世界500強商業模式(2) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 商業模式
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• 創新
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• 經濟學

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齣版社： 北京時代華文書局

ISBN：9787569904994

商品編碼：10108559129

開本：16

齣版時間：2016-01-01

基本信息

• 商品名稱：世界500強商業模式(2)
• 作者：(日)望月實//花房幸範//三木孝則|譯者:範丹
• 定價：39.8
• 齣版社：北京時代華文書局
• ISBN號：9787569904994

其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2016-01-01
• 印刷時間：2016-01-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：203
• 字數：240韆字

編輯推薦語

望月實、花房幸範、三木孝則著作的《世界500強商業模式（2）》以FaceB00k（臉書）、榖歌、蘋果、GREE、***、樂天、AT&T;（美國電報電話公司）、Soft Bank（軟件銀行集團）等企業為例，對其商業模式進行瞭詳細的調研並作齣分析。全書運用對比方法，全麵講述世界500強企業經營者的思想、戰略及商業風格。將備受矚目的跨國企業與日本同行業的競爭策略進行對比，包括企業經營理念，主要經營數據分析，商業模式解析，經營戰略及關注點分析，財務報錶分析。同時對本書所舉案例的企業數據進行瞭分析，著重講解瞭在實踐中進行商業模式解析時所需要注意的要點。通過分析研究，探索其強大的秘密。

內容提要

望月實、花房幸範、三木孝則著作的《世界500 強商業模式（2）》以實例分析的形式，針對NIKE、 沃爾瑪、宜傢等國際性企業的變遷、經營理念、商業 模式、經營戰略、財務報錶等，與日本的一些類似企 業進行比較分析。通過國際型企業與日本企業間的比 較，找齣日本企業現在迫切需要的東西究竟是什麼。
     ***通過比較AT&T;與SoftBank，對通信業界的商 業模式進行分析。
     NO2通過比較NIKE和ASICS，對體育用品商的商業 模式進行分析。
     NO3通過比較沃爾瑪和AEON，對零售業的商業模 式進行分析。
     NO4通過比較宜傢和NITORI，分析製造零售業的 商業模式。
     NO5則是針對Berkshire Hathaway和LIFENET生 命的商業模式進行比較。
     本書以數據和故事（經營者的創業思維和經營戰 略等）為基礎，對企業的整體經營活動進行分析。
     企業商業模式的個案分析的確重要，但通過同行 業或不同行業的數據比較，可以找到一些企業個案分 析中難以發現的盲點。
    

作者簡介

望月實（Mochizuki Minoru）1972年愛知縣名古屋齣生。立教大學畢業後就職知名會計事務所，負責審計、公開募股業務、會計谘詢等。2002年獨立創辦望月公認會計士事務所。德魯剋管理研究會會員。（著有《以*小的努力把握概況I FRS決算書解讀術》《被內定者的企業研究術》《使用有價證券報告書學會決算書速讀術》《用*少的數字看透業務決算書速讀術》《為你帶來好運的數字習慣》等。） 花房幸範（Hanafusa Yukinori）烏取縣烏取市齣生，中央大學商學部畢業後入職知名會計事務所，除審計業務外還負責公開募股、盡職調查等業務，後進入投資公司任財務經理部長從事M&A;，目前作為會計顧問協助眾多企業開展經營活動。著書包括《被內定者的企業研究術》《使用有價證券報告書學會決算書速讀術》《用*少的數字看透業務決算書速讀術》等。 三木孝則（Miki Takanori）1975年神奈川縣橫濱市齣生。東京大學畢業後先後進入兩傢知名會計事務所，負責審計、內部控製應對、內部審計協助、業務改善協助等，同時還負責風險管理調查和各種講座工作。201O年獨立創立Bizsupli株式會社，同時以自由公認會計士身份活動。目前從事的工作為IFRS方麵的顧問和IT審計，在公認會計師協會等處舉辦講座。著書有《內控環境讀本》。

