发表于2025-01-11
如何测试商业模式 pdf epub mobi txt 电子书 下载
约翰·马林斯(John Mullins)
伦敦商学院创业与营销管理实践方向的副教授。曾获得斯坦福大学商学院MBA学位,明尼苏达大学博士学位。拥有20年在高增长零售企业的管理经验,曾创办过两家公司,其中一家已经上市。
约翰在《哈佛商业评论》《斯隆管理评论》和《华尔街日报》等媒体上发表过众多案例和超过40篇文章。他的研究获得了来自美国营销科学院(Marketing Science Institute)、美国营销协会(the American Marketing Association,)和理查德·欧文基金会(Richard D. Irwin Foundation)等机构授予的奖项。他经常作为创业和风险投资方面的演讲嘉宾到世界各地演讲。
约翰曾出版过多部著作,《如何测试商业模式:创业者与管理者在启动精益创业前应该做什么》已经升级至第4版,成为创业评估和市场开拓方面的权威著作。他所著的第二本书籍——《制订B计划:突破到更好的商业模式》由哈佛商学院出版社出版,该书被美国《商业周刊》和《Inc》杂志评为“年度最佳书籍”。
约翰最新出版的书是《零成本创业:大众创业时代如何融资》由约翰·威立国际出版公司出版,该书被美国《财富》杂志评选为“年度不能被错过的书”之一。该书解决了创业者首要的和最重要的任务——募集投资资本环节的难题。
约翰还负责咨询和管理培训业务,其客户遍布五大洲,包括:Endeavor公司、肯尼亚航空公司(Kenya Airways)、默克雪兰诺公司(Merck-Serono)、时代华纳通信公司(Time Warner Communications)、欧洲和非洲的风险资本协会、Pumpkin公司、青年总裁组织、创业者组织、世界银行的国际金融公司等。他还曾在美国、英国、欧洲和亚洲的很多创业型公司的董事会中任职。
创业者是否找到了创业的风口?
你抓住了好市场、好行业吗?
你的商业模式具有增长潜力吗?
你和你的团队有执行能力吗?
为什么别人能融到天使、A轮、B轮、C轮,你却融不到资?
你的关系网络至关重要:哪一个最重要?
创业一胜九败,创业路上无数的困难和挑战时刻在考验着创业者。按照本书的步骤一步步地测试,你可以确保创业的方方面面都经过了认真考察,避免了创业的风险——创建一个根本没有成功机会的新创业公司的风险。
作者分别从市场领域、行业领域精选了7大领域,帮助读者进行创业和商业模式测试,包括:
市场吸引力。
使命、个人抱负和冒险倾向。
目标细分市场的利益和吸引力。
与价值链上下游以及与行业横向价值链的关系网络。
行业吸引力。
执行关键成功要素的能力。
竞争可持续性和经济持续性。
借助本书,创业者将极大地提高创业成功的机会——创建一个既吸引消费者也吸引资本的成功企业。
##例子太多,重点不明晰
评分##一本重新梳理思路并测试商业模式的书。作者John Mullins是伦敦商学院的教授,说来很巧,在COURSERA上听过的How to Finance and Grow Your Startup – Without VC的MOOC课程就是教授上的。在融资的方式上或许己经变成了另一种
评分##判断是否能开始创业的一本书
评分##说实话这是非常棒的一本书,其中大量的案例在纠正众多创业者的误区,其在创业中,应该早于《商业模式新生代》来使用更佳。
评分 评分##非常经典、有用。
评分##2019040,1 主要提供了一个清单模型 2 一级分类是用「宏观」「微观」层面将「市场」「行业」分为了四个大类:「微观市场」回答「什么样的需求能够满足什么样的消费者」英雄本田满足印度日益增加的两轮机动车市场;「宏观市场」回答「这些消费者的规模和需求现的状态和未来的趋势」wholefood的有机食物市占从2%到现在接近40%;「宏观行业」回答「考虑行业规模、供应商议价、替代品威胁、同行业竞争四个维度,这个行业的吸引力如何」20世纪80年代的美国医药行业以;「微观行业」回答「从技术、人力、财务等资源方面自身企业在行业中的竞争力」3 二级分类将团队内部视角分为三类「使命、个人抱负和冒险倾向」星巴克早起发展;「价值链上下游和行业横向价值链关系网络」能否重塑价值链创造价值;「执行关键成功要素的能力」
评分##重点读了团队领域的个人使命、执行力和关系网络,发现很多与内心指引不谋而合的方向,想做好一件事,你知道什么并不重要,你认识谁才最重要。
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