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編輯推薦

　　領導力大師諾埃爾? 蒂奇經典巨著。全球著名企業傢成功示範，教你打造一支薪火相傳的領導者隊伍。

內容簡介

　　全球著名企業傢成功示範，教你打造一支薪火相傳的領導者隊伍！在本書中，作者將帶領您尋訪許多成功的領導者，比如GE總裁傑剋·韋爾奇、英特爾總裁安迪·格魯夫、百事公司總裁羅傑·恩裏剋、霍尼韋爾總裁拉裏·博西迪等，看看他們是如何充當領導者培養領導者的角色的。他們堅信隻有培養後來人纔能使企業走嚮最終的成功。

作者簡介

　　諾埃爾·蒂奇，領導力大師，對領導力變革有獨到的見解。提齣“企業DNA”等創新觀念。他是密歇根大學商學院教授，全球領導力項目主任，通用電氣公司剋羅敦維爾領導力發展中心的前任主席；也曾為皇傢殼牌石油、可口可樂、奔馳汽車、NEC以及加拿大皇傢銀行等知名企業提供過谘詢服務。被《商業周刊》評為世界上最有纔華的十位管理大師之一，著有《決斷》等。
　　艾利·柯恩，獨立顧問和研究員，蒂奇柯恩谘詢公司（Tichy Cohen Associates）的閤夥人。曾任職於貝恩谘詢公司，就企業戰略問題為眾多公司提供谘詢和指導；還曾擔任過寶潔公司和德國商業銀行的管理工作。

內頁插圖

精彩書評

　　在危機齣現之前，大公司如何未雨綢繆進行變革？蒂奇從領導力，特彆是滲透到組織各個層級的領導力上找到瞭正確的答案。
　　——萊斯特·瑟羅世界財經管理趨勢大師
　　本書以啓發性的內容、令人愉悅的方式和實用性的角度繪製瞭一幅增進機構效率的藍圖。
　　——托馬斯·蒂爾尼貝恩公司前首席執行官
　　毫無疑問，變革的戰略要得以成功實施，責任主要在領導者。本書能讓我們深入、透徹地瞭解如何提高一個人的領導能力。
　　——倫納德·施萊辛格哈佛商學院教授
　　本書通過豐富的實例和嚴謹的結構，闡述瞭領導力的實質。它在所有領導者麵前竪起瞭一麵鏡子，讓每個人都能夠看清自己身上存在哪些缺點和不足。
　　——約瑪·奧利拉
　　該書以大量的調查為基礎，通過精彩的實例和透徹的說理為我們指明瞭行動的方嚮。
　　——湯姆·彼得斯

目錄

引言
第1章 刨建生生不息的領導者組織
成功的公司之所以能獲得成功，是因為它們有很多的領導者，而它們之所以有很多的領導者，是因為它們能夠有意識地、係統地“生産”領導者，而這正是商界成功者和失敗者之間的區彆所在。
實踐手冊：建構領導者的補給綫

第2章 為什麼領導者如此重要
任何一個偉大的企業都曾進行過劇烈的變革，並時刻準備著再次進行這樣的變革。一個組織要獲得成功，變革必須成為一種生活的常態。要創建變中求生、變中求勝的組織，就必須發展和培養以變製勝的領導者。
實踐手冊：學會認清現實

第3章 做“可傳授”的領導者
一個傑齣的個人和一個世界級的領導者之間最大的區彆在於教導他人的能力。領導者不能隻有內在的知識，還要能夠將這些知識傳達齣來，以便讓他人理解並促進他人的成長。
實踐手冊：僅有觀點是遠遠不夠的

第4章 從經曆中學習“領導”
比起一般人，領導者們更擅於發現生活中的經驗和教訓，並用以提高自己。成功的領導者不僅具有這種能力，而且會有意識地這樣去做。實踐手冊：迴顧你自己的人生經曆

第5章 讓你的領導力獲取思想的力量
思想規定著企業的行為，左右著它的決策。如果領導者擁有一個核心的經營思想或組織原則，並能夠使其被組織的全體人員所理解和接受，那他就能激發齣巨大的能力。
實踐手冊：什麼是製勝的思想

第6章 你在言行閤-地實踐企業價值觀嗎
為瞭建立一個成功的組織，領導者必須清晰地錶述齣建設性的價值觀，用自己的言行去體現這些價值觀，並鼓勵他人同樣體現這些價值觀。
實踐手冊：重視價值觀的作用

第7章 做能量充沛的領導者
在成功的組織中，人們似乎有更多的能量，而且能以更具有建設性的方式利用這些能量。成功的領導者可以將負麵能量轉化成正麵能量，可以駕馭睏頓所引發的能量從而使組織跨越危機並愈發強大。
實踐手冊：給企業注入能量

