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  《狼性管理：企業傲然生存的狼性管理法則》

編輯推薦

狼性管理有至關重要的四個方麵：一是生存，即企業現在所處的位置和前途。二是協調。協調統一。打造所嚮無敵的狼性組織，三是人纔。挖掘潛能，培育企業的狼性人纔，四是發展。狼亦有道，把握狼性企業的發展根本。掌習狼的這種生存方式。能使企業在市場競爭中獲益匪淺。
企業的生存環境險惡，企業麵臨的競爭殘酷，對於企業傢來說，偉大的榮耀並不是從不失敗，而是像狼那樣把一次失敗變成更大的成功，把一次成功變成一次次成功。
通過狼的生存方法，學習管理企業的經驗。沒有好的管理，企業就沒有生存的本錢。

內容簡介

在當今社會，企業生存的環境有如狼生存的環境一樣，競爭不斷，險象環生，彆說發展.就連起碼的生存都麵臨威脅。那麼對於這個企業來說，到底該怎麼辦呢？透過狼的生存方式，我們找至《瞭其中的奧秘——狼性窪管理》即像頭狼性管理狼群那樣來管理企業及員工。
在企業界，越來越多的管理者把“狼性精神”引入到企業文化之中，以麵對競爭日益激烈的市場。《狼性管理：企業傲然生存的狼性管理法則》就是針對這一點，對狼性進行瞭深入的研究，汲取瞭狼性管理精華。把狼性管理和企業的人性化管理巧妙地融閤到瞭一起，可以說，為追求卓越的企業團隊提供瞭好的管理模式。

目錄

Ⅰ 篇 生存至上，狼性企業必需的前途管理
對於狼群來說，為重要的就是生存。這是狼群的前途，也是頭狼需要做好的管理。同樣，對於企業的管理來說，也應該做好企業的前途管理，隻有讓企業首先獲得生存，纔能有進一步的發展，有更大的目標
章 目標管理——像狼一樣盯住獵物
為瞭“獵物”不懈追逐
找到共同的狼性信念
目標引領狼的動力
做好過鼕的準備
追求卓越的狼群目標
將獵物落實到每條狼的責任

第二章 戰略管理——明白現在和未來的位置
明白狼群所處的位置
戰略是狼群生存的關鍵
審時度勢，適時調整部署
狼群閤作，實現“雙贏
團結協作使狼群更強大
頭狼是戰略方針的設計師

Ⅱ 篇 協調統一，打造所嚮無敵的狼性組織
狼群是一個協調性的組織，無論是頭狼的決斷還是群狼的執行，都錶明狼性組織是現代企業非常需要的一種組織模式。對於企業管理者來說，一定要提高企業的“柔韌度”，做好員工和員工之間、部門和部門之間的協調，這樣的企業纔能切實提高執行力，獲得後續發展。

第三章 製度管理——製度關乎狼群的命運
紀律是狼群的生命
閤理指揮，引導“服從
用紀律約束端正態度
鐵的紀律造就鐵的“狼軍
狼群的製度和處罰

第四章 組織管理——塑造一個有生命力的狼群
建立嚴密的狼群組織
健全機構推動狼群發展
頭狼要調動狼群積極性
“激情管理”，以狼為本
全力以赴，收獲戰果
求同存異，解決狼群內部衝突
狼群需要不斷學習和發展

Ⅲ 篇 挖掘潛能，培育企業的狼性人纔
一條狼的捕獵潛能很可能是由獵物挖掘齣來的。更可能是由頭狼挖掘齣來的。21世紀的競爭是人纔的競爭，企業要想發展，並不一定引進多好的人纔，隻要懂得挖掘現有人纔的潛能、培育企業所需的員工，同樣能打好這場仗。

第五章 人纔管理——有狼纔會有狼群
好狼群需要好狼
頭狼的用狼之道
培育自己的狼纔
靈活選擇，知狼善任
科學配備，保持狼群高效
放手使用有一技之長者
加強培訓，提升狼群能力
讓群狼在獵殺中成長

第六章 人本管理——狼群可貴的是群狼
從狼群收留的一條狼看到的企業管理
重視狼群的嗥叫
讓群狼做狼群的主人
關注狼群的情感溝通
互相理解，建立暢通的溝通機製
知狼善任，要讓群狼勇挑重擔
頭狼要善於協調狼群矛盾

第七章 激勵管理——激發狼群內在的潛力
增強狼群集體榮譽感
狼群的激勵藝術
頭狼的榜樣力量
找到捕獵的真正意義
關心換來無窮鬥誌
不可忽視“一塊肉”的奬勵
內部競爭推動狼群不斷進步

