##*工作不應該成為封閉我們個人成長的地方，他應該是讓我們如魚得水的地方。 **身為長輩要有‘靜待花開’的耐心，要學會讓孩子自己處理一些問題，而不是包辦。至於孩子會做錯事會失敗，那也沒什麼，除非是危及生命的大事，需要我們插手，否則就讓自然後果去懲罰他吧，那能讓他們的感受更深，教訓記得更深刻，最終讓他們成長得更快。

##一個真正優秀的管理者，從來不是讓身邊的人都感覺到他的優秀，而是讓身邊的人都因為他的存在，而感到自己也可以很優秀。

##獲奬作品，案例很豐富，也接地氣，不錯的一本管理書。 我即不是帶領上萬人的首席執行官，也不是一個小組的領導，我隻是一個孩子的傢長。 閱讀的興趣使我接觸到瞭這本書——《高效管理》。作者喬納森•萊濛德(Jonathan Raymond)，知名領導力培訓公司Refound的創始人兼CEO，他是EMyth的前首席執行官兼首席品牌官。 他在紐約大學獲...  

##如何成為一名優秀管理者。改變員工的生活狀態，讓員工感受到個人成長與企業成長息息相關。這真的不愧為一本好書，管理者和想成為管理者都應該好好拜讀。

##衝著浪去，微管理；問責刻度盤；修理匠，奮鬥者，朋友式三種老闆；群發郵件和告示沒用。