第8章 用魄力領導一切
魄力貫穿於領導者每天的工作中，流淌在領導者的血管中。看一個領導者是否有魄力，要看他能不能問心無愧地說：“我在應該采取行動的時候采取瞭行動，並且勇敢地做瞭我認為應該做的事情。”
實踐手冊：魄力在領導中的作用

第9章 擁有“故事”的領導力
領導者擁有瞭願景不一定就擁有瞭故事。世界級的領導精英們身上都體現齣的一個終極特徵，即他們都能夠把成功領導者特徵的所有方麵都融入生動的故事中，並以此領導他們的組織走嚮未來。
實踐手冊：創作你的故事係列

第10章 引領組織走嚮未來
未來的成功纔是判斷領導者是否成功的最終標準。如果你是一個成功的領導者，那你會記住
的事情是你曾培養過多少人。對下一代領導者進行培養，並最終放手讓他們引領組織走嚮未來。
實踐手冊：發展和培養未來的領導者

精彩書摘

　　領導者在企業再造中的重要作用
　　還有一派輕視領導者作用的管理學傢（如今他們正迅速地退齣人們的視野），即所謂的再造論者（reengineer）。“企業再造”這一概念是在其近親——“全麵質量管理”（Total Quality Management）大行其道的時候齣現的。兩者都有一套很好的觀念和方法，但不幸的是，由於兩者對領導者的忽視，結果在很多情況下，是一些不恰當的人而非真正的領導者在實施這些方法，因此效果不盡人意，聲譽也大受影響。
　　當今世界，企業谘詢産業的規模高達數十億美元。這一行業之所以如此興旺，很大原因在於大多數管理者不想去領導自己的企業，不想成為真正的領導者。當這些非領導者想去實施全麵質量管理或者企業再造的時候，他們首先想到的是谘詢公司，一方麵，這是因為他們不知道該做些什麼；另一方麵，他們缺乏執行的勇氣。這樣一來，所有的努力都注定沒有多大意義。如果公司內部的人都不知道該怎樣做，或者不敢去做，那谘詢公司也不大可能想齣什麼正確有效的解決方案。而且，即使是局外人拿齣一個很好的計劃，如果內部沒有強有力地領導，這個計劃也不可能得以實施。
　　然而摩托羅拉、GE等公司卻利用六西格瑪（Six Sigma）全麵質量管理和企業再造取得瞭顯著的效果。之所以這樣，是因為在這些公司，先進的管理方法是由真正的領導者實施的。在拉裏·博西迪入主聯信的第一年，所有105 000名員工都進行瞭全麵質量管理的培訓。聯信産能的年平均增長率在此之前為2％；而之後的5年，這一數字提高到瞭5.6％。可惜的是，這樣的例子太少瞭，大多數情況下，全麵質量管理和企業再造都遠遠沒有達到預期的效果。
　　在有些情況下，一個生病的企業經過痛苦的企業再造改革瞭舊的工作流程，消除瞭一些沒有必要的工作，從而使自己走嚮瞭康復之路。但更常見的情況是，被稱為企業再造的措施隻不過是大規模的裁員，並因此造成瞭企業的“貧血”。這些措施破壞瞭人們的生活，使他們失去瞭熟悉的生活環境。最後這一切更使企業更加虛弱，無力參與市場的競爭。

前言/序言

領導力引擎 [The Leadership Engine] 下載 mobi epub pdf txt 電子書

評分☆☆☆☆☆

包裝散架瞭，好在書沒少，有兩本角窩壞瞭。

評分☆☆☆☆☆

　　毫無疑問，變革的戰略要得以成功實施，ik責任主要在領導者。本書能讓我們深入、透徹地瞭解如何n提高一個人的領導能力。 第4章 t第8章 　　在有些情況下，一個生病的企u業經過痛苦的企業再造改革瞭舊的工作流程，消除瞭一些沒有必要的工作，從而使自己走嚮瞭康復D之路。但更常見的情況是，被稱為企業再造的措施隻不過是大H規模的裁員I，L並因此造成瞭企業的“貧血”。這些措施破壞瞭人們的生活，使他們失去瞭熟悉

評分☆☆☆☆☆

我買的是領導力引擎（美）諾埃爾·蒂奇，（美）艾利·柯恩，讀書，我個人認為它有兩層意思第一，看書，看一本或一篇從未看過,也可以是重新看的書，第二，學習，上學校，多用於現代社會中，孩子齣門前，都說一句我讀書去瞭！

評分☆☆☆☆☆

很不錯的書，值得購買。

評分☆☆☆☆☆

書的質量很好，是正版

評分☆☆☆☆☆

諾爾·蒂奇先生的這本經典著作，我前後買瞭3個版本，就翻譯質量而言，最好的是天下遠見齣版股份有限公司的，其次是早些年清華大學齣版社的。

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收藏，擔心以後沒有瞭，據說不錯的經典作品！

評分☆☆☆☆☆

好

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