發表於2025-05-04
創業就是要細分壟斷 pdf epub mobi txt 電子書 下載
對各方麵資源極為有限的創業公司而言,想在激烈的市場競爭中站立下來的第一步是:成為細分市場的壟斷者。不管是資本還是尖端人纔,追逐的永遠是行業裏尖端的企業,第二名毫無意義。
首先,要精準定位潛在市場。這個市場的需求仍沒有被滿足,並且潛力巨大。其次,抓住時代和行業的紅利,通過高速增長實現“小壟斷”,搶灘登陸。最後,在細分領域裏建立起自己的競爭壁壘,應對巨頭和競爭對手的復製,去擴展更大的市場,從而擴大公司的規模和競爭力。
在這個過程中,創始人必須反復思考:自己的突破點在哪裏?為什麼自己的團隊能贏?細思快打,過關斬將。
##開復老師的書都好完美
評分三個人的論述閤集,汪華部分實在值得一讀。李開復部分就是彼得蒂爾的理論復述,大導師路綫,時不時上上價值體現境界。汪華部分是投資人視角,雖然基礎理論也和矽榖那一套契閤,但實戰案例對理論體係的填充豐富能看得齣來功夫非常紮實。就好像聽瞭一堂高手對麵授課,受用。傅盛部分,最有價值的還是他自己的案例(然而也講過很多遍瞭),理論的遷移價值有限。差不多也就是企業傢公開演講中講得比較好的水平。
評分 評分##預測,破局,all in。傅盛的章節比較接地氣
評分 評分 評分幾乎每句話都是乾貨,但每句話看起來又不是乾貨,我對此的理解是適閤復盤時的好書。 細分市場,如果沒有遇到瓶頸,幾乎不會體會到細分市場多重要,對於如何細分,卻是一筆帶過。人纔重要,談的不是一天兩天瞭,不過人纔重要,卻是在細分市場後纔知道什麼叫做人纔。比如快手的那...
評分##文/袁建平 微信公眾號:成長研習社(ID:chengzhangshe007) 創業是一個全方位、係統性的的工程,戰略方嚮、融資架構、産品定位、品牌塑造、企業文化、人纔激勵、用戶運營、危機公關、財稅籌劃等,每一方麵都是創業公司麵臨的難題,在關鍵時候的失策,直接關係到生死存亡。...
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