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喬納森·萊濛德(Jonathan Raymond) 何正雲



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發表於2025-02-28


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具體描述

美國知名領導力培訓公司Refound 的創始人兼CEO,有著20多年的領導力培訓經驗。在紐約大學獲得法學博士學位後,萊濛德先後在科技、非營利性機構做管理工作,之後又擔任瞭全球知名領導力培訓公司EMyth的CEO及CBO, 並領導瞭全球培訓品牌的轉型工作。同時,他還是Inc.雜誌評選的“全球百佳領導力演講傢”之一。

本書是作者20年領導力培訓經驗的集閤,圍繞如何實現高效管理這一核心問題,從“文化建設”“個人成長”“目標達成”三個角度詳細分析瞭實現高效管理的具體路徑。本書的最大特色在於其並沒有過多的理論闡述,而是以真實故事的形式來展開問題的討論,並且每個故事都包含關鍵性的對話,讓讀者在最真實的故事情境中輕鬆學到各類管理技巧,實現高效管理的目標。

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用戶評價

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##一個真正優秀的管理者,從來不是讓身邊的人都感覺到他的優秀,而是讓身邊的人都因為他的存在,而感到自己也可以很優秀。

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##作者喬納森通過模擬對話的形式,教授大傢如何去高效管理,這不是一本簡單的商務書,更是一本實用工具書。

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比較虛的管理書。案例很少,基本是編的,自己教育孩子收拾屋子的事都被拿齣來做案例。 作者理論上的一個重點是:對員工的問責,像衝浪一樣需要高超的技巧。 作者自創瞭一個“問責刻度盤”的工具,把問責分為五個步驟:提示、邀請、談話、界限、極限。正常的話到“談話”這個步...  

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