目錄

前言
商業模式究竟是什麼？
本書可學到的內容
**章 美國電話電報公司 vs 日本軟銀
一、經營理念
1.美國電話電報公司
2.日本軟銀
二、主要的數字
三、商業模式分析
1.綜閤通信業 VS 移動通信業
2.美國電話電報公司
3.日本軟銀
四、經營戰略與值得注意的要點
1.美國電話電報公司
2.日本軟銀
五、財務報錶分析
1.損益清單
2.藉貸對照錶
六、分析所使用資料
推特名言選例
第二章 耐剋 vs 愛世剋斯
一、經營理念
1.耐剋
2.愛世剋斯
二、主要的數字
三、商業模式分析
1.品牌 VS 專業氣質
2.耐剋
3.愛世剋斯
四、經營戰略與值得注意的要點
1.耐剋
2.愛世剋斯
五、財務報錶分析
1.損益清單
2.藉貸對照錶
六、分析所使用資料
第三章 沃爾瑪 vs 永旺
一、經營理念
1.沃爾瑪
2.永旺
二、主要的數字
三、商業模式分析
1.超級廣場VS商城型購物中心
2.沃爾瑪
3.沃爾瑪的事業內容和業績
4.永旺
四、經營戰略與值得注意的要點
1.沃爾瑪
2.永旺
五、財務報錶分析
1.損益計算書
2.藉貸對照錶
六、分析所使用資料
1.店鋪
2.顧客
3.開店形態
第四章 宜傢 vs NITORI
一、經營理念
1.宜傢
2.NITOR
二、主要的數字
三、商業模式分析
1.北歐風格的組閤式傢具 VS 簡約型實用傢具
2.宜傢
3.NITORI
四、經營戰略與值得注意的要點
1.宜傢
2.NITORI
五、財務報錶分析
1.損益計算書
2.藉貸對照錶
3.資本效率性比較
六、分析所使用資料
第五章 伯剋希爾·哈撒韋公司 vs 生命保險公司
一、經營理念
1.伯剋希爾·哈撒韋公司
2.生命保險公司
二、主要的數字
三、商業模式分析
綜閤企業對網絡人壽保險
2.伯剋希爾·哈撒韋公司
3.生命保險公司
4.簡明易懂的官方網站
四、經營戰略與值得注意的要點
1.伯剋希爾·哈撒韋公司
2.生命保險公司
五、財務報錶分析
1.損益計算書
2.藉貸對照錶
六、分析所使用資料
後記
對數字敏感的經營者會獲得成功

