##在飛機上讀完《聯想局》。書尚可讀，但是缺點很明顯：（1）所謂“局”的概念非常膚淺，經不起推敲；（2）對聯想20年的總結不到位，隻見樹木，不見森林（作者以為“局”是森林，其實不是）。  

###聯想歷史的另一種讀本

##豆瓣評分這麼低，是因為可讀性和流暢度是不夠的。但從曆史和傳記的角度來看，這本書的真實性很強。它記錄瞭聯想是如何一步步成功的，也展現瞭柳傳誌之所以會成功的偏執和自信。它展現瞭柳傳誌狹隘的大傢長作風。也展現瞭楊元慶郭為倪光南這些人的閃光點和人性弱點。我對它的評價很高，是因為它真實，不粉飾，不掩蓋。對我們企業的發展也是一麵很好的鏡子。比起那種雞血勵誌的管理讀物要強太多。

##說說這個“局”，作者希望以史實帶觀點，柳希望以觀點帶史實，最後這本書被雪藏，說明柳不認可作者通過史實帶齣的觀點，而這個觀點的落腳點就是這個“局”，作者自己也說柳不喜歡他的這個“局”的概念。不喜歡也正常，一方麵這個詞最多算中性偏貶，觀感就是不是啥好詞。另外通篇讀完感覺倒是作者自己設瞭一個“局”，為瞭“局”而“局”，他纔是真正的以觀點帶史實，是先設瞭“局”這個觀點，然後往裏麵塞史實。邏輯混亂，嵌入生硬，時序錯亂，牽強感強。腦補齣瞭一個親曆大風大浪的人看一個刀筆小匠故作高深擺弄自己所謂洞察的畫麵。無論如何，作為第一代企業史作者，筆力雖不到但這種嘗試還是應該緻以敬意。到吳曉波給騰訊作傳，一句無人可以定義一座正在爆發的火山就放棄瞭獨立的概括嘗試，進入瞭流水賬寫作，那一代文人的自矜和“傲骨”，今已難尋。

##建議要先看《聯想風雲》，然後再看《聯想局》。 前麵有人評說，《聯想局》寫得比《聯想風雲》好，就買瞭《聯想局》。 《聯想局》的亮點在“局”的刻畫，讓人們在看待個人傳奇的時候，能夠看到時勢的作用，看到國傢大局的決定性作用，說明英雄應該順菊而上。 再有本書中對關鍵...  

##《聯想局》與《聯想風雲》在三個月中接連齣版，迴應瞭大眾對聯想集團，對柳傳誌，對聯想集團購併IBM事件的好奇。一個公司、一個靈魂人物，加上一個牽動民族情感的購併事件，的確是一個企業史引人入勝的好題目。 《聯想局》作者遲宇宙以源於中國文化「局」的概念，對“局的精神...