编辑推荐

《给你一个公司看你怎么管？》提供的管理方法，将使你的企业员工效率提嘉300%！

8年的500强企业行政管理经验，阅读了超过100部中日文管理学、心理学著作，系统整理了多达2000篇的管理杂志文章，与50位管理专家和资深咨询师做过深入的交流和讨论。在此基础上，作者做了反复的论证和定性分析，使本书所贮藏的巨大能量以ZUI简单、ZUI质朴的方式呈现！

老板喜欢下属接受的管理方法，帮你培养老板的视野、思维和手段！

“管理”与“业务”本是两码事——“业务”好的人未必懂“管理”，“管理”好的人也未必精“业务”，但在现实世界中，这两个概念却被极大地混淆了。

任何一种制度与政策都不可能“只要被制定出来就会自己保证自己的执行”。所以，只负责把政策“制定”出来就“万事大吉”不是管理者尽职尽责的表现。只有推进“执行”才是“硬道理”。

把握好与员工之间的“距离感”对于一个管理者来说可不是件小事儿——太贴心就会“添乱”，太不贴心就会“出局”。

对于公可而言，任何与“金钱”有关的激励手段都是一把“双刃剑”：既可伤人，亦可害已。所以一定要慎之又慎。

管理也是有速度的，这包含两个方面的意思：一个是“快速地执行”，即执行力的“速度”问题；一个是管理“创新”的速度问题，即只要某种制度或管理方式已经出现了明显的“老化”，就要毫不犹豫地立即予以创新，绝不拖延。

500强资深行政总监、卓越管理者分享的88个管理心得。

《给你一个公司，看你怎么管（第3季》

人性管理与狼性管理大对决！

本书中的内容，你绝对不会在任何一本传统管理书中见到！

ZUI丰富的案例，ZUI详实的细节，本系列丛书的ZUI高峰！

不靠广告宣传，没有名流推荐，完全靠扎实而接地气的风格与内容，靠普通读者与企业人士的口碑，上市仅一年即热销170000册的绝对异类管理丛书！

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这本书会告诉你，迄今为止那些传统管理书是如何忽悠的你：

1.我可以负责任地说，任何一个员工看了那种宣扬“做个讨老板喜欢的人”“对老板要抱有感恩之心”之类的“老板本位”理念的书籍，心里都只会更增加一分对老板的厌恶情绪，而绝不是相反。尽管他们可能会在行为上效仿书里的某些东西，但是情感和心灵却只能离老板越来越远。

2.“打造不找借口找方法的员工”，是一句不折不扣的屁话——“管理”这门学问，说的永远都是如何打造“领导”的事儿，怎么可以变成如何打造“员工”呢？明摆着员工之所以会“只找借口不找方法”，90c70的病根儿都在领导身上，所以，这领导不先被“打造”好了，你再怎么去“打造”员工，都注定会是白费力气瞎忙活的事儿。

3.现在的管理学界有一个非常恶劣的现象，那就是对“结果”的过度迷信。这种迷信，可以说将现如今中国社会的浮躁气质体现得淋漓尽致，无以复加，简直堪称中国管理学界“浮躁病”，甚至是“狂躁病”ZUI典型的病症之一。

“请给我结果”“不问过程，只要结果”“没有结果的过程等于零”，这些荒谬绝伦、罪恶无比的论调现如今已然深入人心，几乎成功地给所有的老板和管理者洗了脑，真是坑死人不偿命。

4.长期以来，环绕在我们身边的职场文化中，充斥了太多的迷信，可以说已经带来了无穷的贻害。名列这份“迷信榜”榜首的两大“恶”，一个叫“公私分开”，一个叫“忠孝不能两全”。它们都拥有一个共同点，那就是试图制造这样一种假象：只有把“生活”从事业中切割出去，而且切割得越彻底，才越有机会得到事业上，甚至是人生的成功。这实在是荒天下之大谬的愚蠢，无以用言语形容的罪恶！

《给你一个公司，看你怎么管（第2季）》

如果您想看一本传统意义上的管理书，请别碰它，因为它会让您失望。

如果您想看一本颠覆传统、真正接地气的管理书，请拥抱它，因为它会带给您惊喜！

听说读过这本书的读者反应都很极端：或者扔掉它，或者珍藏它。

其实，管理就是“过日子”，没那么多深不可测的大道理可讲。在平淡的日子中，人有的时候就会麻木，往往会对平凡的生活赋予我们的灵感与智慧视而不见。这本书，就是帮您寻找与捕捉这些灵感与智慧的一个工具。但是，读这本书时，您没有必要刻意惦记着能够获得点什么。您只管让自己沉浸于轻松的阅读体验中就可以。我向您保证，当您ZUI终掩卷时，您会获得它们，而且一个也跑不了。