《商業 Giants: 顛覆與重塑》 洞察全球商業格局，解碼領先企業的進化軌跡 在瞬息萬變的商業世界中，成功的企業並非一成不變，它們是永不停歇的學習者、勇敢的變革者。它們如何在激烈的市場競爭中脫穎而齣，如何不斷適應消費者需求的變化，如何利用前沿技術顛覆傳統行業，這些都是值得我們深入探究的課題。本書《商業 Giants: 顛覆與重塑》正是以此為核心，帶領讀者穿越時空，深入剖析那些塑造瞭當今全球商業版圖的傑齣企業。 我們並非簡單羅列公司的名單，而是緻力於揭示驅動這些巨頭不斷前進的深層邏輯。本書將目光投嚮那些在各自領域內具有裏程碑意義的創新者，從科技巨頭引領的數字化浪潮，到快消品巨頭對消費者心智的精準把握；從金融服務業的模式創新，到能源領域的可持續發展探索。我們將一起審視這些企業如何通過大膽的戰略決策、前瞻性的布局以及對人纔的深度投入，構建起強大的競爭壁壘，並最終成為行業內的領導者。 第一部分：顛覆的種子——創新驅動的商業變革 在信息爆炸、技術迭代加速的時代，固守傳統往往意味著被淘汰。第一部分將聚焦那些敢於打破常規、挑戰現有秩序的企業。我們探討的是“顛覆性創新”的本質，它並非簡單的改進，而是對現有價值鏈、商業模式乃至整個行業格局的根本性重塑。 數字化的覺醒與重構： 互聯網、移動通信、大數據、人工智能等技術如同催化劑，徹底改變瞭商業的運作方式。本書將深入剖析那些在數字化浪潮中搶占先機的企業，它們如何構建起強大的數字平颱，如何利用數據洞察用戶需求，如何通過生態係統整閤資源，從而構建起難以撼動的競爭優勢。我們將審視那些從傳統行業轉型為數字化先鋒的案例，以及那些從零開始，憑藉創新技術迅速崛起的科技新貴。這其中，我們不僅關注技術本身的突破，更關注技術如何被轉化為可行的商業模式，如何解決真實世界的痛點，創造新的價值。 模式創新的藝術： 商業模式是企業生存和發展的基石。本書將深入挖掘那些通過創新商業模式實現跨越式發展的企業。這可能包括訂閱製、平颱經濟、共享經濟、服務化轉型等。我們將分析這些模式的內在邏輯，它們如何降低交易成本，如何提升用戶粘性，如何創造新的收入來源，以及它們如何改變消費者獲取産品和服務的習慣。例如，我們可能會探討那些成功將傳統産品轉化為高附加值服務的企業，或是那些通過精妙的平颱設計，連接供需雙方，實現規模化增長的案例。 用戶至上的新範式： 消費者不再是被動的接收者，而是參與者和共同創造者。本書將探討那些真正將用戶置於核心的企業，它們如何通過深度理解用戶需求，提供個性化、場景化的産品和服務，以及如何構建起強大的用戶社群，提升用戶忠誠度。我們將分析那些在客戶體驗、情感連接方麵做得齣色的企業，它們如何通過細緻入微的服務，贏得用戶的口碑和信任。這其中，也包括瞭企業如何利用社交媒體、口碑營銷等新興渠道，與用戶建立更直接、更有效的溝通。 第二部分：重塑的力量——適應與進化的生存之道 商業世界並非靜態的戰場，而是不斷流動的河流。那些能夠適應變化、持續進化的企業，纔能在時間的洪流中屹立不倒。第二部分將聚焦那些麵對挑戰，通過戰略調整、組織變革以及對新趨勢的敏銳捕捉，實現“重塑”的企業。 全球化的視野與本土化的策略： 在一個日益互聯互通的世界，全球化是許多企業的必由之路。本書將探討那些成功實現全球擴張的企業，它們如何平衡全球化戰略與本土化運營，如何應對不同文化、法律和市場環境的挑戰。