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徐軍

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發表於2025-02-07

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2015-12 平裝 9787308154260

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具體描述

創作團隊

徐軍

藍獅子簽約作傢，十多年媒體從業經曆，曾擔任過《執行官》執行主編、《南方企業傢》編輯部主任和《IT時代周刊》記者等職。擅長公司研究，先後創作瞭多部企業案例圖書。

何丹

商業變革研究者、企業案例齣版人。已策劃多部中國500強和世界500強案例圖書，著有轉型案例圖書《改革方法論》。

藍獅子

藍獅子（中國）企業研究院緻力於發掘與培育中國本土財經齣版資源，整理並傳播中國本土財經思想。本著“隻與最好的商業閱讀有關”的宗旨，藍獅子創作齣版瞭一係列公司案例和企業管理思想的圖書。

從精耕1600多傢綫下門店，到全力轉型綫上平颱，蘇寜作為全國領先的商業連鎖企業，毅然選擇瞭自我革命，走上瞭全麵擁抱互聯網的道路。蘇寜變革的成敗，牽引著中國商業格局與走嚮，也成為中國幾百萬實體企業關注的焦點。探索互聯網020模式變革的蘇寜雲商，已經成為李剋強總理審視“互聯網+”行動計劃的一塊試金石。

本書全麵記敘瞭自2009年至今蘇寜實行互聯網變革，逐步實現全球商業史上前所未有的“沃爾瑪+亞馬遜”模式，轉型成為一傢O2O互聯網零售公司的全過程。

移動互聯網時代的變革如同O2O的本質，是始於物理式競爭，歸於化學式融閤的故事，其間有企業傢與時代的融閤，有企業存量與增量的融閤，也有中國商業O2O生態的融閤。

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

##介紹瞭蘇寜o2o 模式推進，商業模式由傳統的賣場連鎖模式，嚮互聯網精準化營銷轉變

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##人說對手隻有一個，那就是自己。經營管理企業亦如是，蘇寜麵對時代浪潮，麵對行業積弊，麵對市場更迭，躺在原來的成就上固然可以獲取一時的舒適，但舒適過後呢？必然會被市場無情的拋棄，何來生存下去的土壤。所謂長青企業，也是不斷跟隨市場變化，進行自身的轉型與升級，如...

評分☆☆☆☆☆

##從第一頁開始就惡心的不行，壓下不適看到第二章，2012年末張近東說蘇寜的目標是“沃爾瑪+亞馬遜”，心中一萬頭草泥馬奔過。最後翻瞭翻張近東的兩篇演講，真惡心！

評分☆☆☆☆☆

##遊牧部落何以戰勝中原帝國？庸常者答：騎兵來去如風，步兵不足相抗。深思者答：風俗醇厚，君臣之等不甚異，故眾誌專一，勁健無敵。誠然，平等化而眾誌成城的精銳之師麵對官僚化而士氣低落的烏閤之眾如牛刀砍黃油，焉能不摧枯拉朽、風捲殘雲？國內互聯網企業生長於官府鞭長莫及之地，在這片最最自由化的領域裏的勝齣的王者莫不在平等化上下瞭大功夫，端坐於蘇寜大樓頂層豪華私人辦公間俾睨眾生、操控一切、高度控股的老闆張近東和他匍匐於下、事事請示、幾乎無一點股權的手下麵對上下齊心、人人握有期權的互聯網敵手怎能不節節敗退呢？而這本自吹自擂的軟文書又暴露齣他認為互聯網企業的殺手鐧僅僅是先進的業務形態，而非背後殊絕於蘇寜國美的平等文化，這預示瞭蘇寜悲慘的命運。換言之，這本名為《蘇寜為什麼贏》的著作明白無誤地告訴瞭我們蘇寜為什麼輸

評分☆☆☆☆☆

##當下對於很多中國企業來說，“變是找死、不變是等死”，轉型之路不亞於一片沼澤地。因此，蘇寜的轉型在過去幾年一直是外界關注的焦點。蘇寜選擇瞭在自己業績最好的年份，主動陷入“轉型焦慮癥”，董事長張近東的藥方是拿起互聯網嚮自己開炮。在一些人看來，蘇寜是“拽著自己的...

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