内容简介

　　《给你一个公司，看你怎么管（套装全3册）》是一本可读性很强、很有针对性的实务管理书，他的特点是将那些每天发生在管理者身边的“平凡琐事”、“日常烦恼”提炼成一个个具体的问题，用作者自己的感悟与读者交流，提供解决之道。作者南勇用自身数年来在工作中的见闻，以及在管理中的追寻和探索，写下了这难能可贵的80个管理心得，这些心得都是从作者的工作中来，也必将指导着更多的管理者应用到工作中去。

作者简介

南勇：1998年至2006年在日本留学。并分别于2004年3月毕业于日本群马县高崎经济大学经济系经济学科，取得经济学本科学位；于2006年3月毕业于日本东京早稻田大学大学院商学研究科取得商学硕士学位。

2006年4月回国后，先在润滑油行业，食品行业工作过一段时间，后于2007年初进入汽车销售行业。

目录

《给你一个公司看你怎么管（第2季）》

01 你要“装傻”！

告诉你个小秘密（千万别告诉别人！）：其实天下一等一的好领导，个个儿都是天才的“装傻”高手。

所以，如果你到现在还总是惦记着抖机灵、装高深，那你就成了一等一的傻子了。

02 男儿有泪也要弹——学会“示弱”

做领导的不一定要从头“强”到脚。有的时候，“示弱”要比“示强”具有更大的杀伤力。

03 “傻坚持”

“坚持”这玩意儿，十有八九都是“傻事儿”。

但即使傻，也要坚持。

04 不抱怨的世界？别逗了！

不抱怨的世界？

想什么呢！

这个世界只存在于书本里。

05 失败学——如何让“心动”变为“行动”

如果你只想要“心动”，请看“成功学”；如果你还想要“行动”，那就请看“失败学”。

06 窝里横！

只会“窝里横”的老板，是天下没出息的老板。

那么，明明“窝里横”，却死不认账的老板呢？

07 被送礼

记住，即便是拍下属马屁，也不是那么容易的事儿，得真正“走心”才成。

08 鲍鱼会涨价的

俗话说“格局决定命运”。

真正做大事的人，绝不能被眼前的蝇头小利迷惑了双眼。

09 老板的办公桌

有的时候，小小一张办公桌，就能看出你是什么样的人，能成多么大的事儿。

10 领导的“风骨”

尽管“风骨”这个词可能有点儿老土、有点儿过时，但绝对值得我们所有做领导的人好好温习一下。

11 柬埔寨游与日本游

通过两个关于旅游的小故事，告诉你员工激励的真谛到底是什么。

12 白眼儿狼！——“年终奖”悲喜剧

无论你愿不愿意承认，年终奖这玩意儿，其实就是“白眼儿狼”扎堆儿的温床。

如何成功驱散“狼群”，可是对你智慧的巨大考验。

13 “好者之一”

记住，在员工激励方面，“”不好使，“好者之一”才真正管用。

14 善者的屠刀——X理论与Y理论

人性化管理没问题，但一定要记住，真正“该出手”的时候绝不能心慈手软、拖泥带水。

一定要手起刀落，干净利索。

15 一个“恶毒”的小实验

一个恶毒的小实验引发的大故事。

……

后记：“反着来”

《给你一个公司看你怎么管？》

《给你一个公司看你怎么管（第3季）：用彪悍的狼性，呼唤温柔的人性》

精彩书摘

告诉你个小秘密（千万别告诉别人！）：其实天下一等一的好领导，个个儿都是天才的“装傻”高手。

所以，如果你到现在还总是惦记着抖机灵、装高深，那你就成了一等一的傻子了。

开门见山。

如果你是一位管理者，那么我想问你一个问题：你会“装傻”吗？

也许你会一头雾水，不明就里，被这个问题彻底搞懵——这管理者和“装傻”之间到底有什么关系，为什么要提这样的问题呢？

但我要告诉你，这个问题很重要，回答不好的话，后果会很严重。

因为“装傻”本应是管理者的一项重要技能，但在现实世界中，却被我们绝大多数管理者所忽略了。

我们的大多数管理者，总是过于急切地想向员工表明自己有多专业、多厉害、多牛逼，好像只有这样，才能证明自个儿比员工强 超值包邮：给你一个公司，看你怎么管 经典套装 全三册 团队管理 中层晋级手册 电子书 下载 mobi epub pdf txt

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