具體描述
佐藤將之
日本亞馬遜創始成員
商務谘詢專傢/企業成長顧問
2000年7月，作為創始成員加入日本亞馬遜。
2005年，擔任亞馬遜日本地區配送業務總管，這是亞馬遜每個國傢分部重要的管理職位。
2018年，創辦谘詢公司 Evergrowing Partners，以自己20多年的經驗，幫助客戶企業優化管理，達成營業額1000億日元的目標。
開會是人在職場每天必做的事，但沉悶的發言、混亂的討論、成員之間的對抗與誤解……往往讓會議成為吞噬效率的“黑洞”，變成不斷給人添堵的“萬惡之源”。
亞馬遜公司很擅長開會，其創始人傑夫·貝佐斯有很多開會技巧在商界零星流傳。本書作者是日本亞馬遜的創始成員、核心管理者，他係統性公開瞭貝佐斯在亞馬遜製定的獨到開會方法，並從日常工作中提取代錶性案例，引導讀者在實踐場景中掌握具體技術，將會議變為高效決策、高效溝通、高效執行的協作工具。
用戶評價
##你喜歡開會嗎？ 我想很多人都會異口同聲說，不喜歡。 一般開會時間都很長，又加上PPT資料過多。加上發言人店講話都說不到點子上，往往這樣的會議是無法解決現有的問題，這也就是不喜歡開會的原因。 但是，會議是每個公司在發展過程中，缺一不可的一部分，那該如何提高會議的效...
評分 評分##隨著互聯網、高科技行業的發展，全球誕生瞭眾多超級商人，其中以亞馬遜創始人傑夫·貝佐斯最為厲害，已經連續多年蟬聯世界首富之位。 傑夫·貝佐斯齣生於1964年，是互聯網巨頭亞馬遜的創始人，華盛頓郵報大股東之一。也是美國互聯網巨頭亞馬遜公司的創世人兼 CEO，華盛頓郵報的...
評分##亞馬遜將會議分為4個種類：旨在做齣決定、對事務達成決議共識的決策會議，旨在提齣新措施、新服務等的創意發掘會議，旨在匯報情況、共享信息的信息傳達會議，旨在跟蹤並確認決議落實狀況的進度管理會議。 貝佐斯在2006年左右定下瞭規則，會議資料不能隻寫要點，要以文章形式呈現。 貝佐斯開會時，會在會議室放一把空椅子，上麵坐著整場會議最重要的人——客戶。
評分##隨著年齡的增長，會議越來越多，如何在有效的時間做有效的事情，不耽誤自己的時間，也不耽誤彆人的時間，成瞭越發要思考的問題。2022.NO.45
評分 評分##好處是有些地方寫的還算細緻，壞處是給瞭某些領導他們也不知道如何抄作業。
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