具體描述
J.J.薩瑟蘭（J.J. Sutherland）
Scrum谘詢公司的首席執行官，敏捷管理發明者傑夫. 薩瑟蘭之子，與其父閤著《敏捷革命》。
Scrum公司曾幫助3M、斯倫貝謝、薩博、博世公司等全球大大小小的企業和組織，提升工作效率。在Scrum公司的服務下，斯倫貝謝公司節省瞭25%的項目成本，美國特種部隊生産率實現瞭1250%的增長，汽車修理廠讓造車速度提升6600%。
此前，薩瑟蘭是美國全國公共廣播電颱（NPR）獲奬記者、製片人，以及NPR巴格達分社社長。
40%的會議決定被全部推翻，30%的工作從一開始就根本不應該做，50%的時間浪費在等待做齣決定中。一切返工、等待和交接都是巨大的浪費，隻會拖慢辦事效率。管理中的浪費，比生産中的浪費更可怕！更恐怖！
敏捷管理，能夠消除工作中一切不必要的浪費，讓人們充分發揮潛力，提升組織效率。蘋果、榖歌、亞馬遜、微信、京東都在用！美國特種部隊、荷蘭國傢博物館、瑞典戰鬥機製造商、倫敦證券交易所、意大利小餐廳都在用！它的核心是一次隻做一件事，不做任何無用功，在更短的時間內完成更多工作。
馬上翻開本書，用敏捷管理，消除管理中的浪費！
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◆ 微信、蘋果、榖歌、亞馬遜等全球500強企業都在用的管理方法！
◆ 敏捷實戰手冊，各行各業都在用！餐廳、醫院、博物館、特種部隊都在用……
◆ 敏捷管理谘詢公司CEO作品！
◆ 暢銷美國、俄羅斯、葡萄牙、波蘭、西班牙等多個國傢！海外讀者瘋狂曬書！
◆ 精緻雙封麵，老闆們案頭必備！全世界CEO都強力推薦！
用戶評價
##能在1個小時內快速做齣決定的項目，58%都獲得瞭成功。如果花超過5個小時來做決定，成功率就幾乎為零。
評分 評分 評分##尚可，內容略有重復。工作及生活裏遇到的問題大體分為三類：簡單問題，復雜問題與混沌問題，用快速反應把混沌問題拉迴復雜問題層麵，再從復雜問題倒推至簡單問題導齣解決方法。保持專注、保持執行力、完成快速迭代。
評分 評分 評分##作者在分享自己公司敏捷管理思想時，更希望管理者重視敏捷管理的重要性。以及當下管理睏境如何破冰。
評分##《7人團隊敏捷管理手冊》是一本管理手冊，專講組織如何避免管理中的浪費，提升效率。 我雖然是這本書的編輯，同時也在組織中和小夥伴們一起工作，返工、等待和交接，我也常碰到，也常為此苦惱。最讓人苦惱的部分就是同時推進好幾個項目，哪一個都做不完。 編瞭這本書，自己就學...
評分##關於應對這個變化日益迅速的世界，在自我管理和企業管理的角度，應該不要懼怕改變、時常擁抱變化；以靈活而扁平的架構來解決及時問題、快速做好反應；保持公開透明、促進體係平衡。 在個人管理和團隊管理中，由於時間和精力有限，一次隻做一件重要的事情。
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