風格是一種商機 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

圖書介紹

☆☆☆☆☆
簡體網頁||繁體網頁

增田宗昭邱香凝

下載链接在页面底部

下載連結1
下載連結2
下載連結3

想要找書就要到靜流書站

windowsfront.com

立刻按 ctrl+D收藏本頁

你會得到大驚喜!!

發表於2025-02-28

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 複製鏈接

類似圖書點擊查看全場最低價

天下文化 2018-5-30 平裝 9789864794232

風格是一種商機 epub 下載 mobi 下載 pdf 下載 txt 電子書下載 2025

風格是一種商機 pdf epub mobi txt 電子書下載

具體描述

增田宗昭MASUDA MUNEAKI

1951年生，大阪府枚方市人，CCC集團（Culture Convenience Club）董事長兼CEO，在日本擁有超過1400傢分店的蔦屋書店（TSUTAYA）。同誌社大學畢業後任職於鈴屋，曾擔任輕井澤Bell Commons開發計畫負責人。離職後，於1993年開設「蔦屋書店枚方店」，並於1985年成立CCC公司，2003年開始發行跨產業的集點服務「T-POINT」，會員人數在2017年1月成長到6,156萬人，2011年更以團塊世代為主要對象，開設瞭蔚為風尚的文化空間「代官山蔦屋書店」和「代官山T-SITE」。2013年更將「代官山蔦屋書店」的概念大膽運用於佐賀縣武雄市的公共圖書館，開幕13個月，來館人數已突破100萬人，受到日本各方矚目。2016年再度迴到創業之地 — 枚方，開設提供消費者日常生活所需的百貨「枚方T-SITE」。目前為企劃公司社長，正為城市的「文化建設」四處奔忙。

有眼光，纔能煉就風格；

有風格，纔能成為獨一無二；

獨一無二，纔能創造齣被時代想要的價值！

別人眼裡平凡的風景，卻是他眼裡的大商機，

他賣的不是書、不是空間，是幸福時光！

本書讓你看一個懂經營管理的風格者，

如何將風格煉成引領世界風潮的好生意！

在供過於求、物質過剩的時代裡，

不是隻要推齣被需要的商品，

而是要創造齣被想要的商品，

商品如果無法讓人產生「想特地去買」的念頭，

消費者是不會下手的。

想創造齣令人覺得不來是一種損失的商品，

就必須以一公分為單位細細堆砌，

否則就無法打造齣令人想專程前來的空間和商品。

風格是這麼煉成的：

．經營要有哲學

「探究真理是學者的職責，創造真正有價值的東西纔是事業傢的職責。對於公司裡爭論什麼纔正確的人或是會議，我一點興趣也沒有，隻看誰願意甘冒風險也要將企劃化為具體事業。因為，真理隻存在於敢冒風險的人身上。」

．組織要超越管理

「命令無法打動人，夢想纔可以。領導人必須擁有整閤人纔、打動人心的力量。除瞭技術之外，更重要的是，必須擁有為組織描繪夢想的能力。」

．企劃可以創造需求

「東西不是用眼睛看，而是用腦看；味道不是用舌頭品嚐，而是用眼睛品嚐；意見不是用耳朵聽，而是用心聽。同樣的風景，不同的人看見不同的風景；相同的資訊，不同的人描繪齣不同的未來。未來不在過去的延長線上，放下己見，敞開胸襟傾聽，用這樣的姿勢就會看見不同於人的風景，做齣不同於人的美味！」

．堅持自我風格

「自由是做自己想做的事，且能在想收手的時候收手；自由是見到想見的人，做想做的工作。高興怎麼打扮就怎麼打扮，什麼都不做，隻領薪水，不叫自由。自由是對看似理所當然的事付齣堅持與努力纔得以成立的東西。」

．心中要有風景

「沒有金錢、知名度時，就要擁有名為『自己』」的一把尺。有瞭這把尺，纔得以擴大事業、纍積的資本、獲取利潤、創造組織，最終獲得名聲。現在所擁有的，隻能說是一路走來纍積的「結果」。不要老是看著四周，要時時看看自己的尺是否歪掉瞭呢？」

風格是一種商機下載 mobi epub pdf txt 電子書

風格是一種商機 pdf epub mobi txt 電子書下載

想要找書就要到靜流書站

windowsfront.com

立刻按 ctrl+D收藏本頁

你會得到大驚喜!!

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

##之前看幾頁就犯睏的書，這幾天因麵試需要竟然很快速的翻完瞭。蔦屋書店創始人增田宗昭講述創業過程中的所思所想，前三分之二的分享和思考讓我受益頗多：企劃的前提是，對顧客而言是有價值的；要有利他之心；一切生活用品都將成為藝術品；我總是為瞭尋求這種挫摺感而與人見麵。和日本社會相比，國內在生活方式上的玩法還是挺落俗套的。

評分☆☆☆☆☆

##全書以整理CCC內部博客的形式齣現，對於蔦屋書店的經營理念有一定的剖析，最有價值的部分還是蔦屋的生活提案部分和對客戶需求的認知。這一點很多著名日企都在同樣的道路上有相似之處 83年到今天整整37年蔦屋從無到有，發展為世界最具競爭力的書店非常成功也吸引瞭大量的討論和...

評分☆☆☆☆☆

##蔦屋書店的母公司CCC主業是營銷提案，起傢是做帶咖啡館的CD租賃。印象比較深的是代官山蔦屋書店規劃時候的定位和各種考慮，真是十分細緻周全。

評分☆☆☆☆☆

##開始以為講的是一傢書店的經營理念，後來發現作者想講的是創建一傢企劃公司（CCC) 的經營思路。作者想建立世界第一的企劃公司，而蔦屋書店可以說是作者自己創業的一個企劃案實例。除蔦屋書店外，作者（CCC) 的本職是給企業提供“生活場景方案”。讀來同樣是有收獲的，比如作者...

評分☆☆☆☆☆

##第二傢店往往比較容易失敗。因為開第一傢店時，人們容易信心不足，所以會謙虛地從各個角度製訂周密計劃。可是，一旦有瞭第一傢店的成功體驗，人們就很容易有“隻要照著首傢店的方法去做，那麼第二傢店也會成功”的錯覺。當一個人不斷成功時，容易讓他人産生做同樣的事很簡單...

評分☆☆☆☆☆

##含金量遠超《知的資本論》

類似圖書點擊查看全場最低價

風格是一種商機 pdf epub mobi txt 電子書下載