##这本书里面说到管理就是管人性，给我带来了深入的思考。最近工作过程中，碰巧出现了一个难题，我前面一直认为是员工错了，她为了自己工作生活的平衡就可以牺牲其他团队成员的同样的需求吗？现在才大彻大悟，是我自己错了。我在一直和大家说，家人比工作重要。她这样做没有错，只是环境发生了变化而已，把环境变回去就一切解决了，为什么非要把这件事情归咎到员工的不厚道行为上呢 书里提供的一些沟通技巧和现在学习的咨询师的倾听，回应总结，提问等相关咨询技巧雷同，还有一些会议沟通的方法之类的，感觉最根本的还是回到人性上来，什么是对的

关于人员管理，选择从90后的视角来阐述，但是针对性不是特别明显，如果通用来说，寻找价值认同， 放权，提升凝聚力都是人员管理的要点，里面关于罗宾圈和上下阶梯法倒是以前没有见过，可以借鉴。

##如果个人不学习，企业也不会；不过，企业会学习，个人未必会。

##题目一言难尽 但是内容还是让人有收获的

##90后，00后如何管理？这本书总结了很多经验和方法，有些方法可以直接拿来使用。作者说“不主动+不满足+不服从+不将就=潜力无穷”，非常有道理。