内容简介

万众创新的理论指南，硅谷创新生态系统结合中国企业案例解读，斯坦福大学超受欢迎的创新课。重塑中国创新创业新模式，从中国制造走向中国智造。

《中国企业家》《第一财经日报》《经济观察报》《财经》《21世纪商业评论》《财富中文版》鼎力推荐。

《重新定义创新》告诉你，要在日益变革的时代的转型和竞争中赢得主动，一定要知道：

关键不是产品，而是如何帮助人们达成欲望；

大部分的专利都不能为公司带来价值；

不能使企业得到净效益的创新活动都是浪费。

先建立生态系统来巩固市场，在未建立生态系统之前，不要重资推广市场；

现任者的大弱点是它最强之处的反面，针对大弱点进攻必可使它无法反应；

中国的经济发展不必重复西方国家在工业革命走过的路；

高科技不一定能变成创新经济，而创新经济可以在没有科技的情况下做成；

硅谷的独特优势在于，它的生态系统可以促成高科技或新创意的商业化，不管它们在哪里诞生。

作者简介

（美）谢德荪（Edison Tse），斯坦福大学管理科学与工程系教授，亚太中心主任，“创新战略理论和创新商业模式引发新市场”研究领域的最前沿学者。谢教授为美国麻省理工学院（MIT）工程博士，因所在领域的杰出成就，1973年被授予美国控制协会Donald Eckman大奖，并曾任国际一流学术杂志《IEEE学报》副主编。

多年以来，谢德荪教授一直致力于高科技产业创新与发展、经济系统模型、战略与竞争分析、中国创新及转型的研究，在国际知名杂志发表论文180多篇，逐步发展成为以创新战略生态系统、两面市场体系为内核的源创新理论。该理论为中美各类型企业及政府决策部门，在结构调整方面找到突破口和富有实效的转型路线，获得政商界著名领袖们的高度赞誉。

谢德荪教授擅长把研究活动和实际应用相结合，参与创办了著名的人工智能公司“企业决策系统（ADS）”及Verity公司（NASDAQ上市企业），因此受邀担任美国多家大公司和政府机构技术和商业咨询顾问。近年来，更是被中国广东移动、首都机场集团、首创集团、长影集团、国信集团等多家中国大型企业聘为顾问，帮助中国企业规划和制定商业生态系统和动态战略，以及成长扩张的创新金融战略。

自2004年以来，谢德荪教授作为斯坦福专业发展中心(SCPD)的首席专家在中国各地讲学，先后与中国国务院发展研究中心、中国国家外国专家局、中国卫生部等国家机构，香港、江苏、湖北、浙江等地方政府机构合作，推出“中国企业新领袖培养计划”、“政策分析证书课程”、“中国地方及企业转型课程”、“香港金融工程”等培训项目，其源创新理论深刻地影响了转型期间中国企业的发展，并有效地帮助地方政府实施区域创新可持续发展战略。

精彩书评

最近读了《重新定义创新》，颇受启发。作者谢德荪先生是斯坦福大学教授，也是著名的企业创新转型策划大师。他对中国企业创新和中国经济转型有着与众不同的观点，认为中国人不仅具有创新的能力，而且具有无中生有式的“源创新”天赋。

——刘绍勇（东方航空集团董事长）

这本书对创新提出了一个创造性的框架结构，是谢教授多年沟通中美的一个理论收获，也是迄今为止国际学术界对中国商业创新体系框架的一个全新的研究成果。在这本书里，我们既能看到一个极具启发性的理论框架，也能看到大量案例分析，还可以看到对中国企业、中国区域经济以及中国式创新的评价和思考。

