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增田宗昭邱香凝

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发表于2025-01-11

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具体描述

增田宗昭MASUDA MUNEAKI

1951年生，大阪府枚方市人，CCC集團（Culture Convenience Club）董事長兼CEO，在日本擁有超過1400家分店的蔦屋書店（TSUTAYA）。同志社大學畢業後任職於鈴屋，曾擔任輕井澤Bell Commons開發計畫負責人。離職後，於1993年開設「蔦屋書店枚方店」，並於1985年成立CCC公司，2003年開始發行跨產業的集點服務「T-POINT」，會員人數在2017年1月成長到6,156萬人，2011年更以團塊世代為主要對象，開設了蔚為風尚的文化空間「代官山蔦屋書店」和「代官山T-SITE」。2013年更將「代官山蔦屋書店」的概念大膽運用於佐賀縣武雄市的公共圖書館，開幕13個月，來館人數已突破100萬人，受到日本各方矚目。2016年再度回到創業之地 — 枚方，開設提供消費者日常生活所需的百貨「枚方T-SITE」。目前為企劃公司社長，正為城市的「文化建設」四處奔忙。

有眼光，才能煉就風格；

有風格，才能成為獨一無二；

獨一無二，才能創造出被時代想要的價值！

別人眼裡平凡的風景，卻是他眼裡的大商機，

他賣的不是書、不是空間，是幸福時光！

本書讓你看一個懂經營管理的風格者，

如何將風格煉成引領世界風潮的好生意！

在供過於求、物質過剩的時代裡，

不是只要推出被需要的商品，

而是要創造出被想要的商品，

商品如果無法讓人產生「想特地去買」的念頭，

消費者是不會下手的。

想創造出令人覺得不來是一種損失的商品，

就必須以一公分為單位細細堆砌，

否則就無法打造出令人想專程前來的空間和商品。

風格是這麼煉成的：

．經營要有哲學

「探究真理是學者的職責，創造真正有價值的東西才是事業家的職責。對於公司裡爭論什麼才正確的人或是會議，我一點興趣也沒有，只看誰願意甘冒風險也要將企劃化為具體事業。因為，真理只存在於敢冒風險的人身上。」

．組織要超越管理

「命令無法打動人，夢想才可以。領導人必須擁有整合人才、打動人心的力量。除了技術之外，更重要的是，必須擁有為組織描繪夢想的能力。」

．企劃可以創造需求

「東西不是用眼睛看，而是用腦看；味道不是用舌頭品嚐，而是用眼睛品嚐；意見不是用耳朵聽，而是用心聽。同樣的風景，不同的人看見不同的風景；相同的資訊，不同的人描繪出不同的未來。未來不在過去的延長線上，放下己見，敞開胸襟傾聽，用這樣的姿勢就會看見不同於人的風景，做出不同於人的美味！」

．堅持自我風格

「自由是做自己想做的事，且能在想收手的時候收手；自由是見到想見的人，做想做的工作。高興怎麼打扮就怎麼打扮，什麼都不做，只領薪水，不叫自由。自由是對看似理所當然的事付出堅持與努力才得以成立的東西。」

．心中要有風景

「沒有金錢、知名度時，就要擁有名為『自己』」的一把尺。有了這把尺，才得以擴大事業、累積的資本、獲取利潤、創造組織，最終獲得名聲。現在所擁有的，只能說是一路走來累積的「結果」。不要老是看著四周，要時時看看自己的尺是否歪掉了呢？」

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用户评价

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##1. 努力提供客人想要的東西 2. 創造共贏 3. 吾等鋼鐵之心

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##个人的碎碎念，没有《知的资本论》那么令人震撼、清楚地表达出个人的系统见解

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##這本書刪到三分之一就很精彩，看到3分之一時，開始覺得重覆性的嘮叨，以及廢話連篇，連快速翻過都不願意，一點都不值700元台幣。不過前面的內容還是有些很值得深思。一個人的成長，才華與能力當然非常重要，但所處的環境、企圖心和決心，也占了極大的比重。經營就是「容許失敗」只做既定的事稱不上工作，更稱不上人生。模仿就是退步最深得我心，也是我人生哲學的是「有決心，就會遇到幫助你的人」~真的

评分☆☆☆☆☆

##书名非常贴切，经营哲学！如果你希望看到系统详实的经营理念和经验，这本书可能会让你失望。但对于如何让书店成为一个可以为顾客提供不同生活方式的场所这一点，增田可以说是知无不言、言无不尽！作为一个出版+互联网行业从业者，我对于增田的万事从顾客出发这一点深有体会。...

评分☆☆☆☆☆

读完《风格是一种商机》，增田宗昭拥有自己一套独立的企划创意体系，也创造出了世界上最创意的企划公司CCC（包括茑屋书店），一个公司目标从来不是为做大，而是做最具创意，也不是要最拼命，忙到死，而是要积累出随便做都能实现以一抵百的创意企划的“实力”，增田宗昭的CCC只看重“学力”，而不是学历。中国还在看学历和拼命“搬砖”的生产力，而不看重创意和风格的制造力。

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##收录了与CCC（Culture Convenience Club）相关的博文，时间跨度为自2007年至2017年。

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