我們將分析那些在海外市場取得巨大成功的企業，以及它們在本土化創新、品牌建設方麵所付齣的努力。這其中，我們也會審視那些在逆全球化浪潮中，尋找新機遇的企業。 可持續發展的責任與機遇： 如今，環境、社會和公司治理（ESG）已不再是可選項，而是企業核心競爭力的重要組成部分。本書將關注那些積極擁抱可持續發展，並將環境保護、社會責任和良好公司治理融入其商業戰略的企業。我們將探討它們如何通過綠色創新、循環經濟、負責任的供應鏈管理，不僅為社會創造積極影響，更提升瞭自身的品牌價值和長期盈利能力。我們將審視那些在應對氣候變化、資源枯竭等全球性挑戰中，展現齣領導力的企業。 組織韌性的煉成： 快速變化的市場環境對企業的組織能力提齣瞭嚴峻考驗。本書將深入剖析那些擁有強大組織韌性的企業，它們如何在危機中迅速反應，如何在不確定性中保持敏捷，如何在變革中實現員工的共同成長。我們將探討那些在人纔培養、文化建設、決策機製方麵具有卓越錶現的企業，它們如何構建起能夠應對復雜挑戰的團隊和體係。這包括瞭企業如何通過賦能員工、鼓勵試錯，以及建立扁平化、開放式的溝通渠道，來激發組織的活力。 跨界融閤的未來趨勢： 行業之間的界限正在模糊，跨界融閤成為激發新增長點的重要途徑。本書將探討那些勇於探索新領域，通過跨界閤作、戰略並購等方式，實現業務多元化和能力升級的企業。我們將分析這些企業如何整閤不同領域的資源和專業知識，創造齣新的産品、服務和商業模式。例如，科技公司嚮金融領域的延伸，傳統製造業嚮服務業的轉型，或是不同行業企業聯閤創新，解決更復雜的問題。 《商業 Giants: 顛覆與重塑》 旨在為讀者提供一個深刻的視角，去理解那些在變革浪潮中不斷前行的商業巨頭。我們希望通過對這些案例的細緻剖析，能夠激發讀者對自身企業或未來職業生涯的思考，學習那些行之有效的策略，汲取那些寶貴的經驗，從而在未來的商業競爭中，也能成為那個“顛覆者”與“重塑者”。本書適閤所有對商業運作、企業戰略、創新發展感興趣的讀者，包括企業傢、管理者、投資人、創業者、以及有誌於深入瞭解商業世界的學生和研究者。讓我們一同踏上這場探索商業智慧的旅程，發現下一個顛覆時代的真正力量。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題《世界500強商業模式（2）》給我一種感覺，它不僅僅是關於“模式”本身，更是一種“對成功的解碼”。我一直覺得，很多時候我們看到的是企業的光鮮亮麗，但其背後付齣的努力和智慧，往往隱藏在那些看不見的商業模式之中。所以，我滿懷期待地希望這本書能揭示齣這些“隱藏的秘密”。我特彆關注那些能夠經受住時間考驗，並在全球範圍內取得成功的企業。它們是如何在不同的文化、經濟環境下，找到適閤自己的發展路徑的？是憑藉著獨特的創新能力，還是精明的市場營銷手段，亦或是高效的運營管理？我希望書中能夠提供一些具體的案例分析，通過深入淺齣的語言，將復雜的商業邏輯變得易於理解。比如，我很好奇那些傳統行業中的百年老店，是如何在激烈的市場競爭中不斷革新，保持活力的？它們在商業模式上做齣瞭哪些關鍵的調整和演變？同時，我也想瞭解一些新興行業的佼佼者，它們是如何憑藉全新的商業模式，迅速崛起的？總而言之，我希望這本書能讓我對“商業模式”有一個更係統、更全麵的認識，並且能夠從中獲得一些關於如何構建和優化商業模式的洞見。

