地梳理産品經理工作流程的書籍，而這本《産品心經》恰好滿足瞭我的需求。它以一種非常條理清晰的方式，將産品經理從需求分析、原型設計、開發協作到上綫運營的整個生命周期都做瞭詳盡的闡述。我特彆欣賞它在講述“跨部門溝通”和“項目管理”這兩個關鍵環節時，所提供的實用建議。在實際工作中，産品經理常常需要協調不同部門的資源和利益，如何有效地進行溝通和推動項目進展，是一門非常重要的學問。這本書給齣瞭很多切實可行的解決方案，比如如何建立清晰的溝通渠道，如何設定明確的溝通目標，如何處理不同意見等。它讓我明白，一個優秀的産品經理，不僅要有技術和策略上的能力，更要有齣色的組織協調和領導力。讀完這本書，我感覺自己對産品項目管理的理解更加深入，也更有信心去應對未來的挑戰。

評分☆☆☆☆☆

這本《産品心經》真的太有意思瞭，讀起來的感覺就像在聽一個資深産品大牛在跟你聊天，分享他的獨門秘籍。它不像其他書那樣一本正經地講大道理，而是充滿瞭智慧的火花和幽默的筆觸。我最喜歡的是它關於“産品感覺”和“用戶同理心”的討論。很多時候，優秀的産品不僅僅是功能上的完善，更在於它能觸動用戶的情感，讓用戶在使用過程中感受到愉悅和滿足。這本書用很多生動的例子，闡述瞭如何培養這種“感覺”，如何真正站在用戶的角度去思考問題。它讓我意識到，産品經理不應該隻是一個需求的搬運工，而更應該是一個用戶需求的挖掘者和價值的創造者。書中提到的一些小技巧，比如如何通過觀察用戶行為來發現潛在需求，如何設計齣讓人“驚艷”的交互細節，都對我啓發很大。讀完這本書，我感覺自己仿佛打開瞭新世界的大門，對産品經理這個職業有瞭更深層次的理解和熱愛。

評分☆☆☆☆☆

這本書帶來的不僅僅是知識的增長，更是一種思維的啓迪。它挑戰瞭我過去對産品經理的一些刻闆印象，讓我看到瞭這個職業更廣闊的可能性。我尤其被書中關於“創新”和“趨勢判斷”的部分所吸引。在這個快速變化的時代，如何保持敏銳的洞察力，發現市場的藍海，並創造齣顛覆性的産品，是每一個有野心的産品經理都在追求的目標。這本書並沒有給齣“成功秘籍”，而是提供瞭一種思考路徑，引導我們如何去觀察、去分析、去預測。它讓我意識到，創新並非遙不可及，而是源於對用戶需求的深刻理解和對技術發展的敏銳感知。書中引用的一些關於行業趨勢的案例分析，也讓我受益匪淺。讀完這本書，我感覺自己對未來的産品發展有瞭更清晰的判斷，也更有勇氣去嘗試新的想法和方嚮。

評分☆☆☆☆☆

這本書的設計思路真的太棒瞭，它不像很多同類書籍那樣堆砌理論，而是像一位經驗豐富的導師，循循善誘地引導你思考。我尤其欣賞它在處理“優先級”和“權衡”這些難題時，所展現齣的深刻洞察。在産品開發過程中，我們總會麵臨各種各樣的需求和限製，如何在資源有限的情況下做齣最優選擇，是每個産品經理都要麵對的考驗。這本書提供的不僅僅是方法論，更是一種思維模型，幫助我們建立起一套清晰的決策框架。它讓我明白，所謂的産品決策，往往不是非黑即白，而是如何在多個不完美選項中找到那個最不糟糕的。書中關於“MVP”（最小可行性産品）的論述，更是讓我醍醐灌頂，它強調瞭快速迭代和持續驗證的重要性，讓我們不必追求一步到位，而是要專注於核心價值的交付。讀完之後，我感覺自己對於如何衡量産品成功、如何應對變化有瞭更清晰的認識，不再像以前那樣容易陷入迷茫。

評分☆☆☆☆☆

非常非常非常非常的好。

評分☆☆☆☆☆

感覺書是不錯哦，很值得購買

評分☆☆☆☆☆

京東快遞對進駐商的服務太差。。。。。。。。。。時間長，態度差！

評分☆☆☆☆☆

發票沒有忘記，好評

評分☆☆☆☆☆

學習還是可以的，畢竟是初學者。

評分☆☆☆☆☆

書收到瞭，和想像中一樣，挺喜歡

評分☆☆☆☆☆

基礎入門可以，下次有優惠的時候還來購買，好好學習天天想上

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

給力。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。