——牛文文（《创业家》杂志社社长、创办人）

目录

推荐序1

推荐序2

再版序

作者的话

引 言

第一章 创新之论

案例1-1 Verity vs 雅虎：技术更好的公司为何没能成功？

案例1-2 谷歌启示录

案例1-3 苹果崛起之谜

案例复盘及启示

第二章 源创新战略

案例2-1 索尼为何败给JVC？

案例2-2 三巨头的青春期：IBM、微软和苹果的恩怨史

案例复盘及启示

第三章 后来者的创新战略

案例3-1 走到先入者的反面：看佳能、理光如何打败施乐

案例3-2 西南航空减法取胜

案例3-3 夭折的TCL钻石手机

案例3-4 戴尔的新模型

案例3-5 无法复制的沃尔玛

第四章 商业模型的创新：两面市场

案例4-1 麦当劳——它真的是一家“餐厅”吗？

案例复盘及启示

第五章 企业转型的方法

案例5-1 布鲁明戴尔：一家廉价商店的新生

案例5-2 新浪的突破

案例5-3 万达：从住宅地产到订单地产

案例5-4 郭士纳重塑IBM

案例5-5 苹果转型

案例5-6 英特尔的转型

案例复盘及启示

第六章 两面市场模型

案例6-1 信用卡带来的改变

案例6-2 MP3为何失败？

案例复盘及启示

案例6-3 GE掘金增值服务

案例6-4 黄页成为摇钱树

案例6-5 变身平台得翻身

案例6-6 中移动让无数网站重获生机

案例6-7 利丰做强采购平台

案例6-8 安然创造天然气期货平台

案例6-9 巴菲特的成功秘诀

第七章 平台竞争战略

案例7-1 美国运通的平台演进之路

第八章 创新生态系统：硅谷传奇

案例复盘及启示

第九章 区域经济的创新

案例9-1 新竹盛衰的秘密

案例9-2 班加罗尔模式为何更具持续性？

案例9-3 拉斯韦加斯：非科技的创新经济

案例9-4 好莱坞的异数：迪士尼如何打造娱乐帝国

案例复盘及启示

第十章 中国转型及中国创新之路

第十一章 源创新思维与战略

第十二章 创新企业与持续发展

案例12-1 索尼与苹果的对比

案例12-2 腾讯的源创新战略

案例12-3 三星电子崛起之谜

案例复盘及启示

后 记

精彩书摘

第一章

创新之论

对一个企业而言，到底什么是创新，是不是制造新产品便是创新？.那些不能使企业得到净效益的企业创新活动都是浪费。.只有很少的专利能给公司带来财富，大部分专利都不能为公司产生价值。.创新的确有可能给企业带来好处，但关键不在于谁是始创者，而在于企业是否有能力应用始创新来创造大价值。.源于生活上的某种欲望，通过新的理念组合现有资源来满足这一欲望，我们称之为“源创新”。

在过去的30 年里，中国的经济发展一直是以制造业为主要推动力，我们可称之为制造经济。中国的发展速度超出大多数经济学家的估计，根据中国国家统计局的数据，以现时价值为标准，1980 年中国国内生产总值为4 510 亿人民币，而2008 年总值为314 050 亿。也就是说在28 年内，中国平均国内生产总值增长率为16.3% 。而中国也以“中国制造”（Made in China ）而闻名，是全世界各地价值链的上游，也是全世界的工厂。一直以来，中国制造的产品以出口为主，随着中国经济发展，国内市场也随之扩大，但中国大部分的制造业仍然主要是供应国外市场。

现在，“中国制造”面临着几个严重问题。第一，随着工资增加，竞争也越来越激烈。第二，能源消耗大，引起了一些环境问题。如果我们将环保消耗算进成本，可能总利润是负数。中国的制造经济不可能长久地这样不计环境成本。第三，国际上对中国的产品有一些不好的印象，认为中国制造业不负责任，如玩具、奶粉事件。我曾在美国看到一则广告语，“我们不卖任何中国制造的产品”，商家以此来吸引顾客。第四，来自国际的压力。有些国家起诉我们倾销，如轮胎事件等。其实我们的出口并没有对其他国家工人就业产生很大的影响，但是很多人觉得我们的出口太多了，因而产生了反感。第五，世界经济萧条。2008 年以来的金融危机、欧债危机，使欧美消费市场萎缩，中国很多地区在2008 年已经深有感受。第六，规模越大，面临的危机也越大。那么多的厂房与机器在没有生意的时候就是一个很大的负担。2009 年，中国很多工厂都因世界金融风暴而倒闭。

事实上，以上提到的不是制造业独有的问题，也不是哪一个单一行业的问题，而是整个行业以及整个中国面临的问题。解决个别企业的眼前困难并不能解决根本问题，而是需要有系统性的措施， 才能使大家转危为安。

很多学者与专家都认为创新能使中国走出面临的困境，但我们究竟应该如何理解“创新”，尤其是中国的创新呢？

欧美的企业创新通常是由个人开展而后带动他人加入，所以一个企业的创新能力大都以其员工的创新能力为基础。欧美人普遍认为，一个人如果要有创新能力，他必须有远见，有热情，敢想他人不敢想的事，不墨守成规，能向传统智慧挑战，有勇气承担风险，有能力说服他人。因为中国 重新定义创新 中信出版社 电子书 下载 mobi epub pdf txt

书很不错，就是物流慢，

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好

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