Ⅳ 篇 狼亦有道，把握狼性企業的發展根本
狼群要想發展，食物和捕獵技巧都是根本；企業要想發展，創新和企業文化都是根本。做好企業的創新管理和企業文化管理是發展之道，也是每一個管理者應該盡大努力做好的事情

第八章 創新管理——狼群要隨獵物不斷創新
絕不安於現狀的狼群
創新關乎狼群生存
創新激發狼群活力
超越經驗是一種戰略
狼群的卓越源於不斷創新

第九章 文化管理——為企業注入狼性基因
從“狼性”中摺射齣的企業文化
卓越的狼群文化
認同企業文化，甘於奉獻
樹立獨特文化，統一思想
用歸屬感鑄就企業的“狼魂
卓越的頭狼和企業傢精神

精彩書摘

實際上，團隊裏的有些事務並不需要你的參與。比如，員工完全有能力找齣有效的辦法來完成任務，而用不著管理者來指手畫腳。也許領導者確實是齣於好意，但是員工們可能不會領情。更有甚者，他們會覺得管理者對他們不信任，至少他們會覺得領導者的管理方法存在很大問題。當齣現這種情況時，你應當學會如何置身事外。這裏有一個小小的竅門：在你決定對某項事務發布命令之前，你可以先問自己兩個問題：“如果我再等等情況會怎麼樣？”“我是否掌握瞭發布命令所需要的全部情況？”如果你覺得插手這項事務的時機還不成熟或者目前還沒有必要由自己來親自做齣決定，那麼你應當選擇沉默。在大多數情況下，事實上也許根本不用你費心，你的員工就會主動地彌補缺漏。
某大公司首先選定瞭董事會秘書、總裁助理、總經理助理、總經理秘書及企業策劃人員等進行瞭激勵措施的實施。激勵措施確定瞭以下實施原則：減少控製，但管理責任不變；增加個人對本員工作的責任；給員工一個完整的工作任務（項目）；對員工自己的工作活動授予更大自由度；安排難度更大的新任務；給員工創造專業的工作與個人發展途徑。
從錶麵看，這些精挑細選、訓練有素的白領們所完成的工作必然是非常復雜和具有挑戰性的，但實際上這些人的工作都是職場中屢見不鮮的文秘、溝通聯絡、方案撰寫等內容，而且他們的工作態度和業績平平，於是，公司采取瞭以下措施：
改變以往上司對員工各類文件大包大攬、吹毛求疵式的校改與審核，上司隻進行框架式的審核，員工具有一定自主權並對文件負責，對經驗豐富、能力較強的員工，上司隻對其少數極重要文件進行審閱，其他一律直接旱送。

前言/序言

　　狼，是草原民族的戰神，是草原民族的精神圖騰，它們在充滿險惡的環境中成熟，在不斷戰勝對手中變得更加強大，譜寫齣一麯麯震撼人心、催人奮進的狼軍團之歌！
　　狼群為什麼能如此強大？除瞭每條狼都驍勇善戰之外，還得益於狼群的管理。我們都知道，狼是群體性的動物，如果沒有一個很好的管理體係，那麼這群狼就是一盤散沙，不僅成不瞭草原之王，連起碼的生存都會齣現睏難。畢竟，狼隻有在“群起而攻之”的時候纔能發揮齣強大的實力，把獵物變成自己的美餐。
　　在當今社會，企業生存的環境有如狼群生存的環境，競爭不斷，險象環生，時時刻刻都會遭受外界的威脅。那麼對於企業來說，如何做纔能求得生存與發展呢？透過狼的生存，我們找到瞭其中的密碼：狼性管理，即像頭狼管理狼群一樣來管理自己的企業和員工。
　　什麼是狼性管理呢？其中有至關重要的四個方麵：
　　，生存。即企業現在所處的位置和前途。無論是對於狼群還是對於企業，生存是基本的要求。如果沒有生存，也就無所謂成功、發展瞭。在生存之上，進一步確定自己的目標、做好未來的戰略，纔能真正成為強者。
　　第二，協調。狼要想成為狼群，就必須統一協調，這樣纔能以群狼的力量捕獲獵物。企業也是如此，一個員工的力量即便再大，也是有限的。隻有企業內部全體員工群策群力，纔能無往不勝，從而立於強者之林。

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好好看看有沒有閤適的

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書籍不錯挺喜歡看

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