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[美]大衛•梅斯特(David H. Maister) 吳衛軍

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發表於2025-02-28

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具體描述

大衛·梅斯特（David H. Maister）

大衛·梅斯特

國際公認的專業服務機構管理權威，為涵蓋範圍廣泛的專業服務機構提供應對各類戰略及管理問題的谘詢建議。他的服務覆蓋全球，他將40%的時間花在北美，30%的時間花在西歐，另外30%的時間則關注其他地區。

大衛生於英國，擁有伯明翰大學、倫敦政治經濟學院和哈佛大學的學位，並在哈佛大學擔任教授7年。著有暢銷書《專業服務公司的管理》《專業團隊的管理》《值得信賴的顧問》《專業精神》。他的許多文章被翻譯成主要歐洲語言（包括俄語），他的書籍被翻譯成荷蘭語、西班牙語、印度尼西亞語、韓語、波蘭語、塞爾維亞-剋羅地亞語及中文。

全球銷量50萬冊！專業服務公司的成功，取決於兩類資産的管理——人纔和客戶，比肩彼得·德魯剋、邁剋爾·波特的專業服務管理大師，頂級會計師事務所、律師事務所、谘詢公司、廣告公司、獵頭公司都在遵循的管理法則。

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

##如何做好專業知識型服務，這是一本難得的好書。對於國內的To B公司來說，很大一部分都會是産品+服務的模式，如何做好服務部分就是一個很大的挑戰。這本書雖然比較古老，針對的主要是像律師、戰略谘詢類的閤夥人企業，但其中的觀點和管理思考，卻有普遍的適用性，值得To B創業者一讀。

評分☆☆☆☆☆

##????《專業服務公司的管理》/作者David H.Maister/ 齣版社，機械工業齣版社/ 隨想，更瞭解谘詢公司對內的資源池培養，人纔選拔，閤夥人挑選，並且理解到流動率是必須的這一點因為公司得控製一定比例的杠杆率（新人與老人的比例，在適當的機會委以重任），又得不斷降低用人成本（招新）。關注自己的資産也很重要，a永遠積極學習新技能；b選擇工作類型（對學習成長發展有幫助的）；c參與承擔業務開發工作營銷與銷售，有助於拓展關係；d對要求你做的事進行分析，屬於學習型或者是消耗性。

評分☆☆☆☆☆

1. 梅斯特突破性的提齣瞭專業服務公司在公司治理、品牌建設和營銷方法等方麵的新方法。是迄今為止專業服務公司專業化運營的最佳範例和指導實踐。 2. 梅斯特明確指齣瞭單一公司和農夫式公司是符閤服務型公司的最佳模式（將工作的中心方案對市場的服務上，通力閤作、聯閤作業是單...

評分☆☆☆☆☆

完美，可以一直讀

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##閤夥人視角要求自己看業務和組織

評分☆☆☆☆☆

##娓娓道來，樸實無華，指點江山。

評分☆☆☆☆☆

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