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劉飛

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發表於2025-05-05

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具體描述

劉飛

哈爾濱工業大學計算機碩士，點我達産品專傢，前錘子科技産品經理、嘟嘟美甲聯閤創始人。在知乎纍計有 280000 贊同，「産品經理」話題下的優秀迴答者。虎嗅網、36kr、雷鋒網、人人都是産品經理等媒體專欄作者。開有微信公眾號「劉言飛語」。經曆瞭許多産品的興衰起伏，擅長用通俗易懂的故事與大傢分享經驗心得。

《從點子到産品：産品經理的價值觀與方法論》以産品經理的方法論與價值觀為主綫，講述瞭産品經理在從點子到産品的過程中應該考慮的問題、思考問題的思路，以及如何解決問題的方法。第一部分主要講述從粗略的點子到具體的方案，要經曆的步驟。第二部分主要講述如何落實方案，以及如何進行用戶研究、需求分析和産品設計。第三部分主要講述在落實方案的過程中要掌握的方法和管理技巧。最後一部分主要講述産品經理在工作和成長過程中要考慮的一些問題。

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

##說靠譜的都沒當過産品經理吧

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##在設計師和産品經理的手下工作瞭三個月時間，從完全不知道互聯網是什麼，不知道互聯網産品是什麼，在溝通中為什麼齣現瞭這種問題，很多時候是站在自身性格和自身的技能上作齣的思考。依然沒有辦法想明白，産品經理到底在做什麼，他是在做産品設計麼？他在整個産品團隊中到底是一個什麼樣的角色。這本書雖然很多時候是經驗論和方法論，但是對於一個對産品經理沒有概念的小白選手的幫助還是很大的。所處的工作環境沒有這樣的前輩跟我說這些事情，很多我思考很久沒有辦法找到答案的問題在這本書裏找到答案。雖然書很多事情講得還是很泛，比如說溝通方法，分析方法和找到問題的方法的時候確實不適閤針對性地來讀，但是對於産品經理這個職業是什麼，這個職業解決什麼問題，還有這個職業所處的環境是什麼。對於新手來說是一個很好的全局觀

評分☆☆☆☆☆

##總結來看，不論什麼崗位，兩個能力是非常重要的：認知能力和執行能力。總的來說，在産品從0到1的過程中，最先要確定的就是關乎需求的邏輯是否在産品上、商業上行得通。要點反思 • 點子落地之前，務必先“紙上談兵”一迴。 • 說服身邊最理性的人和最吹毛求疵的人認可你...

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