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亞當·格蘭特王璐

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發表於2025-05-04

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2016-7-1 平裝 9787308157186

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具體描述

亞當·格蘭特（Adam Grant）

沃頓商學院最年輕的終身教授，連續四年被評為“沃頓最受歡迎的教師”，位居“全球25位最具影響力的管理思想傢”之列，並入圍《商業周刊》評選齣的“40位40歲以下最優秀的商學院教授”。

他是榖歌最推崇的組織心理學傢，長期擔任榖歌公司、強生集團、高盛集團、皮剋斯動畫，以及聯閤國和美國海陸空三軍的資深顧問及演講嘉賓，並作為“青年全球領袖”受邀齣席世界經濟論壇。

他還是《異類》作者馬爾科姆“最欣賞的社科作傢”。作為《紐約時報》專欄撰稿人，他三度成為最受讀者關注的作者，並登上《紐約時報》的封麵。處女作《沃頓商學院最受歡迎的成功課》（Give and Take）為《紐約時報》超級暢銷書，同時被亞馬遜書店、蘋果公司、《金融時報》、《華爾街日報》推薦為“年度最佳圖書”，被《財富》雜誌以及《華盛頓郵報》評為“必讀商業經典”。本書是他的第二部作品。

如果當初為數不多的那幾個人沒有聽從內心的反叛直覺，美國或許根本不存在，個人電腦可能還未普及，我們大概還堅信太陽是繞著地球轉的。

人們習慣性地認為，隻有一些人會産生重大影響，大多數人終將平庸。然而，那些打破常規、改變世界的人其實和你我並沒有太大不同。林肯並非生來更具創新精神，也並非更有勇氣應對爭議。正如思想傢杜波依斯所評論：“他是你們中的一員，但他成為瞭亞伯拉罕·林肯。”

由此可見，離經叛道不是一種天生的特質，而是一種有意識的選擇。影響世界也並非少數人纔能達成的成就，關鍵在於當我們勇於創新時，我們是否兼具謀略。

如何纔能減少預測失誤，把賭注押在真正有潛力的想法上？說給誰聽、如何說，纔能得到更多的支持而非懲罰？什麼時候是行動的最好時機？如何在敵方陣營中培養盟友？以及，該怎樣管控自身的疑慮和恐懼，又該怎樣打破周圍人的冷漠？

一群有趣、有膽、有謀的創新者，在作者的旁徵博引中紛紛登場。希望他們的故事和作者與眾不同的觀點，能激勵更多人在離經叛道的路上，妄想不滅，有勇有謀。

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

##在TED上看到Adam Grant關於拖延癥與創新者之間的關係，簡直說到心坎裏。買來這本新翻譯的書，和《異類》類似，雖然論點和故事不及前者集中，但內容卻更加豐富，包括個人（如何通過溫和的激進主義使得他人接受，戰略拖延，將恐懼和焦慮轉為興奮而非平靜）、傢庭（如何培養適當性邏輯、價值觀和創造力）、個人與組織的關係（員工與組織、領導與員工的關係）、組織間的關係（閤作與競爭，友敵概念）。國外作者在討論這類問題時總顯得挑戰常識，卻更為可信，而不是給人以想當然或者心靈雞湯之感，他們的論據都建立在學術論文的實驗上還有對具體事例的深描，即他們的結論是可被證僞的，也是可被驗證的。當然，作者把討論的內容嚴格限定在瞭“創造力”上，也不斷提醒我們，有利於提高創造力的方法卻不一定必然會提高你的執行力、産量、效率等。

評分☆☆☆☆☆

1）創新需要冒風險？有影響力的創新人纔即使從重大項目中獲得收入後，仍繼續從事他們的全職工作或學業。一個人在一方麵極具創意，在其他方麵則相當傳統。在一個領域冒極大的風險，在其他領域卻極度謹慎抵消風險。最好的企業傢不是追逐最大風險的人，而是努力將風險降到最低的人...

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##這是一本關於創新的實用好書，案例豐富，從人的認知偏差角度分析創新如何産生，“創新”一詞，雖然大傢耳熟能詳，但這本書卻給我們一種未有過的透徹角度，幫助我們理解“創新”的意義，遠不隻是“創新”，更是讓我們知道如何纔能做好一些事。史蒂夫·喬布斯為什麼會投資錯誤...

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