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作  者:(美)羅伯特.S.卡普蘭 著作 博意門谘詢公司 譯者 定  價:60 齣 版 社:商務印書館 齣版日期:2006年12月01日 頁  數:370 裝  幀:平裝 ISBN:9787100051781     商務印書館-哈佛商學院齣版公司攜手經濟管理新思維。
    高績效組織能夠確保其總裁的工作重點也是員工的工作重點，即便是在遙遠的三個時區外工作的員工，或者是處於三個管理層級以下的基層員工。卡普蘭和諾頓博士運用大量的真實案例，在如何推動即是*復雜的組織協同的領域內為我們提供瞭行之有效且說服力強的戰略。本書對於戰略中心型組織的們是一本推薦閱讀之作。
    等 ●暫無

內容簡介

    大部分組織都包含多個業務和職能單元，每個業務和職能單元都有受過良好訓練、經驗豐富的管理人員和有能力的員工，但是有太多業務和職能單元無法協調工作。他們的工作目標的各不相同，目標之間也互相矛盾。結果呢？造成業務不佳、錯失良機、資源浪費，企業創造的總體價值不如各部分之和，集團總部沒有起到應有的作用，實現1+1>2。
    羅伯特·S．卡普蘭和戴維·P．諾頓在本書中闡述瞭如何糾正這些組織失調的狀況——不隻在公司內部，而且還在公司與董事會、投資者、客戶和供應商之間。
    作者認為，促進組織協同的責任在於集團總部。他們闡述瞭企業高管如何製定集團層麵的戰略圖和計分卡，形象地描繪齣集團的“企業價值定位”——企業如何在不同的業務單元之間創造協同效應，以及等 (美)羅伯特.S.卡普蘭 著作 博意門谘詢公司 譯者     羅伯特·S.卡普蘭：哈佛商學院貝基金教授。
    平衡計分卡協會（BSC01）由羅伯特·S.卡普蘭和戴維·P.諾頓博士創辦，隸屬百略達集團（Palladium Group）。平衢計分卡協會的使命是專注於把平衡計分卡作為一個戰略執行管理方法，在全世界範圍內推動組織對平衡計分卡的瞭解、應用，並提高價值。
組織協同(運用平衡計分卡創造企業閤力) 下載 mobi epub pdf txt 電子書

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