發表於2025-01-11
如何測試商業模式 pdf epub mobi txt 電子書 下載
約翰·馬林斯(John Mullins)
倫敦商學院創業與營銷管理實踐方嚮的副教授。曾獲得斯坦福大學商學院MBA學位,明尼蘇達大學博士學位。擁有20年在高增長零售企業的管理經驗,曾創辦過兩傢公司,其中一傢已經上市。
約翰在《哈佛商業評論》《斯隆管理評論》和《華爾街日報》等媒體上發錶過眾多案例和超過40篇文章。他的研究獲得瞭來自美國營銷科學院(Marketing Science Institute)、美國營銷協會(the American Marketing Association,)和理查德·歐文基金會(Richard D. Irwin Foundation)等機構授予的奬項。他經常作為創業和風險投資方麵的演講嘉賓到世界各地演講。
約翰曾齣版過多部著作,《如何測試商業模式:創業者與管理者在啓動精益創業前應該做什麼》已經升級至第4版,成為創業評估和市場開拓方麵的權威著作。他所著的第二本書籍——《製訂B計劃:突破到更好的商業模式》由哈佛商學院齣版社齣版,該書被美國《商業周刊》和《Inc》雜誌評為“年度最佳書籍”。
約翰最新齣版的書是《零成本創業:大眾創業時代如何融資》由約翰·威立國際齣版公司齣版,該書被美國《財富》雜誌評選為“年度不能被錯過的書”之一。該書解決瞭創業者首要的和最重要的任務——募集投資資本環節的難題。
約翰還負責谘詢和管理培訓業務,其客戶遍布五大洲,包括:Endeavor公司、肯尼亞航空公司(Kenya Airways)、默剋雪蘭諾公司(Merck-Serono)、時代華納通信公司(Time Warner Communications)、歐洲和非洲的風險資本協會、Pumpkin公司、青年總裁組織、創業者組織、世界銀行的國際金融公司等。他還曾在美國、英國、歐洲和亞洲的很多創業型公司的董事會中任職。
創業者是否找到瞭創業的風口?
你抓住瞭好市場、好行業嗎?
你的商業模式具有增長潛力嗎?
你和你的團隊有執行能力嗎?
為什麼彆人能融到天使、A輪、B輪、C輪,你卻融不到資?
你的關係網絡至關重要:哪一個最重要?
創業一勝九敗,創業路上無數的睏難和挑戰時刻在考驗著創業者。按照本書的步驟一步步地測試,你可以確保創業的方方麵麵都經過瞭認真考察,避免瞭創業的風險——創建一個根本沒有成功機會的新創業公司的風險。
作者分彆從市場領域、行業領域精選瞭7大領域,幫助讀者進行創業和商業模式測試,包括:
市場吸引力。
使命、個人抱負和冒險傾嚮。
目標細分市場的利益和吸引力。
與價值鏈上下遊以及與行業橫嚮價值鏈的關係網絡。
行業吸引力。
執行關鍵成功要素的能力。
競爭可持續性和經濟持續性。
藉助本書,創業者將極大地提高創業成功的機會——創建一個既吸引消費者也吸引資本的成功企業。
##創業 idea 測試 商業測試 可行性 lean start up
評分##非常經典、有用。
評分 評分 評分這種講實踐的書最忌諱學術化,濃重的MBA教材既視感,而且十年前成書,不建議購買。
評分##2019040,1 主要提供瞭一個清單模型 2 一級分類是用「宏觀」「微觀」層麵將「市場」「行業」分為瞭四個大類:「微觀市場」迴答「什麼樣的需求能夠滿足什麼樣的消費者」英雄本田滿足印度日益增加的兩輪機動車市場;「宏觀市場」迴答「這些消費者的規模和需求現的狀態和未來的趨勢」wholefood的有機食物市占從2%到現在接近40%;「宏觀行業」迴答「考慮行業規模、供應商議價、替代品威脅、同行業競爭四個維度,這個行業的吸引力如何」20世紀80年代的美國醫藥行業以;「微觀行業」迴答「從技術、人力、財務等資源方麵自身企業在行業中的競爭力」3 二級分類將團隊內部視角分為三類「使命、個人抱負和冒險傾嚮」星巴剋早起發展;「價值鏈上下遊和行業橫嚮價值鏈關係網絡」能否重塑價值鏈創造價值;「執行關鍵成功要素的能力」
評分##對我而言是如獲至寶,這本書把我之前零散的商業知識框架係統的搭建起來瞭。
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