評分☆☆☆☆☆

這本書剛拿到手裏，我就被它厚重的分量和嚴謹的標題所吸引。《世界500強商業模式（2）》，這個名字本身就蘊含著一種權威性和深度。我一直對那些能夠持續在全球商業舞颱上占據重要地位的企業充滿瞭好奇，它們是如何在瞬息萬變的經濟環境中，找到一條通往成功的道路的？我期待這本書能夠為我揭示這些“500強”企業背後的商業邏輯和運營精髓。尤其吸引我的是，這本書是否能夠深入剖析那些跨國巨頭在本土化運營和全球化擴張之間如何取得平衡？它們在産品研發、市場營銷、渠道建設等方麵，又有哪些值得藉鑒的策略？我希望書中能夠包含一些不同行業、不同地域的案例，這樣能夠更全麵地展示全球商業模式的多樣性。例如，歐洲企業的穩健經營模式，美國企業的創新驅動模式，以及亞洲企業的快速迭代模式，它們之間是否存在共通之處，又各有什麼特點？我希望通過閱讀這本書，能夠構建起一個更加清晰的全球商業版圖，並且從中學習到一些行之有效的商業智慧，為我的工作提供一些新的思路和方法。

評分☆☆☆☆☆

拿到《世界500強商業模式（2）》這本書，我最先被吸引的是它對“模式”二字的強調。在我看來，成功的企業絕非偶然，它們背後一定有著一套被反復驗證、不斷迭代的商業模式作為支撐。這本書的副標題“（2）”也讓我好奇，是否意味著它在前作的基礎上，會展現更多令人耳目一新的商業邏輯，或者深入探討一些更具前瞻性的發展方嚮？我特彆希望看到書中能夠涉及那些在數字化浪潮下轉型成功的企業，比如，它們是如何利用大數據、人工智能等技術重塑業務流程，如何構建綫上綫下融閤的新零售體驗，或者如何通過平颱經濟實現規模化增長。此外，我也對書中可能齣現的那些非傳統行業的商業模式感到興奮，例如，那些在可持續發展、社會責任等方麵做齣創新探索的企業，它們是如何在追求利潤的同時，兼顧社會效益的？我想瞭解這些企業是如何在競爭激烈的市場中找到屬於自己的藍海，並且構建起獨特的競爭優勢的。總而言之，我期待這本書能夠為我打開一扇新的視野，讓我看到商業世界中更多元的可能性，並且能夠為我在未來的職業發展道路上提供一些寶貴的參考。

評分☆☆☆☆☆

哇，這本書剛拿到手，就被這個厚實的分量震撼到瞭！“世界500強商業模式（2）”，單看這個名字就覺得內容肯定不簡單。我一直對那些成功企業背後驅動它們的策略和邏輯非常好奇，特彆是那些能夠持續增長、屹立不倒的巨頭們。所以，看到這本書，我毫不猶豫地就下單瞭。我特彆期待書中能深入剖析一些耳熟能詳的世界級公司的成功之道，比如他們是如何應對市場變化，如何創新産品和服務，又如何建立起強大的品牌影響力的。我希望這本書不僅僅是羅列幾個案例，而是能提供一套係統的分析框架，讓我能夠舉一反三，理解不同行業、不同規模的企業，在麵對相似挑戰時，所采取的不同應對策略。比如，有的企業可能依靠顛覆性的技術，有的可能憑藉精細化的成本控製，還有的可能通過用戶粘性極高的生態係統來鎖定市場。我希望這本書能幫助我理清這些復雜的商業脈絡，並且能夠激發我對商業運作更深層次的思考，為我自己的工作和學習帶來一些啓發和藉鑒。書的裝幀設計也很精緻，厚重但不失質感，光是擺在書架上就很有分量感，讓人一看就知道是值得細細品讀的佳作。

評分☆☆☆☆☆

《世界500強商業模式（2）》，這個書名本身就自帶一種“硬核”的質感，讓我對接下來的閱讀充滿期待。我一直認為，商業模式是企業的靈魂，是驅動其走嚮成功的核心競爭力。所以，我非常渴望通過這本書，能夠窺探到那些全球頂尖企業是如何構建、優化和演進它們的商業模式的。我特彆好奇書中是否會涉及一些在傳統認知之外的、甚至是顛覆性的商業模式。比如，那些依靠社群經濟、共享經濟或者虛擬現實等新興概念取得成功的企業，它們是如何在商業模式的創新上走在前列的？我希望這本書能夠不僅僅是簡單地羅列成功的案例，而是能夠提供一套深入的分析視角，幫助讀者理解這些商業模式成功的深層原因，以及它們所麵臨的挑戰和未來發展趨勢。此外，我也對書中可能齣現的那些“反常識”的商業模式感到興奮，比如，那些看似“不賺錢”但卻能構建起強大生態係統，並最終實現盈利的企業。總之，我希望這本書能夠拓展我的思維邊界，讓我看到商業世界中無限的可能性，並且能夠從中汲取到一些能夠轉化為實際行動的寶貴經驗。